Un nouveau trimestre de croissance (+2,3% en
comparable) et d’exécution rapide du plan Carrefour 2022
Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA) :
- Chiffre d’affaires TTC du 3ème trimestre 2019 en hausse de
+2,3% en comparable (LFL)
- Retour à la croissance en Espagne (+1,5% LFL)
- Bonne dynamique commerciale en Amérique Latine (+12,8% LFL),
portée par la meilleure croissance comparable de Carrefour Retail
au Brésil depuis 5 ans
- Ventes en France en légère baisse (-0,9% LFL), compte-tenu du
fort historique (T3 2018 : +1,6% LFL), de la réduction de
l’intensité promotionnelle et d’investissements prix, notamment en
hypermarché
- Croissance de l’activité e-commerce alimentaire du Groupe
supérieure à +30%
- Carrefour poursuit l’évolution en profondeur de son modèle
au service d’une croissance durable et rentable
- Multiplication des
initiatives au service de la satisfaction clients : déploiement
généralisé du Net Promoter Score® (NPS®), polyvalence et plus
grande disponibilité des collaborateurs auprès des
clients
- Evolution du triptyque
prix-promotion-fidélité, réduction des promotions pour favoriser
les prix bas permanents et le programme de fidélité. Poursuite des
investissements prix
- Elargissement de
l’assortiment et mise en avant commerciale des produits à marque
Carrefour, notamment bio
- Accélération de la
transformation des formats de magasins (en particulier
l’hypermarché), nouvelle expansion des formats de croissance (Cash
& Carry, proximité) et développement du digital
CHIFFRES CLES 3ème TRIMESTRE 2019
Troisième trimestre
2019
Ventes TTC (M€)
Magasins
comparables(1)
Variation totale(2)
A changes courants
A changes constants
France
9 768
-0,9%
-3,2%
-3,2%
Europe
5 832
+0,4%
+0,5%
+0,7%
Amérique Latine (pre-IAS 29)
4 026
+12,8%
+11,4%
+16,0%
Asie
574
+2,3%
+5,3%
+2,5%
Groupe (pre-IAS 29)
20 199
+2,3%
+0,7%
+1,5%
IAS 29 (3)
(204)
Groupe (post-IAS 29)
19 996
Notes : (1) hors essence et calendaire et à changes constants ;
(2) variations présentées par rapport aux ventes 2018 retraitées
IFRS 5 ; (3) hyperinflation et changes en Argentine
EXECUTION RAPIDE DU PLAN CARREFOUR 2022
Leader de la transition alimentaire
pour tous
La multiplication d’actions concrètes sert l’ambition de
Carrefour d’être le leader de la transition alimentaire pour
tous:
- Carrefour développe son propre assortiment en Bio et a dépassé
les 1 000 références, dont plus de 750 à marque Carrefour Bio.
Dorénavant intégralement convertie au Bio, la gamme alimentaire
Carrefour Baby est en cours de déploiement
- Pour améliorer la qualité des produits à marque Carrefour, le
Groupe a reformulé plus de 600 produits depuis le début de l’année,
soit plus de 1 200 depuis le début du plan, avec notamment le
retrait de nombreuses substances controversées (e.g. pâte à
tartiner Carrefour Bio sans huile de palme)
- Carrefour a pris l’engagement de doter l’ensemble de ses
Filières Qualité Carrefour (FQC) de la blockchain d’ici 2022.
Depuis septembre, le Camembert de Normandie est le 11ème produit
FQC en France et le 22ème dans le monde à bénéficier de cette
technologie
- Carrefour accompagne les agriculteurs, éleveurs et viticulteurs
dans leur conversion au Bio. Avec plus de 440 contrats
d’accompagnement signés en France depuis début 2018 (dont +232
depuis début 2019), le Groupe est en avance sur ses objectifs
- Dans le cadre du Sommet de l’Elevage, Carrefour a
contractualisé en octobre avec la COOPAL (coopérative regroupant
403 producteurs), Orlait (fournisseur) et SLVA (embouteilleur) un
accord portant sur l’achat de 30 millions de litres de lait de
montagne par an
Le chiffre d’affaires des produits Bio poursuit sa très
forte dynamique, avec une croissance supérieure à +25% au
T3 2019. Carrefour consolide son leadership sur ce marché en
France.
