UN DEBUT D’ANNEE MARQUE PAR LES IMPACTS DE
COVID-19
- Ventes : 1 454 M€, - 15,6 % publié et - 16,5 % en
organique*
- Résultat Opérationnel d’Activité : 18 M€, vs 138 M€ au
1er trimestre 2019
- Dette financière nette : 1 840 M€, vs 1 997 M€ au
31/12/2019
Regulatory News:
SEB SA (Paris:SK) :
COMMENTAIRES GENERAUX SUR LES VENTES DU
GROUPE
Dans un contexte de crise sanitaire et économique mondiale sans
précédent, les ventes du Groupe SEB pour le 1er trimestre 2020 se
sont établies à 1 454 M€, en baisse de 15,6 %, incluant un recul de
16,5 % à taux de change et périmètre constants (-284 M€), un effet
devises de + 0,1 % (+ 3 M€) et un effet périmètre de + 0,8 % (+ 13
M€ ; Wilbur Curtis sur 1 mois et Krampouz sur 3 mois). Ce retrait
marqué et inédit de notre chiffre d’affaires s’explique par :
- l’activité Grand Public, en baisse de 17,3 % à tcpc,
issue très essentiellement de la Chine, impactée dès janvier par
les effets de l’épidémie de Covid-19 ; - l’Activité
Professionnelle, en baisse de 9,7 % à tcpc sur un historique
2019 exigeant.
Dans les deux cas, le recul de nos ventes est étroitement lié
aux mesures de confinement ou de restrictions à la circulation des
personnes mises en place par les gouvernements des états ainsi
qu’aux fermetures de magasins non-alimentaires dans la plupart des
pays. Si le e-commerce a joué un certain rôle d’amortisseur, il a
toutefois été restreint par des limitations d’ordre sanitaire, par
une priorisation des produits essentiels et par des problématiques
logistiques.
Déclaration de T. de La Tour d’Artaise, Président-Directeur
Général du Groupe SEB
« Le monde entier traverse aujourd’hui une crise économique et
sanitaire avec des conséquences inédites et massives. Notre
objectif premier a été et reste de préserver la santé et la
sécurité de nos équipes. Notre seconde priorité a été de satisfaire
au maximum nos clients et partenaires en assurant une continuité de
service.
L’engagement de nos collaborateurs est, dans ce contexte,
exceptionnel, et je tiens à leur témoigner ma fierté et ma
gratitude. Nos équipes ont également mis leur énergie et leur
savoir-faire au profit de la lutte contre la pandémie. Elles se
sont mobilisées pour étudier la conception et la fabrication de
respirateurs, la distribution aux hôpitaux de masques ou encore la
production de gel hydroalcoolique.
Nous avons entamé le premier trimestre de manière positive à
travers le monde, sauf en Chine, déjà impactée par la crise. À la
fin du trimestre, la plupart des pays ont mis en place des mesures
de confinement, tandis que la Chine s’engageait dans la voie d’une
reprise.
Aujourd’hui, nous préparons la reprise avec les autorités des
pays dans lesquels nous sommes implantés pour que le Groupe puisse
redémarrer ses sites dans les meilleures conditions et le plus
rapidement possible. Compte tenu de l’environnement économique et
sanitaire actuel, le second trimestre sera également très impacté
par la crise
Nous avons préservé la solidité de notre situation de trésorerie
et de notre bilan. Nous avons rapidement pris des mesures
d’adaptation pour limiter les effets sur le résultat sans obérer le
long terme. A mesure que la situation évolue, nous pourrons évaluer
l’ensemble de l’impact économique de cette crise qui sera de toute
façon important.
