L'Oréal : Communiqué : "Résultats semestriels 2020"
Clichy, le 30 juillet 2020 à 18h00
Résultats semestriels 2020
Résilience de l’activité et solidité des
résultats
- Chiffre d’affaires : 13,07 milliards
d’euros
- - 11,7 % à données comparables 1 et à données publiées
- Poursuite de la croissance en Chine, à + 17,5
% 1
- Forte croissance du e-commerce : + 64,6 %
2
- Marge d’exploitation à 18 %
- BNPA 3 à 3,82 €
Commentant ces chiffres, Monsieur Jean-Paul Agon,
Président-Directeur Général de L'Oréal, a indiqué :
« Le groupe L’Oréal a fait preuve d’une
grande résilience lors de ce premier semestre 2020, marqué par la
crise de la pandémie de Covid-19.
La première priorité du Groupe pendant cette
période a été d’assurer la protection sanitaire et sociale de ses
collaborateurs partout dans le monde, de protéger ses petits
clients et fournisseurs par des facilités de crédit et de paiement,
et d’être solidaire des personnels soignants par le don de plus de
15 millions d’unités de gels hydroalcooliques et de soins pour les
mains. La consommation de produits de beauté sur la période a
été fortement impactée par la fermeture de millions de points de
vente (salons, parfumeries, grands magasins, magasins d’aéroports,
etc.), qui a provoqué une véritable crise d’offre plutôt que de
demande, les consommateurs étant temporairement empêchés de pouvoir
acheter les produits et services. Dans ces conditions
exceptionnellement adverses, chaque Division de L’Oréal a démontré
une grande résilience de son activité. La Division Cosmétique
Active est parvenue à rester en nette croissance. La Division
Produits Grand Public a limité son recul malgré son fort poids en
maquillage, qui a été la catégorie la plus ralentie. Et les
Divisions L’Oréal Luxe et Produits Professionnels ont réussi
remarquablement, grâce au e-commerce, à maintenir une activité
relativement soutenue malgré la fermeture de la quasi-totalité de
leurs points de vente. Au total, le Groupe a ainsi réussi à
surperformer le marché de la beauté sur la période, et voit son
activité ré-accélérer mois après mois depuis avril et se rapprocher
progressivement de la croissance. Cette résilience de l’activité a
été rendue possible par plusieurs points forts essentiels du
Groupe. Tout d’abord, l’avance dans le domaine du digital et du
e-commerce qui s’est révélée capitale pendant la crise et qui s’est
encore amplifiée, le e-commerce progressant de + 64,6 % 2 sur ce
semestre. De même, la performance de L’Oréal en Chine continentale
a été déterminante, la croissance sur le deuxième trimestre ayant
rebondi à + 30 % 1. Enfin, la puissance de nos marques et de nos
grands produits qui constituent de véritables valeurs refuges pour
les consommateurs en ces temps troublés. Il faut aussi souligner la
formidable mobilisation et la remarquable agilité de nos équipes
dans le monde entier. En parallèle, le Groupe a été capable de
délivrer des résultats qui témoignent d’une solide résistance :
rentabilité à 18 % proche du niveau annuel 2019, recul limité du
bénéfice net par action, et un compte d’exploitation au total très
préservé avec une marge brute élevée, des frais en recul et un
investissement maintenu en relatif en recherche et en moyens
moteurs. Nous abordons ce deuxième semestre avec lucidité,
confiance et volontarisme. Lucidité car la crise sanitaire mondiale
n’est malheureusement pas terminée. Confiance car l’appétit des
consommateurs pour la beauté est intact, l’accès aux points de
vente devrait être dorénavant rétabli, et le e-commerce va
continuer à monter en puissance. Et enfin volontarisme car nous
engageons sur ce deuxième semestre un plan offensif de lancements
de nouveaux produits et de moyens moteurs pour stimuler, en
partenariat avec nos clients, le retour de la consommation de
produits de beauté. Nous sommes ainsi déterminés à surperformer le
marché, retrouver le chemin de la croissance si les conditions
sanitaires le permettent, et délivrer une solide rentabilité.
»
Évolution du chiffre d’affaires
du 1er semestre
2020
À données comparables,
c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, l’évolution
du chiffre d'affaires du groupe L’Oréal ressort à - 11,7
%.L'effet net de changement de structure est de +
0,3 %.L’évolution à taux de change constants
ressort à - 11,4 %.Les effets monétaires ont eu un
impact négatif de - 0,3 %. En extrapolant les cours de change du 30
juin 2020, c’est-à-dire avec 1 € = 1,121 $ jusqu’au 31 décembre,
l’impact des effets monétaires s’établirait à environ - 1,5 % sur
le chiffre d’affaires de l’ensemble de l’année 2020.À
données publiées, le chiffre d'affaires du Groupe, au 30
juin 2020, atteint 13,07 milliards d'euros, soit - 11,7 %.
