L'Oréal : Communiqué : "Résultats semestriels 2021"
Clichy, le 29 juillet 2021 à 18h00
Résultats semestriels
2021
Semestre exceptionnel de
croissance :+ 20,7 % à données
comparables
Nouvelle augmentation de la
rentabilité
- Chiffre
d’affaires : 15,19 milliards
d’euros
- + 20,7 % à données comparables 1
- + 21,8 % à taux de change constants
- + 16,2 % à données publiées
- Croissance exceptionnelle au
second trimestre à + 33,5 % 1
-
Gains
de parts de marché dans
toutes les Divisions et toutes les
Zones géographiques
- Forte accélération
en Amérique du Nord :
+ 44,7
% 1 au second
trimestre
- Poursuite d’une croissance
très soutenue du
e-commerce à
+ 29,2 %
2
-
Marge
d’exploitation à
19,7 %,
en augmentation de 170 points de base
- Forte
progression du
BNPA 3 : +
21,1 % à
4,63 €
Commentant ces chiffres, Monsieur Nicolas Hieronimus, Directeur
Général de L'Oréal, a indiqué :
« Dans un contexte sanitaire toujours
incertain, le marché de la beauté reprend progressivement des
couleurs et enregistre une croissance à deux chiffres. Grâce à la
détermination et l’engagement continu de nos équipes, que je tiens
à saluer, L’Oréal surperforme très largement le marché, avec un
deuxième trimestre exceptionnel. À fin juin, le Groupe affiche une
très forte progression et retrouve son rythme de croissance
d’avant-Covid : le chiffre d’affaires est en hausse de + 6,6 %
à données comparables par rapport au premier semestre 2019, avec
une accélération de + 8,4 % au deuxième trimestre par rapport à
2019.
L’Oréal a gagné des parts de marché dans toutes
les Divisions et toutes les Zones géographiques. Cette performance
remarquable illustre la pertinence et le bon équilibre de notre
modèle multi-facettes, en termes de présence géographique, de
marques et de catégories. La Division des Produits Professionnels a
transformé son modèle avec succès et atteint une performance
record. La Division des Produits Grand Public a enregistré une
croissance à deux chiffres au deuxième trimestre, notamment grâce
au rebond du maquillage. L’Oréal Luxe a significativement
surperformé le marché, avec également une très forte progression
des parfums. Quant à la Division Cosmétique Active, elle réalise
une croissance record, qui démontre que son portefeuille de marques
est parfaitement adapté à la quête de santé et de beauté des
consommateurs. Les Zones géographiques, redéfinies autour de
bassins de consommation plus homogènes, sont toutes en croissance à
deux chiffres. L’Asie du Nord poursuit sa forte dynamique, toujours
portée par la Chine continentale où L'Oréal renforce son leadership
incontesté, tandis que l’Amérique du Nord a renoué avec la
croissance avec une formidable accélération au second trimestre. En
Europe, L’Oréal surperforme nettement le marché, qui redémarre
progressivement ; tous les pays de cette Zone sont en
croissance avec une forte contribution du Royaume-Uni, de la France
et de la Russie. Le Groupe enregistre une belle performance en
SAPMENA-SSA 4 et en Amérique latine, avec une progression notable
du Brésil.
Notre excellence digitale a permis aux marques
de recruter, fidéliser et renforcer le lien avec nos consommateurs
et nos parties prenantes. Le e-commerce poursuit sa progression, à
un rythme plus modéré en raison de la réouverture des réseaux de
distribution physique, et représente 27,3 % du chiffre d’affaires.
Bénéficiant d’une légère reprise du trafic international et du
succès de Hainan, le Travel Retail a rebondi.
Les résultats du premier semestre, en forte
augmentation, sont de grande qualité. Ils témoignent de la spirale
vertueuse L'Oréalienne : l'amélioration importante de la marge
brute, alliée à un bon contrôle des coûts, nous a permis d'investir
significativement dans le développement de nos marques, et de faire
progresser une nouvelle fois la rentabilité.
Dans le même temps, l’engagement sociétal et
environnemental reste une priorité. En juin, nous avons lancé la
toute première campagne mondiale signée « L'Oréal
Groupe », pour mettre en évidence aux yeux de nos
consommateurs, nos actionnaires et toutes nos parties prenantes,
les initiatives qui relèvent de notre raison d’être :
« Créer la beauté qui fait avancer le monde ». Nous avons
également dévoilé « L'Oréal For Youth », programme
mondial destiné à favoriser l'emploi des jeunes notamment en
augmentant de 30 % le nombre d'opportunités de travail pour les
jeunes de moins de 30 ans.