Le Groupe SEB s’appuie sur un modèle d’activité solide et
équilibré qui lui permet d’aborder sereinement l’avenir et préparer
l’après-crise. »
DÉTAIL DE L’ACTIVITÉ PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
Ventes en M€
1er trimestre
2019
1er trimestre
2020
Variation 2020/2019
T1 2019 tcpc
Parités courantes
tcpc*
EMEA
Europe occidentale
Autres pays
711
519
192
641
443
198
- 9,9 %
- 14,6 %
+ 2,6 %
- 10,4 %
- 14,7 %
+ 1,0 %
+ 4,1 %
+ 3,0 %
+ 6,9 %
AMERIQUES
Amérique du Nord
Amérique du Sud
169
103
66
149
97
52
- 11,7 %
- 5,2 %
- 21,9 %
- 8,6 %
- 7,2 %
- 10,9 %
+ 4,2 %
+ 3,8 %
+ 4,8 %
ASIE
Chine
Autres pays
659
541
118
482
365
117
- 26,8 %
- 32,6 %
- 0,2 %
- 26,9 %
- 32,4 %
- 1,5 %
+ 11,3 %
+ 13,4 %
+ 2,5 %
TOTAL Grand Public
1 539
1 272
- 17,4 %
- 17,3 %
+ 7,0 %
Professionnel
183
182
- 0,7 %
- 9,7 %
+ 24,4 %
GROUPE SEB
1 722
1 454
- 15,6 %
- 16,5 %
+ 8,5 %
*tcpc : taux de change et
périmètre constants
Chiffres arrondis en M€ % calculés sur chiffres non arrondis
COMMENTAIRES ACTIVITE GRAND PUBLIC PAR ZONE
GÉOGRAPHIQUE
Ventes en M€
1er trimestre
2019
1er trimestre
2020
Variation 2020/2019
T1 2019 tcpc
Parités courantes
tcpc*
EMEA
Europe occidentale
Autres pays
711
519
192
641
443
198
- 9,9 %
- 14,6 %
+ 2,6 %
- 10,4 %
- 14,7 %
+ 1,0 %
+ 4,1 %
+ 3,0 %
+ 6,9 %
EUROPE OCCIDENTALE
La propagation rapide de l’épidémie de Covid-19 en Europe a
impacté l’activité de tous les marchés, avec des ampleurs
différentes selon les dates d’entrée en confinement et de
fermetures de magasins. Notre chiffre d’affaires a ainsi reculé de
près de 15 % à tcpc au 1er trimestre, provenant essentiellement de
la chute des ventes dans la distribution physique, en grande partie
fermée depuis la mi-mars.
En France, après un début d’année positif, le marché du PEM a
été entraîné à la baisse en mars par le confinement et la fermeture
des magasins, (hors alimentaires). Dans ce contexte, les ventes du
Groupe se sont inscrites en retrait de près de
8 % au 1er trimestre. Le recul concerne la quasi-totalité des
catégories de produits, à l’exception des machines expresso
automatiques et des purificateurs d’air. En revanche, les ventes
d’articles culinaires ont été en croissance soutenue, portées
notamment par un programme de fidélisation.
En Allemagne, la baisse du chiffre d’affaires du 1er trimestre
est essentiellement due à des effets de base de comparaison
défavorables (important programme de fidélisation et effets de la
mise en conformité des pratiques commerciales de Groupe SEB
Deutschland avec les principes du Groupe). L’activité courante est
restée plutôt bien orientée, quoique pénalisée en mars par la
fermeture des enseignes spécialisées et de nos magasins WMF.
En Italie, touchée plus tôt par l’épidémie, nos ventes se sont
fortement tassées, sur un historique 2019 élevé du fait d’un
programme de fidélisation. Cette base de comparaison exigeante vaut
également pour les Pays-Bas. Parmi les pays très affectés, on
citera aussi l’Espagne.
Côté produits, la baisse des ventes est assez transversale mais
quelques appareils ont mieux résisté comme les machines à pain ou
encore les défroisseurs.
AUTRES PAYS EMEA
Au 1er trimestre 2020, nos ventes sont en légère croissance
organique. Hors effet de la non-récurrence des programmes de
fidélisation de 2019, celle-ci s’établirait à +7 %. Cette zone très
hétérogène a globalement été moins impactée par l’épidémie que
l’Europe de l’Ouest en ce début d’année. Après deux mois de solide
progression nourrie par nos principaux moteurs de croissance –
dynamique produits, partenariats avec nos comptes-clés, essor
continu du e-commerce, extension du Retail Groupe… –, l’activité
s’est tassée en mars, sous l’effet des premières mesures de
confinement et de fermetures de magasins. Dans ce contexte dégradé,
la bonne tenue des ventes du trimestre provient principalement des
produits champions (articles culinaires Ingenio, Optigrill…) et du
développement des nouvelles catégories (aspirateurs versatiles,
défroisseurs, système de repassage IXEO…).
