Carrefour : Activité commerciale soutenue

Forte croissance de +29% du résultat opérationnel courant

Regulatory News:

Carrefour (Paris:CA):

Activité commerciale soutenue au T2 : +6,3% en comparable (LFL) en dépit du confinement
- Bonne dynamique en mai/juin (+9,4% LFL), après la phase de confinement en avril (+0,3% LFL)
- Le Brésil (+14,9% LFL) et l’Espagne (+9,8% LFL) bénéficient d’un modèle compétitif et d’une exécution sans faille
- En France (+0,7% LFL), les hypermarchés, pénalisés en avril pendant le confinement, voient leurs performances s’améliorer depuis mai ; bonne performance en supermarchés et en proximité
- Forte croissance de plus de +100% du e-commerce alimentaire au T2
Forte progression du résultat opérationnel courant (ROC) et du cash-flow libre
- ROC en forte croissance : +29% à changes constants, à 718 millions d’euros
- Nouvelle progression du cash-flow libre net retraité des exceptionnels : +95 millions d’euros
Solide performance reflétant la pertinence des initiatives stratégiques mises en œuvre depuis 2018 dans le cadre du plan de transformation Carrefour 2022
- Résilience du modèle multi-format et omnicanal tout au long de la crise
- Amélioration marquée du NPS® (+3 points au S1), traduisant la priorité donnée à la satisfaction client
- Activité commerciale portée par les investissements en compétitivité prix et non-prix
- Poursuite de la forte dynamique de baisse de coûts (480 M€ au S1)
Plan d’économies relevé à 3,0 Md€ (vs 2,8 Md€) en année pleine à fin 2020. Ambitions de réduction des émissions de gaz à effet de serre rehaussées. Confirmation de tous les autres objectifs du plan Carrefour 2022

Alexandre Bompard, Président Directeur-Général, a déclaré : «Notre performance du premier semestre est très solide : elle prouve la résilience de notre modèle, son dynamisme et sa rentabilité. Elle doit beaucoup à la réactivité et à l’engagement exceptionnel de nos équipes, qui ont surmonté des conditions opérationnelles difficiles pour apporter à nos clients le soutien et les solutions qu’ils attendaient de nous.

La crise confirme la pertinence de notre stratégie multiformat et omnicanale ainsi que la force de nos atouts commerciaux, issus de trois années d’une transformation exigeante, menée à vive allure. Elle est aussi riche d’enseignements. Elle nous incite à rehausser nos engagements environnementaux, au service de la transition alimentaire pour tous. Et elle éclaire par-dessus tout l’exigence de proximité avec nos clients, qui, quand elle est une priorité de tous les instants, se traduit immédiatement dans la performance.

Pour en tirer toutes les implications opérationnelles, j’ai renouvelé l’équipe dirigeante et l’ai rassemblée autour d’un mandat clair : l’excellence opérationnelle au service des clients. C’est le sens des changements managériaux effectués en France, en Espagne, en Italie et en Pologne. Après les solides fondations posées ces dernières années dans ces pays, ils apportent une énergie nouvelle pour amplifier notre reconquête commerciale.

La nouvelle progression de nos résultats ce semestre, la satisfaction croissante de nos clients, notre capacité à saisir les opportunités de création de valeur, toutes ces réalisations renforcent encore ma confiance dans le succès de notre Groupe. Nous réaffirmons ou rehaussons les objectifs que nous nous sommes fixés, financiers comme extra financiers.»

CHIFFRES CLÉS DU S1 2020

(en M€)

S1 2019

S1 2020

Variation

Chiffre d'affaires TTC

38 849

38 079

+7,0% en comparable

Résultat opérationnel courant (ROC)1

624

718

+29,1%, +181 M€ (changes constants)

Marge opérationnelle courante

1,8%

2,1%

+31pbs

Résultat net ajusté, part du Groupe

155

253

+63% / +98 M€

Cash-flow libre net retraité des exceptionnels et activités abandonnées

(1 934)

(1 839)

+95 M€

Dette financière nette

(5 958)

(5 218)

+935 M€ (changes constants)

DEUXIÈME TRIMESTRE : UNE ACTIVITÉ ATYPIQUE, MARQUÉE PAR LA CRISE SANITAIRE

Mobilisation exceptionnelle face à la crise

Face à la pandémie de la COVID-19, les équipes de Carrefour ont fait preuve d’une réactivité exceptionnelle afin d’assurer la continuité de la distribution alimentaire, puis répondre aux nouvelles attentes des consommateurs dans un environnement complexe et en évolution rapide.

Le Groupe a immédiatement mis en œuvre des mesures fortes de protection de la santé des collaborateurs et des clients, en anticipant et en allant au-delà des règles sanitaires recommandées par les pouvoirs publics dans chaque pays.

Carrefour a pris des mesures de responsabilité sociale et mis en œuvre des actions de solidarité concrètes, telles que la création de services dédiés pour les clients prioritaires (notamment les personnes âgées et personnels soignants), des dons de la Fondation Carrefour ou encore des actions de soutien aux producteurs locaux.

Résilience du modèle multi-format et omnicanal

La résilience du modèle multi-format et omnicanal se confirme, chaque format de magasins répondant aux besoins des consommateurs pendant les différentes phases de la crise. L’offre d’e-commerce alimentaire a connu un fort succès à tous les moments de la crise.

LFL avril

LFL mai/juin

LFL T2

Groupe

+0,3%

+9,4%

+6,3%

Dont hypermarchés

-4,6%

+8,0%

+3,9%

Dont supermarchés

+8,3%

+5,5%

+6,4%

Dont proximité

+19,0%

+8,9%

+12,2%

LFL avril

LFL mai/juin

LFL T2

Groupe

+0,3%

+9,4%

+6,3%

Alimentaire

+1,6%

+7,5%

+5,5%

Non-alimentaire

-7,9%

+19,9%

+11,0 %

Avril : un mois marqué par le confinement

Le mois d’avril se caractérise par une situation de confinement dans la plupart des pays du Groupe. Des comportements d’achats assez similaires ont été observés au sein des différents pays, en particulier en Europe.

Les consommateurs se sont dirigés vers la proximité (+19,0% LFL) et les supermarchés (+8,3% LFL), plus accessibles, aux dépens des hypermarchés (-4,6% LFL). Dans l’ensemble des formats, le nombre de visites en magasin a été réduit, tandis que le panier moyen a fortement augmenté. Le e-commerce alimentaire a maintenu la forte dynamique enregistrée au mois de mars.

Le marché du non-alimentaire a été pénalisé (-7,9%), en particulier certaines catégories comme le textile considérées comme non-prioritaires. Dans plusieurs pays du Groupe (notamment en Espagne et en Italie), les autorités ont par ailleurs imposé la fermeture de certains rayons non-alimentaires.

Les acteurs du marché ont réduit momentanément l’activité promotionnelle, compte-tenu notamment de l’arrêt des catalogues pendant le confinement.

Mai et juin : bonne dynamique après le confinement

Progressivement à partir du mois de mai, les pays européens ont commencé à mettre fin au confinement. Au Brésil, la politique sanitaire est différente d’un Etat à l’autre, avec une approche locale du confinement, tandis que l’Argentine demeure à ce jour confinée.