L’Oréal s’est encore renforcé en ce début
d’année et se trouve bien positionné pour continuer sur son rythme
de croissance d’avant crise, en tirant parti des nouvelles
technologies, de la gestion des données et de l’intelligence
artificielle pour devenir champion de la Beauty Tech. Au second
semestre, nous allons poursuivre notre plan offensif de lancements
de produits tout en investissant dans les moyens moteurs adaptés
pour alimenter la croissance future et la désirabilité de nos
marques. Nous restons plus que jamais confiants dans notre capacité
à surperformer le marché et à réaliser une année de croissance
du chiffre d’affaires et des résultats. »
Évolution du chiffre
d’affaires du 1er
semestre
2021
À données
comparables, c'est-à-dire à structure et taux de change
identiques, la croissance du chiffre d'affaires du groupe L’Oréal
ressort à + 20,7 %.L'effet net de changement de
structure est de + 1,1 %.La
croissance à taux de change constants
ressort à + 21,8 %.Les effets monétaires ont eu un
impact négatif de - 5,6 %. En extrapolant les cours de change du 30
juin 2021, c’est-à-dire avec 1 € = 1,1871 $ jusqu’au 31 décembre,
l’impact des effets monétaires s’établirait à environ - 2,3 % sur
le chiffre d’affaires de l’ensemble de l’année
2021.À données publiées, le
chiffre d'affaires du Groupe au 30 juin 2021 atteint 15,19
milliards d'euros, en croissance de + 16,2 %.
Chiffre d’affaires par
Division et
Zone géographique
Au cours du premier semestre 2021, le Groupe a
procédé à une redéfinition de ses Zones géographiques. Au 30 juin
2021, l’activité par Zone géographique est alignée sur cette
organisation et se répartit comme suit : Europe, Amérique du
Nord, Asie du Nord, Zone SAPMENA – SSA 5 et Amérique latine. Les
données relatives aux périodes antérieures ont été retraitées pour
tenir compte de ces changements.
|
2e trimestre
2021 |
1er semestre
2021 |
|
|
Croissance à données |
|
Croissance à données |
|
M€ |
Comparables |
Publiées |
M€ |
Comparables |
Publiées |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
930,4 |
+ 65,9 % |
+ 57,5 % |
1 778,7 |
+ 41,0 % |
+ 32,6 % |
Produits Grand Public |
2 990,1 |
+ 14,2 % |
+ 11,5 % |
5 963,4 |
+ 6,3 % |
+ 1,9 % |
L’Oréal Luxe |
2 702,5 |
+ 45,7 % |
+ 40,9 % |
5 472,2 |
+ 28,1 % |
+ 24,9 % |
Cosmétique Active |
959,1 |
+ 48,4 % |
+ 44,9 % |
1 982,4 |
+ 37,5 % |
+ 32,0 % |
Total Groupe |
7 582,1 |
+ 33,5 % |
+ 29,6 % |
15 196,6 |
+ 20,7 % |
+ 16,2 % |
Par Zone géographique |
|
|
|
|
|
|
Europe |
2 392,1 |
+ 27,8 % |
+ 27,6 % |
4 857,1 |
+ 11,9 % |
+ 11,6 % |
Amérique du Nord |
1 952,1 |
+ 44,7 % |
+ 33,7 % |
3 765,7 |
+ 23,2 % |
+ 13,8 % |
Asie du Nord |
2 296,5 |
+ 26,5 % |
+ 23,3 % |
4 670,9 |
+ 27,3 % |
+ 23,2 % |
SAPMENA – SSA 5 |
520,1 |
+ 40,7 % |
+ 33,7 % |
1 093,9 |
+ 19,9 % |
+ 13,3 % |
Amérique latine |
421,2 |
+ 54,8 % |
+ 59,3 % |
809,0 |
+ 32,8 % |
+ 22,7 % |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
7 582,1 |
+ 33,5 % |
+ 29,6 % |
15 196,6 |
+ 20,7 % |
+ 16,2 % |
Synthèse par Division
PRODUITS PROFESSIONNELS
La Division des
Produits Professionnels
enregistre une très forte
progression de + 41,0 % à données
comparables et + 32,6 % à données
publiées,
renforçant à nouveau son
leadership sur un marché qui se
remet progressivement de la crise
sanitaire.La Division tire parti des trois tendances de
fond du métier : la digitalisation des salons, le
développement des coiffeurs indépendants et l’explosion du
e-commerce. Toutes les Zones géographiques sont en croissance avec
une performance record aux États-Unis. La Division confirme
également son succès en Chine continentale avec une très forte
progression en e-commerce et en salons. Elle poursuit sa dynamique
de croissance en Europe, portée par l’Allemagne et la
France. Le soin du cheveu reste le premier contributeur à la
croissance et bénéficie de la forte dynamique de la
marque Kérastase, avec le lancement réussi de Curl
Manifesto et le succès de Genesis, ainsi que des bonnes
performances de Metal Detox de L’Oréal Professionnel et
d’Acidic Bonding Concentrate de Redken. En
coloration, Shades EQ de Redken réalise une
belle progression.
