Chiffre d’affaires en croissance de +2,7%
(en comparable)
Progression rapide de la
transformation
Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA):
- Chiffre d’affaires TTC au
1er trimestre 2019 :
- Chiffre d’affaires Groupe en hausse de
+2,7% en comparable (LFL)
- Poursuite de l’accélération au Brésil
(+6,6% LFL), où la proximité et le e-commerce confirment leur
dynamisme
- Légère progression du chiffre
d’affaires en France (+1,0% LFL), portée par l’alimentaire (+2,0%
LFL)
- Croissance de plus de 30% du chiffre
d’affaires e-commerce alimentaire Groupe
- Progression rapide du plan de
transformation Carrefour 2022 :
- Leader de la
transition alimentaire pour tous : poursuite de la
croissance du Bio au T1 2019
- Construction d’un
modèle de croissance durable : Carrefour a engagé au T1
2019 de nouvelles initiatives pour améliorer sa compétitivité prix
et non-prix et systématiser la refonte de l’hypermarché
- Culture
d’efficience opérationnelle et de discipline financière :
poursuite des actions d’amélioration de la performance
opérationnelle et de la transformation des organisations avec de
nouveaux projets en France et en Italie
CHIFFRES CLES 1er
TRIMESTRE 2019
Premier trimestre 2019
Ventes TTC (M€)
Magasins comparables(1)
Variation totale(2)
A changescourants
A changesconstants
France 9 034 +1,0% -3,3% -3,3% Europe 5 358 -1,5% -3,3% -2,8%
Amérique Latine (pre-IAS 29) 3 880 +14,5% -2,5% +15,6% Asie 1 744
-3,4% -1,5% -3,5%
Groupe (pre-IAS 29)
20 016
+2,7% -3,0% +0,5% IAS 29 (3) (29)
Groupe (post-IAS 29)
19 987
Notes : (1) hors essence et calendaire et à changes
constants ; (2) variations présentées par rapport aux ventes
2018 retraitées, i.e. excluant les ventes des magasins ex-Dia
sortis du périmètre ; (3) hyperinflation et changes en
Argentine
VENTES TTC DU 1er TRIMESTRE 2019
Au premier trimestre 2019, le chiffre d’affaires TTC pre-IAS 29
de Carrefour s’élève à 20 016 M€, en croissance de +0,5% à changes
constants. Compte tenu d’un effet de change défavorable de -3,4%,
principalement dû à la dépréciation du Real brésilien et du Peso
argentin, le chiffre d’affaires recule de -3,0% à changes courants.
Après application de la norme IAS 29, le chiffre d’affaires TTC du
T1 2019 du Groupe s’élève à 19 987 M€.
En comparable (LFL), la variation du chiffre d’affaires s’élève
à +2,7% sur le trimestre. La croissance totale à taux de changes
constants (+0,5%) intègre également un effet calendaire marqué par
Pâques (-1,6%), la contribution des ventes d’essence (-1,0%), les
ouvertures (+1,2%) et les effets périmètre et autres (-0,9%).
En France, dans un nouveau contexte réglementaire (loi
EGALIM), Carrefour réalise au T1 2019 un chiffre d’affaires en
comparable en progression à +1,0%, porté par une performance
satisfaisante en alimentaire (+2,0% LFL) tandis que le
non-alimentaire reste difficile (-5,4% LFL).
