Groupe Casino: résulats semestriels 2020 et chiffre d'affaires du
2e trimestre
Conformément aux recommandations AMF,
l’ensemble des coûts liés à la pandémie dont les primes
exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs
sont présentés dans le résultat opérationnel courant
(ROC)
- Forte hausse du chiffre d’affaires du Groupe de +10,4% au T2
en comparable
- En France, croissance de + 6,0 % en comparable et + 7,9
% y compris Cdiscount
- Sur Cdiscount1, accélération du volume d’affaires
(« GMV ») à + 25 %, portée
par la progression de + 39 % de la marketplace qui atteint
46,3 % du GMV
- En Amérique latine, croissance de + 17,3 % en organique
tirée par Assai au Brésil (+ 26,4 %1)
- Progression de l’EBITDA Groupe du semestre de +4 %2 et de la
marge d’EBITDA en France de + 9 bps malgré les surcoûts de la
pandémie, en raison de plans d’économies de coûts renforcés
- En France, marge d’EBITDA de la distribution en
progression de + 9 bps à 7,2 %
- Les plans d’économies et plan Rocade ont permis une économie
de + 40 M€, soit une amélioration pérenne du ratio de coûts de +50
bps
- La crise sanitaire a généré un effet activité de + 80 M€
qui a été plus que compensé par des surcoûts temporaires
liés aux mesures prises en urgence pour assurer l’approvisionnement
des populations dans des conditions dégradées (coûts logistique : -
27 M€, renforts de personnel : - 28 M€) et pour protéger nos
collaborateurs et nos clients (sécurité, matériel de protection,
nettoyage : - 38 M€). À ces effets opérationnels de - 13 M€
s’ajoute la prime exceptionnelle aux salariés de - 37 M€, portant
l’impact net de la crise sanitaire à - 50 M€ au S1 2020
- Excellente performance de Cdiscount avec un EBITDA en
amélioration de + 30 M€ tiré par la
marketplace
- En Amérique latine, hausse de l’EBITDA de + 9,9
%2 avec d’excellentes performances d’Assaí
- En France, forte génération de cash-flow de 507 M€ sur 12
mois ; liquidité solide à fin S1 2020 avec 3,2 Mds€ dont 2,3 Mds€
de lignes de crédit confirmées non tirées
- Renforcement des axes de force du Groupe en France
- Formats : progression à deux chiffres des formats
urbains et de proximité sur le trimestre, avec 68 ouvertures de
magasins. Croissance du bio de + 14 % sur le semestre. Parc total
de 444 magasins autonomes
- E-commerce alimentaire3 : progression à trois
chiffres et maintien d’une bonne dynamique après-crise
avec environ 10 000 commandes par jour (vs 6 500 avant
crise) ; Déploiement de l’entrepôt Casino O’logistique
automatisé avec la technologie Ocado avec des commandes
multipliées par 5 en 1 mois
- E-commerce non alimentaire : recrutement de 1 million
de nouveaux clients au T2
- Cession de Leader Price à Aldi France pour 735
M€ portant le montant total des cessions signées
à 2,8 Mds€ et finalisation de la cession de
Vindémia portant le total des cessions encaissées à 2,0
Mds€
En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
Var. totale |
Var. TCC |
Chiffre d’affaires |
16 842 |
16 140 |
- 4,2 % |
+ 5,9 % |
EBITDA |
1 123 |
1 066 |
- 5,1 % |
+ 4,0 % |
ROC |
455 |
386 |
- 15,3 % |
- 3,6 % |
Résultat net normalisé des activités poursuivies, Part du
Groupe |
12 |
(87) |
- |
- |
Dette financière nette |
(4 703) |
(4 834) |
- 131 |
n.s |
dont France |
(2 899) |
(2 821) |
+ 77 |
n.s |
Faits marquants du S1 2020
n Forte mobilisation du Groupe dans le
contexte inédit de crise du Covid-19
Le groupe Casino s’est mobilisé pour
assurer sa mission essentielle, la sécurisation de
l’approvisionnement alimentaire des populations dans un contexte de
crise sanitaire inédit. La priorité a été la mise en place
de mesures de protection des collaborateurs et des clients :
masques et gels hydro-alcooliques, plexiglas de protection,
nettoyages systématiques conformément aux protocoles sanitaires,
sécurisation et distanciation entre les clients, outils
d’encaissement automatique. Des mesures ont été prises avec les
fournisseurs et les pouvoirs publics afin de permettre
d’assurer la continuité des chaînes d’approvisionnement et
sécuriser les opérations.
Le Groupe a enregistré des surcoûts liés au
maintien de l’activité dans des conditions dégradées, dont
l’essentiel a disparu avec le déconfinement.
- Surcoûts logistiques : surcoûts de transport, désorganisations
liées aux problèmes d’approvisionnement des fournisseurs, non
facturation de pénalités logistiques ;
- Surcoûts de frais de personnels : renforts, heures de nuit,
complément de salaires pour les personnels en arrêt maladie ou
garde d’enfants ;
- Surcoûts de protection et de sécurité : achats massifs en
urgence de masques, gants et gels hydro-alcoolique, protection en
plexiglas, nettoyage renforcé des magasins, gardiennage pour
réguler les distances entre clients ;
- Surcoûts liés à la prime exceptionnelle aux salariés.