Bien que les situations sanitaires et les calendriers varient d’un pays à l’autre, certaines tendances se détachent :

En mai et juin, les marchés alimentaires ont été généralement porteurs, bénéficiant notamment d’un report de la consommation en restauration hors-domicile
L’attractivité des formats de proximité et de supermarchés s’est confirmée (+8,9% LFL proximité et +5,5% LFL supermarchés Groupe en mai/juin). Carrefour poursuit l’expansion en proximité : avec 1 563 nouveaux magasins de proximité depuis le début du plan de transformation (+521 au S1), le Groupe est en bonne voie pour atteindre son objectif de 2 700 ouvertures d’ici à 2022
Les hypermarchés, à nouveau pleinement accessibles, ont connu une activité soutenue (LFL hypermarchés Groupe de +8,0% en mai/juin). Ils ont joué leur rôle après le confinement (prix, distanciation sociale, promotions), même s’ils ont été pénalisés dans certains pays par une reprise lente du trafic en centre commercial. Carrefour poursuit les investissements au profit de la satisfaction et du pouvoir d’achat des clients
Les rayons non-alimentaires, désormais ouverts dans tous les pays, ont regagné en attractivité

Autres activités

La crise de la COVID-19 a eu des impacts sur plusieurs autres activités du Groupe :

Services financiers : face à un environnement macroéconomique incertain, Carrefour a très rapidement renforcé la sélectivité de sa politique d’octroi de crédit, ainsi que ses procédures de recouvrement. Le Groupe a également pris des mesures d’économies. Le coût du risque augmente dans le contexte de crise économique
Services marchands (voyages, spectacles, locations, etc.) : qualifiés de « non essentiels », ces services ont été contraints de fermer durant le confinement
Ventes aux professionnels (HoReCa) : ces activités ont souffert de la fermeture des restaurants, bars, hôtels et lieux de restauration collective. Dans les magasins Atacadão au Brésil, la baisse d’activité auprès des professionnels a été compensée par une hausse marquée des ventes aux particuliers
Essence : les ventes d’essence ont été pénalisées par les restrictions de circulation (effet volume) ainsi que par le retrait marqué du cours du baril (effet prix)

LE GROUPE ACCÉLÈRE EN S’APPUYANT SUR LES RÉALISATIONS DU PLAN CARREFOUR 2022

Au premier semestre 2020, la solide performance commerciale (+7,0% de croissance LFL) et opérationnelle (+29,1% de progression du ROC à change constant) démontre que Carrefour tire pleinement profit des initiatives du plan stratégique et de sa réactivité face à la crise. La période actuelle confirme ainsi la pertinence des choix engagés dès janvier 2018 et renforce la confiance du Groupe dans le succès de son plan de transformation.

Satisfaction client : nouvelle progression de +3 points du NPS®

La priorité accordée par Carrefour à la satisfaction client, autour de la méthode « 5/5/5 », s’est traduite au premier semestre par une nouvelle amélioration du NPS® (+3 points à fin juin 2020 vs décembre 2019).

Cette méthode s’appuie sur un engagement individuel et collectif des collaborateurs, aux sièges comme en magasins, autour d’une priorité commune - la satisfaction clients - au travers de 15 engagements répartis en trois catégories (confiance, service, proximité).

Depuis 2018, cette méthode a contribué aux succès commerciaux des pays où elle a déjà été mise en œuvre (e.g. Argentine, Espagne, Taïwan, Pologne).

En 2019, Carrefour a initié le déploiement généralisé à l’échelle du Groupe de la méthode « 5/5/5 », permettant de répondre de façon très concrète aux attentes des clients. Ce déploiement s’est accéléré au S1 2020, en dépit des contraintes sanitaires.

E-commerce alimentaire : croissance de plus de +100% au T2 2020 (c. +70% au S1)

La crise sanitaire entraîne une croissance inédite du e-commerce alimentaire, qui progresse fortement dans toutes les géographies du Groupe au S1 2020. Pendant la crise, Carrefour a attiré 850 000 nouveaux clients dans le monde, dont plus de 500 000 en France.

Le chemin parcouru par Carrefour ces dernières années lui permet de tirer pleinement parti de cette tendance, avec une logistique et des services adaptés (refonte des plateformes digitales, hausse des capacités de préparation de commandes et de distribution).

Au cours du semestre, Carrefour a fait preuve d’une forte réactivité pour faire face à la hausse de la demande :

Nouveaux services : paniers « Les Essentiels », lancement de marketplaces alimentaires en France et au Brésil (Atacadão), nouvelle expérience de courses alimentaires basée sur la voix avec Google en France
Ouverture de nouveaux points de préparation de commandes en magasins et accélération de la mécanisation en entrepôts
Augmentation des capacités de distribution : déploiement accéléré d’un réseau de drives et drives piétons (2 033 unités à fin juin 2020, dont +337 au S1) et nouveaux partenariats (UberEats en Belgique, à Taïwan et en France - avec une exclusivité en régions ; Glovo en Pologne et Food Panda à Taïwan)

Le Groupe s’impose ainsi comme un acteur de premier plan du e-commerce alimentaire et entend encore accélérer sur ce segment.

Compétitivité prix : poursuite des investissements prix

Depuis 2018, Carrefour met en œuvre des investissements significatifs dans la compétitivité de son offre. De bons niveaux de compétitivité prix ont été atteints dans de nombreux pays et notamment en Amérique Latine, en Espagne et en Europe de l’Est.

Ces investissements ont contribué à la forte dynamique commerciale du semestre. Le Groupe entend poursuivre le renforcement de sa compétitivité, notamment en France.

Au S1, le Groupe a notamment investi :

En France : lancement de la « Prime Fidélité Marché » en supermarché en janvier (10% de réduction tous les jours sur les produits frais) et des « Prix Engagés » (repositionnement sur 150 produits cœur de gamme à marque Carrefour) fin mai
En Belgique : nouvelle baisse des prix de 1 000 produits initiée fin mai

Une attention particulière est portée aux produits à marque Carrefour qui offrent un excellent rapport qualité-prix et dont la pénétration a augmenté de +2 points au S1 2020 (vs S1 2019) à 29% des ventes.

Bio et local : chiffre d’affaires Bio en hausse de c. +25% au S1 2020

Au premier semestre, le Groupe a fortement accéléré le développement des gammes de produits bio (croissance de c. +25% au S1 2020, soit un CA de 1,4 Md€) et de l’approvisionnement local.

En France, Carrefour accompagne au quotidien un nombre croissant de producteurs locaux dans leur conversion à l’agriculture biologique. Depuis 2018, le nombre de nouveaux contrats d’accompagnement, dont l’objectif initial de 500 a déjà été atteint avec un an d’avance, s’élève à 682 à fin juin 2020 (+142 au S1).

Les investissements en faveur du Bio se sont également matérialisés par l’accélération du développement de l’enseigne SoBio. Le parc atteint 18 points de vente à fin juin 2020 (+6 ouvertures au S1) contre 8 initialement acquis. Le Groupe a pour ambition de poursuivre le développement de cette enseigne.