Chiffre d’affaires par Division
et Zone géographique
|
2e trimestre 2020 |
1er semestre 2020 |
|
|
Croissance à données |
|
Croissance à données |
|
M€ |
Comparables |
Publiées |
M€ |
Comparables |
Publiées |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
590,6 |
- 31,7 % |
- 32,8 % |
1 341,7 |
- 21,3 % |
- 21,7 % |
Produits Grand Public |
2 680,9 |
- 15,2 % |
- 17,4 % |
5 850,7 |
- 9,4 % |
- 10,4 % |
L’Oréal Luxe |
1 917,7 |
- 24,7 % |
- 22,4 % |
4 382,2 |
- 16,8 % |
- 14,9 % |
Cosmétique Active |
662,0 |
+ 4,3 % |
- 0,6 % |
1 501,9 |
+ 9,0% |
+ 6,0 % |
Total Groupe |
5 851,3 |
- 18,8 % |
- 19,4 % |
13 076,5 |
- 11,7 % |
- 11,7 % |
Par Zone géographique |
|
|
|
|
|
|
Europe de l'Ouest |
1 555,8 |
- 24,8 % |
- 23,9 % |
3 553,5 |
- 16,1 % |
- 15,6 % |
Amérique du Nord |
1 460,4 |
- 25,4 % |
- 23,5 % |
3 307,7 |
- 15,2 % |
- 13,1 % |
Nouveaux Marchés, dont : |
2 835,0 |
- 11,0 % |
- 14,3 % |
6 215,4 |
- 6,9 % |
- 8,5 % |
- Asie Pacifique |
2 133,4 |
- 4,1 % |
- 4,3 % |
4 468,5 |
- 3,9 % |
- 3,4 % |
- Amérique latine |
264,4 |
- 27,3 % |
- 42,1 % |
659,2 |
- 13,9 % |
- 25,0 % |
- Europe de l'Est |
319,3 |
- 23,7 % |
- 28,7 % |
798,9 |
- 12,1 % |
- 14,2 % |
- Afrique, Moyen-Orient |
118,0 |
- 30,0 % |
- 32,4 % |
288,8 |
- 17,4 % |
- 19,1 % |
Total Groupe |
5 851,3 |
- 18,8 % |
- 19,4 % |
13 076,5 |
- 11,7 % |
- 11,7 % |
Synthèse par Division
PRODUITS PROFESSIONNELS
À fin juin, la Division des Produits
Professionnels est à - 21,3 % à données comparables et - 21,7 % à
données publiées.Après un bon démarrage en tout début
d’année, notamment sur sa plus grande marque, L’Oréal
Professionnel, la Division des Produits Professionnels a vu son
activité pénalisée par la crise sanitaire, avec la fermeture
brutale des salons à travers le monde. À la fin du deuxième
trimestre, la Division améliore progressivement ses performances.
Avec la réouverture progressive des salons de coiffure, de nombreux
pays sont repartis en croissance notamment les États-Unis,
l’Allemagne et la Chine. Kérastase continue à surperformer le
marché avec le lancement réussi de Genesis et son développement
omnicanal. Le e-commerce atteint des performances records sur le
semestre et confirme l’accélération de la transformation digitale
de la Division. L’accompagnement des coiffeurs pendant la crise,
par le gel des créances, l’éducation en ligne et la mise à
disposition de masques et de gels hydroalcooliques, a renforcé
L’Oréal dans sa position de leader sur le marché et au sein de
l’industrie.
PRODUITS GRAND PUBLIC
La Division des Produits Grand Public
réalise un premier semestre à - 9,4 % à données comparables et à -
10,4 % à données publiées. La crise sanitaire a eu comme
conséquence une forte décélération du marché du maquillage ce qui a
pénalisé la performance de Maybelline New York et NYX Professional
Makeup en particulier. L’activité de la Division au total hors
maquillage est stable. En soin capillaire, Fructis maintient une
forte croissance grâce à Fructis Hair Food. En soin visage, L’Oréal
Paris continue de progresser et de surperformer le marché grâce aux
lancements de sérums sur Revitalift. Enfin, la Division a gagné des
parts de marché sur un marché très dynamique de la coloration à
domicile. La Division a réalisé une excellente performance en
Chine, notamment avec 3CE Stylenanda en maquillage, et a gagné des
parts de marché dans la plupart des grands pays européens. Il faut
noter aussi la bonne performance au Brésil qui clôture le semestre
en positif. L’avance digitale du Groupe a permis de tirer profit du
e-commerce partout dans le monde ; en Chine mais aussi aux
États-Unis où le chiffre d’affaires en ligne a plus que doublé sur
la période. Toutes les Zones géographiques ont préparé un puissant
plan d’accélération sur le deuxième semestre autour de trois
priorités : accélération du rythme d’innovation, grandes
opérations « Back to Beauty », intensification des
investissements médias afin de stimuler la demande.
L’ORÉAL LUXE
La Division clôture le semestre à - 16,8
% à données comparables et à - 14,9 % à données publiées, dans un
marché mondial de la beauté de luxe en repli d’environ
23 %. La Division poursuit ses gains de parts de
marché grâce à la puissance des grandes marques, notamment celles
avec de fortes positions en soin de la peau comme Kiehl’s, Lancôme
ou Helena Rubinstein. Les derniers lancements de parfums, comme
Libre de Yves Saint Laurent, enregistrent également de belles
performances aux côtés des piliers historiques. La catégorie la
plus affectée demeure le maquillage. L’Oréal Luxe gagne des parts
de marché dans toutes les Zones, excepté en Amérique du Nord. Sur
la fin du premier semestre, les premiers signes encourageants de
reprise se confirment dans les grands marchés du luxe, notamment en
Asie, et plus particulièrement en Chine, où la Division est de
nouveau en croissance de plus de 30 % 1. Mais aussi en Europe de
l’Ouest (France, Allemagne) où les évènements de fêtes des mères et
pères ont marqué un retour de la consommation. La Division a
continué à connaître une très forte progression en e-commerce en
hausse mondialement de plus de 65 % 2. Le Travel Retail reste par
contre très pénalisé par le faible trafic aérien.La réouverture
progressive des commerces physiques et le plan soutenu de grands
lancements mondiaux au second semestre devraient permettre à
L’Oréal Luxe de profiter du rebond de l’activité et surperformer le
marché.
COSMÉTIQUE ACTIVE
Dans un marché dermocosmétique atone, la
Division Cosmétique Active réalise, à fin juin, une croissance
soutenue à + 9,0 % à données comparables et + 6,0 %
à données publiées. Sur le second trimestre, la Division
délivre une performance robuste à + 4,3 % 1. Ces résultats sont
liés à une forte mobilisation des équipes sur le levier digital,
pour intensifier l’activation des marques et renforcer les
relations avec les prescripteurs et les consommateurs. La Division
bénéficie ainsi de son expertise dans le e-commerce qui devient le
premier moteur de la croissance dans toutes les Zones. La
performance de la Division est particulièrement remarquable en Asie
et en Amérique du Nord, où CeraVe, SkinCeuticals et La Roche-Posay
présentent des croissances à deux chiffres et gagnent de nouvelles
parts de marché. D’ailleurs, ces trois mêmes marques délivrent
globalement à nouveau d’excellentes performances. En particulier,
CeraVe, la marque la plus contributrice à la croissance de la
Division, signe une croissance à deux chiffres dans toutes les
Zones.