- Accélération de l’E-commerce et des solutions digitales, et
poursuite du développement des formats porteurs
Au cours du semestre, les formats de proximité
du Groupe et le E-commerce ont été particulièrement sollicités. Le
E-commerce alimentaire affiche une croissance à trois
chiffres sur le T2 2020, avec le déploiement des solutions de
click & collect et de la livraison à domicile dans les formats
urbains et de proximité. Le Groupe a également déployé l’entrepôt
Casino O’logistique automatisé par la technologie Ocado.
La montée en puissance de l’entrepôt est rapide avec une
multiplication par 5 du nombre de commandes entre fin mai et fin
juin. Les zones de livraison sont étendues à 4 départements (Paris
et petite couronne), couvrant 6,8 millions d’habitants. Après le
déconfinement, la transition vers un nouveau modèle de
consommation s’accélère. Le nombre de commandes est en
hausse de + 50 % à environ 10 000 commandes
par jour sur les dernières semaines contre 6 500
avant-crise.
Cdiscount poursuit sa forte
dynamique tirée par une contribution croissante de la
marketplace au volume d’affaires (« GMV ») à 46,3 % au
T2, en hausse de + 6,2 pts. Le groupe a fait évoluer son
mix-produit vers des produits à marge élevée et à forte récurrence
d’achat (bricolage, jardin, sport, produits du quotidien). La base
de clients s’est fortement accrue, avec 1 million de nouveaux
clients au T2 et un pic de 25 millions de visiteurs uniques en
mai.
Le développement de solutions digitales
se poursuit en magasins. La quote-part d’encaissement automatique4
s’établit à 46% en hypermarchés et à 40% en supermarchés en juin. A
date, le Groupe compte 444 magasins autonomes dont plus de la
moitié des hypermarchés (58 magasins) et des supermarchés (167
magasins). Le programme de fidélité par abonnement CasinoMax
Extra5 représente 10 % du chiffre d’affaires en hypermarchés et
supermarchés.
Parallèlement, le Groupe continue de se
concentrer sur le développement de ses formats premium et
de proximité avec l’ouverture de 68 magasins sur le
semestre. Après 213 ouvertures en 2019, l’objectif est de déployer
300 nouveaux magasins d’ici 2021. Le Groupe continue de développer
des corners non-alimentaires, notamment chez Franprix
avec Hema et Décathlon, respectivement dans 79 et 18 magasins. Le
bio maintient une bonne dynamique de + 14,4 % sur le
semestre.
n Poursuite du développement des
nouvelles activités
Le groupe Casino continue de développer ses
nouvelles activités créatrices de valeur. GreenYellow
poursuit son expansion à l’international avec la signature
du 100ème contrat photovoltaïque en Thaïlande et d’un contrat
photovoltaïque de 12 MWc en Afrique du Sud pour un acteur des
métaux précieux. Au Brésil, des contrats d’économies d’énergie ont
été signés avec plusieurs distributeurs.
Le développement de l’activité Data avec
relevanC se poursuit avec une forte croissance de + 34
% au cours du semestre à 44 M€, malgré un recul du
marché. La plateforme « relevanC Advertising» permettant la
gestion et le suivi du budget des campagnes publicitaires
contribuera à accélérer le recrutement de nouveaux clients.
Concernant l’activité de Data Centers,
ScaleMax, la capacité de calcul de l’entrepôt de Réau
a progressé de + 30 % au cours du semestre. Pendant le
confinement, des capacités de calcul ont été mises à
disposition pour le projet Folding@home de recherche contre le
Covid-19.
n Avancement du plan de cession
d’actifs non stratégiques
Le groupe Casino a annoncé la cession de 567
magasins et 3 entrepôts Leader Price en France métropolitaine à
Aldi France, pour une valeur d’entreprise de 735 M€6, portant le
montant total des cessions signées à 2,8 Mds€.
Le Groupe a également finalisé la cession de sa
filiale Vindémia, leader de la grande distribution dans
l’Océan Indien. Elle porte le montant total des cessions
encaissées à 2,0 Mds€.
n Reconnaissance des
engagements RSE du Groupe
Le groupe Casino a été classé par Vigéo Eiris7
premier distributeur européen pour sa politique et ses
engagements RSE. Il se positionne comme la première entreprise
européenne de distribution pour ses engagements en faveur du
climat, de la protection de l’environnement, de sa
politique de ressources humaines et de sa gouvernance
d’entreprise ainsi que pour sa politique sociale et de
ressources humaines sur l’ensemble des 129 entreprises françaises
évaluées. Parmi les actions réalisées, le Groupe a mis en avant le
bio qui a enregistré un chiffre d’affaires de 1,2 Md€ au S1 2020
(sur 12 mois), en s’appuyant notamment sur plus de 200 magasins
spécialisés. Il a utilisé 160 tonnes de plastique recyclé pour ses
emballages. Par ailleurs, 18 700 tonnes de produits ont été
donnés aux banques alimentaires et associations en 2019. Enfin,
le Groupe a réduit ses émissions directes de gaz à effet de serre
de - 19,6 % entre 2015 et 20198.
Chiffre d’affaires du deuxième trimestre
2020
Au deuxième trimestre 2020, le chiffre
d’affaires du Groupe atteint 7 846 M€, en baisse de - 7,5 % au
total. Sur la période, les effets de change et d’essence ont un
effet défavorable respectivement de - 13,1% et - 2,9 %.
