Résultats annuels
au 31 mars 2018 profitables
Poursuite de la
stratégie de développement à long terme
et de croissance rentable du Groupe Atari
-
Progression des activités de
jeux vidéo et de licences
-
Chiffre d'affaires en
croissance de + 23,6 % à taux constants, +16,6% à taux
courants
-
Résultat opérationnel courant
en hausse de 23,7%
-
Développements majeurs avec
l'Atari VCS et la plateforme de blockchain
Comptes arrêtés
par le Conseil d'administration du 5 juillet 2018. Les procédures d'audit sont en grande partie finalisées.
Les rapports des Commissaires aux comptes seront émis après la
vérification de l'annexe, du rapport de gestion, et la finalisation
de l'ensemble des diligences requises.
Paris, le 9
juillet 2018 - Atari S.A. annonce les résultats consolidés de
l'exercice 2017/2018 (1er avril
2017 au 31 mars 2018).
Frédéric
Chesnais, Président-Directeur Général et premier actionnaire du
Groupe Atari, a déclaré : « Au cours
de l'exercice 2017-2018, forts de notre marque emblématique et
d'une situation financière saine, nous avons tout d'abord démontré
notre dynamisme avec une croissance organique solide et
l'amélioration de notre profitabilité. C'est donc avec une grande
satisfaction que je remercie les équipes pour leur travail, leur
expertise et leur passion, et tous nos partenaires, dont nos
actionnaires, pour leur soutien constant. Sur ce même exercice,
nous avons aussi démontrer notre capacité à innover en nous
développant dans deux domaines, l'Atari VCS et la plateforme de
blockchain. Il est dans notre ADN d'innover et de prendre des
risques pour développer nos activités et construire des positions
stratégiques et profitables sur le long terme. ».
EVENEMENTS-CLES DE L'EXERCICE 2017-2018 (CLOS LE
31 MARS 2018)
Les événements-clés de l'exercice
clos le 31 mars 2018 sont les suivants :
-
Poursuite de la croissance
de RollerCoaster Tycoon Touch sur mobiles ; ce jeu a désormais dépassé 15
millions de téléchargements et est joué chaque jour par près de
175 000 joueurs. Le jeu est régulièrement enrichi et le Groupe
travaille au lancement de nouvelles attractions, avec notamment une
série de restaurants en collaboration avec Jonathan Foodgod, rendu
célèbre par ses contributions aux séries de télé-réalité autour de
la famille Kardashian et qui fédère une communauté de près de 3
millions de fans.
-
Extension jusqu'en 2022 de la
licence RollerCoaster Tycoon.
-
Progression des activités
traditionnelles de licence, avec par exemple l'Atari Flashback
qui reste une source de royautés régulières pour le Groupe.
-
Licence de marque au profit
d'Infinity Networks Limited (« INL ») pour le
développement d'une plateforme de blockchain Atari ; Pour
cette plateforme, qui compte bénéficier du fort attrait de la
marque, Atari a reçu 15% du capital d'INL avec un droit à 17,5% des
profits et percevra diverses royautés sur la durée du contrat de
licence.
-
Licence de jeux au profit de
Bayside Games pour développer des jeux d'adresse en mode tournois
et « player vs player » offrant
une rémunération en monnaie réelle lorsque la réglementation le
permet. La technologie des blockchains permettra à cette
plateforme de bénéficier, à terme, des dernières innovations en
termes de sécurité. En contrepartie de cette licence, Atari a reçu
le 31 mars 2018 des valeurs mobilières représentant près de 15% de
Bayside Games et percevra des royautés avec un minimum
garanti.
-
Emission et remboursement
anticipé d'Océanes 2017-2022 : en novembre 2017, émission
pour un montant de 2,6 M€ d'Océanes à maturité avril 2022,
remboursées par anticipation par voie de conversion en capital en
mars 2018.
-
Remboursement anticipé
d'Océanes 2015-2020 : en février 2018, remboursement par
anticipation par voie de conversion en capital, pour un montant de
1,2 M€, des Océanes 2015-2022 à maturité avril 2020.