Au plan géographique, l’activité a été bien orientée dans la
plupart de nos marchés majeurs. En Russie, où le confinement n’est
intervenu que fin mars, les ventes ont été toniques aussi bien en
articles culinaires qu’en petit électroménager (PEM) où le Groupe a
conforté son leadership. En Europe centrale, l’activité courante
hors programmes de fidélisation est en progression. La dynamique
s’est toutefois sensiblement ralentie en Pologne. En revanche, elle
est restée très forte en Asie centrale (Kazakhstan en
particulier).
En Turquie, les mesures sanitaires destinées à contrer
l’épidémie de Covid-19 et la nouvelle dépréciation de la livre
turque ont considérablement perturbé le marché mais notre chiffre
d’affaires du 1er trimestre a progressé de façon soutenue à
tcpc.
Enfin, au Moyen-Orient et en Egypte, les ventes à fin mars sont
en croissance organique forte.
Ventes en M€
1er trimestre
2019
1er trimestre
2020
Variation 2020/2019
T1 2019
tcpc
Parités courantes
tcpc*
AMERIQUES
Amérique du Nord
Amérique du Sud
169
103
66
149
97
52
- 11,7 %
- 5,2 %
- 21,9 %
- 8,6 %
- 7,2 %
- 10,9 %
+ 4,2 %
+ 3,8 %
+ 4,8 %
AMERIQUE DU NORD
Le repli de 5,2 % du chiffre d’affaires publié du 1er trimestre
traduit une décroissance organique des ventes de 7,2 % et un effet
devises globalement positif sur la zone. Les performances sont
contrastées selon les pays, la solide croissance au Mexique ne
permettant pas de compenser l’évolution négative des Etats-Unis et
du Canada.
Plus spécifiquement aux Etats-Unis, le Groupe a réalisé de
belles performances en janvier-février, portées par des gains de
référencement chez certains distributeurs et le développement
continu des ventes en e-commerce. A partir de mars, les effets de
Covid-19 – plus tardifs que dans les autres zones – se sont ajoutés
à un historique défavorable, lié à une importante opération
commerciale avec un client en 2019. Les articles culinaires ont été
les plus impactés, quand bien même la marque premium All Clad a
surperformé le marché sur la période. Le soin du linge a par
ailleurs bien résisté, soutenu essentiellement par l’effet de
l’élargissement de la distribution des fers et défroisseurs Rowenta
initié à l’été 2019.
Au Canada, la moindre présence des acteurs en ligne et la
poursuite des arbitrages de référencement d’un important client ont
continué à pénaliser notre activité en ce début d’année.
Au Mexique, en revanche, le Groupe a terminé le trimestre sur
une forte progression des ventes à tcpc, dans un environnement
cependant fragile. L’activité courante est en repli, notamment en
articles culinaires, mais cette tendance est compensée par un
important programme de fidélisation avec un compte-clé, centré
essentiellement sur la catégorie des ventilateurs.
AMERIQUE DU SUD
Les ventes trimestrielles du Groupe en Amérique du Sud sont une
nouvelle fois marquées par les dépréciations rapides et massives du
real brésilien et du peso colombien depuis février, sur fond de
crise mondiale et de chute des cours du pétrole. Au-delà de
l’aspect monétaire, l’activité a été pénalisée par l’épidémie de
Covid-19 et les mesures sanitaires mises en place à partir de mars.
Celles-ci ont pesé sur la consommation et la distribution, dans des
marchés où le poids du e-commerce est encore très limité.
Le Brésil, premier pays de la zone, a aussi été le plus durement
touché sur la période. En janvier-février, l’activité a été
contrastée : ventes de ventilateurs freinées par une saison
estivale défavorable, sur un historique 2019 fort ; maintien d’une
solide dynamique en machines à café Dolce Gusto ; redressement en
robots pâtissiers et machines à laver… A partir de mi-mars, les
mesures de confinement et de fermetures des enseignes physiques
dans les différents états du pays pour lutter contre la propagation
du virus ont lourdement impacté la consommation et nos ventes,
malgré un report vers les ventes en ligne.