Synthèse par Zone géographique
EUROPE DE L’OUEST
La Zone est à - 16,1 % à données comparables et
à - 15,6 % à données publiées. Le marché en Europe de l’Ouest a été
très affecté par le confinement des populations et la fermeture des
salons de coiffure, des grands magasins et des parfumeries dans la
quasi-totalité des pays. Depuis la mi-mai, on note un redressement
du marché, en particulier sur les catégories capillaire et soin de
la peau. La reprise est toutefois plus progressive sur le
maquillage et les solaires. Les pays du sud, comme l’Espagne et
l’Italie, ont été les plus affectés, du fait d’un confinement plus
long et d’un e-commerce structurellement moins développé, tandis
que l’Allemagne, les Pays-Bas et les pays scandinaves ont mieux
résisté.Dans ce contexte difficile, la Division des Produits Grand
Public a doublé ses ventes en ligne et a réalisé une très belle
performance dans la coloration à domicile. Garnier renforce ses
positions, avec notamment le très bon démarrage de la ligne Fructis
Hair Food. L’Oréal Luxe surperforme son marché, en particulier sur
les parfums et sur le soin de la peau avec Biotherm. La Division
Cosmétique Active progresse à fin juin sur les marques La
Roche-Posay et SkinCeuticals. CeraVe est en très forte
accélération, tandis que Vichy a été pénalisée par un marché
anti-âge en retrait. La Division des Produits Professionnels a
souffert de la fermeture des salons, mais la reprise est
encourageante. Le e-commerce a été très dynamique à + 91 % 2 au
deuxième trimestre, y compris à partir du déconfinement.
AMÉRIQUE DU NORD
La Zone est à - 15,2 % à données comparables et
à - 13,1 % à données publiées. Le deuxième trimestre est fortement
impacté par les mesures de confinement. Malgré des signes
encourageants de reprise du marché depuis la réouverture
progressive des points de vente, l’incertitude persiste selon la
situation sanitaire des États aux États-Unis. À noter
l’accélération remarquable du e-commerce pour l’ensemble des
Divisions, qui reste très dynamique après la réouverture des points
de vente. La Division des Produits Grand Public est pénalisée par
sa forte empreinte dans la catégorie du maquillage. Elle renforce
toutefois son leadership dans la coloration, et accélère dans la
catégorie du soin de la peau avec Revitalift Hyaluronic Acid Serum
et 10% Pure Glycolic Acid Serum de L’Oréal Paris. La Division gagne
des parts de marché en ligne, avec une croissance à trois chiffres.
L’Oréal Luxe atténue l’impact des fermetures de points de vente
grâce à l’accélération du soin de la peau, notamment chez Kiehl’s,
Lancôme et IT Cosmetics, et une croissance en e-commerce qui a plus
que doublé au second trimestre. La Division des Produits
Professionnels a souffert en avril et en mai, mais rebondit au mois
de juin avec la réouverture des salons. Elle a renforcé ses
partenariats avec les salons en les soutenant financièrement lors
de la crise, notamment avec SalonCentric qui marque une croissance
à deux chiffres au mois de juin. La Division Cosmétique Active
continue d’enregistrer une croissance record à deux chiffres et
gagne des parts de marché significatives. CeraVe est
particulièrement dynamique avec une croissance de plus de 50 %,
soutenu par des investissements digitaux. SkinCeuticals est en
croissance à deux chiffres.
NOUVEAUX MARCHÉS
Asie Pacifique : la Zone est à - 3,9 % à
données comparables et à - 3,4 % à données publiées, la plupart des
pays étant toujours impactés par les conséquences de la pandémie au
deuxième trimestre.
La Chine continentale est à +
17,5 % à données comparables et + 16,2 % à données publiées.Le
marché de la beauté chinois redevient positif au deuxième
trimestre. L’appétit des consommateurs chinois pour les grandes
marques, la qualité et les produits sûrs reste très fort. La
reprise rapide est notamment due aux divers festivals organisés en
ligne et hors ligne. L’Oréal Chine a accéléré sa croissance au
deuxième trimestre, surperformant le marché, et a gagné des parts
de marché dans toutes les Divisions et dans les catégories du soin
de la peau, du maquillage et du capillaire. Dans la continuité du
premier trimestre, la croissance en ligne reste dynamique. Depuis
mai, les grands magasins et les boutiques retrouvent la croissance.
Lors de la grande journée de shopping en ligne du 18 juin, L’Oréal
a remporté des parts de marché significatives, grâce à son
expertise en digital. L’Oréal Paris et Lancôme ont atteint les deux
premières positions sur le classement de Tmall lors de cette
journée.
Dans le reste de la Zone Asie
Pacifique, la situation reste contrastée dans la plupart
des pays. Les pays les moins affectés par la pandémie tels que la
Corée du Sud, Taïwan, l’Australie, la Nouvelle Zélande et le
Vietnam, enregistrent un retour à la croissance au mois de juin,
tandis que le Japon et l’Asie du sud restent affectés par leur
exposition forte à la catégorie du maquillage. À cause d’une
absence totale de tourisme, Hong Kong (SAR) fait face à une
situation commerciale bien plus difficile qu’en 2019. La
progression de la pandémie en Inde ralentit significativement la
consommation. En dépit d’une situation globalement difficile, les
Divisions L’Oréal Luxe et Cosmétique Active contribuent au rebond
progressif en gagnant des parts de marché dans tous les marchés
principaux, notamment dans la catégorie du soin de la peau. Le
e-commerce est, pour toutes les Divisions et marchés, un moteur de
croissance puissant qui a atteint une progression de près de 60 %
2 travers la Zone.
Amérique latine : la Zone est à
- 13,9 % à données comparables et à - 25,0 % à données publiées,
avec des situations différenciées selon les pays. À noter toutefois
la bonne performance au Brésil de la Division des Produits Grand
Public et de la Division Cosmétique Active, portée par CeraVe.
Après un confinement général en avril et en mai, des signes de
reprise sont à nouveau visibles dans tous les marchés de la Zone en
juin. Cela est lié à la réouverture progressive des points de
vente, mais également à l’accélération du e-commerce au deuxième
trimestre, en progression à trois chiffres. Le soin de la peau est
en forte croissance. La coloration enregistre une croissance
soutenue pour la Division des Produits Grand Public, tandis que la
Division des Produits Professionnels a souffert de la fermeture des
salons de coiffure dans la plupart des pays au second trimestre. La
Division Cosmétique Active est stable. L’Oréal Luxe continue de
gagner des parts de marché dans la Zone.