EVENEMENTS-CLES DEPUIS LE 31 MARS 2018
Depuis la fin de l'exercice, les
événements-clés suivants sont survenus :
-
Augmentation de capital d'un
montant de 7,5 M€ : cette opération a été réalisée en avril
2018 et n'a aucune incidence sur les comptes au 31 mars 2018.
-
Lancement le 29 mai 2018 des
précommandes de l'Atari VCS sur le site Indiegogo. A ce jour,
plus de 10,000 unités ont été précommandées pour un montant de plus
de 2,9 M$, avec une livraison prévue mi-2019. Cette campagne de
précommandes vise donc en premier lieu le coeur de cible, la
communauté historique Atari, et sera suivie par une
commercialisation élargie sur les prochaines années et le lancement
d'un site en ligne.
RESULTATS SUR LES 6 DERNIERES ANNEES
Le tableau ci-dessous rappelle
l'évolution des chiffres-clés du Groupe Atari sur les 6 dernières
années (exercices clos le 31 mars) :
(en millions d'euros) |
2012-2013 |
2013-2014 |
2014-2015 |
2015-2016 |
2016-2017 |
2017-2018 |
|
|
|
|
|
|
|
Chiffre d'affaires |
1,2 |
3,3 |
7,6 |
11,9 |
15,4 |
18,0 |
Résultat opérationnel courant |
0,6 |
0,9 |
0,2 |
1,4 |
1,9 |
2,3 |
Résultat opérationnel |
-2,0 |
1,3 |
1,5 |
0,0 |
8,5 |
2,5 |
Résultat net part du Groupe |
-35,8 |
-2,5 |
1,2 |
-0,1 |
7,7 |
2,3 |
Capitaux propres part du Groupe |
-34,9 |
-31,3 |
-13,1 |
-10,6 |
7,4 |
13,8 |
Trésorerie nette (Endettement net)
globale |
-31,4 |
-24,8 |
-11,0 |
-13,3 |
-0,9 |
2,5 |
Depuis 2013, Atari a connu une
progression importante :
-
Chiffres d'affaires en progression : de 1,2
M€ à 18,0 M€, soit une multiplication par 15 en 6 ans ;
-
Résultat opérationnel courant en
progression : de +0,6 M€ à +2,3 M€, soit 12,8% du chiffre
d'affaires ;
-
Résultat net, part du Groupe, profitable :
de -35,8 M€ à +2,5 M€, soit 14,1 % du chiffre
d'affaires ;
-
Capitaux propres, part du Groupe, désormais
positifs : de -34,9 M€ à +13,8 M€, compte non tenu de
l'augmentation de capital intervenue en avril 2018 pour un montant
de 7,5 M€ ;
-
Situation de trésorerie nette positive de +2,5
M€, à comparer à un endettement de -31,4 M€ en début de période qui
est donc totalement résorbé, compte non tenu de l'augmentation de
capital intervenue en avril 2018 pour un montant de 7,5 M€.
RESULTATS CONSOLIDES AU 31 MARS 2018
Les résultats détaillés au 31 mars
2018 sont présentés ci-dessous. Ils sont en ligne avec les attentes
de la direction qui visait une forte croissance organique et une
amélioration de la rentabilité.
PRINCIPAUX ELEMENTS DU COMPTE DE RESULTAT
Aucune modification du périmètre
de consolidation n'est intervenue au cours de l'exercice, à
l'exception de la sortie des filiales dormantes anglaises, sans
incidence sur le compte de résultat et les capitaux propres
consolidés.