- Des investissements prix ont été
engagés dans tous les formats et canaux avec les nouveaux
programmes de Primes lancés en février. Les initiatives se
poursuivent avec notamment le lancement en avril des « Prix
Imbattables » sur 10 fruits et légumes du quotidien
- La dynamique de croissance du bio, du
e-commerce et des formats de proximité est solide
- Carrefour a poursuivi la réduction des
surfaces sous-productives en hypermarché
Le contexte de marché reste difficile en Europe (-1,5%
LFL) :
- En Espagne (-2,8% LFL),
l’environnement demeure très compétitif. La performance a été
impactée par certaines fermetures le dimanche dans la région de
Levante (nouvelle réglementation). A la suite de l’assainissement
des stocks, les opérations de déstockage de produits
non-alimentaires ont été moins fortes qu’en 2018. Les actions
initiées fin 2018 (renforcement du digital, du frais, du bio et des
produits à marque Carrefour) devraient s’accélérer en 2019
- En Italie (-3,8% LFL), dans un
marché sous pression, la tendance sur le trimestre est restée
similaire à celle de 2018 (-4,0% LFL). Le plan de transformation de
Carrefour Italie, présenté en février 2019, se met en œuvre
- En Belgique (-0,4% LFL), dans un
marché toujours très concurrentiel, Carrefour affiche une
amélioration séquentielle
- La croissance se poursuit en
Roumanie (+3,3% LFL), ainsi qu’en Pologne (+3,0% LFL)
où les initiatives commerciales ont permis de limiter les effets de
la loi imposant la fermeture certains dimanches
La dynamique en Amérique latine (+14,5% LFL) se
poursuit :
- Au Brésil, Carrefour affiche une
croissance solide de +6,6% en comparable, dans un marché qui
continue de bénéficier de l’inflation alimentaire :
- Atacadão (+6,8% LFL) a poursuivi son
expansion avec l’ouverture de 4 nouveaux magasins
- L’accélération de Carrefour Retail
(+6,1% LFL) a continué, reflétant notamment la solide performance
des formats de proximité, une forte croissance du e-commerce et du
non-alimentaire
- Les services financiers sont toujours
en forte croissance avec une hausse des facturations de +23,4% au
T1 et une bonne progression du nombre de porteurs de cartes (8,2
millions à fin mars dont 1,7 millions de cartes Atacadão)
- Dans un contexte macroéconomique
complexe, la bonne dynamique commerciale se poursuit en
Argentine (+49,1% LFL), avec une accélération de la
croissance des débits et des volumes, grâce à de forts
investissements dans les prix
L’Asie reste en décroissance de -3,4% LFL :
- En Chine (-4,4% LFL), Carrefour
enregistre une performance légèrement meilleure qu’en 2018, portée
par une solide accélération du e-commerce. Le Groupe poursuit ses
initiatives de transformation avec notamment l’ouverture d’un
deuxième magasin Le Marché à Shenzhen en mars
- A Taïwan (-1,1% LFL), l’activité
a souffert d’un marché plus difficile lors de la campagne du Nouvel
An Chinois
PLAN DE TRANSFORMATION CARREFOUR 2022 : DE NOUVELLES
INITIATIVES DEPUIS LE DEBUT D’ANNEE 2019
Après avoir engagé une puissante dynamique de transformation en
2018, s’être imposé comme le leader de la transition alimentaire
pour tous, avoir engagé d’importants investissements commerciaux et
atteint un rythme soutenu de réductions de coûts, Carrefour
poursuit ses initiatives en 2019.
Leader de la transition alimentaire
pour tous
Début 2019, le Groupe renforce son rôle de leader par de
nouvelles actions concrètes:
- Dans le cadre de la politique
d’accompagnement du monde agricole, quatre accords visant à
revaloriser le prix du lait payé aux producteurs ont été conclus en
février 2019
- En avril, Carrefour et Nestlé ont
annoncé qu’ils donnaient la possibilité aux consommateurs d’accéder
à des informations issues de la première Blockchain sur une marque
nationale (Mousline) en Europe
- L'application Too Good To Go contre le
gaspillage alimentaire est déployée dans tous les supermarchés
français à partir de la mi-avril
- Au Brésil, Carrefour poursuit le
développement des produits bio et sains. A fin mars 2019, des
rayons ont été déployés dans 49 hypermarchés, contre 24 à fin
décembre 2018
Le chiffre d’affaire Bio poursuit sa forte dynamique de
croissance avec plus de +20% au T1 2019, en particulier en
France :
- Les espaces Bio mis en place en 2018
rencontrent un fort succès dans toutes les typologies de zones de
chalandise et Carrefour est aujourd’hui le premier acteur du Bio en
France1
- Carrefour a obtenu les autorisations et
finalisé début avril l’acquisition de l’enseigne spécialisée So
Bio. Le Groupe se concentre maintenant sur le développement de
l’enseigne spécialisée, complémentaire de Carrefour Bio
Construction d’un modèle de croissance
durable
Nombreuses initiatives pour renforcer la
compétitivité : Début 2019, Carrefour a fait des choix
forts en faveur du consommateur et renforce sa
compétitivité.