Europe de l’Est : la Zone est à
- 12,1 % à données comparables et - 14,2 % à données publiées.
Alors que l’Europe Centrale s’améliore sur le plan sanitaire avec
la plupart des circuits de distribution ouverts, la Russie, la
Turquie et l’Ukraine subissent encore une accélération de la
pandémie et ont ainsi été plus affectés par la crise. Seule la
Division Cosmétique Active a progressé pendant le trimestre, alors
que les autres Divisions ont décru, en particulier la Division des
Produits Professionnels, du fait de la fermeture des salons. Le
mois de juin a montré toutefois des signes très encourageants de
reprise, notamment pour les Divisions L’Oréal Luxe et Cosmétique
Active qui sont en croissance. Le e-commerce est dynamique,
représentant désormais plus de 16 % des ventes.
Afrique, Moyen-Orient : la Zone
est à - 17,4 % à données comparables et à - 19,1 % à données
publiées. Le Moyen-Orient continue à être affecté par la pandémie,
notamment l’Arabie saoudite, l’Égypte et le Pakistan qui subissent
de façon récurrente des fermetures de points de vente. La pandémie
a commencé plus tard en Afrique subsaharienne, mais a accéléré
fortement aux mois de mai et juin. Toutes les Divisions sont
impactées par la pandémie, la Division Cosmétique Active étant la
moins affectée.
Faits marquants de la période du
01/04/20 au 30/06/20
- Le 14 mai, L’Oréal a annoncé la nomination de Myriam
Cohen-Welgryn qui a rejoint le Groupe en tant que Présidente
de la Division Cosmétique Active et a intégré à ce titre le Comité
Exécutif. Elle succède à Brigitte Liberman, qui, après 34 années
passées dans le Groupe, a souhaité prendre sa retraite à la fin de
l’année.
- Le 18 juin, L’Oréal a annoncé la signature d’un accord
avec Henry Thayer Company pour l’acquisition de Thayers
Natural Remedies, une marque américaine de soin de la peau. La
marque sera intégrée dans la Division des Produits Grand Public de
L’Oréal.
- Le 25 juin, L’Oréal a lancé son nouveau programme de
développement durable, « L’Oréal pour le Futur », avec
une nouvelle série d’objectifs ambitieux à horizon 2030. Face à des
défis environnementaux et sociaux toujours plus pressants, L’Oréal
accélère sa transformation en matière de développement durable et
d’inclusion.
- Le 29 juin, L’Oréal a finalisé la cession de la marque Roger
& Gallet au holding d’investissement français Impala, suite à
l’annonce faite le 4 février 2020.
- Le 30 juin, L’Oréal a tenu son Assemblée Générale à huis clos.
Toutes les résolutions ont été approuvées, dont l’approbation d’un
dividende de 3,85 euros par action, identique à celui de 2019.
Évolution des résultats du
1er semestre
2020
Les procédures d’examen limité sur les comptes semestriels ont
été effectuées. Le rapport d’examen limité des Commissaires aux
Comptes est en cours d’émission.
Rentabilité d’exploitation à 18,0 % du
chiffre d’affaires
Comptes de résultat consolidé : du chiffre
d’affaires au résultat d’exploitation.
En millions d’euros |
30/06/19 |
En % du chiffre d’affaires |
31/12/19 |
En % du chiffre d’affaires |
30/06/20 |
En % du chiffre d’affaires |
Évolution au semestre |
Chiffre d’affaires |
14 811,5 |
100,0 % |
29 873,6 |
100,0 % |
13 076,5 |
100,0 % |
- 11,7 % |
Coût des ventes |
- 3 988,5 |
26,9% |
- 8 064,7 |
27,0 % |
- 3 512,3 |
26,9 % |
|
Marge brute |
10 823,0 |
73,1 % |
21 808,9 |
73,0 % |
9 564,2 |
73,1 % |
Stable |
Frais de R&D |
- 459,7 |
3,1 % |
- 985,3 |
3,3 % |
- 455,3 |
3,5 % |
|
Frais publi-promotionnels |
- 4 471,7 |
30,2 % |
- 9 207,8 |
30,8 % |
- 3 986,5 |
30,5 % |
|
Frais commerciaux & administratifs |
- 3 003,3 |
20,3 % |
- 6 068,3 |
20,3 % |
- 2 765,2 |
21,1 % |
|
Résultat d’exploitation |
2 888,4 |
19,5 % |
5 547,5 |
18,6 % |
2 357,2 |
18,0 % |
- 150 bps |
La marge brute, à 9 564
millions d’euros, ressort à 73,1 % du chiffre d’affaires, stable
par rapport au premier semestre 2019.
Les frais de recherche et
développement, à 455 millions d’euros, représentent 3,5 %
du chiffre d’affaires.
Les frais publi-promotionnels
ressortent à 30,5 % du chiffre d’affaires, en augmentation de 30
points de base.
Les frais commerciaux et
administratifs, à 21,1 % du chiffre d’affaires, sont en
augmentation de 80 points de base par rapport au premier semestre
2019.
Au total, le résultat
d’exploitation s’établit à 2 357 millions d’euros, en
baisse de 150 points de base par rapport au premier semestre 2019,
à 18,0 % du chiffre d’affaires.
Résultat d’exploitation par
Division
|
30/06/19 |
31/12/19 |
30/06/20 |
|
M € |
% CA |
M € |
% CA |
M € |
% CA |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits
Professionnels |
327,9 |
19,1 % |
691,6 |
20,1 % |
140,0 |
10,4 % |
Produits
Grand Public |
1 351,1 |
20,7 % |
2 574,6 |
20,2 % |
1 243,7 |
21,3 % |
L’Oréal
Luxe |
1 227,3 |
23,8 % |
2 493,7 |
22,6 % |
892,0 |
20,4 % |
Cosmétique Active |
376,1 |
26,5 % |
620,8 |
23,3 % |
433,8 |
28,9 % |
Total des Divisions avant non alloué |
3 282,3 |
22,2 % |
6 380,7 |
21,4 % |
2 709,5 |
20,7 % |
Non
alloué 4 |
- 393,9 |
- 2,7 % |
- 833,2 |
- 2,8 % |
- 352,3 |
- 2,7 % |
Groupe |
2 888,4 |
19,5 % |
5 547,5 |
18,6 % |
2 357,2 |
18,0 % |
Le groupe L’Oréal est géré par périodes
annuelles. De ce fait, les rentabilités d’exploitation
semestrielles ne sont pas extrapolables sur l’année.