L’effet calendaire est de - 0,4 %. La croissance comparable
du Groupe s’établit à + 10,4 %9 tirée par une activité
dynamique en France et en Amérique latine, dans un contexte
inédit de crise sanitaire.
En France, les ventes totales sont
impactées par un recul des ventes d’essence (- 157 M€ soit - 4,1
pts) et par l’impact du plan Rocade en hypermarchés et
supermarchés. La croissance comparable s’établit à + 6,0
% sur le trimestre, portées par les formats urbains et de
proximité (Franprix, Supermarchés et Proximité) avec une
progression à deux chiffres, et le E-commerce alimentaire en
croissance à trois chiffres. Les ventes de Monoprix affichent
une hausse soutenue en alimentaire (+ 7,6 % en comparable) et
renouent avec un dynamisme en non-alimentaire à partir de
mi-mai.
Cdiscount10 affiche un volume d’affaires
(« GMV ») en hausse de + 24,8 % en organique, malgré le
décalage des soldes à mi-juillet, tiré par la marketplace et les
ventes directes. La marketplace est en croissance de
+ 39 % ce trimestre et atteint une quote-part de 46,3 % du GMV
(+ 6,2 pts). Sur le trimestre, le nombre de nouveaux clients
s’élève à 1 million avec 25 millions de visiteurs uniques en mai.
Le GMV à l’international a doublé sur le trimestre avec une
plateforme regroupant 88 sites couvrant 25 pays.
En Amérique latine (GPA Food et Éxito),
les ventes progressent de + 12,5 % en comparable et de + 17,3%
en organique. Le chiffre d’affaires total est impacté par un
fort effet de change défavorable de - 28,2 %. Ce trimestre, les
ventes en Amérique latine sont tirées par le succès de la
stratégie de retournement de Multivarejo avec une croissance
comparable de + 15,8 %2 et le maintien de l’excellente
performance d’Assaí avec une croissance de + 26,4 %2 en
organique. Éxito enregistre une bonne performance avec une
croissance comparable de + 6,0 %2 malgré les restrictions de
déplacement en Colombie.
Résultats du premier semestre 2020
Au S1 2020, le chiffre d’affaires consolidé
du Groupe atteint 16 140 M€, soit une variation de
- 4,2 % au total, une hausse de + 9,4 % en organique et de +
8,4 % en comparable.
En France, le chiffre d’affaires
semestriel est en hausse de + 6,0 % en comparable, tiré par les
formats urbains et de proximité.
Le E-commerce (Cdiscount) affiche
une hausse de son volume d’affaires (« GMV ») de
+ 12,0 %11 tirée par la contribution croissante de la
marketplace et des services B2C. Cdiscount enregistre une
croissance soutenue depuis la fin du confinement confirmant la
tendance.
Les ventes en Amérique latine sont en
croissance de + 15,7 % en organique et de + 10,5 % en comparable,
tirées par la très bonne performance d’Assaí et le regain
d’activité de Multivarejo.
L’EBITDA Groupe atteint
1 066 M€, en hausse de + 4,0 % hors effet de
change.
En France, la marge de l’EBITDA de la
distribution est en croissance de + 9 bps à 7,2
%.
Les plans d’économies et plan Rocade ont permis
une économie de + 40 M€, soit une amélioration pérenne du
ratio de coûts de +50 bps.
La crise sanitaire a généré un effet activité de
+ 80 M€ qui a été plus que compensé par des surcoûts
temporaires liés aux mesures prises en urgence pour assurer
l’approvisionnement des populations dans des conditions dégradées
(coûts logistiques : - 27 M€, renforts de personnel : - 28 M€) et
pour protéger nos collaborateurs et nos clients (sécurité, matériel
de protection, nettoyage : - 38 M€). À ces effets
opérationnels de - 13 M€ s’ajoute la prime exceptionnelle
aux salariés de - 37 M€, portant l’impact net de la crise sanitaire
à - 50 M€ au S1 2020.
Cdiscount enregistre une progression
de son EBITDA de + 30 M€ soit une marge d’EBITDA
de 4,5 % (+ 302 bps), avec une marge brute en
hausse de + 2,8 pts, tirée par l’évolution du mix
produit vers des ventes à marge élevée et à récurrence d’achat
(bricolage, jardin, sport, produits du quotidien).
L’EBITDA de l’Amérique latine progresse
de + 9,9 % hors effet change. Pour GPA, l’EBITDA est
en croissance de + 10,9 % hors effet change porté par
l’amélioration de la rentabilité d’Assai. Pour Grupo Éxito,
l’EBITDA est en hausse de + 7,3 % hors effet
change.
Le ROC Groupe s’établit à 386 M€.
Le ROC est impacté par des surcoûts exceptionnels liés au Covid-19
(dont - 47 M€ de prime exceptionnelle aux salariés sur l’ensemble
du Groupe) et un effet change de - 55 M€. Hors prime exceptionnelle
aux salariés, le ROC Groupe progresse de + 7 % à change constant.
En France, le ROC de la distribution s’élève à 148 M€ et progresse
de + 2 % hors prime exceptionnelle aux salariés.