Priorité à la satisfaction clients, au
service d’un modèle de croissance durable et
rentable
La satisfaction clients au cœur de la stratégie commerciale,
avec de premiers résultats tangibles
- L’approche client s’articule autour de trois grands piliers
(confiance, service, proximité) et repose sur le suivi scrupuleux
de KPIs, notamment le NPS® (Net Promoter Score®), qui a été
généralisé et intégré à la rémunération variable des managers
- La mise en place de protocoles de détection, suivi et
résolution rapide des réclamations clients contribue à
l’amélioration de la satisfaction clients
- Carrefour met en œuvre des plans d’action afin d’améliorer la
disponibilité des équipes en magasin auprès des clients et réduire
le taux de rupture
- Grâce à l’amélioration de la satisfaction clients, la Pologne
affiche une croissance LFL record au T3, l’Argentine enregistre une
augmentation des volumes et du trafic, tandis que le chiffre
d’affaires comparable de l’Espagne progresse pour la première fois
depuis le T2 2017
Poursuite des initiatives pour améliorer la compétitivité
prix et non-prix
- En France, Carrefour poursuit l’évolution de son triptyque
prix-promotion-fidélité, au profit d’un modèle plus stable et
durable :
- Repositionnement sur les prix permanents : prix « Imbattables »
sur plus de 500 Produits de Grande Consommation (PGC) clefs depuis
juin
- Renforcement des dispositifs de fidélité : avantage « Primes
Fidélités » récemment accru de 10% à 15% pour les porteurs de la
Carte Pass
- Réduction de l’intensité promotionnelle dans tous les
formats
- En Italie, après une période de test à Turin, Carrefour a
généralisé la campagne de baisse de prix permanents « Prezzo
ribassato » (5 000 produits) à l’ensemble du territoire
- Ces initiatives s’accompagnent d’importants investissements
dans la compétitivité non-prix, afin d’améliorer l’offre produit
(élargissement de la gamme et renforcement de la qualité des
produits à marque Carrefour) et de déployer un service omnicanal de
référence
Mise en avant de l’expertise alimentaire et adaptation de
l’offre non-alimentaire
- Afin d’améliorer la lisibilité de son offre, le Groupe a
poursuivi la réduction de ses assortiments à -9,3% à fin septembre
2019 contre -8,0% à fin juin 2019
- Dans le cadre du plan hypermarchés en France, certaines
catégories non-alimentaires ont été arrêtées cet été (e.g.
bijouterie)
- Au T3 2019, le Groupe a amélioré la mise en avant des produits
phares à marque Carrefour dans les hypermarchés et lancé plus de
300 nouveaux produits (e.g. création de la gamme cosmétique «
Nectar of Bio », extension de la gamme d’entretien « Eco-planet
»)
- En France, la croissance du chiffre d’affaires des produits à
marque Carrefour est quatre fois supérieure à celle du marché des
produits à marque propre (source : Nielsen). Leur quote-part dans
les ventes en France augmente ainsi de près de 2 points sur un
an
Profonde refonte de l’hypermarché
- Le Groupe a réduit les surfaces sous-productives d’environ 110
000 m² à fin septembre 2019 (dont c.10 000 m² au T3 2019). La
surface commerciale est réallouée à des espaces dédiés à la
préparation de commandes e-commerce, des outlets ou la galerie
commerciale
- En France, Carrefour déploie un nouveau concept d’hypermarché
compact dans les magasins de Dijon et Flins-sur-Seine, avec un
accent sur le frais (« Fresh avenue »), le Bio (« Bio Expérience
»), l’offre régionale, des univers experts en non-alimentaire et
une meilleure expérience clients (zone événementielle pour le
saisonnier, « Pôle services », livraison à domicile et « Click
& collect »)
Accélération du e-commerce : les forts investissements
dans le digital se traduisent à nouveau par une progression de plus
de +30% du chiffre d’affaires e-commerce alimentaire au T3.