Dynamique de baisse de coûts et discipline financière : plan d’économies rehaussé à 3,0 Md€

Dès le lancement du plan Carrefour 2022, le Groupe s’est astreint à une rigueur financière sans faille. Avec une forte dynamique de baisse des coûts, Carrefour bénéficie ce semestre de la culture d’efficience opérationnelle, mise en place depuis trois ans (alliances à l’achat, protocoles de négociation, etc.).

Au S1 2020, le Groupe a ainsi réalisé 480 M€ d'économies (soit 2 440 M€ depuis le début du plan). Cette dynamique permet aujourd'hui de rehausser l'objectif d'économies à 3,0 Md€ (vs 2,8 Md€) d’ici à fin 2020. Elle se poursuivra au-delà de 2020.

Carrefour est aussi vigilant quant à la sélectivité et la productivité de ses investissements, dont l'enveloppe devrait être contenue en-deçà de 1,5 Md€ en 2020.

Dans le cadre de son objectif de cessions additionnelles d’actifs immobiliers non-stratégiques (300 M€ d’ici 2022), Carrefour a conclu plusieurs opérations pour un montant total d’environ 40 M€ à fin juin.

Stratégie de consolidation par des acquisitions ciblées : premières réalisations au Brésil et à Taïwan

Fort de son bilan, de ses savoir-faire encore renforcés et de ses solides positions de marché, Carrefour se positionne en consolidateur naturel dans les régions où il est présent. Le Groupe est plus que jamais attentif aux opportunités de croissance externe de taille modérée, offrant une complémentarité parfaite avec ses activités existantes. Les acquisitions de Makro au Brésil et Wellcome à Taïwan, réalisées dans des conditions financières attractives, illustrent parfaitement cette stratégie.

Au T1, Carrefour Brésil a conclu un accord avec Makro Atacadista SA portant sur l’acquisition de 30 magasins Cash & Carry, pour un prix de 1,95 Md BRL. Le processus de revue par l’autorité de la concurrence brésilienne progresse conformément aux attentes. La finalisation est attendue au T4 2020
Au T2, Carrefour a conclu un accord avec Dairy Farm pour acquérir Wellcome Taiwan et accélérer son expansion, avec l’acquisition de 224 magasins de proximité, consolidant ainsi sa position de principal distributeur alimentaire multi-format sur ce marché. La transaction est soumise à l’approbation de l’autorité de la concurrence Taïwanaise. La finalisation est attendue d’ici fin 2020

CARREFOUR, ENTREPRISE ENGAGÉE

Ce semestre, Carrefour a franchi plusieurs étapes dans la construction d’un modèle de création de valeur durable pour l’ensemble de ses parties prenantes.

Leader de la transition alimentaire pour tous : en bonne voie pour atteindre les objectifs 2020 de l’indice « RSE et Transition alimentaire »

Dès le lancement de son plan de transformation, Carrefour s’est fixé pour ambition d’être le leader de la transition alimentaire pour tous. Cette ambition a été inscrite dans les statuts du Groupe comme « raison d’être » à l’occasion de l’Assemblée Générale 2019.

Carrefour a créé en 2018 l’indice « RSE et Transition alimentaire », qui permet de suivre la performance de cette stratégie et la mise en œuvre concrète de sa « raison d’être ». Le Groupe a atteint un score de 104% en 2018 et de 114% en 2019 et se trouve en bonne voie pour atteindre les objectifs 2020.

Au S1 2020 :

Les ventes de produits issus des Filières Qualité Carrefour (FQC) sont en hausse de +14%. Leur taux de pénétration, qui atteint 7,2% au sein du rayon frais, est en ligne avec l’objectif de 10% en 2022
La consommation d’énergie en magasins a été réduite de 4%, conformément aux objectifs
La réduction des emballages devrait être équivalente à celle atteinte en 2019 (i.e. diminution de 2 000 tonnes), notamment grâce au déploiement du « zéro plastique » dans les rayons fruits et légumes

Lutte contre le changement climatique : ambitions de réduction des émissions de gaz à effet de serre rehaussées

Carrefour avait pour engagement de réduire de 40% d’ici à 2025 (vs 2010) l’empreinte carbone liée à ses magasins. Avec 39%, l’objectif était d’ores et déjà quasiment atteint dès 2019. Carrefour relève donc ses ambitions sur ses magasins (scopes 1 et 2) et complète son plan climat avec de nouveaux engagements ambitieux sur les produits vendus en magasins (scope 3). Ces nouveaux objectifs2 ont été approuvés par la Science Based Target initiative (SBTi) menée par le CDP, le Global Compact, le World Ressources Institute (WRI) et le WWF®, confirmant l’engagement de Carrefour au scénario 2°C développé par le GIEC.

Le Groupe a par ailleurs obtenu la note A au CDP Climat. Il est ainsi reconnu comme le premier distributeur français en la matière et se classe parmi les 2% des entreprises leaders dans la lutte contre le changement climatique.

Partenariats avec les fournisseurs : les grands acteurs associés à la démarche responsable de Carrefour

Carrefour est le premier distributeur à proposer à ses plus grands fournisseurs de participer à sa démarche responsable. En signant le « Food Transition Pact » que leur propose Carrefour, ces derniers souscrivent à des engagements sur la nutrition, les substances controversées, les emballages ou le climat. 24 grandes entreprises internationales se sont ainsi associées à Carrefour afin de poursuivre des démarches communes sur ces thèmes.

Carrefour a récemment lancé la « Forest Positive Coalition of Action » au sein du Consumer Goods Forum, qui regroupe plus de 400 distributeurs et industriels mondiaux. La démarche est pilotée par Alexandre Bompard et Grant Reid, CEO de Mars.

Mesures de responsabilité sociale et sociétale : décisions dans le contexte de pandémie

Dans le contexte exceptionnel de pandémie et dans une démarche d’entreprise responsable, des primes exceptionnelles et avantages assimilés ont été versés aux collaborateurs de terrain.

Parallèlement, Alexandre Bompard a fait part au Conseil d’administration de sa décision de renoncer à 25% de sa rémunération fixe pour une période de deux mois. Par ailleurs, les rémunérations fixes des membres du Comité exécutif ont été gelées pour toute l’année 2020, et il leur a été demandé de renoncer à 10% de leur rémunération fixe pour une période de deux mois. Enfin, les membres du Conseil d’administration ont décidé de diminuer de 25% le montant de leurs jetons de présence pour l’année en cours.

Les sommes correspondantes seront affectées au financement d’actions de solidarité pour des salariés du Groupe, en France et à l’étranger.

Dans un souci de responsabilité sociale et sociétale lié au contexte particulier de la pandémie, le Conseil d’administration a également décidé de réduire de 50% le dividende proposé au titre de l’exercice 2019, qui s’élève ainsi à 0,23 euro par action.

VENTES TTC DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2020

Comme au premier trimestre, le chiffre d’affaires du deuxième trimestre est fortement impacté par les changements de comportements d’achat des consommateurs, ainsi que par les mesures publiques de confinement liées à la pandémie de la COVID-19 dans l’ensemble des pays du Groupe.