- En France, afin d’encourager la
fidélité client, le Groupe a lancé des baisses de prix permanentes
avec les « Primes Grandes Marques » et « Primes
Fidélités ». Ces opérations s’appliquent à l’ensemble des
formats et canaux, une première pour Carrefour. En avril, le Groupe
a également lancé en hypermarché les « Prix Imbattables »
sur 10 fruits et légumes du quotidien
- En Argentine, dans un contexte
d’hyperinflation, Carrefour a gelé ses prix sur la viande pendant
trois mois et ainsi significativement amélioré son positionnement
et son image prix
- En Espagne, le Groupe a initié dans le
sud du pays des investissements prix dans les produits frais
- En Italie, Carrefour a lancé courant
avril une opération multi-format « Prezzo ribassato »
avec des baisses de prix sur 5 000 produits
Refonte de l’hypermarché : En février, Carrefour a
annoncé sa décision de systématiser et internationaliser la logique
d’adaptation des hypermarchés aux spécificités de chaque zone de
chalandise, afin d’offrir un parcours client plus fluide et une
meilleure expérience d’achat. Le Groupe poursuit ainsi la réduction
des surfaces commerciales sous-productives, principalement
non-alimentaires (objectif global de -400 000 m² d’ici à
2022).
- Réduction de surfaces supplémentaire,
notamment au profit du Drive, d’outlets et de la galerie
commerciale
- Réouverture du magasin d’Avignon le 4
avril (réduction de surface et des assortiments, mise en rack,
baisse des prix, etc.). Il est inspiré de Maxi en Argentine
- Ajustement du modèle hypermarchés en
Italie avec des réductions de surface prévues dans 5
hypermarchés
__________________________
1 Source : Nielsen Homescan CAM 24/03/2019
Mise en avant du savoir-faire alimentaire et adaptation de
l’offre non-alimentaire: Le Groupe souhaite faire de ses
magasins la vitrine de la transition alimentaire. Il accélère la
refonte de sa proposition commerciale et repense les assortiments
et services.
- Réduction des assortiments (-15% visé
en 2020 à l’échelle mondiale ; -6% déjà réalisé en 2018), avec
pour objectif une meilleure lisibilité de l’offre
- Poursuite du travail sur les produits à
marque Carrefour qui devraient représenter un tiers des ventes
d’ici à 2022
- Dans les hypermarchés français :
nouveaux concepts marchands (e.g. Beauté Plurielle), création de
pôle « services » (e.g. Evreux), etc.
- Extension du partenariat avec Gome en
Chine : déploiement de corners de produits électrodomestiques
dans 140 hypermarchés
- Expérimentation de nouvelles
catégories: signature début avril d’un partenariat pour installer
des pharmacies ou parapharmacies dans les hypermarchés en
Belgique
Développement de l’écosystème omnicanal : Au T1 2019,
Carrefour a accentué ses efforts de transformation digitale. Le
chiffre d’affaires e-commerce alimentaire progresse de plus de +30%
au 1er trimestre.
- Développement d’outils de préparation
des commandes en ligne: ouverture d’une nouvelle Plateforme de
Préparation de Commandes (PPC) près de Paris, en janvier
- Services de retrait et de livraison: 1
678 Drive dans le monde (+62 au T1), dont 62 Drive piétons en
France à fin mars (contre 51 à fin février)
- Carrefour a conclu un partenariat avec
Rappi, l’application de livraison rapide au Brésil
- Poursuite du déploiement de nouvelles
technologies et services: self check-out avec paiement par
reconnaissance faciale disponible dans tous les magasins en Chine
depuis la mi-avril
- Ouverture en mars 2019 du Lab
Carrefour-Google et mise en œuvre des premières
expérimentations
Déploiement de nouveaux magasins dans les formats de
croissance : Carrefour poursuit son expansion rapide, avec
l’ouverture de magasins de proximité (objectif de 3 000 ouvertures
d’ici à 2022) et de Cash & Carry.
- Ouverture de 91 nouveaux magasins de
proximité au T1 2019
- Ouverture de 4 Atacadão au Brésil au T1
2019 (20 prévues en 2019)
- Conversion de 4 magasins en Maxi en
Argentine au T1 2019
Culture d’efficience opérationnelle et
de discipline financière
Transformation des organisations : Au T1 2019,
Carrefour a lancé de nouvelles initiatives de transformation de ses
organisations, afin de les rendre plus simples et plus agiles.