Le compte de résultat détaillé,
préparé en application des normes IFRS, figure en annexe et se
résume comme suit :
(M€) |
31.03.2018 |
31.03.2017 |
31.03.2017 |
Hors Alden |
Publié |
|
|
|
|
Chiffre d'affaires |
18,0 |
15,4 |
15,4 |
Coût des ventes |
(2,2) |
(3,9) |
(3,9) |
MARGE BRUTE |
15,8 |
11,5 |
11,5 |
En % du chiffre d'affaires |
87,9% |
74,5% |
74,5% |
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT |
2,3 |
1,9 |
1,9 |
En % du chiffre d'affaires |
12,8% |
12,0% |
12,0% |
RESULTAT OPERATIONNEL |
2,5 |
1,4 |
8,5 |
En % du chiffre d'affaires |
14,1% |
8,9% |
55,1% |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE
CONSOLIDE |
2,3 |
0,5 |
7,7 |
Note : au 31 mars 2017, le
Groupe Atari a enregistré un profit exceptionnel non-récurrent de
7,1 M€ sur le rachat de dette Alden, impactant ainsi la ligne
de Résultat Opérationnel qui s'établissait à 8,5 M€ et le
Résultat Net qui s'établissait à 7,7 M€. Pour facilité la
comparabilité du compte de résultat des exercices, le compte de
résultat au 31 mars 2017 est présenté hors incidence de l'opération
Alden. L'opération Alden n'a eu aucune incidence sur le Résultat
Opérationnel courant au 31 mars 2017 ni sur les comptes 2018.
Chiffre d'affaires / Marge
brute
Au 31 mars 2018, Atari a réalisé
un chiffre d'affaires consolidé de 18,0 M€, contre 15,4 M€ au titre
de l'exercice précédent, soit une croissance de 23,6% à taux de
change constant et de 16,6% à taux de change courant.
L'ensemble du catalogue et les activités de licence ont fortement
contribué à la progression du chiffre d'affaires. Le chiffre
d'affaires est constitué notamment des revenus des jeux RollerCoaster Tycoon Touch et des royautés de l'Atari
Flashback. Pour la licence de blockchain, Atari bénéficie de
revenus garantis liés à l'utilisation de la plateforme et d'un
intéressement lié aux ventes de tokens :
les revenus garantis contribueront uniquement sur les exercices
futurs ; au 31 mars 2018, seule la quote-part de
l'intéressement relative à 2018 et la valorisation de la
participation de 15% au capital d'INL ont été retenus pour un
chiffre d'affaires total de 1,1 M€.
L'évolution du taux de marge brute à 87,9% du chiffre d'affaires
contre 74,5% au titre de l'exercice précédent est, tout comme
l'année précédente, le fait de l'évolution du mix-produit.
Résultat opérationnel
courant
Les frais de recherche et
développement s'élèvent à 4,9 M€ contre 3,8 M€ lors de l'exercice
précédent. Leur augmentation, nets des montants portés en
immobilisations incorporelles en cours, traduit la relance de la
production.
Les frais de marketing et commerciaux sont de 4,5 M€ contre 2,0 M€
lors de l'exercice précédent, ils reflètent les progrès de
RollerCoaster Tycoon Touch. Cette évolution
était déjà présente au 30 septembre 2018.
Les frais généraux et administratifs sont en léger recul d'un
exercice à l'autre, ils s'élèvent à 3,8 M€ contre 4,1 M€ lors de
l'exercice précédent.
Les autres produits et charges d'exploitation ressortent à (0,3)
million d'euros et correspondent à une série d'opérations non
significatives.
Au cours de la
période, le Groupe avait confirmé son objectif de croissance
profitable et a ainsi enregistré un résultat opérationnel courant
de 2,3 M€ au titre de l'exercice clos le 31 mars 2018 contre 1,9 M€
au titre de l'exercice clos le 31 mars 2017, soit une progression
de 23,7%.
Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel au titre
de l'exercice clos le 31 mars 2018 s'élève à 2,5 M€, contre un
résultat opérationnel hors Alden de 1,4 M€ au titre de l'exercice
clos le 31 mars 2017. Le résultat opérationnel publié comprenait à
hauteur de 7,1 M€ le gain réalisé lors du rachat du prêt Alden.