En comparable (LFL), le chiffre d’affaires TTC du 2ème trimestre progresse de +6,3%. Le chiffre d’affaires TTC du Groupe s’établit à 18 710 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +0,3% à changes constants. Cette progression intègre l’effet essence, défavorable à hauteur de -5,8%, compte tenu des restrictions de circulation liées aux mesures de confinement et de la baisse du cours du baril. Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -6,7%, principalement dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à -6,3%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -66 M€.

En France, le chiffre d’affaires du T2 2020 est en hausse de +0,7% en comparable.

Les hypermarchés (-3,6% LFL) affichent une performance en nette amélioration depuis mi-mai, après avoir particulièrement souffert pendant le confinement en raison des restrictions de circulation
Les supermarchés (+4,3% LFL) affichent une solide performance et continuent de bénéficier du repositionnement engagé depuis 2018
L’excellente dynamique de la proximité (+11,4% LFL) se confirme. Carrefour poursuit l’expansion de ce format de croissance pour le Groupe avec +79 ouvertures au S1 2020
Les activités de Promocash sont pénalisées par les fermetures de restaurants et le confinement

En Europe, la croissance comparable atteint +4,7% sur le trimestre.

En Espagne (+9,8% LFL), dans un marché qui bénéficie du transfert de la restauration hors domicile, Carrefour tire profit de son attractivité renforcée, y compris en hypermarché, et confirme ainsi son excellente dynamique. Le chiffre d’affaires e-commerce alimentaire a doublé. L’attention sans faille à la satisfaction clients continue de porter ses fruits
En Italie(-7,4% LFL), le marché est entré en territoire négatif en juin3. Carrefour est pénalisé par son exposition aux centres commerciaux, fermés jusqu’au 18 mai, et aux zones touristiques particulièrement affectées par la crise
En Belgique (+15,9% LFL), Carrefour poursuit les gains de part de marché engagés au T11. Dans un marché dynamique bénéficiant de la fermeture des frontières, le Groupe capitalise sur un parc de magasins particulièrement adapté, notamment des hypermarchés de taille moyenne et proches des centres-villes. Carrefour bénéficie également du repositionnement prix initié en novembre 2019, renforcé en mai par une deuxième vague d’investissements sur 1 000 produits
En Pologne(-4,2% LFL) et en Roumanie (-2,2% LFL), le Groupe est pénalisé ce trimestre par sa forte exposition aux magasins situés dans les centres commerciaux, qui ne rouvrent que progressivement depuis le mois de mai

La dynamique commerciale continue en Amérique latine (+20,9% LFL).

Au Brésil, les ventes du T2 sont en hausse de +15,4% à changes constants, avec une croissance en comparable de +14,9%, une contribution des ouvertures de +4,5% et un effet essence négatif de -2,9%. L’effet change est défavorable de -29,5%
- Carrefour Retail affiche une croissance exceptionnelle de ses ventes, en progression de +30,3% en comparable. Cette remarquable dynamique est tirée tant par l’alimentaire que le non-alimentaire. Elle traduit le repositionnement des hypermarchés depuis 2018, permettant un gain significatif de part de marché. Le e-commerce alimentaire connaît une progression record de plus de +360%
- Les ventes d’Atacadão sont en hausse de +13,5% à changes constants, avec une croissance en comparable de +8,6% et une contribution des ouvertures de +6,3%. L’enseigne poursuit son expansion, avec l’ouverture d’un nouveau magasin au T2 et de 5 sur le premier semestre
- La facturation des services financiers reste stable (+0,3%), compte tenu d’une plus grande sélectivité en matière d’octroi de crédit depuis le T1

En Argentine (+54,0% LFL), la bonne dynamique commerciale se poursuit, avec des volumes en progression continue. Le renforcement du leadership tarifaire et la proximité avec les clients sont des atouts différenciants

A Taïwan (Asie), les ventes progressent de +2,2% à changes constants et de -2,5% en comparable au T2. Dans un marché en contraction, la part de marché est restée stable au cours du trimestre4. Les consommateurs ont différé certains achats non-alimentaires compte tenu de la distribution de coupons de la part du gouvernement prévue courant juillet.

COMPTE DE RESULTAT DU 1er SEMESTRE 2020

En comparable (LFL), le chiffre d’affaires TTC du 1er semestre progresse de +7,0%. Le chiffre d’affaires TTC du Groupe s’établit à 38 155 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +3,8% à taux de change constants. Cette progression intègre un effet essence défavorable à hauteur de -3,7%. Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -5,5%, la variation totale du chiffre d’affaires à taux de change courants s’élève à -1,6%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -76 M€.

Le chiffre d’affaires HT s’élève à 34 265 M€.

La marge commerciale s’établit à 21,8% du chiffre d’affaires HT, en baisse de -21pbs, compte-tenu des investissements prix, de la hausse circonstancielle des coûts logistiques, de l’évolution du mix intégré/franchisé, en partie compensés par les gains à l’achat.

Les coûts de distribution sont en baisse à 16,6% du chiffre d’affaires HT, contre 17,2% au S1 2019. Ils bénéficient des plans d’économies et comprennent les coûts liés aux ouvertures de magasins et aux nouveaux services proposés aux clients, notamment dans le digital.

L’EBITDA du Groupe atteint 1 886 M€, soit une marge de 5,5% en progression de +43pbs.

Le résultat opérationnel courant (ROC) du Groupe s’élève à 718 M€, en hausse de +181 M€ (+29,1%) à taux de change constants (l’effet de change est négatif de -86 M€, compte tenu notamment de la dépréciation du réal brésilien). La marge opérationnelle est en progression de +31pbs, à 2,1%.

La forte hausse du ROC (+181 M€ à changes constants) traduit :

La bonne performance globale des activités de distribution
La baisse de la contribution des services financiers (c. -70 M€ à taux de change constants / c. -90 M€ à taux de change courants), compte tenu de la hausse du coût du risque
L’impact total d’environ -50 M€ du confinement sur les services marchands (e.g. voyages, spectacles) et les ventes aux professionnels (HoReCa) en Europe (France incluse)

En France, le résultat opérationnel courant s’établit à 125 M€, contre 120 M€ au S1 2019. La marge opérationnelle progresse de +5pbs à 0,8%. Cette évolution reflète la bonne dynamique des activités de distribution, malgré la baisse d’activité en hypermarchés pendant le confinement. Le ROC de la France est impacté à hauteur d’environ -70 M€ par la hausse du coût du risque dans les services financiers et le fort ralentissement des activités de services marchands et de Promocash