La rentabilité de la Division des
Produits Professionnels est passée de 19,1 % à 10,4 %.
La rentabilité de la Division des
Produits Grand Public s’améliore de 60 points de base à
21,3 %.
L’Oréal Luxe affiche une
rentabilité de 20,4 % à comparer à 23,8 % au premier semestre
2019.
La rentabilité de la Division Cosmétique
Active augmente à nouveau et atteint un niveau très élevé
à 28,9 %.
Résultat net hors éléments non
récurrents
Comptes de résultat consolidé : du résultat
d’exploitation au résultat net hors éléments non récurrents.
En millions d’euros |
30/06/19 |
31/12/19 |
30/06/20 |
Évolution au semestre |
Résultat d’exploitation |
2 888,4 |
5 547,5 |
2 357,2 |
- 18,4 % |
Produits et charges financiers hors dividendes reçus |
- 30,2 |
- 62,7 |
- 36,5 |
|
Dividendes Sanofi |
363,0 |
363,0 |
372,4 |
|
Résultat avant impôt et sociétés mises en équivalence, hors
éléments non récurrents |
3 221,1 |
5 847,9 |
2 693,0 |
- 16,4 % |
Impôt sur les résultats hors éléments non récurrents |
- 748,8 |
- 1 486,7 |
- 547,9 |
|
Résultat net des sociétés mises en équivalence hors éléments non
récurrents |
0,0 |
+ 1,0 |
+ 0,7 |
|
Intérêts minoritaires |
- 6,1 |
- 5,4 |
- 1,1 |
|
Résultat net hors éléments non récurrents,
part du Groupe 5 |
2 466,2 |
4 356,9 |
2 144,8 |
|
BNPA 3 (€) |
4,38 |
7,74 |
3,82 |
- 12,7 % |
Nombre d’actions moyen dilué |
563 247 153 |
562 813 129 |
561 233 745 |
|
Les frais financiers s’élèvent
à 36,5 millions d’euros.
Les dividendes de Sanofi
s’élèvent à 372 millions d’euros.
L’impôt sur les résultats hors éléments
non récurrents s’établit à 547 millions d’euros, soit un
taux de 20,3 %, inférieur à celui du premier semestre 2019.
Le résultat net hors éléments non
récurrents, part du Groupe, ressort à 2 144 millions
d’euros.
Le Bénéfice Net Par Action, à
3,82 euros est en baisse de - 12,7 % par rapport au premier
semestre 2019.
Résultat net
Comptes de résultat consolidé : du résultat net hors
éléments non récurrents au résultat net.
En millions d’euros |
30/06/19 |
31/12/19 |
30/06/20 |
Résultat net hors éléments non récurrents,
part du Groupe 5 |
2 466,2 |
4 356,9 |
2 144,8 |
Éléments non récurrents |
- 139,5 |
- 606,9 |
- 322,3 |
dont : |
|
|
|
o autres produits et charges |
- 170,3 |
- 436,5 |
- 407,1 |
o effet d’impôts |
+ 30,8 |
- 170,4 |
+ 84,8 |
|
|
|
|
Résultat net part du Groupe |
2 326,7 |
3 750,0 |
1 822,5 |
Les éléments non récurrents s’élèvent à 322
millions net d’impôts, dont 407 millions d’autres produits et
charges, constitués principalement :
- de dépréciations d’actifs à hauteur de 90 millions
d’euros ;
- de frais de restructuration pour un montant de 133 millions
d’euros ;
- ainsi que des coûts engendrés par la crise sanitaire pour un
montant de 140 millions d’euros, comprenant les mesures de
protection des salariés et les frais provoqués par un arrêt soudain
et total de certaines activités sur les périodes bien définies de
confinement imposées par les autorités locales.
Cash-flow opérationnel et
bilan
La marge brute
d’autofinancement s’élève à 2 668 millions d’euros. Son
évolution est en ligne avec celle du résultat net.
La variation du besoin en fonds de
roulement ressort à 889 millions d’euros.
Les investissements, à 504
millions d’euros, représentent 3,8 % du chiffre d’affaires.
Le cash-flow opérationnel
s’élève à 1 274 millions d’euros.
Au 30 juin 2020, après prise en compte de la
dette financière de location pour un montant de 1 858 millions
d’euros, la trésorerie nette s’établit à 2 161
millions d’euros.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre de
vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres L’Oréal. Si
vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant
L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics
déposés en France auprès de l’Autorité des Marchés Financiers,
également disponibles en version anglaise sur notre site Internet
www.loreal-finance.com.Ce communiqué peut contenir certaines
déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime
que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la
date de publication du présent communiqué, elles sont par nature
soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un
écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces
déclarations.»
CONTACTS L'ORÉAL
Actionnaires individuels et Autorités de Marché
M. Christian MUNICH Tél. : 01.47.56. 72.06
christian.munich2@loreal.com
Analystes financiers et Investisseurs
Institutionnels Mme Françoise LAUVIN Tél. : 01.47.56.86.82
francoise.lauvin@loreal.com
Journalistes Mme Domitille FAFIN Tél. :
01.47.56.76.71 domitille.fafin@loreal.com
Standard : 01.47.56.70.00
Pour plus d'informations, veuillez consulter les
banques, les sociétés de bourse ou les établissements financiers
(Code I.S.I.N. : FR0000120321), ainsi que vos journaux
habituels, le site Internet dédié aux actionnaires et
investisseurs, www.loreal-finance.com, ou l’application mobile
L’Oréal Finance, ou contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66
(appel gratuit).