- Inauguration d’une nouvelle Plateforme de Préparation des
Commandes (PPC) dans le sud de Paris en septembre
- Le Groupe a ouvert son 1 000ème Drive en France et devient
ainsi le deuxième acteur du marché. Avec 126 points de retrait,
Carrefour est le leader en Drive piétons. Au total, le Groupe
exploite 1 684 Drives dans le monde (+190 au T3)
- Début octobre, Carrefour Brésil a annoncé l’acquisition d’une
participation de 49% dans Ewally, une fintech brésilienne,
permettant d'élargir les solutions de paiement et de services
numériques
- Au cours du T3, Carrefour a lancé un service de livraison
express avec Glovo dans 9 villes réparties dans 4 pays
Investissements dans les formats novateurs et de
croissance
- Poursuite du déploiement d’espaces Bio Expérience dans les
hypermarchés français, avec 24 nouveaux espaces au T3 (soit 36 à
fin septembre) ; ouverture du premier Carrefour Bio et de 2 espaces
Bio Expérience en Belgique
- Ouverture des 2 premiers Supeco en France, à Valenciennes et à
Onnaing
- Ouverture de 134 nouveaux magasins de proximités au T3 (soit
836 nouveaux magasins depuis début 2018)
- Inauguration de Sources, un magasin-concept avec une démarche «
Clean Beauty » (substances controversées bannies) en France début
octobre
- Inauguration de 3 Atacadão au Brésil au T3 2019, après 9 au S1
(confirmation de l’objectif de 20 nouveaux Atacadão sur l’ensemble
de l’année)
- Conversion de 9 magasins en Maxi en Argentine au T3 (20 depuis
le début de l’année, portant le total à 36)
Efficience opérationnelle et discipline
financière
Transformation des organisations
- En France, la mise en œuvre de l’accord de Rupture
Conventionnelle Collective (RCC) en hypermarchés, prévoyant jusqu’à
3 000 départs, a débuté en juin 2019. A fin septembre, plus de 2
600 dossiers ont été validés
- En Italie, 60% des 590 départs envisagés dans le cadre du plan
de réduction des effectifs au siège et en hypermarché ont été
réalisés à fin septembre
Efficience opérationnelle et discipline financière :
Carrefour poursuit, dans l’ensemble des géographies, une dynamique
de réduction de coûts, tout en renforçant la sélectivité et la
productivité de ses investissements.
- Carrefour enregistre les premiers bénéfices des partenariats à
l’achat en France et à l’international :
- En France, les gains à l’achat d’Envergure (Système U)
progressent au rythme attendu
- Avec Tesco, les partenariats sur les catégories de produits à
plus fort potentiel pour Carrefour montent progressivement en
puissance (24 accords globaux avec des marques
internationales)
- Dans le cadre de la démarche industrielle pour les achats non
marchands, Carrefour a notamment progressé ce trimestre sur de
nouvelles catégories : Self-Checkout, ordinateurs et flotte
automobile en France
Bilan solide, encore renforcé : Carrefour bénéficie d’un
bilan solide, récemment renforcé par les cessions de 80% de
Carrefour Chine et de la participation dans Cargo Property Assets.
Ceci constitue un atout important dans le contexte de mutations
rapides de la distribution alimentaire. Au 30 septembre 2019, le
Groupe était noté Baa1 perspective négative par Moody’s et BBB
perspective stable par Standard & Poor’s.
EVOLUTION DE PERIMETRE
Le 26 septembre 2019, Carrefour a finalisé la cession de 80% de
Carrefour Chine au groupe chinois Suning.com. Cette
opération en numéraire valorise Carrefour Chine sur la base d’une
valeur d’entreprise de 1,4 Md€. L’accord prévoit des fenêtres de
liquidité pour la participation résiduelle de 20%.
Le 15 octobre 2019, Carrefour a finalisé la cession de sa
participation dans Cargo Property Assets à Argan, foncière
cotée spécialisée dans l’immobilier logistique. Carrefour a reçu
une rémunération de 231 millions d’euros en numéraire et 1 156 211
titres Argan (soit environ 5% du capital d’Argan), valorisés à 77
millions d’euros(1). Carrefour réalise ainsi avec un an d’avance
son objectif de cession de 500 M€ d’actifs immobiliers
non stratégiques, dans le cadre du plan Carrefour 2022.
Note : (1) sur la base d’un cours de clôture de l’action Argan
de 67,0 euros au 18 octobre 2019
VENTES TTC DU 3ème TRIMESTRE 2019
En comparable (LFL), le chiffre d’affaires TTC du 3ème
trimestre progresse de +2,3%. Le chiffre d’affaires TTC du
Groupe s’établit à 20 199 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +1,5% à
changes constants. Après prise en compte d’un effet de change
défavorable de -0,8%, principalement dû à la dépréciation du peso
argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes
courants s’élève à +0,7%. L’impact de l’application de la norme IAS
29 est de -204 M€.