En Europe (hors France), le résultat opérationnel courant est en forte hausse de +59,0% (+74 M€) à taux de change constants, à 199 M€. La marge opérationnelle s’améliore de +69pbs à 1,9%. Tous les pays connaissent une progression de leur ROC. La rentabilité en Europe bénéficie d’une forte croissance de l’activité ainsi que d’une bonne dynamique de baisse de coûts dans l’ensemble des géographies
En Amérique Latine, le résultat opérationnel courant progresse de +27,5% à taux de change constants, à 373 M€. La marge opérationnelle progresse de +60pbs à 5,7%, reflétant une stratégie commerciale favorisant la croissance des volumes. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -11 M€
- Au Brésil, la forte hausse d’activité s’accompagne d’une discipline de coûts accrue et d’une plus grande efficacité opérationnelle. Le ROC ressort ainsi en très forte hausse de +20,3% à taux de change constants
- En Argentine, le ROC s’améliore sensiblement et devient positif dès le premier semestre pour la première fois depuis 2012
A Taïwan (Asie), la rentabilité s’améliore de nouveau avec un ROC qui progresse à 49 M€ contre 40 M€ au S1 2019, soit une marge opérationnelle en hausse à 4,5% contre 4,1% au S1 2019. Cette progression reflète la bonne dynamique d’expansion et le strict contrôle des coûts

Le résultat non courant s’établit à (234) M€, contre (610) M€ au S1 2019. Il comporte notamment le versement de primes exceptionnelles et d’avantages assimilés aux salariés du Groupe pour un montant de (128) M€. Les charges de restructuration sont en baisse à (42) M€, contre (342) M€ au S1 2019.

Le résultat net, part du Groupe est en forte progression de +437 M€ et s’établit à (21) M€, contre (458) M€ au S1 2019. Il comprend les éléments suivants :

Des charges financières nettes de (173) M€, quasi stables par rapport au S1 2019
Une charge d’impôt sur le résultat de (238) M€, contre (192) M€ au S1 l’année précédente. Cette charge reflète la hausse du résultat avant impôts et un taux d’imposition normatif de 32,1% (contre 33,9% au S1 2019), hors résultat non courant et taxes non assises sur le résultat avant impôt
Un résultat net des activités abandonnées, part du Groupe de 3 M€

Le résultat net ajusté, part du Groupe s’améliore de +98 M€, à 253 M€ contre 155 M€ au S1 2019.

FLUX DE TRESORERIE ET ENDETTEMENT

Au S1 2020, le Groupe affiche une amélioration de +95 M€ de son cash-flow libre net ajusté des éléments exceptionnels et activités abandonnées, passant de (1 934) M€ à (1 839) M€.

Le cash-flow libre net s’établit à (2 193) M€ au S1 2020, en hausse de +197 M€ par rapport au S1 2019.

Il reflète en premier lieu la hausse de l’EBITDA de +116 M€
Il comprend par ailleurs les éléments suivants :
- Le versement de primes exceptionnelles et d’avantages assimilés aux salariés du Groupe (128 M€)
- Un moindre décaissement au titre des frais de restructuration de 184 M€ (vs 269 M€ au S1 2019)
- L’absence de dividende de la part de Carmila (vs 73 M€ au S1 2019)
- Une variation du besoin en fonds de roulement en amélioration de +57 M€ reflétant :
  - Une activité dynamique
  - Une stabilité du niveau de stocks vs juin 2019
  - Un effet calendaire défavorable sur les dettes fournisseurs
  - Une baisse de l’activité de vente d’essence
- Des investissements en baisse de -179 M€ à 449 M€ au S1 2020, contre 628 M€ au S1 2019. Ils continuent de bénéficier des mesures de sélectivité et de productivité et ont été réduits dans le contexte de crise
- La baisse du coût de l’endettement financier net de -21 M€ grâce à un meilleur refinancement des emprunts obligataires

La dette financière nette est en réduction de 935 M€ à changes constants à 5 218 M€ au 30 juin 2020, contre

5 958 M€ au 30 juin 2019, grâce à la progression du cash-flow libre et aux cessions d’activités au S2 2019 (Chine et Cargo).

Les capitaux propres, part du Groupe, s’élèvent à 9 283 M€ au 30 juin 2020.

DIVIDENDE

A la suite de la décision de l’Assemblée Générale du 29 mai 2020, les actionnaires ont eu la possibilité de percevoir le dividende de 0,23 € par action en numéraire ou en actions du Groupe. A l’issue de la période d’option clôturée le 23 juin 2020, les actionnaires ayant choisi le paiement du dividende 2019 en actions ont représenté environ 69% du capital. Ainsi, sur les 183 M€ de dividendes, 57 M€ ont été versés en numéraire le 29 juin 2020 et 126 M€ ont été versés sous la forme de 10 358 336 nouvelles actions (représentant 1,28% du capital au 31 mai 2020).

LIQUIDITÉ RENFORCÉE ET BILAN SOLIDE

Depuis 2018, Carrefour fait preuve d’une grande discipline financière et a renforcé son bilan et sa liquidité. Il possède l’un des bilans les plus solides de l’industrie.

Au 30 juin 2020, le Groupe était noté Baa1 perspective négative par Moody’s et BBB perspective stable par Standard & Poor’s.

La liquidité du Groupe a été renforcée au cours du semestre par l’émission obligataire réalisée en mars pour un montant de 1 Md€, à maturité décembre 2027. Le succès de cette opération, largement sursouscrite, témoigne de la grande confiance des investisseurs dans la signature Carrefour.

En avril, le Groupe a procédé au remboursement d’un emprunt obligataire, d’un montant de 802 millions d’euros.

Par ailleurs, Carrefour Brésil a obtenu des financements bancaires pour 1,5 Md BRL à deux et trois ans.

Enfin, le Groupe dispose de deux facilités de crédits bancaires d’un montant total de 3,9 Md€, non tirées à ce jour. En juin 2020, ces deux facilités ont fait l’objet d’un accord d’extension de maturité d’un an pour 95% du montant total, portant leur échéance à juin 2025.

Le bilan solide dont dispose Carrefour constitue un atout important dans le contexte actuel, marqué par des mutations rapides dans la distribution alimentaire, la pandémie de la COVID-19 et un ralentissement économique.

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS CONFIRMÉS

Le Groupe travaille en permanence à l’évaluation précise de l’impact de la pandémie de la COVID-19, notamment sur l’évolution du comportement d’achat des consommateurs.

Le Groupe réitère les orientations du plan stratégique Carrefour 2022, relève son objectif de plan d’économies et confirme l’ensemble de ses autres objectifs opérationnels et financiers.