Annexes
Annexe 1 : chiffre d’affaires du groupe L’Oréal
2019/2020 (en millions d’euros)
|
2019 |
2020 |
Premier trimestre |
7 550,5 |
7 225,2 |
Deuxième trimestre |
7 261,0 |
5 851,3 |
Total premier semestre |
14 811,5 |
13 076,5 |
Troisième trimestre |
7 182,8 |
|
Total neuf mois |
21 994,3 |
|
Quatrième trimestre |
7 879,3 |
|
Total année |
29 873,6 |
|
Annexe 2 : comptes de résultat consolidé
comparés
En millions d’euros |
1er semestre 2020 |
1er semestre 2019 |
2019 |
Chiffre d’affaires |
13 076,5 |
14 811,5 |
29 873,6 |
Coût
des ventes |
-3 512,3 |
-3 988,5 |
-8 064,7 |
Marge brute |
9 564,2 |
10 823,0 |
21 808,9 |
Frais
de recherche et innovation |
-455,3 |
-459,7 |
-985,3 |
Frais
publi-promotionnels |
-3 986,5 |
-4 471,7 |
-9 207,8 |
Frais
commerciaux et administratifs |
-2 765,2 |
-3 003,3 |
-6 068,3 |
Résultat d’exploitation |
2 357,2 |
2 888,4 |
5 547,5 |
Autres
produits et charges |
-407,1 |
-170,4 |
-436,5 |
Résultat opérationnel |
1 950,1 |
2 718,0 |
5 111,0 |
Coût de
l’endettement financier brut |
-33,3 |
-40,7 |
-75,4 |
Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
10,6 |
18,3 |
28,7 |
Coût de l’endettement financier net |
-22,7 |
-22,4 |
-46,7 |
Autres
produits et charges financiers |
-13,8 |
-7,8 |
-16,0 |
Dividendes Sanofi |
372,4 |
363,0 |
363,0 |
Résultat avant impôt et sociétés mises en
équivalence |
2 286,0 |
3 050,8 |
5 411,4 |
Impôts
sur les résultats |
-463,1 |
-718,1 |
-1 657,2 |
Résultat net des sociétés mises en équivalence |
0,7 |
- |
1,0 |
Résultat net |
1 823,6 |
2 332,7 |
3 755,2 |
Dont : |
|
|
|
• part
du groupe |
1 822,5 |
2 326,7 |
3 750,0 |
• part
des minoritaires |
1,1 |
6,0 |
5,2 |
Résultat net par action part du groupe (en euros) |
3,26 |
4,15 |
6,70 |
Résultat net dilué par action part du groupe (en euros) |
3,25 |
4,13 |
6,66 |
Résultat net par action hors éléments non récurrents part du groupe
des activités poursuivies (en euros) |
3,84 |
4,40 |
7,78 |
Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents
part du groupe des activités poursuivies (en euros) |
3,82 |
4,38 |
7,74 |
Annexe 3 : état du résultat global
consolidé
En millions d'euros |
1er semestre 2020 |
1er semestre 2019 |
2019 |
Résultat net consolidé de la période |
1 823,6 |
2 332,7 |
3 755,2 |
Couverture des flux de trésorerie |
106,6 |
-6,9 |
2,9 |
Réserves de conversion |
-271,8 |
79,7 |
188,2 |
Impôt sur les éléments recyclables (1) |
-27,9 |
4,5 |
-1,9 |
Éléments recyclables en résultat |
-193,1 |
77,3 |
189,2 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
129,1 |
29,6 |
1 650,6 |
Gains et pertes actuariels |
-159,2 |
-131,3 |
-327,7 |
Impôt sur les éléments non recyclables (1) |
36,5 |
33,0 |
29,7 |
Éléments non recyclables en résultat |
6,4 |
-68,7 |
1 352,6 |
Autres éléments du résultat global |
-186,7 |
8,6 |
1 541,8 |
Résultat global consolidé |
1 636,9 |
2 341,3 |
5 297,0 |
Dont
: |
|
|
|
•
part du groupe |
1 635,8 |
2 335,4 |
5 291,9 |
• part
des minoritaires |
1,1 |
5,9 |
5,1 |
(1) L’effet d’impôt se
décline comme suit :
En millions d'euros |
1er semestre 2020 |
1er semestre 2019 |
2019 |
Couverture des flux de trésorerie |
-27,9 |
4,5 |
-1,9 |
Éléments recyclables en résultat |
-27,9 |
4,5 |
-1,9 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
-3,4 |
-0,9 |
-51,7 |
Gains et pertes actuariels |
39,9 |
33,9 |
81,4 |
Éléments non recyclables en
résultat |
36,5 |
33,0 |
29,7 |
TOTAL |
8,6 |
37,5 |
27,8 |
Annexe 4 : bilans consolidés
comparés
▌ ACTIF
En millions d'euros |
30.06.2020 |
30.06.2019 |
31.12.2019 |
Actifs non courants |
30 806,3 |
28 054,8 |
29 893,3 |
Écarts
d'acquisition |
10 856,5 |
9 571,1 |
9 585,6 |
Autres
immobilisations incorporelles |
3 066,7 |
3 014,1 |
3 163,8 |
Droits
d'utilisation relatifs aux contrats de location |
1 723,7 |
2 009,9 |
1 892,3 |
Immobilisations corporelles |
3 418,0 |
3 598,6 |
3 644,3 |
Actifs
financiers non courants |
10 932,2 |
9 157,8 |
10 819,1 |
Titres
mis en équivalence |
11,4 |
9,5 |
10,9 |
Impôts
différés actifs |
797,8 |
693,8 |
777,3 |
Actifs courants |
15 045,7 |
12 438,3 |
13 916,5 |
Stocks |
2 947,6 |
2 930,1 |
2 920,8 |
Créances clients |
3 756,1 |
4 514,4 |
4 086,7 |
Autres
actifs courants |
1 698,1 |
1 529,3 |
1 474,9 |
Impôts
sur les bénéfices |
202,3 |
78,2 |
148,1 |
Trésorerie et équivalents de
trésorerie |
6 441,6 |
3 386,3 |
5 286,0 |
TOTAL |
45 852,0 |
40 493,1 |
43 809,8 |
▌ PASSIF
En millions d'euros |
30.06.2020 |
30.06.2019 |
31.12.2019 |
Capitaux propres |
28 987,0 |
27 122,1 |
29 426,0 |
Capital |
111,9 |
112,3 |
111,6 |
Primes |
3 158,2 |
3 108,8 |
3 130,2 |
Autres
réserves |
18 581,3 |
17 659,5 |
16 930,9 |
Autres
éléments du résultat global |
5 680,9 |
4 171,0 |
5 595,8 |
Réserves de conversion |
-371,0 |
-207,5 |
-99,2 |
Actions auto-détenues |
- |
-56,5 |
- |
Résultat net part du groupe |
1 822,5 |
2 326,7 |
3 750,0 |
Capitaux propres - part du groupe |
28 983,8 |
27 114,3 |
29 419,3 |
Intérêts minoritaires |
3,2 |
7,8 |
6,7 |