En Colombie, les ventes du 1er trimestre ont été en croissance
organique solide – nourrie notamment par les ventilateurs, les
articles culinaires et les friteuses sans huile. La demande a
toutefois été pénalisée par les effets négatifs combinés des
mesures sanitaires liées à l’épidémie et de la dépréciation du peso
colombien en mars.
Ventes en M€
1er
trimestre
2019
1er trimestre
2020
Variation 2020/2019
T1 2019
tcpc
Parités courantes
tcpc*
ASIE
Chine
Autres pays
659
541
118
482
365
117
- 26,8 %
- 32,6 %
- 0,2 %
- 26,9 %
- 32,4 %
- 1,5 %
+ 11,3 %
+ 13,4 %
+ 2,5 %
CHINE
La Chine a été le premier pays à avoir été sévèrement impacté
par l’épidémie de Covid-19, à partir de fin janvier, au milieu des
festivités du Nouvel An Chinois. Les mesures drastiques de
confinement, d’arrêt de production des usines et de fermetures des
magasins dans la plupart des provinces – à commencer par celle de
Hubei – se sont traduites par une chute inédite de la consommation.
Dans ce contexte, le marché du petit équipement domestique s’est
montré plus résilient que d’autres secteurs.
Le chiffre d’affaires de Supor en Chine a reculé de 32 % à tcpc,
reflétant une contraction forte des ventes dans la distribution
physique et une baisse plus modérée des ventes en ligne. L’activité
a en outre été fortement perturbée par des problématiques
logistiques et des ruptures de stocks, en particulier dans le
e-commerce. Le recul marqué du chiffre d’affaires est davantage
issu des articles culinaires que du petit électroménager, qui a
globalement mieux « résisté ». En électrique culinaire, les
blenders ont ainsi vu leurs ventes progresser sur le trimestre. En
soin du linge et de la maison, le retrait s’est avéré légèrement
moins accentué du fait d’une demande pour des appareils d’entretien
(défroisseurs, aspirateurs) ou pour des purificateurs d’air et
d’eau.
A cette situation critique s’ajoute l’effet du sell-in anticipé
en décembre 2019 pour le Nouvel An Chinois, qui a également
pénalisé la croissance au 1er trimestre, comme anticipé.
Du côté industriel, toutes nos usines en Chine ont été fermées
pendant en moyenne 3 semaines à l’issue des vacances du Nouvel An
Chinois. Le redémarrage de la production a été progressif à partir
du 17 février et nos sites tournent actuellement de nouveau à
pleine capacité y compris à Wuhan, qui a constitué le foyer majeur
de l’épidémie et où notre production n’a repris qu’autour du 20
mars.
AUTRES PAYS D’ASIE
En Asie hors Chine, qui fait partie des premiers foyers de
l’épidémie, nos ventes du 1er trimestre ont plutôt bien résisté,
avec des performances toutefois contrastées selon les pays, en
fonction de leur réponse à la crise.
Au Japon, nos ventes à fin mars sont stables à tcpc, soutenues
par une solide dynamique de certains produits, comme les articles
culinaires, les fers et défroisseurs ou le multi-cuiseur Cook4me.
Face à la crise de Covid-19, les autorités n’ont pas imposé de
confinement généralisé mais ont recommandé une distanciation
sociale. Ainsi, la plupart des magasins sont restés ouverts, avec
cependant une forte baisse de fréquentation, la consommation se
reportant massivement vers le e-commerce.
En Corée du Sud, touchée très tôt par Covid-19, les impacts sur
l’activité se sont fait sentir dès février ; le chiffre d’affaires
trimestriel du Groupe est en retrait marqué, tant pour les articles
culinaires que le petit électroménager, malgré la redirection
partielle de la consommation vers le e-commerce. La gestion de
l’épidémie a néanmoins permis d’enrayer sa propagation, avec
potentiellement une normalisation graduelle de l’activité au second
trimestre.
Dans les autres pays, nos performances du trimestre ont été
hétérogènes : léger repli en Thaïlande et Malaisie, croissance en
Australie, solide dynamique à Hong-Kong (grâce à un programme de
fidélisation), à Taiwan et au Vietnam…
COMMENTAIRES ACTIVITE PROFESSIONNELLE
Ventes en M€
1er trimestre
2019
1er trimestre
2020
Variation 2020/2019
T1 2019 tcpc
Parités courantes
tcpc*
Professionnel
183
182
- 0,7 %
- 9,7 %
+ 24,4 %
L’activité professionnelle du Groupe affiche au 1er trimestre
une quasi-stabilité de ses ventes en publié. Corrigé des effets
devises (dollar US essentiellement) et de l’effet périmètre (Wilbur
Curtis sur 1 mois et Krampouz sur 3 mois), le chiffre d’affaires
est en repli organique de 9,7 %, à 182 M€.