- En France, le plan de transformation
prévoit notamment la réduction des surfaces de vente et la
simplification de l’organisation en magasin (décloisonnement des
métiers et plus grande polyvalence du personnel). Un nouvel accord
GPEC a été signé en mars afin de favoriser la mobilité interne. Par
ailleurs, pour accompagner les salariés dont le métier est plus
spécifiquement affecté, le Groupe a ouvert des négociations visant
à mettre en place une Rupture Conventionnelle Collective
- En Italie, afin de gagner en
efficacité, le plan de transformation comprend notamment la
réorganisation du siège et devrait entraîner une réduction de 590
postes à temps plein au maximum, soit environ 4% des effectifs,
dont la moitié en magasin
Efficience opérationnelle et discipline financière :
Carrefour poursuit, dans l’ensemble des pays, une dynamique de
réduction des coûts et renforce la sélectivité et la productivité
de ses investissements.
- Les alliances à l’achat conclues en
2018 (Tesco, Système U, Pam & Vege, Provera) ont permis à
Carrefour de sortir de l’isolement. Le Groupe confirme que les
premiers bénéfices interviendront en 2019
- Carrefour poursuit la mise en place
d’une démarche industrialisée dans la refonte des process
opérationnels et des achats non marchands
Solidité du bilan : Carrefour réaffirme son
attachement à un bilan solide, qui constitue un atout important
dans le contexte de mutations rapides de la distribution
alimentaire. Au 31 mars 2019, le Groupe était noté Baa1 perspective
négative par Moody’s et BBB perspective stable par
Standard & Poor’s.
PERSPECTIVES FINANCIERES
La puissante dynamique de transformation engagée en 2018 et
poursuivie au T1 2019, dans un contexte macro-économique complexe,
renforce la confiance du management dans la pertinence du plan
Carrefour 2022, au service de l’ambition du Groupe : être le
leader de la transition alimentaire pour tous.
En 2019, le Groupe poursuit sa transformation, en
approfondissant les initiatives prises en 2018.
Carrefour confirme les objectifs financiers du plan Carrefour
2022 :
- Un plan d’économies de 2,8 Md€ en année
pleine à horizon 2020
- 5 Md€ de CA e-commerce alimentaire en
2022
- 5 Md€ de CA en produits bio en
2022
- La cession de 500 M€ d’actifs
immobiliers non stratégiques d’ici 2020
DIVIDENDE
Le dividende proposé au titre de l’exercice 2018 s’élève à 0,46
euro par action. Ce dividende sera proposé en numéraire ou en
titres, au choix de l’actionnaire, et sera soumis à l’approbation
de l’Assemblée Générale du 14 juin 2019.
La date de détachement serait le 20 juin 2019 et la date
d’arrêté serait le 21 juin 2019. Les actionnaires pourraient
arrêter leur choix de paiement en numéraire ou en titres entre le
24 juin et le 5 juillet 2019. Le dividende serait payable à
compter du 11 juillet 2019.
Les actionnaires qui choisiraient le paiement en actions
bénéficieraient d’une décote de 10% sur la moyenne des cours
d’ouverture des vingt séances de bourse précédant le jour de
l’Assemblée Générale, diminuée du montant net du dividende et
arrondi au centime d’euro supérieur.
NORMES COMPTABLES
Carrefour applique depuis le 1er janvier 2019 la norme IFRS 16
qui concerne les principes de comptabilisation des contrats de
location et remplace la norme IAS 17 – Contrats de location et ses
interprétations. Le Groupe a opté pour la méthode rétrospective
simplifiée. Les états financiers 2018 ne feront ainsi pas l’objet
d’un retraitement. Les états financiers du premier semestre 2019,
publiés fin juillet, seront établis conformément à la norme IFRS
16. Carrefour estime la nouvelle dette de location IFRS 16 à
environ 5,0 Md€ au 1er janvier 2019. Cette estimation est
susceptible d’évoluer d’ici la présentation des états financiers du
premier semestre, intégrant la première application (First Time
Application) de la norme sur le bilan d’ouverture.
ANNEXES
Application de la norme IFRS 16 – Principes de
comptabilisation des contrats de location
La norme IFRS 16, qui remplace à partir du 1er janvier 2019 la
norme IAS 17 – Contrats de location et ses interprétations, établit
les principes de comptabilisation des contrats de location et
introduit des modifications importantes pour la comptabilisation
des contrats par le preneur, en supprimant pour ces derniers la
distinction entre contrats de location simple et contrats de
location-financement.