Passifs non courants |
3 414,2 |
3 350,5 |
3 515,3 |
Provisions pour retraites et autres avantages |
941,4 |
552,5 |
772,9 |
Provisions pour risques et charges et autres passifs non
courants |
308,7 |
354,1 |
367,1 |
Impôts
différés passifs |
693,8 |
685,7 |
737,7 |
Emprunts et dettes financières non courants |
9,6 |
9,4 |
9,6 |
Dettes financières de location - part
non courante |
1 460,7 |
1 748,8 |
1 628,0 |
Passifs courants |
13 450,8 |
10 020,5 |
10 868,5 |
Dettes
fournisseurs |
4 124,6 |
4 498,8 |
4 658,4 |
Provisions pour risques et charges |
1 029,6 |
1 016,9 |
1 117,8 |
Autres
passifs courants |
5 160,1 |
2 767,7 |
3 508,5 |
Impôts
sur les bénéfices |
326,9 |
309,7 |
334,8 |
Emprunts et dettes financières courants |
2 411,5 |
1 025,2 |
841,2 |
Dettes financières de location - part
courante |
398,1 |
402,2 |
407,9 |
TOTAL |
45 852,0 |
40 493,1 |
43 809,8 |
Annexe 5 : tableaux des variations
des capitaux propres consolidés
En millions d'euros |
Nombre d’actions en circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et résultat |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto- détenues |
Réserves de conversion |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minori- taires |
Capitaux propres |
SITUATION AU 31.12.2018 |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 847,8 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 928,4 |
5,2 |
26 933,6 |
Changement de méthode comptable au 01.01.2019 |
|
|
|
-81,5 |
|
|
|
-81,5 |
|
-81,5 |
Situation au 01.01.2019 (1) |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 766,3 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 847,0 |
5,2 |
26 852,2 |
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
|
|
3 750,0 |
|
|
|
3 750,0 |
5,2 |
3 755,2 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
1,1 |
|
|
1,1 |
-0,1 |
1,0 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
174,1 |
174,1 |
|
174,1 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
14,1 |
14,1 |
0,0 |
14,1 |
Autres éléments du résultat global et recyclables en
résultat |
|
|
|
|
1,1 |
|
188,2 |
189,3 |
-0,1 |
189,2 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
1 598,9 |
|
|
1 598,9 |
|
1 598,9 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-246,3 |
|
|
-246,3 |
|
-246,3 |
Autres éléments du résultat global et non recyclables en
résultat |
|
|
|
|
1 352,6 |
|
|
1 352,6 |
|
1 352,6 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
3 750,0 |
1 353,7 |
|
188,2 |
5 291,9 |
5,1 |
5 297,0 |
Augmentation de capital |
1 491 678 |
0,3 |
59,9 |
-0,1 |
|
|
|
60,0 |
|
60,0 |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
-0,8 |
|
-803,0 |
|
803,8 |
|
- |
|
- |
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 176,7 |
|
|
|
-2 176,7 |
-3,6 |
-2 180,3 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
144,4 |
|
|
|
144,4 |
|
144,4 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-3 000 000 |
|
|
|
|
-747,3 |
|
-747,3 |
|
-747,3 |
Variations de périmètre |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
Autres
variations |
|
|
|
-0,1 |
|
|
|
-0,1 |
|
-0,1 |
Situation au 31.12.2019 |
558 117 205 |
111,6 |
3 130,2 |
20 680,9 |
5 595,8 |
- |
-99,2 |
29 419,3 |
6,7 |
29 426,0 |
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
1 822,5 |
|
|
|
1 822,5 |
1,1 |
1 823,6 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
78,7 |
|
|
78,7 |
|
78,7 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
-276,8 |
-276,8 |
|
-276,8 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
5,0 |
5,0 |
|
5,0 |
Autres éléments du résultat global et recyclables en
résultat |
|
|
|
|
78,7 |
|
-271,8 |
-193,1 |
|
-193,1 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
125,7 |
|
|
125,7 |
|
125,7 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-119,3 |
|
|
-119,3 |
|
-119,3 |
Autres éléments du résultat global et non recyclables en
résultat |
|
|
|
|
6,4 |
|
|
6,4 |
- |
6,4 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
1 822,5 |
85,1 |
|
-271,8 |
1 635,8 |
1,1 |
1 636,9 |
Augmentation de capital |
1 180 975 |
0,2 |
28,0 |
-0,2 |
|
|
|
28,1 |
|
28,1 |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
Dividendes versés (hors actions propres) (2) |
|
|
|
-2 166,5 |
|
|
|
-2 166,5 |
-4,9 |
-2 171,3 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
67,3 |
|
|
|
67,3 |
|
67,3 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
Variations de périmètre |
|
|
|
|
|
|
|
- |
0,3 |
0,3 |
Autres variations |
|
|
|
-0,3 |
|
|
|
-0,3 |
|
-0,3 |
SITUATION AU
30.06.2020 |
559 298 180 |
111,9 |
3 158,2 |
20 403,8 |
5
680,9 |
- |
-371,0 |
28 983,8 |
3,2 |
28 987,0 |
(1) Après prise en compte du
changement de méthode comptable relatif à IFRS 16 « Contrats de
location ».
(2) L’Assemblée Générale
approuvant les comptes du 31.12.2019 s’étant tenue le 30 juin 2020,
les dividendes au titre de l’exercice 2019 ne sont pas versés au
30 juin 2020 et sont présentés au bilan en « Autres passifs
courants ».