Résultat financier et Résultat net Part du
Groupe normalisés12
Le Résultat financier normalisé au
premier semestre s’établit à - 378 M€
contre - 341 M€ au S1 2019. Les charges financières sont en hausse
suite au refinancement au S2 2019 en France, l’impact de la
réduction de la dette brute liée aux cessions 2020 déjà signées
n’étant pas encore reflété. Les charges financières de GPA
s’inscrivent en hausse dans le cadre de l’OPA sur Éxito (rachat des
minoritaires) réalisée au S2 2019.
Le Résultat net normalisé des
activités poursuivies Part du Groupe s’établit à - 87 M€ ce
semestre contre 12 M€ au S1 2019.
Résultat net de l’ensemble consolidé
Le Résultat net de l’ensemble consolidé
s’établit à - 445 M€ ce semestre contre
- 226 M€ au S1 2019. Le Résultat Net des
activités poursuivies s’établit à - 287 M€ en raison notamment de -
249 M€ de charges exceptionnelles majoritairement non cash. Le
Résultat net des activités abandonnées s’établit à - 158 M€ en
raison notamment d’opérations de déstockage.
Situation financière au 30 juin 2020
Le cash-flow libre de la France avant plan de
cession et plan Rocade s’établit à - 40 M€ sur le S1 2020,
reflétant la saisonnalité habituelle avec une progression de +
140 M€ par rapport au S1 2019. La variation de BFR s’améliore
de + 137 M€ ce semestre par rapport au S1 2019, porté par la
dynamique des ventes et les plans d’actions. Les investissements
(Capex bruts) sont en réduction de - 14 % sur la période.
En France, sur 12 mois glissants la dette
financière nette s’inscrit en légère réduction après
réintégration de 555 M€ correspondant au remboursement de
Ségisor (c. 200 M€) et aux dénouements des TRS et forward GPA (357
M€). En France, le Groupe a généré 507 M€ de
cash-flow libre opérationnel13, soit 254 M€ après frais
financiers et dividendes et encaissé 469 M€ de produits de
cession.
La Dette financière nette de Casino en
France14 au 30 juin 2020 s’établit à 2,8 Mds€ contre 2,9 Mds€
au 30 juin 2019. La dette financière nette E-commerce est
quasi-stable. La dette du Latam augmente de 187 M€ en lien avec
l’opération de simplification de la structure du Groupe en Amérique
latine.
La Dette financière nette du groupe
Casino au 30 juin 2020 est de 4,8 Mds€ contre
4,7 Mds€ au 30 juin 2019.
En France2, Casino dispose au 30 juin 2020 de
3,2 Mds€ de liquidités, se composant d’une position de
trésorerie brute de 913 M€ et de lignes de
crédit confirmées non tirées de 2,3 Mds€. Par
ailleurs, le Groupe dispose d’un montant de 186 M€ sur un
compte séquestre dédié au remboursement des obligations.
Informations financières additionnelles
relatives à la documentation sur les refinancements 2019
Au 30 juin 2020, sur le périmètre « France
Retail + E-commerce »15, les covenants sont respectés. Le
ratio Dette brute / EBITDA ajusté est de 6,62x, inférieur au
plafond de 7,50x, soit avec une marge de manœuvre de 764 M€ sur la
dette brute. Le ratio EBITDA ajusté / Coûts financiers nets est
de 3,76x, supérieur au seuil de 2,25x, soit une marge de
manœuvre de 350 M€ sur l’EBITDA.
Perspectives S2 2020
Les priorités du Groupe en France pour le
semestre sont :
- La croissance de l’activité portée par le E-commerce
alimentaire et Cdiscount, l’expansion sur les formats porteurs et
la dynamique commerciale des enseignes
- La poursuite de l’accroissement de la rentabilité via la
montée en puissance des plans d’économies en cours et la croissance
des nouvelles activités (énergie et data)
- La génération de cash avec la poursuite des efforts de
baisse de stocks et la maîtrise des capex
- La réduction de la dette brute avec l’allocation de
l’ensemble des produits du plan de cession au désendettement, et la
poursuite du plan de cession de 4,5 Mds€ d’actifs non
stratégiques
Le Conseil d’administration s’est réuni le 29
juillet 2020 pour arrêter les comptes consolidés du premier
semestre 2020. Ces comptes ont fait l’objet d’un examen limité des
commissaires aux comptes.