Objectifs opérationnels

Progression du NPS® Groupe de +15 points sur 2020-2022, soit +23 points depuis le début du plan
Réduction des surfaces de vente en hypermarchés de 350 000 m² dans le monde à horizon 2022
Réduction des assortiments de -15% à horizon 2020
Un tiers du chiffre d’affaires réalisé via des produits à marque Carrefour en 2022
2 700 ouvertures de magasins de proximité à horizon 2022

Objectifs financiers

4,2 Md€ de chiffre d’affaires e-commerce alimentaire en 2022
4,8 Md€ de chiffre d’affaires en produits bio en 2022
Plan d’économies sur 3 ans relevé à 3,0 Md€ (contre 2,8 Md€) en année pleine à fin 2020. Poursuite de la dynamique d’économies de coûts au-delà de 2020
Cessions additionnelles de 300 M€ d’actifs immobiliers non stratégiques à horizon 2022

Fin 2019

Fin juin 2020

Objectif

Objectifs opérationnels

Progression du NPS® Groupe

+8 points

+11 points

+23 points à horizon 2022

Réduction des surfaces de vente en hypermarchés

115 000m²

133 000m²

350 000m² à horizon 2022

Réduction des assortiments

-10,1%

-10,3%

-15% à horizon 2020

Chiffre d'affaires réalisé via des produits à marque Carrefour

27% du CA +2 points vs n-1

29% du CA +2 points vs n-1

1/3 du CA en 2022

Ouvertures de magasins de proximité

+1 042

+1 563

+2 700 à horizon 2022

Objectifs financiers

Chiffre d'affaires e-commerce alimentaire

1,3 Md€

1,1 Md€ au S1

4,2 Md€ en 2022

Chiffre d'affaires en produits bio

2,3 Md€

1,4 Md€ au S1

4,8 Md€ en 2022

Plan d'économies

2,0 Md€

2,4 Md€

3,0 Md€ à fin 2020

Cessions d'actifs immobiliers non-stratégiques

Premier objectif de 500 M€ réalisé à fin 2019

40 M€

300 M€ additionnels à horizon 2022

Le Conseil d’administration de Carrefour s’est réuni le 28 juillet 2020 sous la présidence de M. Alexandre Bompard et a arrêté les comptes consolidés semestriels résumés pour le premier semestre 2020. Ces comptes ont fait l'objet d'un examen limité de la part des commissaires aux comptes avec une conclusion sans réserve.

ANNEXES

Ventes TTC du deuxième trimestre 2020

Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 18 710 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au deuxième trimestre a été défavorable à hauteur de -6,7%, dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin. L’effet essence est défavorable à hauteur de -5,8%. L’effet calendaire est défavorable à -0,4%. L’effet des ouvertures est favorable à +1,2%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -66 M€.

Ventes TTC

(M€)

Variation hors essence hors calendaire

Variation totale avec essence

en comparable

en organique

à changes courants

à changes constants

France

8 896

+0,7%

-0,0%

-8,4%

Hypermarchés

4 327

-3,6%

-4,2%

-12,6%

Supermarchés

3 052

+4,3%

+2,9%

-6,3%

Proximité /autres formats

1 516

+6,3%

+7,0%

+0,6%

Autres pays d’Europe

5 717

+4,7%

+4,5%

-0,1%

+0,5%

Espagne

2 355

+9,8%

+1,7%

Italie

1 150

-7,4%

-8,5%

-11,1%

Belgique

1 193

+15,9%

+16,0%

Pologne

479

-4,2%

-4,5%

-10,3%

-5,6%

Roumanie

540

-2,2%

+0,2%

-1,7%

+0,1%

Amérique latine (pre-IAS 29)

3 586

+20,9%

+24,2%

-11,8%

+20,9%

Brésil

2 982

+14,9%

+19,0%

-14,1%

+15,4%

Argentine (pre-IAS 29)

603

+54,0%

+53,5%

+1,4%

+52,8%

Asie

511

-2,5%

+1,6%

+8,7%

+2,2%

Taïwan

511

-2,5%

+1,6%

+8,7%

+2,2%

Total Groupe (pre-IAS 29)

18 710

+6,3%

+6,6%

-6,3%

+0,3%

IAS 29(1)

(66)

Total Groupe (post-IAS 29)

18 644

Note : (1) hyperinflation et changes

Ventes TTC du premier semestre 2020

Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 38 155 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au premier semestre a été défavorable à hauteur de -5,5%, dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin. L’effet essence est défavorable à hauteur de -3,7%. L’effet calendaire est favorable à +0,2%. L’effet des ouvertures est favorable à +1,3%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -76 M€.

Ventes TTC

(M€)

Variation hors essence hors calendaire

Variation totale avec essence

en comparable

en organique

à changes courants

à changes constants

France

18 188

+2,4%

+1,6%

-3,0%

Hypermarchés

8 952

-1,4%

-2,0%

-6,8%

Supermarchés

6 235

+6,2%

+4,5%

-0,4%

Proximité /autres formats

3 001

+6,6%

+7,3%

+4,2%

Autres pays d’Europe

11 364

+5,4%

+5,1%

+2,6%

+3,0%

Espagne

4 636

+8,3%

+8,1%

+3,5%

Italie

2 376

-2,6%

-4,1%

-5,3%

Belgique

2 247

+11,2%

+11,1%

+11,5%

Pologne

1 005

+2,0%

+1,7%

-2,2%

+0,5%

Roumanie

1 101

+3,5%

+6,0%

+4,8%

+6,4%

Amérique latine (pre-IAS 29)

7 463

+19,0%

+22,2%

-6,1%

+20,7%

Brésil

6 224

+11,4%

+15,3%

-8,2%

+13,8%

Argentine (pre-IAS 29)

1 239

+61,4%

+60,4%

+6,0%

+60,6%

Asie

1 140

+2,1%

+7,0%

+12,1%

+6,0%

Taïwan

1 140

+2,1%

+7,0%

+12,1%

+6,0%

Total Groupe (pre-IAS 29)

38 155

+7,0%

+7,3%

-1,6%

+3,8%

IAS 29(1)

(76)

Total Groupe (post-IAS 29)

38 079

Note : (1) hyperinflation et changes

Répartition géographique des ventes HT et du résultat opérationnel courant S1 2020

Ventes HT

Résultat opérationnel courant

(en M€)

S1 2019

S1 2020

Variation changes constants

Variation changes courants

S1 2019

S1 2020

Variation changes constants

Variation changes courants

France

16 789

16 357

(2,6%)

120

125

4,2%

Europe (hors France)

9 988

10 246

3,0%

2,6%

126

199

59,0%

58,9%

Amérique latine

7 134

6 569

20,0%

(7,9%)

362

373

27,5%

2,9%

Asie

974

1 092

6,0%

12,1%

15,0%

21,6%

Fonctions globales

(25)

(28)

(13,4%)

(12,7%)

TOTAL

34 885

34 265

3,9%

(1,8%)

624

718

29,1%

15,2%

Compte de résultat consolidé S1 2020 vs S1 2019

(en M€)

S1 2019

S1 2020

Variation à changes constants

Variation à changes courants

Chiffre d’affaires hors taxes

34 885

34 265

3,9%

(1,8%)

Chiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation

34 549

33 949

4,0%

(1,7%)

Autres revenus

1 204

1 121

0,8%

(6,9%)

Revenus totaux

35 752

35 070

3,9%

(1,9%)

Prix de revient des ventes

(28 086)

(27 612)

4,0%

(1,7%)

Marge commerciale

7 667

7 457

3,3%

(2,7%)

En % du CA

22,0%

21,8%

(13pbs)

(21pbs)

Frais généraux

(6 015)

(5 700)

0,4%

(5,2%)

En % du CA

17,2%

16,6%

(58pbs)

(61pbs)

Résultat opérationnel courant avant amortissement (EBITDA) (1)

1 770

1 886

13,4%

6,5%

Marge d’EBITDA

5,1%

5,5%

47pbs

43pbs

Dépréciation et amortissements

(1 029)

(1 039)

4,2%

1,0%

Résultat opérationnel courant (ROC)