En comparable (LFL), le chiffre d’affaires TTC des
neuf premiers mois progresse de +3,1%. Le chiffre d’affaires
TTC du Groupe s’établit à 58 992 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de
+1,9% à changes constants. Après prise en compte d’un effet de
change défavorable de -2,4%, la variation totale du chiffre
d’affaires à changes courants s’élève à -0,5%. L’impact de
l’application de la norme IAS 29 est de -148 M€.
En France, dans un marché toujours très compétitif et qui
a ralenti au T3, le chiffre d’affaires du T3 2019 est en baisse de
-0,9% en comparable (LFL stable en alimentaire et -6,7% LFL en
non-alimentaire) :
- La performance du T3 2019 se compare à un T3 2018 (+1,6% LFL)
qui avait connu une activité exceptionnellement dynamique, en
particulier en alimentaire (fortes actions promotionnelles,
notamment en hypermarchés, effets Coupe du Monde et canicule)
- Le chiffre d’affaires des hypermarchés (-3,6% LFL) a été impacté par les
éléments suivants :
- Un historique élevé au T3 2018
- La réduction de l’intensité promotionnelle, consécutive à une
évolution de la politique commerciale
- Investissements en prix permanents (« Imbattables »)
- Le développement des produits à marque Carrefour, dont le prix
est inférieur à celui des marques nationales
- La réduction des surfaces sous-productives non-alimentaires et
l’abandon de certaines catégories
- Les supermarchés (+1,5% LFL)
affichent une bonne performance sur le trimestre repassant sur un
historique élevé (T3 2018 : +2,6%) et compte-tenu de la réduction
de l’intensité promotionnelle et de la plus forte pénétration des
produits à marque Carrefour, qui ont pesé sur le chiffre
d’affaires
- Dans les formats de proximité et
autres (+2,2% LFL), la bonne dynamique se poursuit sur une
base déjà élevée (T3 2018 : +4,7% LFL). Carrefour poursuit son plan
d’expansion, avec l’ouverture de 47 magasins de proximité au cours
du trimestre
- Par ailleurs, Carrefour continue d’afficher une forte
croissance et de surperformer le marché dans le bio et l’e-commerce
alimentaire, des domaines stratégiques prioritaires
En Europe (+0,4% LFL), l’amélioration séquentielle se
confirme avec la meilleure croissance comparable réalisée depuis
l’annonce du plan Carrefour 2022 :
- En Espagne (+1,5% LFL), l’un des marchés phares de
Carrefour, le trimestre est marqué par le retour à la croissance
comparable pour la première fois depuis le T2 2017 :
- La satisfaction clients est placée au cœur de la
transformation, avec des effets déjà visibles sur la performance
commerciale. Carrefour affiche ainsi près de 700 000 débits
supplémentaires sur la période
- Cette dynamique est forte dans tous les formats, y compris dans
le e-commerce alimentaire, en forte progression au T3
- En Italie (-2,3% LFL), Carrefour résiste bien dans un
marché qui demeure concurrentiel et en décroissance, notamment dans
le nord du pays où Carrefour est présent. Le Groupe poursuit la
mise en œuvre du plan de transformation présenté en février 2019 :
- La campagne d’investissements prix a été généralisée début
septembre
- Le chiffre d’affaires est mécaniquement impacté par les
réductions de surface et la baisse des prix
- Deux master-franchisés (c. 550 magasins de proximité),
précédemment sous enseigne concurrente, ont signé un accord pour
rejoindre Carrefour à partir du 1er janvier 2020
- En Belgique (-2,8% LFL), Carrefour est pénalisé par un
marché difficile et en recul. Le Groupe accélère la transition
alimentaire avec de bons résultats sur les produits bio, locaux et
à marque Carrefour. A noter la base de comparaison (T3 2018 : +0,5%
LFL) soutenue par la Coupe du Monde et la canicule
- En Pologne(+6,2% LFL), la croissance atteint un niveau
record, confirmant la pertinence du modèle commercial et des
initiatives en faveur de la satisfaction clients
- La croissance se poursuit également en Roumanie (+2,8%
LFL)
La dynamique commerciale continue en Amérique latine