La présentation des
résultats semestriels 2020 est accessible sur le site du Groupe
Casino (www.groupe-casino.fr)
ANNEXES – RÉSULTATS SEMESTRIELS
Chiffre d’affaires semestriel consolidé par
segment
CHIFFRE D’AFFAIRES En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
Var. |
Var. TCC |
France Retail |
8 045 |
7 791 |
- 3,2 % |
- |
Latam Retail |
7 908 |
7 401 |
- 6,4 % |
+ 15,0 % |
E-commerce (Cdiscount) |
889 |
948 |
+ 6,6 % |
- |
Total Groupe |
16 842 |
16 140 |
- 4,2% |
+ 5,9 % |
EBITDA semestriel consolidé par
segment
EBITDA En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
Var. |
Var. TCC |
France Retail |
601 |
564 |
- 6,2 % |
- 5,7 % |
Latam Retail |
508 |
459 |
- 9,7 % |
+ 9,9 % |
E-commerce (Cdiscount) |
13 |
43 |
n.s |
n.s |
Total Groupe |
1 123 |
1 066 |
- 5,1 % |
+ 4,0 % |
Résultat Opérationnel Courant semestriel
consolidé par segment
ROC En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
Var. |
Var. TCC |
France Retail |
207 |
148 |
- 28,7 % |
- 27,3 % |
Latam Retail |
265 |
232 |
- 12,5% |
+ 6,3 % |
E-commerce (Cdiscount) |
(17) |
6 |
n.s |
n.s |
Total Groupe |
455 |
386 |
- 15,3 % |
- 3,6 % |
Résultat net semestriel normalisé
En M€ |
S1 2019retraité |
Éléments de normalisation |
S1 2019 normalisé |
S1 2020 |
Éléments de normalisation |
S1 2020 Normalisé |
|
Résultat Opérationnel Courant |
455 |
0 |
455 |
386 |
0 |
386 |
|
Autres produits et charges opérationnels |
(286) |
286 |
0 |
(249) |
249 |
0 |
|
Résultat opérationnel |
169 |
286 |
455 |
137 |
249 |
386 |
|
Coût de l'endettement financier net |
(156) |
0 |
(156) |
(188) |
0 |
(188) |
|
Autres produits et charges financiers16 |
(139) |
(47) |
(185) |
(264) |
74 |
(190) |
|
Charge d'impôt17 |
(24) |
(33) |
(58) |
12 |
(66) |
(53) |
|
Quote-part de résultat des entreprises associées |
22 |
0 |
22 |
15 |
0 |
15 |
|
Résultat net des activités poursuivies |
(127) |
206 |
79 |
(287) |
257 |
(30) |
|
Dont intérêts minoritaires18 |
45 |
22 |
67 |
47 |
9 |
57 |
|
Dont part du Groupe |
(172) |
184 |
12 |
(334) |
248 |
(87) |
Le résultat net normalisé correspond au résultat
net des activités poursuivies corrigé (i) des effets des autres
produits et charges opérationnels tels que définis dans la partie «
principes comptables » de l'annexe annuelle aux comptes consolidés,
(ii) des effets des éléments financiers non récurrents ainsi que
(iii) des produits et charges d'impôts afférents à ces
retraitements et à l’application de la règle IFRIC 23
« Incertitudes relatives aux traitements fiscaux ».
Les éléments financiers non récurrents
regroupent les variations de juste valeur des dérivés actions (par
exemple les instruments de Total Return Swap et Forward portant sur
les titres GPA) et les effets d’actualisation monétaire de passifs
fiscaux brésiliens.
Évolution de la dette financière nette
semestrielle par entité
En M€ |
S1 2019 retraité |
Évolution de la période |
S1 2020 |
|
|
France Retail |
(2 899) |
+ 77 |
(2 821) |
|
E-commerce (Cdiscount) |
(356) |
- 21 |
(376) |
|
Latam Retail |
(1 449) |
- 187 |
(1 636) |
|
dont GPA Food |
(322) |
- 1 090 |
(1 412) |
|
dont Éxito |
(729) |
+ 715 |
(14) |
|
dont Segisor |
(381) |
+ 196 |
(185) |
|
Total |
(4 703) |
-131 |
(4 834) |
Dette financière nette Groupe semestrielle (6
mois)
En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
DFN Groupe au 1er janvier |
(3 378) |
(4 053) |
Cash-flow libre19 |
(893) |
(721) |
Frais
financiers (hors intérêts au titre des contrats de location) |
(245) |
(290) |
Dividendes versés aux actionnaires et porteurs de TSSDI |
(274) |
(67) |
Rachats
d’actions |
(58) |
(1) |
Autres
investissements financiers |
52 |
(238) |
Autres
éléments non cash |
240 |
656 |
Activités destinées à la vente classées en IFRS 5 |
(148) |
(120) |
DFN Groupe au 30 juin |
(4 703) |
(4 834) |
Dette financière semestrielle France (6
mois)
En M€ |
S1 2019 retraité |
S1 2020 |
DFN France au 1er janvier |
(2 724) |
(2 282) |
Cash flow libre20avant plan de cession et plan
Rocade |
(180) |
(40) |
Frais financiers (hors intérêts au titre des contrats de
location) |
(144) |
(208) |
Dividendes versés aux actionnaires et porteurs de TSSDI |
(218) |
(37) |
Rachats d’actions et transactions avec les intérêts ne donnant pas
le contrôle |
(94) |
(1) |
Autres investissements financiers (hors dénouement du TRS GPA) |
33 |
(30) |