624

718

29,1%

15,2%

Marge opérationnelle courante

1,8%

2,1%

43pbs

31pbs

Quote-part des mises en équivalence

(1)

(2)

Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence

622

716

Produits et charges non courants

(610)

(234)

Résultat opérationnel

482

Résultat financier

(165)

(173)

Coût de l'endettement financier net

(112)

(91)

Intérêts nets relatifs aux contrats de location

(60)

(48)

Autres produits et charges financiers

(34)

Résultat avant impôts

(153)

308

Impôts sur les résultats

(192)

(238)

Résultat net des activités poursuivies

(345)

Résultat net des activités non poursuivies

(45)

Résultat net total

(390)

Dont Résultat net, Part du Groupe

(458)

(21)

dont activités poursuivies

(415)

(23)

dont activités non poursuivies

(43)

Dont Résultat net, Part des minoritaires

dont activités poursuivies

dont activités non poursuivies

(2)

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels

155

253

Amortissements logistiques (en prix de revient des ventes)

(118)

(129)

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels, par action

0,20

0,32

Nombre d’actions moyen pondéré avant dilution (en millions)

781,6

801,3

Note : (1) Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes

Bilan consolidé

(en M€)

30 juin 2019

30 juin 2020

ACTIF

Immobilisations incorporelles

9 410

9 300

Immobilisations corporelles

11 311

10 424

Immobilisations financières

1 443

1 393

Impôts différés actifs

770

Immeubles de placement

312

277

Droits d'utilisation de l'actif

4 226

4 052

Encours des sociétés financières – Part à plus d’un an

2 406

2 070

Autres actifs non courants

1 755

1 621

Actifs non courants

31 633

29 906

Stocks

5 848

5 555

Créances commerciales

2 752

2 532

Encours des sociétés financières – Part à moins d’un an

4 163

3 179

Actifs d’impôts exigibles

895

793

Autres actifs

884

957

Actifs financiers courants

316

357

Trésorerie et équivalents de trésorerie

1 522

2 750

Actifs courants

16 380

16 123

Actifs détenus en vue de la vente

2 452

TOTAL

50 465

46 053

PASSIF

Capitaux propres, part du Groupe

8 277

9 283

Intérêts minoritaires dans les sociétés consolidées

2 157

1 480

Capitaux propres

10 434

10 763

Impôts différés passifs

598

600

Provisions pour risques et charges(1)

3 991

2 854

Dettes financières – Part à plus d’un an

6 215

6 379

Engagements locatifs – Part à plus d’un an

3 495

3 348

Refinancement des encours clients – Part à plus d’un an

1 878

1 298

Dettes fiscales – Part à plus d'un an(1)

314

Passifs non courants

16 178

14 793

Dettes financières – Part à moins d’un an

1 624

1 909

Engagements locatifs – Part à moins d’un an

822

892

Fournisseurs et autres créditeurs

11 619

11 157

Refinancement des encours clients – Part à moins d’un an

3 975

3 275

Dettes fiscales – Part à moins d'un an(1)

996

1 030

Autres passifs

2 773

2 234

Passifs courants

21 808

20 496

Passifs liés aux actifs détenus en vue de la vente

2 046

TOTAL

50 465

46 053

Note : (1) L'application de l'interprétation IFRIC 23 a eu un impact de présentation dans les comptes du Groupe à partir du 31 décembre 2019 (cf Note 4 des comptes consolidés au 31 décembre 2019). Ainsi, les risques fiscaux relatifs à l'impôt sur le résultat, classés dans la catégorie des provisions pour risques et charges au 30 juin 2019, sont présentés dans les dettes fiscales - parts à moins d'un an ou à plus d'un an au 30 juin 2020

Tableau des flux de trésorerie consolidé

(en M€)

S1 2019

S1 2020

DETTE NETTE D’OUVERTURE

(3 510)(1)

(2 615)

Autofinancement (activités poursuivies)

1 263

1 260

Variation du besoin en fonds de roulement

(2 159)

(2 102)

Activités abandonnées

(9)

(27)

Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation

(904)

(869)

Investissements opérationnels

(628)

(449)(2)

Variation nette des fournisseurs d’immobilisations

(183)

(328)

Cessions d’immobilisations nettes

Activités abandonnées

(23)

Cash-Flow libre

(1 689)

(1 595)

Cash-Flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées

(1 350)

(1 241)

Investissements financiers

(73)

(122)

Cessions de titres

Autres

(59)

(72)

Activités abandonnées

Cash-Flow après investissements

(1 746)

(1 775)

Augmentation de capital

Dividendes versés

(60)

(145)

Coût de l’endettement net financier

(112)

(91)

Engagements locatifs et intérêts

(496)

(525)

Autres

(79)

(67)

DETTE NETTE DE CLOTURE

(5 958)

(5 218)

Notes : (1) Les passifs relatifs à des contrats de location financement comptabilisés selon la norme IAS 17 et s’élevant à 275 M€ au 31 décembre 2018 ont été reclassés en engagements locatifs au 1er janvier 2019 ; (2) Retraité de l'acompte versé au titre de l'acquisition de Makro

Tableau de passage EBITDA à cash-flow libre

(en M€)

S1 2019

S1 2020

Variation

EBITDA

1 770

1 886

116

Impôts

(231)

(227)

Résultat financier (hors coût de l'endettement net financier et intérêts nets relatifs aux contrats de location)

(34)

(41)

Autres (incl. décaissement des coûts de restructuration)

(283)

(365)

(82)

Autofinancement (hors activités abandonnées)

1 263

1 260

(3)

Variation du besoin en fonds de roulement

(2 159)

(2 102)

Activités abandonnées

(9)

(27)

(18)

Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation (dont éléments exceptionnels et activités abandonnées)

(904)

(869)

Investissements opérationnels

(628)

(449) (1)

179

Variation nette des fournisseurs d'immobilisations

(183)

(328)

(145)

Cessions nettes d'immobilisations opérationnelles

Activités abandonnées

(23)

Cash-flow libre

(1 689)

(1 595)

Cash-flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées

(1 350)

(1 241)

109

Eléments exceptionnels et activités abandonnées (2)

(339)

(354)

(15)

Paiements locatifs (dont intérêts) (location financement IAS 17) – Hors Chine

(24)

(19)

Paiements locatifs (dont intérêts) nets des paiements reçus de la sous-location financière – Hors Chine

(448)

(488)

(40)

Paiements locatifs (dont intérêts) - Chine

(117)

117

Coût de l'endettement net financier

(112)

(91)

Cash-flow libre net

(2 390) (3)

(2 193)

197

Cash-flow libre net, retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées

(1 934)

(1 839)

Eléments exceptionnels et activités abandonnées (4)

(456)

(354)