Résultat net part du groupe
profitable
Le coût de l'endettement s'est
élevé à 0,2 M€ et correspond aux dernières charges d'intérêts sur
les Océanes. Les autres produits et charges financiers de
l'exercice 2016/2017 ne sont pas significatifs et concernent
essentiellement des gains et pertes de change. Les intérêts
minoritaires ne sont pas significatifs.
In fine, le
résultat net consolidé part du groupe pour l'exercice clos le 31
mars 2018 est un profit de 2,3 M€ au titre de l'exercice clos le 31
mars 2018, contre un profit net de 0,5 M€ (hors Alden) et un profit
net de 7,7 M€ (y compris Alden) au titre de l'exercice clos le 31
mars 2017.
PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DU BILAN
Le bilan détaillé, préparé en
application des normes IFRS, figure en annexe.
Les capitaux propres consolidé s'élèvent à 13,8 M€ au 31 mars 2018,
en amélioration par rapport aux +7,4 M€ au 31 mars 2017, compte
tenu du profit net de l'exercice et des conversions
d'Océanes.
Le tableau ci-dessous montre les variations des capitaux propres au
cours de l'exercice :
Total des capitaux propres au 31 mars 2017
(M€) |
7,4 |
Résultat net |
2,3 |
Augmentation de capital |
4,2 |
Variation des titres en autocontrôle |
(0,0) |
Variation des écarts de change et divers |
(0,1) |
Total des capitaux propres au 31 mars 2018
(M€) |
13,8 |
Trésorerie nette / Endettement
net
La trésorerie nette (endettement
net) est définie comme la trésorerie et équivalents de trésorerie,
diminués des dettes financières courantes et de l'endettement
financier à long terme. Au 31 mars 2018, la trésorerie nette est
positive à hauteur de +2,5 M€, contre -0,9 M€ au 31 mars 2017 (Cf.
Annexe).
Stratégie
La marque Atari est connue
mondialement et est associée à l'Entertainment
et aux Technologies Digitales. La stratégie
d'Atari est de développer, directement ou par voie de licences, des
contenus et des applications à la croisée du divertissement digital
et de l'innovation.
Les jeux vidéo et les jeux de
casino en ligne sont les piliers de la stratégie déployée dans le
divertissement, complétés par les récents développements dans les
jeux télévisés. Pour les applications et solutions technologiques,
Atari a privilégié l'Atari VCS (livraison mi-2019) et une
plateforme de blockchain avec INL, deux systèmes ouverts qui
permettent l'exploitation sous forme digitale de tous contenus sous
marque Atari ou autre. La complémentarité de cet ensemble permet
d'optimiser les synergies.
Objectifs 2018-2019
Le Groupe Atari s'est fixé 3
objectifs opérationnels à court terme :
-
Etendre le portefeuille de jeux, de préférence
par voie de croissance organique ou par acquisition selon les
opportunités ;
-
Poursuivre l'expansion de l'Atari VCS compte
tenu du niveau élevé des précommandes ;
-
Développer des applications blockchain supplémentaires, toujours à la croisée de
l'Entertainment et du Digital
Technology (casino en ligne notamment).
Ces objectifs recouvrent
notamment, directement ou par voie de licence :
-
Jeux vidéo : Ajout
permanent de nouveaux contenus dans RollerCoaster Tycoon
Touch, qui a dépassé les 15 millions de téléchargements ;
Lancement de jeux de type « Match 3 » avec Jonathan
Foodgod ; Sortie de RollerCoaster Tycoon Adventures pour la
Nintendo Switch ;
-
Casino : Expansions
produits et géographique ;
-
Multimédia :
Co-productions aux Etats-Unis, compte tenu d'un lancement-test
réussi de Codebreaker en Europe ;
-
Atari VCS : Poursuite des
précommandes et mise en place de circuits de
distribution ;
-
Blockchain : Mise en
développement de nouvelles applications, en partenariat.
Pour 2018-2019, l'objectif
financier est l'accroissement de la profitabilité avec pour
priorité la valorisation de la marque Atari et du portefeuille de
propriétés intellectuelles.
L'Assemblée Générale des
Actionnaires sera convoquée pour le 28 septembre 2018.