Autres éléments non cash |
103 |
46 |
dont frais financiers non cash |
69 |
80 |
Variation de DFN hors dénouement du TRS GPA, plan de
cession, plan Rocade, IFRS 5 |
(502) |
(270) |
Dénouement du TRS GPA |
0 |
(248) |
Plan de cession |
38021 |
18622 |
Plan Rocade |
72 |
(18) |
Activités destinées à la vente classées en IFRS 5 |
(125) |
(189) |
DFN France au 30 juin |
(2 899) |
(2 821) |
Bilan consolidé simplifié
En M€ |
31/12/2019 |
30/06/2020 |
Actifs au titre de droits d’utilisation |
4 837 |
4 837 |
Autres actifs non courants |
17 687 |
15 123 |
Actifs courants |
12 603 |
10 630 |
Total actifs |
35 127 |
30 590 |
Capitaux propres |
8 291 |
6 627 |
Passifs financiers non courants |
8 100 |
7 326 |
Passifs de loyers non courants |
3 937 |
3 627 |
Autres passifs non courants |
1 624 |
1 345 |
Passifs de loyers courants |
740 |
671 |
Autres passifs courants |
12 436 |
10 993 |
Total capitaux propres et passifs |
35 127 |
30 590 |
ANNEXES – CHIFFRE D’AFFAIRES
TRIMESTRIEL
Chiffre d’affaires trimestriel consolidé par
segment
CA HT En M€ |
CA T22020 |
Croissance CA totale |
Croissance CA organique23 |
Croissance CA comparable1 |
France Retail |
3 906 |
- 5,6 % |
+ 3,1 % |
+ 6,0 % |
Cdiscount |
499 |
+ 20,9 % |
+ 20,9 % |
+ 20,9 % |
Total France |
4 405 |
- 3,2 % |
+ 4,9 % |
+ 7,9 % |
Latam Retail |
3 441 |
- 12,5% |
+ 17,3 % |
+ 12,5 % |
TOTAL GROUPE |
7 846 |
- 7,5 % |
+ 10,8 % |
+ 10,4 % |
Chiffre d’affaires trimestriel consolidé
France par enseigne
CA HT PAR ENSEIGNE |
T1 2020 |
Croissance comparable1 |
T2 2020 |
Croissance totale |
Croissance organique1 |
Croissance comparable1 |
Monoprix |
1 156 |
+ 3,6 % |
1 137 |
- 0,5 % |
+ 0,3 % |
+ 2,9 % |
Supermarchés |
747 |
+ 7,4 % |
779 |
- 1,4 % |
+ 8,9 % |
+ 9,9 % |
dont SM Casino24 |
711 |
+ 7,5 % |
740 |
- 0,7 % |
+ 9,8 % |
+ 11,8 % |
Franprix |
412 |
+ 12,6 % |
446 |
+ 11,8 % |
+ 13,7 % |
+ 14,7 % |
Proximité & Divers25 |
622 |
+ 9,5 % |
631 |
- 1,3 % |
+ 4,9 % |
+ 12,8 % |
dont Proximité26 |
336 |
+ 11,5 % |
362 |
+ 11,1 % |
+ 11,5 % |
+ 18,0 % |
Hypermarchés |
948 |
+ 1,7 % |
912 |
- 21,6 % |
- 3,7 % |
- 0,8 % |
dont Géant2 |
900 |
+ 1,5 % |
868 |
- 22,0 % |
- 3,1 % |
- 0,1 % |
dont Alimentaire |
631 |
+ 2,9 % |
641 |
- 13,5 % |
n.a |
- 0,7 % |
dont Non-alimentaire |
97 |
- 8,1 % |
110 |
- 15,9 % |
n.a |
+ 3,1 % |
FRANCE RETAIL |
3 885 |
+ 5,8 % |
3 906 |
- 5,6 % |
+ 3,1 % |
+ 6,0 % |
Principales données trimestrielles
Cdiscount27
CHIFFRES CLÉS |
T2 2019 |
T2 2020 |
CroissancePubliée |
Croissance organique |
GMV (volume d’affaires) total TTC |
847 |
1 047 |
+23,5 % |
+24,8 % |
dont ventes en propre |
414 |
449 |
+7,9% |
|
dont marketplace |
282 |
393 |
+39,3% |
|
Quote-part marketplace (%) |
40,1 % |
46,3 % |
+ 6,2 pts |
Chiffre d’affaires (en M€) |
469 |
556 |
+18,6 % |
+16,9 % |
Trafic (en millions de visites) |
235 |
315 |
+34,0 % |
Quote-part trafic mobile (%) |
71,5 % |
71,1 % |
- 0,4 pts |
Clients actifs (en millions) |
9,2 |
9,6 |
+5,2% |
Volume d’affaires France par enseigne
Volume d’affaire alimentaire Total HT Par enseigne estimé En
M€, hors essence |
T2 2020 |
Variation comparable (hors calendaire) |
Monoprix |
1 156 |
+ 2,9 % |
Franprix |
513 |
+ 14,7 % |
Supermarchés |
769 |
+ 9,9 % |
Hypermarchés |
774 |
- 1,3 % |
Proximité |
451 |
+ 18,0 % |
Autres |
298 |
n.a. |
Total Alimentaire |
3 962 |
+ 6,4 % |
|
|
|
Volume d’affaire non-alimentaire Total HT Par enseigne
estimé En M€, hors essence |
T2 2020 |
Variation comparable(hors calendaire) |
Hypermarchés |
131 |
+ 2,5 % |
Cdiscount |
801 |
+ 20,9 % |
Total Non-alimentaire |
932 |
+ 17,8 % |
|
|
|
|
|
|
Volume d’affaire Total HT En M€, hors essence |
T2 2020 |
Variation comparable (hors calendaire) |
Total France et Cdiscount |
4 894 |
+ 8,2 % |
ANNEXES – INFORMATIONS ADDITIONNELLES T2
2020 RELATIVES À LA DOCUMENTATION SUR LES REFINANCEMENTS DE
L’AUTOMNE 2019
C.f communiqué de presse du 21 novembre 2019
Informations financières sur le semestre clos
le 30 juin 2020 :
En M€ |
France Retail + E-commerce |
Latam |
Total |
Chiffre d’affaires28 |
8 747 |
7 393 |
16 140 |
EBITDA1 |
606 |
460 |
1 066 |
(-) impact des loyers29 |
- 323 |
- 150 |
- 474 |
EBITDA consolidé ajusté yc loyers1 |
283 |
310 |
592 |
Les tendances sous-jacentes aux variations dans
les agrégats présentés ci-dessus sont telles que décrites ailleurs
dans ce communiqué.