La baisse organique des ventes sur ces 3 premiers mois est à
mettre au compte à la fois d’une base de comparaison élevée au
premier trimestre 2019 en Café professionnel – du fait d’importants
contrats livrés aux Etats-Unis – et de l’impact sur l’activité de
la propagation de Covid-19.
En effet, après un bon démarrage en janvier et février,
l’activité Café professionnel, de même que l’équipement hôtelier,
ont été pénalisés en mars par les mesures de confinement mises en
place dans de nombreux pays et par la fermeture de la majorité des
enseignes clientes : hôtels, cafés ou coffee shops, restaurants,
chaînes de restauration rapide ou magasins de proximité.
Désormais généralisées aux principaux marchés du pôle
professionnel, ces mesures engendrent des décalages de livraison,
sans annulation de projets majeurs enregistrée à ce stade.
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ
Le Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) du 1er trimestre 2020
s’élève à 18 M€, fortement affecté par les effets de la crise
Covid-19 sur l’activité.
On rappellera que le ROPA du 1er trimestre, comme celui du
deuxième d’ailleurs, n’est pas représentatif de la performance
annuelle, du fait d’une activité plus forte au second semestre
alors que les frais opérationnels se répartissent de façon plus
homogène sur l’année.
Dans ce contexte, le recul significatif du ROPA au 31 mars 2020
est dû :
- principalement à la forte baisse du chiffre d’affaires au cours
du 1er trimestre ;
- et à un surcoût lié à l’arrêt de la production dans la majeure
partie de nos usines, d’abord en Chine, puis dans nos autres
géographies et notamment en Europe.
DETTE AU 31 MARS 2020
L’endettement financier net au 31 mars 2020 s’élève à 1 840 M€,
contre 1 997 M€ à fin décembre 2019. Il inclut 389 M€ de dette IFRS
16 et autres.
La baisse de 157 M€ par rapport au 31 décembre 2019 s’explique
par l’amélioration du besoin en fonds de roulement (BFR)
d’exploitation qui provient essentiellement des créances clients et
des stocks, en lien direct avec le recul de l’activité au 1er
trimestre.
Le Groupe SEB rappelle que sa situation financière est solide
car fondée sur une structure de financement saine et équilibrée en
termes d’instruments et de maturité et sans covenants financiers.
Il dispose en outre d’une ligne de crédit syndiquée de 960 M€, non
tirée, et peut s’appuyer, à ce jour (28 avril 2020), sur une
trésorerie au bilan de 1 Milliard d’euros.
PLAN D’ACTIONS FACE A LA CRISE COVID-19
Dans l’environnement actuel, particulièrement critique, la
priorité absolue du Groupe a été et reste la santé et la sécurité
de ses salariés, partout dans le monde. S’y ajoutent le maintien du
service à nos clients, la mise en œuvre de plans de continuité
d’activité dans les meilleures conditions de sécurité pour nos
équipes ainsi que pour l’ensemble de nos partenaires, et la
préservation de notre trésorerie.
Impacté d’abord en Chine puis dans le reste du monde à partir de
mars, le Groupe a été conduit en ce début d’année à fermer
temporairement plus de la moitié de ses usines, une grande partie
de son réseau de magasins en propre et la plupart de ses filiales
commerciales et bureaux. Pour faire face à la crise, nous avons
rapidement engagé un plan d’actions et de nombreuses mesures,
pragmatiques, ont été prises pour contenir notre base de coûts
:
- Flexibilisation de la masse salariale à travers, selon les
réglementations sociales en vigueur dans les pays, la mise en place
de chômage partiel, la prise obligatoire de congés, la suspension
de contrats, l’arrêt des contrats d’intérim… S’y ajoute le gel des
recrutements ;
- Adaptation des moyens moteurs à la situation des marchés ; -
Réduction généralisée des frais et dépenses non essentiels
(déplacements, événements, etc.) ; - Renégociation des montants et
des échéances des loyers de nos magasins en propre ; - Baisse de la
rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des
administrateurs.