PRODUITS GRAND PUBLIC
La Division des
Produits Grand Public termine le
semestre à + 6,3
% à données comparables et +
1,9 % à données
publiées, avec un rebond de +
14,2 % au second trimestre.La Division
croît plus vite que le marché et dans toutes les Zones
géographiques, avec une progression notable en Chine continentale,
au Brésil et en Indonésie, ainsi que dans les grands pays d’Europe.
Le e-commerce, toujours en forte hausse, représente plus de 20 % du
chiffre d’affaires.Dans la catégorie du maquillage, la Division
atteint des parts de marché records notamment en Amérique du Nord
et en Europe, en particulier grâce aux lancements très réussis de
Sky High Mascara de Maybelline New York, de la poudre Infaillible
de L’Oréal Paris et du rouge à lèvres Shine Loud de NYX
Professional Makeup. Le soin du cheveu connaît une progression à
deux chiffres grâce à une très forte dynamique en Chine
continentale, ainsi qu’en Europe et au Brésil avec le succès de
grandes innovations telles que Full Resist et 8 Second Wonder Water
de L’Oréal Paris. Le soin du visage poursuit sa progression.
Revitalift Filler à l’acide hyaluronique de L’Oréal Paris est
devenu le sérum le plus vendu au monde. Première marque de soin de
la peau en Chine continentale, L’Oréal Paris continue de gagner des
parts de marché avec le lancement de « Ampoule in cream ». Garnier
déploie avec succès un nouveau sérum booster à la vitamine C.
L’ORÉAL
LUXE
Dans un marché de la
beauté de luxe en fort
rebond au premier semestre, L’Oréal Luxe
est en croissance de + 28,1 % à
données comparables et + 24,9 % à données publiées.Dans
toutes les Zones géographiques, la Division superforme
nettement le marché, marqué par la réouverture progressive des
points de vente sélectifs. L’Oréal Luxe affiche un fort dynamisme
en Asie du Nord, en particulier auprès du consommateur chinois,
confirme sa solidité en Europe et se redresse très fortement en
Amérique du Nord.La Division gagne des parts de marché dans ses
trois catégories. Tout d’abord en soin de la peau, grâce à la
puissance de ses marques mondiales Lancôme et Kiehl’s, au dynamisme
du segment premium avec Helena Rubinstein et des gammes couture
Yves Saint Laurent et Giorgio Armani, ainsi qu’à l’intégration
réussie de Takami. Ensuite dans la catégorie des parfums, très
dynamique en Amérique du Nord et en Chine continentale, grâce à la
complémentarité des marques Giorgio Armani, Valentino, Maison
Margiela, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, et des marques
récemment acquises Mugler et Azzaro qui enregistrent de très belles
performances, nettement supérieures à celles du marché. Enfin, en
maquillage, la Division affiche des signes clairs de reprise en
Asie du Nord tirée par Lancôme, Yves Saint Laurent et Shu Uemura,
ainsi qu’aux États-Unis grâce à Lancôme et Urban Decay, qui gagne à
nouveau des parts de marché.