Informations financières sur une période de
12 mois au 30 juin 2020 :
En M€ |
France Retail + E-commerce |
Latam |
Total |
Chiffre d’affaires1 |
18 109 |
15 834 |
33 943 |
EBITDA1 |
1 526 |
1 057 |
2 583 |
(-) impact des loyers2 |
- 654 |
- 303 |
- 958 |
(i) EBITDA consolidé ajusté yc loyers1 4 |
872 |
754 |
1 625 |
(ii) Dette financière brute : prêts et emprunts1
30 |
5 776 |
2 777 |
8 554 |
iii) Trésorerie et équivalents de trésorerie1 3 |
950 |
1 258 |
2 207 |
Au 30 juin 2020, la liquidité du Groupe sur le
périmètre « France + E-commerce » était de 3,25 Mds€,
dont 922 M€ de trésorerie et équivalents de trésorerie et 2,33 Mds€
de lignes de crédit confirmées non tirées.
Informations complémentaires concernant les
covenants et les comptes séquestres :
Covenants testés dès le 31 mars 2020 conformément à la ligne de
crédits syndiquée de 2 Mds€en date du 18 novembre
2019 |
Type de covenant (France et E-commerce) |
Au 30 juin 2020 |
Dette financière brute ajustée / EBITDA ajusté31
<7,50x32 |
6,62x |
EBITDA ajusté4 / Coûts financiers nets >2,25x |
3,76x |
Les covenants testés à fin juin 2020 ne
reflètent pas encore l'impact de la cession Leader Price.
Le Groupe confirme que 186 M€ de cession de
Vindemia ont été crédités sur le compte séquestre au cours du
trimestre clos le 30 juin 2020.
Aucune somme n'a été débitée du compte séquestre
et son solde s'élevait à 186 M€ au 30 juin 2020. Aucune somme n'a
été créditée ou débitée du compte séquestre des obligations et son
solde est resté à 0 €.
Parc de magasins à fin d’exercice
FRANCE |
|
30/09/2019 |
31/12/2019 |
31/03/2020 |
30/06/2020 |
HM Géant Casino |
|
110 |
109 |
104 |
104 |
dont Affiliés Franchisés France |
|
6 |
4 |
4 |
4 |
Affiliés International |
|
5 |
6 |
6 |
6 |
SM Casino |
|
421 |
411 |
411 |
415 |
dont Affiliés Franchisés France |
|
91 |
83 |
69 |
69 |
AffiliésFranchisés International |
|
21 |
22 |
22 |
22 |
Monoprix |
|
778 |
784 |
789 |
789 |
dont Affiliés Franchisés |
|
180 |
186 |
190 |
190 |
Naturalia |
|
181 |
182 |
181 |
181 |
Naturalia franchisé |
|
19 |
23 |
26 |
26 |
Franprix |
|
881 |
877 |
867 |
869 |
dont Franchisés |
|
448 |
459 |
441 |
478 |
Proximité |
|
5 142 |
5 139 |
5 130 |
5 134 |
Autres activités (Restauration, Drive…) |
|
394 |
367 |
223 |
219 |
Total France |
|
7 726 |
7 687 |
7 524 |
7 530 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INTERNATIONAL |
|
30/09/2019 |
31/12/2019 |
31/03/2020 |
30/06/2020 |
ARGENTINE |
|
25 |
25 |
25 |
25 |
HM Libertad |
|
15 |
15 |
15 |
15 |
SUP Mini Libertad et Petit Libertad |
|
10 |
10 |
10 |
10 |
URUGUAY |
|
91 |
91 |
93 |
93 |
HM Géant |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
SM Disco |
|
29 |
29 |
29 |
29 |
SM Devoto |
|
24 |
24 |
24 |
24 |
SUP Devoto Express |
|
36 |
36 |
36 |
36 |
Möte |
|
0 |
0 |
2 |
2 |
BRÉSIL |
|
1 054 |
1 076 |
1 072 |
1 070 |
HM Extra |
|
112 |
112 |
107 |
107 |
SM Pão de Açúcar |
|
185 |
185 |
185 |
182 |
SM Extra |
|
161 |
153 |
151 |
151 |
Compre Bem |
|
13 |
28 |
28 |
28 |
Assaí (Cash & Carry) |
|
153 |
166 |
167 |
169 |
SUP Mini Mercado Extra & Minuto Pão de Açúcar |
|
236 |
237 |
238 |
238 |
Drugstores |
|
123 |
123 |
123 |
122 |
+ Stations-service |
|
71 |
72 |
73 |
73 |
COLOMBIE |
|
1 980 |
2 033 |
1 984 |
1 981 |
HM Éxito |
|
92 |
92 |
92 |
92 |
SM Éxito et Carulla |
|
158 |
158 |
157 |
157 |
SM Super Inter |
|
70 |
70 |
69 |
69 |
Surtimax (discount) |
|
1 537 |
1 588 |
1 540 |
1 536 |
dont « Aliados » |
|
1 445 |
1 496 |
1 460 |
1 459 |
B2B |
|
30 |
30 |
32 |
32 |
SUP Éxito Express et Carulla Express |
|
93 |
95 |
94 |
95 |
CAMEROUN |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
Cash & Carry |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
Total International |
|
3 151 |
3 226 |
3 175 |
3 170 |
CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Lionel BENCHIMOL – Tél : +33 (0)1 53
65 64 17 lbenchimol@groupe-casino.fr
ou
+33 (0)1 53 65 24 17
IR_Casino@groupe-casino.fr
CONTACTS PRESSE
Groupe Casino – Direction de la
CommunicationStéphanie ABADIE - sabadie@groupe-casino.fr - +33
(0)6 26 27 37 05
ou
+33(0)1 53 65 24 78 -
directiondelacommunication@groupe-casino.fr
Agence IMAGE 7Karine ALLOUIS – Tel :
+33(0)1 53 70 74 84 - kallouis@image7.frFranck PASQUIER –
Tel : +33 (0)6 73 62 57 99 - fpasquier@image7.fr
Disclaimer
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titre informatif et ne doit pas être interprété comme une
sollicitation ou une offre d'achat ou de vente de valeurs
mobilières ou instruments financiers connexes. De même, il ne donne
pas et ne doit pas être traité comme un conseil d'investissement.