Ce plan d’actions ne permettra toutefois pas de compenser la
sous-absorption de certains frais fixes, et notamment la
sous-activité industrielle liée à la crise.
Simultanément le Groupe mène une politique très stricte de
préservation de sa trésorerie au travers d’une gestion de son
besoin en fonds de roulement adaptée au contexte de crise. Elle
s’articule autour d’une attention particulière apportée au maintien
de la qualité de ses relations avec ses fournisseurs d’une part et
d’un suivi renforcé du poste clients d’autre part. La décision
prise par le conseil d’administration de revoir à la baisse d’un
tiers le montant des dividendes qui seront versés en 2020 par
rapport à 2019, permet en outre d’améliorer la situation de
trésorerie à hauteur de 43,5 M€. Par ailleurs, le Groupe n’a pas
demandé le report de paiement de charges et de taxes en France, et
n’a pas eu recours à des emprunts garantis par l’Etat français.
PERSPECTIVES
En Chine, la situation est en voie de rétablissement, dans le
cadre d’un processus qui demeure cependant très prudent au plan
sanitaire. La consommation montre des signes d’amélioration
progressive, essentiellement tirée par le e-commerce, la
fréquentation des magasins restant encore en retrait à ce jour. Nos
7 usines chinoises ont redémarré et, après une phase de remontée en
puissance, ont retrouvé leurs niveaux normaux de production, y
compris désormais à Wuhan. Dans les autres pays d’Asie la situation
est généralement en progression sans être pour autant stabilisée
partout. En Europe, Eurasie et sur le continent américain, le
confinement est encore largement de mise, sous diverses formes,
avec comme corollaire une grande partie de la distribution physique
fermée et une consommation largement redirigée vers le e-commerce.
Dans ce contexte, 19 de nos usines dans le monde restent pour
l’heure globalement fermées, tandis que 23 sont en activité (dont 9
encore réduite).
Malgré les incertitudes encore nombreuses quant aux scenarii de
sortie de crise, nous nous préparons d’ores et déjà à la reprise,
tant industrielle qu’en termes de consommation.
Compte tenu de l’impact de la crise sur les performances du 1er
trimestre, de l’ampleur de l’épidémie à date et de la prolongation
de l’état de confinement dans de nombreux pays, le Groupe anticipe
une détérioration de son activité au 2e trimestre. Celle-ci se
matérialisera par une perte de chiffre d’affaires estimée à ce jour
autour de 450 à 500 M€, qui devrait conduire à un ROPA négatif sur
la période.
Le plan de réduction des coûts, conjugué à une « normalisation »
progressive de l’activité au 2e semestre, qui représente
traditionnellement environ 55 % des ventes et plus des deux tiers
du ROPA en base annuelle, devrait permettre au Groupe de renouer
graduellement avec son modèle de croissance rentable. Toutefois,
s’il n’est pas possible à ce stade de quantifier précisément les
impacts de Covid-19 sur l’ensemble de l’exercice, le chiffre
d’affaires et le Résultat Opérationnel d’Activité 2020 seront en
baisse marquée.
Dans ce contexte particulièrement compliqué, le Groupe réaffirme
sa confiance dans son modèle stratégique solide et équilibré. Tout
en s’adaptant aux impératifs immédiats, il maintient son cap de
long terme et entend traverser cette nouvelle crise de façon
résolue et responsable.
Conférence téléphonique avec le management
le 28 avril à 18h CET.
Numéros :
Depuis la France : +33 (0) 1 72 72 74 03 - PIN
: 15412853# Depuis l’étranger : +44 20 7194 3759 - PIN:
15412853#
Retrouvez l’audiocast et la présentation sur
notre site internet en réécoute le 28 avril à partir de 21 h : sur
www.groupeseb.com ou cliquez ici
A taux de change et périmètre constants (à tcpc) -
Organique
Les montants et les taux de croissance à taux de change et
périmètre constants (ou organiques) de l’année N par rapport à
l’année N-1 sont calculés :
- en utilisant les taux de change moyens de l’année N-1 sur la
période considérée (année, semestre, trimestres)
- sur la base du périmètre de consolidation de l’année N-1.