(+12,8% LFL) :
- Au Brésil, les ventes du T3 sont en hausse de +8,4% à
changes constants, avec une croissance en comparable de +3,8% et
une contribution des ouvertures de +5,1%. L’inflation alimentaire à
domicile a ralenti de près de 3 points au T3 par rapport au
trimestre précédent
- Carrefour Retail affiche sa
meilleure performance trimestrielle depuis 5 ans (+8,8% LFL),
bénéficiant notamment du repositionnement prix en hypermarchés,
initié en 2018. Cette dynamique reflète également la solide
performance des formats de proximité, une forte croissance du
e-commerce et du non-alimentaire
- Les ventes d’Atacadão au T3 sont
en hausse de +9,0% à changes constants, avec une contribution des
ouvertures de +6,9%. Atacadão poursuit son expansion, avec
l’ouverture de 12 nouveaux magasins depuis le début de l’année,
dont 3 au T3, portant le total à 178. La croissance comparable
demeure robuste (+1,8% LFL), malgré le ralentissement de
l’inflation, particulièrement marqué sur les matières premières
agricoles
- Les services financiers affichent
une hausse record des facturations (+30,6% au T3). Cette
progression est portée par le succès de l’opération visant à offrir
les frais mensuels de la carte à tous ses utilisateurs
- En Argentine (+58,7% LFL), la bonne dynamique
commerciale se poursuit, avec un trafic et des volumes en
progression continue. Au cours du trimestre, marqué par un
environnement politique et macroéconomique complexe, Carrefour a
profité de son positionnement commercial agressif et de sa
proximité clients
La zone Asie correspond à l’activité de Carrefour Taïwan,
compte tenu de la cession des activités de Carrefour Chine. Les
ventes de Taïwan au T3 2019 progressent de +2,3% en
comparable, avec une bonne performance commerciale lors des
évènements majeurs du Da Paï Paï et Ghost Festival.
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
Le Groupe est très satisfait de la dynamique de transformation
enregistrée au cours de ce 3ème trimestre et plus largement depuis
le lancement du plan Carrefour 2022. Cette solide dynamique et les
premiers résultats renforcent la confiance dans la stratégie
poursuivie.
Ainsi, Carrefour réaffirme ses ambitions et confirme les
objectifs financiers du plan Carrefour 2022 :
- Un plan d’économies de 2,6 Md€ en année pleine à horizon
2020
- 4,2 Md€ de chiffre d’affaires e-commerce alimentaire en
2022
- 4,8 Md€ de chiffre d’affaires en produits bio en 2022
- L’objectif de cession de 500 M€ d’actifs immobiliers non
stratégiques d’ici 2020 a été atteint en octobre 2019
Les objectifs opérationnels sont également confirmés :
- Réduction des surfaces de vente en hypermarchés de 350 000 m²
dans le monde d’ici 2022
- Réduction des assortiments de -15% d’ici 2020
- Un tiers du chiffre d’affaires réalisé via des produits à
marque Carrefour en 2022
- 2 700 ouvertures de magasins de proximité d’ici à 2022
ANNEXES
Application de la norme IAS 29 - Traitement comptable
d’hyperinflation pour l’Argentine à compter du 1er juillet 2018,
avec une date d’effet au 1er janvier 2018
En Argentine, le taux d’inflation cumulé au cours des trois
dernières années est supérieur à 100%, selon une combinaison
d’indices utilisés pour mesurer l’inflation du pays (l’inflation
des prix de gros et des prix à la consommation ayant dépassé le
seuil de 100%), et il n’est pas attendu de baisse significative de
l’inflation en 2019 dans un contexte où, par ailleurs, le peso
argentin s’est déprécié.
En conséquence, les critères de la norme IAS 29 étant remplis et
selon un consensus partagé par l’AMF et l’ESMA, l'Argentine est
considérée comme une économie en hyperinflation au sens des normes
IFRS, à compter du 1er juillet 2018. Ainsi, les dispositions de la
norme IAS 29, relatives à l’information financière dans les
économies hyper inflationnistes, deviennent applicables à compter
du 1er janvier 2018, comme si l’Argentine avait toujours été en
hyperinflation.