COSMÉTIQUE
ACTIVE
Dans un marché en
nette
amélioration, la
Division Cosmétique Active
enregistre une croissance
particulièrement forte au premier
semestre, à +
37,5 % à données comparables et +
32,0 % à données
publiées. La Division poursuit sa très forte dynamique de
croissance grâce à son portefeuille de marques de soin de la peau
parfaitement adapté aux aspirations des consommateurs en matière de
santé, encore renforcées pendant la pandémie. La Division continue
également de tirer parti des relations solides nouées avec les
professionnels de santé et de son expertise en digital et en
e-commerce. Toutes les grandes marques ont enregistré une forte
croissance. CeraVe a doublé de taille tandis que La Roche-Posay a
poursuivi sa progression, soutenue par les formidables performances
d’Effaclar et de Cicaplast. SkinCeuticals a poursuivi sa croissance
rapide, stimulée par l'innovation Silymarin CF. Vichy a rebondi et
affiche une croissance à deux chiffres.La Division, en très forte
croissance dans toutes les Zones géographiques, surperforme son
marché avec des performances remarquables aux États-Unis, en Chine
continentale ainsi qu’au Royaume-Uni. Grâce à une stratégie
d'activation omnicanale ciblée, les ventes en e-commerce sont
restées extrêmement dynamiques tandis que les ventes en magasin
affichent une forte croissance à deux chiffres.
Synthèse par
Zone géographique
Au cours du premier semestre 2021, le Groupe a
procédé à une redéfinition de ses Zones géographiques. Au 30 juin
2021, l’activité par Zone géographique est alignée sur cette
organisation et se répartit comme suit : Europe, Amérique du
Nord, Asie du Nord, Zone SAPMENA – SSA 6 et Amérique latine.
EUROPE
La nouvelle Zone Europe, qui regroupe l’Europe
de l’Ouest et l’Europe de l’Est, est la plus importante du Groupe
en termes de chiffre d’affaires. Elle progresse de + 11,9 % à
données comparables et + 11,6 % à données publiées. À fin juin,
tous les pays sont en croissance et L’Oréal renforce son leadership
en Allemagne, au Royaume-Uni, en Russie et dans les pays
scandinaves.Au deuxième trimestre, l’activité a retrouvé un niveau
très proche de celui d’avant crise, à l’exception du Travel Retail
toujours pénalisé par le contexte sanitaire et les restrictions
imposées sur les voyages internationaux. Le e-commerce affiche une
très forte progression.La Division des Produits Grand Public gagne
des parts de marché notamment en maquillage et en soin du
cheveu ; Maybelline New York renforce son leadership en
maquillage. L’Oréal Luxe continue de surperformer, tirée par la
catégorie des parfums. La Division Cosmétique Active renforce
fortement ses parts de marché, grâce au dynamisme de La Roche-Posay
qui conforte sa position de numéro 1 de la dermo-cosmétique en
Europe, et au développement rapide de CeraVe. Enfin, la Division
des Produits Professionnels affiche une croissance significative
malgré les fermetures de salons dans plusieurs pays au premier
trimestre, avec une forte dynamique de ses ventes en e-commerce.
AMÉRIQUE
DU NORD
La Zone est en forte croissance, à + 23,2 % à
données comparables et + 13,8 % à données publiées.Aux États-Unis,
le Groupe a accéléré fortement au deuxième trimestre malgré des
tensions d'approvisionnement passagères, avec un net redressement
du maquillage tandis que le soin de la peau et le parfum ont
retrouvé un niveau d’activité bien supérieur à celui de 2019. Les
ventes en magasin reprennent et le e-commerce a plus que doublé en
deux ans.Toutes les Divisions ont gagné des parts de marché au
deuxième trimestre. La Division des Produits Grand Public accélère,
tirée par le maquillage avec le lancement de Sky High Mascara de
Maybelline New York et le redressement confirmé de NYX Professional
Makeup. L'Oréal Luxe bénéficie de la reprise des ventes en magasins
et de l’explosion de la catégorie des parfums. Grâce à la puissance
du réseau de distribution SalonCentric, la Division des Produits
Professionnels a enregistré une très bonne performance et gagne des
parts de marché en soin capillaire et en coloration. Enfin, les
ventes de la Division Cosmétique Active, portées par la performance
remarquable de CeraVe et l’accélération de La Roche-Posay, ont
pratiquement doublé par rapport au premier semestre 2019.
ASIE DU NORD
La Zone est en forte hausse, à + 27,3 % à
données comparables et + 23,2 % à données publiées. L’appétit des
consommateurs chinois pour les grandes marques, et notamment pour
la beauté de luxe, reste fort. Le Groupe conforte sa place de
numéro 1 en Chine continentale qui reste un pays phare en termes de
contribution à la performance, avec une hausse de + 34,2 %.