Cette pratique concerne essentiellement les ventes et le
Résultat Opérationnel d’Activité.
EBITDA ajusté
L’EBITDA ajusté correspond au Résultat Opérationnel d’Activité
diminué de l’intéressement et de la participation, auquel on ajoute
les amortissements et les dépréciations opérationnels. Endettement
fi nancier net (ou dette financière nette).
Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA)
Le Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) est le principal
indicateur de performance du Groupe SEB. Il correspond aux ventes
diminuées des frais opérationnels, à savoir, du coût des ventes,
des frais d’innovation (R&D, marketing stratégique, design), de
la publicité, de marketing opérationnel et des frais commerciaux et
administratifs. L’intéressement et la participation, ainsi que les
autres produits et charges d’exploitation non courants en sont
exclus.
Cash-flow libre
Le cash-flow libre correspond à la « trésorerie provenant de
l’exploitation » telle que présentée dans le tableau des flux de
trésorerie consolidés, retraitée des opérations non récurrentes
ayant impacté l’endettement net du Groupe (par exemple, les
restructurations décaissées) et après prise en compte des
investissements récurrents (CAPEX).
Dette financière nette
L’endettement financier net comprend l’ensemble des dettes
financières courantes et non courantes diminuées de la trésorerie
et des équivalents de trésorerie ainsi que des instruments dérivés
liés au financement du Groupe. Il comprend également la dette
financière née de l’application de IFRS 16 « contrats de location »
ainsi que d’éventuels placements financiers court terme sans risque
de changement de valeur significatif mais dont l’échéance à la date
de souscription est supérieure à 3 mois.
Programme de fidélisation (LP)
Ces programmes, portés par les enseignes de distribution,
consistent à proposer des offres promotionnelles sur une catégorie
de produit aux consommateurs fidèles accumulant plusieurs passages
en caisse sur une courte période. Ces programmes promotionnels
permettent aux distributeurs de favoriser la fréquentation de leurs
magasins, et à nos consommateurs d’accéder à nos produits à des
prix préférentiels.
PEM
Petit électroménager : électrique culinaire et soin de la
maison, du linge et de la personne
PCM (Professional Coffee Machines)
Machines à café professionnelles
Ce communiqué de presse peut contenir des déclarations de nature
prévisionnelle concernant l’activité, les résultats et la situation
financière du Groupe SEB. Ces anticipations s’appuient sur des
hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade mais sont
dépendantes de facteurs exogènes tels que l’évolution des cours des
matières premières, des parités monétaires, de la conjoncture
économique et de la demande dans les grands marchés du Groupe ou
l’effet des lancements de nouveaux produits par la concurrence.
Du fait de ces incertitudes, le Groupe SEB ne peut être tenu
responsable pour d’éventuels écarts par rapport à ses anticipations
actuelles qui seraient liés à la survenance d’événements nouveaux
ou d’évolutions non prévisibles.
Les facteurs pouvant influencer de façon significative les
résultats économiques et financiers du Groupe SEB sont présentés
dans le Rapport Financier Annuel et Document d’Enregistrement
Universel déposé chaque année à l’AMF.
Prochains évènements -
2020
19 mai | 15h00
Assemblée Générale, à
huis-clos
23 juillet | avant bourse
Ventes et Résultats S1 2020
26 octobre | après bourse
Ventes et informations financières 9 mois
2020
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Référence mondiale du Petit Equipement Domestique, le Groupe SEB
déploie son activité en s’appuyant sur un portefeuille de 30
marques emblématiques (Tefal, Seb, Rowenta, Moulinex, Krups,
Lagostina, All-Clad, WMF, Emsa, Supor…), commercialisées à travers
une distribution multi format. Vendant plus de 350 millions de
produits par an, il met en œuvre une stratégie de long terme fondée
sur l’innovation, le développement international, la compétitivité
et le service au client. Présent dans 150 pays, le Groupe SEB a
réalisé un chiffre d'affaires de 7,3 milliards d'euros en 2019 et
emploie plus de 34 000 collaborateurs.
* organique = à tcpc : à taux de change et périmètre
constants
SEB SA SEB SA - N° RCS 300 349 636
RCS LYON – capital 50 307 064 € TVA intracommunautaire : FR
12300349636
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