L’impact sur le chiffre d’affaires 2019 est présenté dans le
tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€)
2018(1)
Magasins
comparables(2)
Calendaire
Ouvertures
Effet périmètre et
autres(3)
Essence
2019 à changes
constants
Changes
2019 à changes
courants
IAS 29(4)
2019 à changes courant post
IAS 29
T1
19 378
+3,2%
-1,7%
+1,3%
-0,8%
-1,1%
+0,9%
-3,7%
18 819
(29)
18 789
T2
19 866
+3,9%
+1,0%
+1,2%
-0,8%
-1,7%
+3,4%
-2,8%
19 974
87
20 061
S1
39 244
+3,5%
-0,3%
+1,2%
-0,8%
-1,4%
+2,1%
-3,3%
38 793
56
38 849
T3
20 055
+2,3%
+0,5%
+1,1%
-0,9%
-1,4%
+1,5%
-0,8%
20 199
(204)
19 996
9M
59 299
+3,1%
-0,1%
+1,2%
-0,9%
-1,4%
+1,9%
-2,4%
58 992
(148)
58 844
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et
à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4)
hyperinflation et changes
EVOLUTION DES VENTES TTC – 3ème trimestre 2019
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 20 199 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au troisième trimestre a été défavorable à
hauteur de -0,8%, largement dû à la dépréciation du peso argentin.
L’effet essence est défavorable à hauteur de -1,4%. L’effet
calendaire est favorable à +0,5%. L’effet des ouvertures est
favorable à +1,1%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est
de -204 M€.
Ventes TTC
(M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
9 768
-0,9%
-2,4%
-3,2%
-3,2%
Hypermarchés
4 941
-3,6%
-4,2%
-4,7%
-4,7%
Supermarchés
3 220
+1,5%
-1,9%
-2,2%
-2,2%
Proximité /autres formats
1 608
+2,2%
+2,1%
-0,9%
-0,9%
Autres pays d’Europe
5 832
+0,4%
+0,0%
+0,5%
+0,7%
Espagne
2 512
+1,5%
+1,2%
+1,6%
+1,6%
Italie
1 221
-2,3%
-3,4%
-2,9%
-2,9%
Belgique
1 015
-2,8%
-4,8%
-2,9%
-2,9%
Pologne
523
+6,2%
+6,0%
+5,9%
+6,2%
Roumanie
561
+2,8%
+7,4%
+5,2%
+7,1%
Amérique latine (pre-IAS 29)
4 026
+12,8%
+16,5%
+11,4%
+16,0%
Brésil
3 436
+3,8%
+8,6%
+13,0%
+8,4%
Argentine (pre-IAS 29)
590
+58,7%
+56,6%
+3,0%
+56,4%
Asie
574
+2,3%
+3,1%
+5,3%
+2,5%
Taïwan
574
+2,3%
+3,1%
+5,3%
+2,5%
Total Groupe (pre-IAS 29)
20 199
+2,3%
+2,2%
+0,7%
+1,5%
IAS 29(1)
(204)
Total Groupe (post-IAS 29)
19 996
Les variations hors essence hors calendaire et les variations
totales avec essences sont présentées par rapport aux ventes 2018
retraitées IFRS 5.
Note : (1) hyperinflation et changes
EVOLUTION DES VENTES TTC – 9 mois 2019
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 58 992 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au troisième trimestre a été défavorable à
hauteur de -2,4%, largement dû à la dépréciation du peso argentin
et du real brésilien. L’effet essence est défavorable à hauteur de
-1,4%. L’effet calendaire est défavorable à -0,1%. L’effet des
ouvertures est favorable à +1,2%. L’impact de l’application de la
norme IAS 29 est de -148 M€.
Ventes TTC
(M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
28 518
+0,2%
-1,0%
-2,7%
-2,7%
Hypermarchés
14 549
-1,6%
-2,1%
-3,2%
-3,2%
Supermarchés
9 482
+1,9%
-0,8%
-2,1%
-2,1%
Proximité /autres formats
4 487
+2,5%
+2,4%
-2,3%
-2,3%
Autres pays d’Europe
16 912
-0,4%
-0,7%
-0,7%
-0,4%
Espagne
6 991
-0,4%
-0,3%
+0,1%
+0,1%
Italie
3 728
-2,8%
-4,4%
-4,3%
-4,3%
Belgique
3 030
-1,6%
-3,3%
-3,0%
-3,0%
Pologne
1 551
+5,0%
+4,7%
+3,5%
+4,7%
Roumanie
1 612
+3,3%
+7,6%
+5,6%
+7,6%
Amérique latine (pre-IAS 29)
11 972
+14,5%
+18,1%
+4,5%
+17,1%
Brésil
10 213
+6,0%
+10,8%
+8,0%
+10,0%
Argentine (pre-IAS 29)
1 759
+53,1%
+50,7%
-11,9%
+50,8%
Asie
1 590
+1,3%
+2,6%
+5,1%
+2,7%
Taïwan
1 590
+1,3%
+2,6%
+5,1%
+2,7%
Total Groupe (pre-IAS 29)
58 992
+3,1%
+3,2%
-0,5%
+1,9%
IAS 29(1)
(148)
Total Groupe (post-IAS 29)
58 844
Les variations hors essence hors calendaire et les variations
totales avec essences sont présentées par rapport aux ventes 2018
retraitées IFRS 5.