102

Notes : (1) Retraité de l'acompte versé au titre de l'acquisition de Makro ; (2) Activités abandonnées, restructuration (184 M€ au S1 2020 et 269 M€ au S1 2019), versement de primes exceptionnelles et d’avantages assimilés aux salariés du Groupe (128 M€ au S1 2020), décaissements liés aux investissements opérationnels Cargo (29 M€ au S1 2019) et autres ; (3) (2 390) M€ = (2 273) M€ [cash-flow libre net publié au 30 juin 2019] + (117) M€ [paiement locatifs (dont intérêts) – Chine] ; (4) (456) M€ = (339) M€ [éléments exceptionnels et activités abandonnées(2)] + (117) M€ [paiement locatifs (dont intérêts) – Chine]

Variation des capitaux propres

(en M€)

Total capitaux propres

Capitaux propres, part du Groupe

Intérêts minoritaires

Situation au 31 décembre 2019

11 675

9 940

1 736

Résultat net global sur la période

(790)

(593)

(197)

Dividendes

(130)

(57)

(73)

Effet de variations de périmètre et autres

(6)

Situation au 30 juin 2020

10 763

9 283

1 480

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels

(en M€)

S1 2019

S1 2020

Résultat net, part du Groupe

(458)

(21)

Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt)

610

234

Retraitement d'éléments exceptionnels dans le résultat financier

Effet d'impôts(1)

Retraitement sur la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence

Retraitement sur la quote-part de résultat des minoritaires

(67)

(7)

Retraitement du résultat net des activités abandonnées, part du Groupe

(3)

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels

155

253

Note : (1) Effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non-courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts exceptionnels

Incidence de la pandémie de la COVID-19 sur les comptes au 30 juin 2020

Incidence sur le compte de résultat :

Les produits et charges du premier semestre 2020 ont été comptabilisés et présentés selon les mêmes principes que ceux appliqués pour la clôture du 31 décembre 2019. De ce fait, les effets de la crise sanitaire COVID-19 impactent l’ensemble du compte de résultat. Les coûts encourus en lien avec la crise sanitaire COVID-19 ont été comptabilisés dans le résultat opérationnel courant du premier semestre 2020, qu’il s’agisse de coûts nécessaires pour la logistique ou pour la distribution des produits en magasin ou au domicile des clients, et y compris les coûts relatifs à la protection sanitaire des salariés, des clients et des prestataires. En conformité avec nos principes comptables, ont été enregistrés en charges non courantes les primes exceptionnelles et avantages assimilés pour un montant total de (128) M€.

Autres :

Pour plus de détail, voir la note 3.1 des Comptes Consolidés au 30 juin 2020.

Application de la norme IAS 29 - Traitement comptable d’hyperinflation pour l’Argentine

L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans le tableau ci-dessous :

Ventes TTC (M€)

2019

pre-IAS 29(1)

Magasins comparables(2)

Calendaire

Ouvertures

Effet périmètre et autres(3)

Essence

2020 à changes constants

pre-IAS 29

Changes

2020 à changes courants

pre-IAS 29

IAS 29(4)

2020 à changes courant post-IAS 29

18 819

+7,8%

+0,9%

+1,3%

-0,8%

-1,5%

+7,5%

-4,2%

19 445

-10

19 435

19 974

+6,3%

-0,4%

+1,2%

-1,0%

-5,8%

+0,3%

-6,7%

18 710

-66

18 644

38 793

+7,0%

+0,2%

+1,3%

-0,9%

-3,7%

+3,8%

-5,5%

38 155

-76

38 079

Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4) hyperinflation et changes

L’impact de l’application de la norme IAS 29 sur les principaux agrégats du compte de résultat du S1 2020 est présenté dans le tableau ci-dessous :

Impact IAS 29 (M€)

S1 2020

Résultat opérationnel courant (ROC)

(11)

Résultat financier

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels

Application de la norme IFRS 16 – Principes de comptabilisation des contrats de location

L’impact de l’application de la norme IFRS 16 sur les principaux agrégats du compte de résultat du S1 2020 est présenté dans le tableau ci-dessous :

Impact IFRS 16 (M€)

S1 2020

Résultat opérationnel courant (ROC)

Résultat opérationnel courant avant amortissement (EBITDA)

494

Résultat financier

(53)

Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels

(14)

Expansion sous enseignes – 1er semestre 2020

Milliers de m²

31 déc. 2019

31 mars 2020

Ouvertures/ Extensions

Acquisitions

Fermetures/ Réductions

Mouvements T2 2020

30 juin 2020

France

5 475

5 467

+10

-11

-1

5 466

Europe (hors Fr)

5 596

5 793

+312

-23

+290

6 082

Amérique latine

2 616

2 632

2 640

Asie

1 050

1 046

-0

1 045

Autres1

1 379

1 385

+20

-2

+18

1 403

Groupe

16 116

16 322

+350

-35

+315

16 637

Parc de magasins sous enseignes – 1er semestre 2020

Nb de magasins

31 déc. 2019

31 mars 2020

Ouvertures

Acquisitions

Fermetures/ Cessions

Transferts

Mouvements T2 2020

30 juin 2020

Hypermarchés

1 207

1 202

1 207

France

248

Europe (hors Fr)

455

453

455

Amérique latine

188

185

Asie

175

174

Autres5

141

142

145

Supermarchés

3 344

3 360

+24

-9

+15

3 375

France

1 071

-1

1 073

Europe (hors Fr)

1 798

1 815

+15

-7

1 823

Amérique latine

150

151

Asie

Autres1

316

314

-1

319

Magasins de proximité

7 261

7 629

+97

-61

+36

7 665

France

3 959

3 928

+32

-27

3 933

Europe (hors Fr)

2 646

3 047

+64

-33

+31

3 078

Amérique latine

530

527

528

Asie

Autres1

-1

Cash & carry

413

421

-1

422

France

146

147

-1

146

Europe (hors Fr)

Amérique latine

193

199

200

Asie

Autres1

Groupe

12 225

12 612

+128

-71

+57

12 669

France

5 424

5 394

+35

-29

5 400

Europe (hors Fr)

4 959

5 376

+82

-40

+42

5 418

Amérique latine

1 061

1 062

1 064

Asie

252

Autres1

529

528

-2

535

DEFINITIONS

Cash-flow libre

Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.

Cash-flow libre net

Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiement locatifs nets.

Croissance à magasins comparables (LFL)

La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.

Croissance organique

La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.

Marge commerciale

La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.

Résultat opérationnel courant (ROC)

Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.

Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)

Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes.

Résultat opérationnel (EBIT)

Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence et inclut les produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs non courants, les résultats de cession d’actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.

® Net Promoter, Net Promoter System, Net Promoter Score, NPS et les émoticônes relatives au NPS sont des marques déposées de Bain & Company, Inc., Fred Reichheld et Satmetrix Systems, Inc

DISCLAIMER

Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.

1 Le ROC du S1 2020 intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs (128 M€ au S1 2020) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants (voir page 22 de ce communiqué) 2 Voir communiqué de presse du 5 juin 2020 : « Journée de l’environnement : Carrefour se fixe un nouveau défi pour décarboner son activité et ambitionne de réduire de 20 mégatonnes les émissions de CO2 des produits vendus dans ses magasins avant 2030 » 3 Source : Nielsen 4 Source : Nielsen 5 Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine.

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Relations investisseurs Selma Bekhechi, Anthony Guglielmo et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 79 81

Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France)

Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80

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