Confirmant la reprise initiée au deuxième trimestre 2020, L’Oréal
Chine gagne des parts de marché dans toutes les Divisions et dans
toutes les catégories. La croissance en e-commerce reste dynamique,
stimulée par l’arrivée de nouveaux e-commerçants. Lors de la grande
journée de shopping en ligne du 18 juin, L'Oréal Paris s’est
imposée comme la première marque de beauté sur Tmall et JD, avec
Lancôme également dans le Top 3. Le Japon et la Corée du Sud,
affectés par la résurgence de Covid-19, affichent des performances
modérées sur le semestre. Le Travel Retail continue de croître au
deuxième trimestre, en particulier à Hainan. Le e-commerce
enregistre une forte croissance dans la Zone et les ventes en
magasin reprennent à des rythmes différenciés selon les pays.
L'Oréal Luxe enregistre une forte accélération de ses ventes en
ligne et gagne des parts de marché. Sa croissance est tirée par le
soin de la peau, avec notamment Absolue de Lancôme et Helena
Rubinstein, et par une forte reprise du maquillage. La Division des
Produits Grand Public gagne des parts de marché en soin du cheveu
tandis que la Division Cosmétique Active accélère sa croissance,
portée par La Roche-Posay. Enfin, la Division des Produits
Professionnels affiche une croissance record, en particulier grâce
à Kérastase et L'Oréal Professionnel.
SAPMENA – SSA 7
La Zone progresse de + 19,9 % à données
comparables et + 13,3% à données publiées. Les pays du Pacifique et
du Golfe se redressent tandis qu’en Inde, la pandémie de Covid-19
continue de peser sur l’activité au deuxième trimestre. En Asie du
Sud-Est, de nombreux pays tels que la Malaisie, la Thaïlande, les
Philippines et l’Indonésie ont évolué dans un contexte
contraignant sur le plan sanitaire. À noter que le Vietnam
maintient une forte croissance. La progression de la Zone SAPMENA
est tirée par la Division des Produits Grand Public, avec la bonne
dynamique de Garnier et de Maybelline New York, par L’Oréal Luxe
dans les catégories des parfums et du soin de la peau, ainsi que
par la Division Cosmétique Active avec La Roche-Posay. L'expansion
du e-commerce, en accélération notable en Asie du Sud et en Inde, a
alimenté la croissance de toutes les Divisions.La performance de
l’Afrique subsaharienne (SSA) est portée par l’Afrique du Sud, qui
enregistre une forte croissance à deux chiffres.
AMERIQUE LATINE
La Zone enregistre une forte croissance de +
32,8 % à données comparables et + 22,7 % à données publiées. La
reprise du marché de la beauté s'est accélérée au cours des
derniers mois grâce au déconfinement progressif et à la levée des
restrictions de circulation dans tous les pays. Malgré un contexte
sanitaire qui reste compliqué, le Brésil contribue fortement à la
croissance et surperforme nettement le marché, porté par les
Divisions Produits Grand Public et Cosmétique Active.Avec le
Brésil, le Mexique et le Chili en tête, tous les pays et toutes les
Divisions de la Zone affichent une croissance à deux chiffres.
Toutes les catégories progressent, grâce à la qualité des
innovations et le succès des marques et produits emblématiques du
Groupe, notamment en soin capillaire et en soin de la peau. Avec la
réouverture des différents circuits de distribution, et
particulièrement les grands magasins et les salons de coiffure, les
ventes en magasin ont renoué avec la croissance tandis que les
ventes en e-commerce ont pratiquement doublé par rapport au premier
semestre 2020.
Faits marquants de la période
du
01/04/21
au
30/06/21
et événements
postérieurs à la
clôture
- Le 20 avril, L’Oréal a tenu son
Assemblée Générale à huis clos. Toutes les résolutions ont été
approuvées, dont :
- le versement d’un dividende de 4
euros par action ;
- la nomination en qualité
d’administrateurs de Monsieur Nicolas Hieronimus et de Monsieur
Alexandre Ricard, ainsi que le renouvellement des mandats
d’administrateurs de Madame Françoise Bettencourt Meyers, Monsieur
Paul Bulcke et Madame Virginie Morgon ;
- la dissociation des fonctions de
Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général.
Monsieur Jean-Paul Agon continue d’assumer la fonction de Président
qu’il exerce depuis 2011 et Monsieur Nicolas Hieronimus a été nommé
Directeur Général, à compter du 1er mai 2021.