Note : (1) hyperinflation et changes
EXPANSION SOUS ENSEIGNES – 3ème trimestre 2019
Milliers de m²
31 déc. 2018
30 juin
2019
Ouvertures/ Extensions
Acquisitions
Fermetures/ Réductions
Mouvements T3 2019
30 sept. 2019
France
5 546
5 549
15
-
-98
-83
5 465
Europe (hors Fr)
5 598
5 555
28
-
-31
-3
5 552
Amérique latine
2 510
2 549
18
-
-
18
2 568
Asie
980
980
48
-
-1
47
1 027
Autres1
1 223
1 291
34
-
-2
32
1 322
Groupe
15 858
15 924
142
-
-132
11
15 934
PARC DE MAGASINS SOUS ENSEIGNES – 3ème trimestre 2019
Nb de magasins
31 déc. 2018
30 juin
2019
Ouvertures
Acquisitions
Fermetures/ Cessions
Transferts
Mouvements T3 2019
30 sept. 2019
Hypermarchés
1 172
1 178
17
-
-
-
+17
1 195
France
247
248
-
-
-
-
-
248
Europe (hors Fr)
452
451
1
-
-
-
+1
452
Amérique latine
189
188
-
-
-
-
-
188
Asie
160
160
11
-
-
-
+11
171
Autres1
124
131
5
-
-
-
+5
136
Supermarchés
3 319
3 348
40
-
-23
+1
+18
3 366
France
1 056
1 065
3
-
-1
+1
+3
1 068
Europe (hors Fr)
1 776
1 775
20
-
-20
-
-
1 775
Amérique latine
147
149
-
-
-
-
-
149
Asie
73
73
9
-
-1
-
+8
81
Autres1
267
286
8
-
-1
-
+7
293
Magasins de proximité
7 002
7 050
134
-
-76
-1
+57
7 107
France
3 918
3 923
47
-
-42
-1
+4
3 927
Europe (hors Fr)
2 511
2 552
81
-
-34
-
+47
2 599
Amérique latine
516
517
5
-
-
-
+5
522
Asie
2
2
1
-
-
-
+1
3
Autres1
55
56
-
-
-
-
-
56
Cash & carry
379
393
6
-
-
-
+6
399
France
144
145
-
-
-
-
-
145
Europe (hors Fr)
49
52
3
-
-
-
+3
55
Amérique latine
173
182
3
-
-
-
+3
185
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres1
13
14
-
-
-
-
-
14
Groupe
11 872
11 969
197
-
-99
-
+98
12 067
France
5 365
5 381
50
-
-43
-
+7
5 388
Europe (hors Fr)
4 788
4 830
105
-
-54
-
+51
4 881
Amérique latine
1 025
1 036
8
-
-
-
+8
1 044
Asie
235
235
21
-
-1
-
+20
255
Autres1
459
487
13
-
-1
-
+12
499
1 Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine.
DEFINITIONS
Croissance à magasins comparables
La croissance à magasins comparables est composée des ventes
générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois,
fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants,
hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins
comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois,
fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes
constants.
DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et
des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et
informations de nature prospective ont été établies sur la base des
hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles
ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont
susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations
et informations prospectives présentées en raison d'un certain
nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de
risques exposés dans les différents documents déposés auprès de
l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information
règlementée disponibles sur le site de Carrefour
(www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les
investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces
documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement
de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations
prospectives dans le futur.
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Relations investisseurs Selma Bekhechi, Anthony Guglielmo et
Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 79 81
Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en
France)
Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
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