Avertissements
Le présent communiqué ne doit pas
être publié ou distribué aux Etats-Unis d'Amérique, en Australie,
au Canada, au Japon ou en Italie ou dans toute autre juridiction
dans laquelle l'offre ou la vente de titres financiers serait
interdite par les lois en vigueur. Le présent communiqué ne
constitue aucunement une offre de vente ou la sollicitation d'une
offre d'achat d'un quelconque titre ou valeur mobilière et aucun
des titres ou valeurs mobilières ne pourront être négociés ou faire
l'objet d'une quelconque transaction dans un État ou un territoire
où l'offre, la sollicitation ou la vente serait illégale avant
l'inscription ou l'approbation des titres en vertu des lois sur les
valeurs mobilières de cet État ou de ce territoire. Le
présent communiqué ne constitue pas un prospectus au sens de la
Directive 2003/71/CE du parlement européen et du conseil du 4
novembre 2003 telle que modifiée, notamment par la Directive
2010/73/UE du Parlement européen et du Conseil du 24 novembre 2010,
telle que modifiée et telle que transposée dans chacun des Etats
membres de l'Espace Economique Européen.
Il existe toujours une incertitude
inhérente à la réalisation de ces projets, de leur budget
d'exploitation et de leur plan de financement, et la
non-réalisation des hypothèses peut avoir une incidence sur leur
valeur.
A propos d'Atari
Atari, constitué d'Atari SA et de
ses filiales, est un Groupe global de divertissement interactif et
de licences multiplateforme. Véritable innovateur du jeu vidéo
fondé en 1972, Atari possède et/ou gère un portefeuille de plus de
200 jeux et franchises, dont des marques mondialement connues comme
Asteroids®, Centipede®, Missile Command® ou Pong®. De cet important
portefeuille de propriétés intellectuelles Atari tire des jeux
attractifs en ligne pour les smartphones, les tablettes, les autres
terminaux connectés. Atari développe et distribue également des
loisirs interactifs pour les consoles de jeux de Microsoft et Sony.
Atari met également à profit sa marque et ses franchises avec des
accords de licence via d'autres média, des produits dérivés et
l'édition. Plus d'information sur : www.atari.com et
www.atari-investisseurs.fr
Contacts
Atari - Philippe Mularski, Directeur
financier
Tel +33 1 83 64 61 57 - pm@atari-sa.com
Calyptus - Marie Calleux
Tel + 33 1 53 65 68 68 - atari@calyptus.net
ANNEXES
ANNEXE I
Compte de résultat
consolidé
(M€) |
31.03.2018 |
31.03.2017 |
|
|
|
Chiffre d'affaires |
18,0 |
15,4 |
Coût des ventes |
(2,2) |
(3,9) |
MARGE BRUTE |
15,8 |
11,5 |
Frais de recherche et développement |
(4,9) |
(3,8) |
Frais marketing et commerciaux |
(4,5) |
(2,0) |
Frais généraux et administratifs |
(3,8) |
(4,1) |
Autres produits et charges d'exploitation |
(0,3) |
0,3 |
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT |
2,3 |
1,9 |
Coûts de restructuration |
- |
- |
Autres produits et charges opérationnels |
0,2 |
6,6 |
RESULTAT OPERATIONNEL |
2,5 |
8,5 |
Coût de l'endettement financier |
(0,2) |
(0,8) |
Autres produits et charges financiers |
(0,1) |
(0,0) |
Impôt sur les bénéfices |
- |
(0,0) |
RESULTAT NET DES ACTIVITES
POURSUIVIES |
2,3 |
7,7 |
Résultat net des activités non poursuivies |
0,0 |
- |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE
CONSOLIDE |
2,3 |
7,7 |