En application de la nouvelle norme, tous les contrats de
location devront être comptabilisés au bilan, par la constatation
d’un actif représentatif du droit d’utilisation du bien loué, en
contrepartie d’une dette locative correspondant à la valeur
actualisée des loyers à payer sur la durée raisonnablement certaine
de location. IFRS 16 affecte également la présentation de ces
opérations au compte de résultat (comptabilisation d’une charge
d’amortissements et d’une charge d’intérêts, en remplacement de la
charge de loyers) et au tableau des flux de trésorerie (les
paiements locatifs, représentatifs du paiement des intérêts et du
remboursement de la dette, affecteront les flux de
financement).
Le Groupe a opté pour la méthode rétrospective simplifiée à
partir du 1er janvier 2019. Les états financiers 2018 ne feront
ainsi pas l’objet d’un retraitement. Les états financiers du
premier semestre 2019, publiés fin juillet, seront établis
conformément à la norme IFRS 16. Carrefour estime la nouvelle dette
de location IFRS 16 à environ 5,0 Md€ au 1er janvier 2019. Cette
estimation est susceptible d’évoluer d’ici la présentation des
états financiers du premier semestre, intégrant la première
application (First Time Application) de la norme sur le bilan
d’ouverture.
Application de la norme IAS 29 - Traitement comptable
d’hyperinflation pour l’Argentine à compter du 1er
juillet 2018, avec une date d’effet au 1er janvier
2018
En Argentine, le taux d’inflation cumulé au cours des trois
dernières années est supérieur à 100%, selon une combinaison
d’indices utilisés pour mesurer l’inflation du pays (l’inflation
des prix de gros et des prix à la consommation ayant dépassé le
seuil de 100%), et il n’est pas attendu de baisse significative de
l’inflation en 2019 dans un contexte où, par ailleurs, le peso
argentin s’est déprécié.
En conséquence, les critères de la norme IAS 29 étant remplis et
selon un consensus partagé par l’AMF et l’ESMA, l'Argentine est
considérée comme une économie en hyperinflation au sens des normes
IFRS, à compter du 1er juillet 2018. Ainsi, les dispositions de la
norme IAS 29, relatives à l’information financière dans les
économies hyper inflationnistes, deviennent applicables à compter
du 1er janvier 2018, comme si l’Argentine avait toujours été en
hyperinflation.
L’impact sur le chiffre d’affaires du T1 2019 est présenté dans
le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€)
2018(1)
Magasins comparables(2)
Calendaire
Effetpérimètreet
autres
Essence
2019 à changes
constants
Changes
2019 à changes
courants
IAS 29(3)
2019 à changes courant
post IAS 29
T1 20 626 +2,7% -1,6% +0,3% -1,0% 20 722 -3,4% 20 016
(29) 19 987
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et
calendaire et à changes constants ; (3) hyperinflation et
changes
EVOLUTION DES VENTES TTC –
1er trimestre 2019
Ventes TTC
(M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France 9 034 +1,0% 0,0% -3,3%
-3,3% Hypermarchés 4 659 +0,1% -0,3% -3,4% -3,4%
Supermarchés 3 003 +1,5% -0,7% -3,1% -3,1% Proximité /autres
formats 1 372 +2,6% +2,5% -3,2% -3,2%
Autres pays 10 982 +3,9%
+4,9% -2,7% +3,5%
Autres pays d’Europe 5 358 -1,5%
-1,7% -3,3% -2,8% Espagne 2 161 -2,8% -2,4%
-1,9% -1,9% Italie 1 214 -3,8% -5,6% -7,7% -7,7% Belgique 987 -0,4%
-1,8% -3,5% -3,5% Pologne 494 +3,0% +2,8% -3,4% -0,6% Roumanie 502
+3,3% +7,1% +3,2% +5,0%
Amérique latine (pre-IAS 29)
3 880 +14,5%
+18,0% -2,5% +15,6% Brésil 3 306 +6,6% +11,3%
+1,4% +8,8% Argentine (pre-IAS 29) 574 +49,1% +47,0% -20,0% +46,5%
Asie 1 744
-3,4% -3,6% -1,5% -3,5% Chine 1 198
-4,4% -5,3% -4,0% -5,7% Taïwan 546 -1,1% +0,4% +4,5% +1,6%
Total Groupe (pre-IAS 29)
20 016 +2,7% +2,8% -3,0% +0,5%
IAS 29(1) (29)
Total Groupe (post-IAS 29)
19 987
Les variations hors essence hors calendaire et les variations
totales avec essences sont présentées par rapport aux ventes 2018
retraitées, c'est-à-dire excluant les ventes des magasins ex-Dia
sortis du périmètre.