▌ VARIATIONS AU
PREMIER SEMESTRE 2019
En millions d'euros |
Nombre d’actions en circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et résultat |
Autres éléments du résultat global |
Actions auto- détenues |
Réserves de conversion |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minori- taires |
Capitaux propres |
Situation au 31.12.2018 |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 847,8 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 928,4 |
5,2 |
26 933,6 |
Changement de méthode comptable au 01.01.2019 |
|
|
|
-81,8 |
|
|
|
-81,8 |
|
-81,8 |
Situation au 01.01.2019 (1) |
559 625 527 |
112,1 |
3 070,3 |
19 766,1 |
4 242,1 |
-56,5 |
-287,4 |
26 846,7 |
5,2 |
26 851,9 |
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
2 326,7 |
|
|
|
2 326,7 |
6,0 |
2 332,7 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
-2,4 |
|
|
-2,4 |
|
-2,4 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
67,8 |
67,8 |
-0,1 |
67,8 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
12,0 |
12,0 |
|
12,0 |
Autres éléments du résultat global et recyclables en
résultat |
|
|
|
|
-2,4 |
|
79,9 |
77,5 |
-0,1 |
77,4 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
28,6 |
|
|
28,6 |
|
28,6 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-97,4 |
|
|
-97,4 |
|
-97,4 |
Autres éléments du résultat global et non recyclables en
résultat |
|
|
|
|
-68,8 |
|
|
-68,8 |
- |
-68,8 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
2 326,7 |
-71,2 |
|
79,9 |
2 335,4 |
5,9 |
2 341,3 |
Augmentation de capital |
1 226 092 |
0,2 |
38,5 |
-0,1 |
|
|
|
38,6 |
|
38,6 |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 176,7 |
|
|
|
-2 176,7 |
-3,6 |
-2 180,3 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
70,0 |
|
|
|
70,0 |
|
70,0 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
Variations de périmètre |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
0,3 |
Autres variations |
|
|
|
0,3 |
|
|
|
0,3 |
|
0,3 |
SITUATION AU
30.06.2019 |
560 851 619 |
112,3 |
3 108,8 |
19 986,3 |
4 171,0 |
-56,5 |
-207,5 |
27 114,3 |
7,8 |
27 122,1 |
(1) Après prise en
compte du changement de méthode comptable relatif à IFRS 16 «
Contrats de location ».
Annexe 6 : tableaux des flux de
trésorerie consolidés comparés
En millions d'euros |
1er semestre 2020 |
1er semestre 2019 |
2019 |
Flux de trésorerie liés à l'activité |
|
|
|
Résultat net part du groupe |
1 822,5 |
2 326,7 |
3 750,0 |
Intérêts minoritaires |
1,1 |
6,0 |
5,2 |
Élimination des charges et des produits sans incidence sur la
trésorerie ou non liés à l'activité : |
|
|
|
•
amortissements, provisions et autres passifs non courants |
787,4 |
923,8 |
1 958,3 |
•
variation des impôts différés |
-16,3 |
-20,9 |
-42,5 |
•
charge de rémunération des plans de stock-options/d'actions
gratuites |
67,3 |
70,0 |
144,4 |
• plus
ou moins-values de cessions d'actifs |
4,5 |
-1,9 |
-14,0 |
Autres
opérations sans incidence sur la trésorerie |
2,9 |
1,6 |
1,9 |
Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes
reçus |
-0,7 |
- |
-1,0 |
Marge brute d'auto-financement |
2 668,6 |
3 305,3 |
5 802,3 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
-889,2 |
-813,0 |
460,5 |
Flux de trésorerie générés par l'activité (A) |
1 779,4 |
2 492,3 |
6 262,8 |
Flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement |
|
|
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
-504,8 |
-559,8 |
-1 231,0 |
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
18,6 |
8,1 |
16,6 |
Variation des autres actifs financiers (y compris les titres non
consolidés) |
6,6 |
-22,1 |
-65,9 |
Incidence des variations de périmètre |
-1 316,5 |
-7,2 |
-9,3 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations
d'investissement (B) |
-1 796,0 |
-581,0 |
-1 289,6 |
Flux de trésorerie liés aux opérations de
financement |
|
|
|
Dividendes versés |
-82,6 |
-2 198,2 |
-2 221,1 |
Augmentation de capital de la société mère |
28,1 |
38,6 |
60,0 |
Augmentation de capital des filiales |
- |
- |
- |
Valeur
de cession / (acquisition) des actions propres |
- |
- |
-747,3 |
Rachat
d'intérêts minoritaires |
- |
- |
- |
Émission (remboursement) d'emprunts à court terme |
1 509,3 |
-82,9 |
-354,9 |
Émission d'emprunts à long terme |
- |
- |
- |
Remboursement d'emprunts à long terme |
- |
-0,6 |
-0,6 |
Remboursement de la dette de
location |
-219,7 |
-158,3 |
-425,8 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(C) |
1 235,1 |
-2 401,4 |
-3 689,6 |
Incidence des variations de cours des devises et de juste valeur
(D) |
-62,8 |
-115,6 |
10,5 |
Variation de trésorerie (A+B+C+D) |
1 155,6 |
-605,7 |
1 294,0 |
Trésorerie d'ouverture (E) |
5 286,0 |
3 992,0 |
3 992,0 |
TRÉSORERIE DE CLÔTURE
(A+B+C+D+E) |
6 441,6 |
3 386,3 |
5 286,0 |
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1 À données comparables : à structure et
taux de change identiques.2 Chiffre d’affaires sur nos sites en
propre + estimation du chiffre d’affaires réalisé par nos marques
correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos
distributeurs (donnée non auditée).3 Bénéfice net dilué par action,
hors éléments non récurrents, part du Groupe.4 Non alloué = Frais
centraux Groupe, recherche fondamentale, stock-options, actions
gratuites et divers. En % du chiffre d’affaires du total des
Divisions.5 Le résultat net hors éléments non récurrents, part du
Groupe, exclut principalement les plus ou moins-values sur cessions
d’actifs à long terme, les dépréciations d’actifs, les coûts de
restructuration, les effets d’impôts et les intérêts
minoritaires.
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