Part attribuable au Groupe |
2,3 |
7,7 |
Part attribuable aux Intérêts minoritaires |
0,0 |
(0,0) |
|
|
|
Résultat de base par action (en euros) |
0,010 |
0,037 |
Résultat dilué par (action en euros) |
0,009 |
0,034 |
|
|
|
Résultat de base par action (en euros) hors Alden |
0,010 |
0,003 |
Résultat dilué par (action en euros) hors Alden |
0,009 |
0,002 |
ANNEXE II
Bilan
consolidé
ACTIF
(M€) |
31.03.2018 |
31.03.2017 |
|
|
|
Immobilisations incorporelles |
9,2 |
6,9 |
Immobilisations corporelles |
0,0 |
0,0 |
Actifs financiers non courants |
4,9 |
3,0 |
Impôts différés actifs |
0,5 |
0,5 |
Actifs non courants |
14,6 |
10,5 |
Stocks |
0,2 |
- |
Clients et comptes rattachés |
3,9 |
7,3 |
Actifs d'impôts exigibles |
0,0 |
- |
Autres actifs courants |
0,4 |
0,7 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
3,1 |
1,1 |
Actifs détenus en vue de la vente |
- |
0,4 |
Actifs courants |
7,6 |
9,6 |
|
|
|
Total actif |
22,2 |
20,0 |
|
|
|
|
|
|
PASSIF (M€) |
31.03.2018 |
31.03.2017 |
|
|
|
Capital |
2,4 |
2,3 |
Primes d'émission |
11,6 |
7,5 |
Réserves consolidées |
(2,5) |
(10,1) |
Résultat de l'exercice part Groupe |
2,3 |
7,7 |
Capitaux propres Part du Groupe |
13,8 |
7,4 |
Intérêts minoritaires |
(0,0) |
0,0 |
Capitaux propres de l'ensemble
consolidé |
13,8 |
7,4 |
Provisions pour risques et charges non courantes |
0,0 |
0,3 |
Dettes financières non courantes |
0,6 |
2,0 |
Impôts différés passifs |
- |
- |
Autres passifs non courants |
- |
0,0 |
Passifs non courants |
0,7 |
2,3 |
Provisions pour risques et charges courantes |
0,4 |
0,4 |
Dettes financières courantes |
- |
- |
Dettes fournisseurs |
5,4 |
6,3 |
Dettes d'impôts exigibles |
- |
0,0 |
Autres passifs courants |
2,0 |
3,6 |
Passifs courants |
7,8 |
10,3 |
|
|
|
Total passif |
22,2 |
20,0 |
ANNEXE III
Endettement net
consolidé
(M€) |
31.03.2018 |
31.03.2017 |
|
|
|
OCEANEs 2003-2020 |
(0,6) |
(0,6) |
OCEANEs 2015-2020 |
|
(1,4) |
Endettement financier brut |
(0,6) |
(2,0) |
Trésorerie et équivalents trésorerie |
3,1 |
1,1 |
Trésorerie nette (Endettement net) |
2,5 |
(0,9) |
ANNEXE IV
Situation
fiscale
En France, au 31 mars 2018, les
pertes fiscales reportables du Groupe sont d'environ 733 millions
d'euros représentant une économie fiscale potentielle de l'ordre de
245 millions d'euros sous réserve des restrictions usuelles quant à
leur utilisation, soit environ 1,02 euro par action existante au 31
mars 2018, hors actions d'autocontrôle. A cette même date, le
résultat fiscal d'intégration des sociétés françaises est
bénéficiaire de près de 0,4 million d'euros avant imputation des
reports déficitaires. L'utilisation de ceux-ci sur le résultat
fiscal au 31 mars 2018 permet ainsi une économie d'impôt d'environ
0,1 million d'euros. Le Groupe constate au 31 mars 2018 un impôt
différé actif de 0,5 million d'euros.
Aux Etats-Unis, l'administration
fiscale a confirmé les pertes fiscales reportables à près de 600
millions de dollars US représentant une économie fiscale
potentielle de l'ordre de 200 millions de dollars US, sous réserve
des restrictions usuelles quant à leur utilisation, soit environ
0,84 dollar US par action existante au 31 mars 2018, hors actions
d'autocontrôle.
ATARI : Résultats annuels au 31
mars 2018 profitables
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