Note : (1) hyperinflation et changes
EXPANSION SOUS ENSEIGNES –
1er trimestre 2019
Milliers de m²
31 déc. 2018
Ouvertures/Extensions
Acquisitions
Fermetures/ Réductions
Mouvements T1 2019
31 mars 2019
France 5 546 15 - -13 +2 5 548 Europe (hors Fr) 5 598 21 - -27 -5 5
593 Amérique latine 2 510 23 - - +23 2 534 Asie 2 667 0 - -9 -9 2
658 Autres1 1 223 25 - -2 +23 1 246
Groupe 17 545
85 - -50 +35 17 579
PARC DE MAGASINS SOUS ENSEIGNES –
1er trimestre 2019
Nb de magasins
31 déc.2018 Ouvertures Acquisitions
Fermetures/ Cessions
Transferts
Mouvements T1 2019
31 mars2019
Hypermarchés 1 384 3 - -1
1 +3 1 387 France 247 - - - 1 +1 248 Europe
(hors Fr) 452 1 - - - +1 453 Amérique latine 189 - - - - - 189 Asie
372 - - -1 - -1 371 Autres1 Afrique, Moyen-Orient et République
Dominicaine. 124 2 - - - +2 126
Supermarchés 3 319
21 - -17 -1 +3 3 322
France 1 056 3 - -3 -1 -1 1 055 Europe (hors Fr) 1 776 6 - -12 - -6
1 770 Amérique latine 147 1 - - - +1 148 Asie 73 - - -1 - -1 72
Autres1 267 11 - -1 - +10 277
Magasins de proximité 7
029 91 - -112 - -21 7
008 France 3 918 42 - -46 - -4 3 914 Europe (hors Fr) 2 511 47
- -62 - -15 2 496 Amérique latine 516 1 - - - +1 517 Asie 29 1 - -4
- -3 26 Autres1 55 - - - - - 55
Cash & carry 379
7 - -1 - +6 385 France
144 1 - - - +1 145 Europe (hors Fr) 49 2 - -1 - +1 50 Amérique
latine 173 4 - - - +4 177 Asie - - - - - - - Autres1 13 - - - - -
13
Groupe 12 111 122 - -131
- -9 12 102 France 5 365 46 - -49 - -3 5 362
Europe (hors Fr) 4 788 56 - -75 - -19 4 769 Amérique latine 1 025 6
- - - +6 1 031 Asie 474 1 - -6 - -5 469 Autres1 459 13 - -1 - +12
471
_________________________
1 Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine.
DEFINITIONS
Croissance à magasins comparables
La croissance à magasins comparables est composée des ventes
générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois,
fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants,
hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins
comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois,
fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes
constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires
hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes
de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de
revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock,
d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits
vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte
ainsi que des écarts de change générés par les achats de
marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des
activités courantes diminuée des frais généraux, des amortissements
et provisions.
Résultat opérationnel courant avant amortissements
(EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
exclut les amortissements logistiques comptabilisés en prix de
revient des ventes, ainsi que les produits et charges non courants
tels que définis ci-dessous.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel
courant après quote part des mises en équivalence diminué des
produits et charges non courants.
Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains
éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et
leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs, des coûts de
restructuration et des charges liées à des réestimations de risques
d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont
le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l'autofinancement avant
coût de l’endettement financier net, de la variation du besoin en
fonds de roulement et des investissements opérationnels.
DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et
des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et
informations de nature prospective ont été établies sur la base des
hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles
ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont
susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations
et informations prospectives présentées en raison d'un certain
nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de
risques exposés dans les différents documents déposés auprès de
l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information
règlementée disponibles sur le site de Carrefour
(www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les
investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces
documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement
de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations
prospectives dans le futur.
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20190424005680/fr/
Relations investisseursSelma Bekhechi, Anthony Guglielmo
et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 79 81Relations
actionnairesTél : 0 805 902 902 (n° vert en
France)Communication GroupeTél : +33 (0)1 58 47 88 80
Carrefour (EU:CA)
Graphique Historique de l'Action
De Mar 2024 à Avr 2024
Carrefour (EU:CA)
Graphique Historique de l'Action
De Avr 2023 à Avr 2024