Il n'a aucun égard aux objectifs de placement, la situation
financière ou des besoins particuliers de tout récepteur. Aucune
représentation ou garantie, expresse ou implicite, n'est fournie
par rapport à l'exactitude, l'exhaustivité ou la fiabilité des
informations contenues dans ce document. Il ne devrait pas être
considéré par les bénéficiaires comme un substitut à l'exercice de
leur propre jugement. Toutes les opinions exprimées dans ce
document sont sujettes à changement sans préavis.
1 Donnée publiée par la filiale
2 Croissance à taux de change constant
3 E-commerce alimentaire = E-commerce France hors Cdiscount
4 Smartphones ou caisses automatiques
5 Abonnement de 10€ par mois (ou 90€ sur 12 mois) offrant une
remise immédiate de 10% sur l’ensemble des achats
6 Incluant un complément de prix de 35 M€, versé en cas de
respect d’indicateurs opérationnels durant une période de
transition
7 Filiale de l’agence de notation Moody’s
8 Tonnes de CO2eq sur le Scope 1 + 2 en tenant compte du
périmètre 2019
9 Hors essence et calendaire
10 Donnée publiée par la filiale
11 Donnée publiée par la filiale
12 Définitions données en page 8
13 Hors plan de cession et plan Rocade
14 Périmètre holding du Groupe Casino, incluant notamment les
activités françaises et les holdings détenues à 100 %
15 Périmètre tel que défini dans les documentations de
refinancement avec principalement Segisor comptabilisé dans le
périmètre France Retail + E-commerce
16 Sont retraités des autres produits et charges financiers,
principalement les effets d'actualisation monétaire des passifs
fiscaux, ainsi que les variations de juste valeur des Total
Return Swaps portant sur les actions GPA et du forward GPA
17 Sont retraités de la charge d'impôt, les effets d’impôt
correspondants aux éléments retraités ci-dessus, ainsi que les
produits et charges d'impôts afférents à ces retraitements et
à l’application de la règle IFRIC 23 « Incertitudes relatives aux
traitements fiscaux »
18 Sont retraités des intérêts ne donnant pas le contrôle les
montants associés aux éléments retraités ci-dessus
19 Avant dividendes versés aux actionnaires de la société mère
et aux porteurs de TSSDI, avant frais financiers
20 Avant dividendes versés aux actionnaires de la société mère
et aux porteurs de TSSDI, avant frais financiers et y compris
loyers (remboursement de passifs de loyers et intérêts au titre des
contrats de location)
21 Murs de magasins et restauration
22 Prix de cession encaissé pour la cession de Vindémia
23 Hors essence et calendaire
24 Excluant les magasins Codim en Corse : 8 supermarchés et
4 hypermarchés
25 Divers : essentiellement Vindémia et Restauration
26 Proximité hors Leader Price Express. Le chiffre d’affaires
comparable de la Proximité inclut la performance comparable des
magasins franchisés
27 Données publiées par la filiale
28 Données non auditées, périmètre tel que défini dans les
documentations de refinancement avec principalement Segisor
comptabilisé dans le périmètre France Retail + E-commerce
29 Intérêts payés sur les dettes de loyer et le remboursement
des passifs de loyer tels que définis dans la documentation
30 Donnée au 30 juin 2020
31 L’EBITDA au sens de la documentation de refinancement est un
EBITDA retraité des remboursements des passifs de loyers et des
intérêts au titre des contrats de location
32 7,50x au 30 juin 2020, 7,25x au 30 septembre 2020, 5,75x au
31 décembre 2020, 6,50x au 31 mars 2021, 6,00x au 30 juin 2021 et
30 septembre 2021, et 4,75x à compter du 31 décembre 2021
- 20200730 - CP - Résultats S1 2020
Casino Guichard Perrachon (EU:CO)
Graphique Historique de l'Action
De Mar 2024 à Avr 2024
Casino Guichard Perrachon (EU:CO)
Graphique Historique de l'Action
De Avr 2023 à Avr 2024