- Le 20 avril, le Conseil
d’Administration de L’Oréal a décidé, dans le cadre de la
résolution votée par l’Assemblée Générale du 20 avril 2021, de
procéder au cours d’une période débutant le 3 mai 2021 et pouvant
s’étendre au 30 juin 2021 à des rachats d’actions L’Oréal pour un
montant maximum de 1,2 milliard d’euros et pour un nombre maximal
de 3 millions d’actions, les actions ayant vocation à être
annulées. 3 000 000 d’actions ont été rachetées entre le 3 mai
et le 18 juin 2021.
- Le 22 avril, L’Oréal a annoncé la
nomination d’Asmita Dubey au poste de Directrice Générale Digital,
membre du Comité Exécutif, afin de conduire la deuxième phase de
transformation digitale du Groupe.
- Le 23 juin, L’Oréal a annoncé la
création de la Zone Europe, dirigée par Vianney Derville,
précédemment Directeur Général de la Zone Europe de l’Ouest.
- Le 29 juillet, le Conseil
d’Administration a décidé d’annuler, avec effet au 30 juillet 2021,
les 3 000 000 d’actions acquises dans le cadre du programme de
rachat décidé par le Conseil d’Administration du 20 avril
2021.
Évolution des résultats
du 1er semestre
2021
Les procédures d’examen limité sur les comptes semestriels ont
été effectuées. Le rapport d’examen limité des Commissaires aux
Comptes est en cours d’émission.
Rentabilité d’exploitation à
19,7 % du chiffre d’affaires
Comptes de résultat consolidé : du chiffre
d’affaires au résultat d’exploitation.
En millions d’euros |
30/06/20 |
En % du chiffre d’affaires |
31/12/20 |
En % du chiffre d’affaires |
30/06/21 |
En % du chiffre d’affaires |
Évolution au semestre |
Chiffre d’affaires |
13 076,5 |
100,0 % |
27 992,1 |
100,0 % |
15 196,6 |
100,0 % |
+ 16,2 % |
Coût des ventes |
- 3 512,3 |
26,9 % |
- 7 532,3 |
26,9 % |
- 3 869,5 |
25,5 % |
|
Marge brute |
9 564,2 |
73,1 % |
20 459,8 |
73,1 % |
11 327,1 |
74,5 % |
+ 18,4 % |
Frais de R&I |
- 455,3 |
3,5 % |
- 964,4 |
3,4 % |
- 489,1 |
3,2 % |
|
Frais publi-promotionnels |
- 3 986,5 |
30,5 % |
- 8 647,9 |
30,9 % |
- 4 951,6 |
32,6 % |
|
Frais commerciaux & administratifs |
- 2 765,2 |
21,1 % |
- 5 638,5 |
20,1 % |
- 2 898,2 |
19,1 % |
|
Résultat d’exploitation |
2 357,2 |
18,0 % |
5 209,0 |
18,6 % |
2 988,1 |
19,7 % |
+ 26,8 % |
La marge brute, à 11 327
millions d’euros, ressort à 74,5 % du chiffre d’affaires, en
augmentation de 140 points de base par rapport au premier semestre
2020.
Les frais de recherche et
innovation, à 489 millions d’euros, représentent
3,2 % du chiffre d’affaires.
Les frais publi-promotionnels
ressortent à 32,6 % du chiffre d’affaires, en augmentation de 210
points de base.
Les frais commerciaux et
administratifs, à 19,1 % du chiffre d’affaires, sont en
recul de 200 points de base par rapport au premier semestre
2020.
Au total, le résultat
d’exploitation s’établit à 2 988 millions d’euros, en
augmentation de 170 points de base par rapport au premier semestre
2020, à 19,7 % du chiffre d’affaires.
Résultat d’exploitation par Division
|
30/06/20 |
31/12/20 |
30/06/21 |
|
M € |
% CA |
M € |
% CA |
M € |
% CA |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
140,0 |
10,4 % |
581,7 |
18,8 % |
363,9 |
20,5 % |
Produits Grand Public |
1 243,7 |
21,3 % |
2 388,1 |
20,4 % |
1 193,4 |
20,0 % |
L’Oréal Luxe |
892,0 |
20,4 % |
2 275,9 |
22,4 % |
1 301,9 |
23,8 % |
Cosmétique Active |
433,8 |
28,9 % |
766,0 |
25,4 % |
570,0 |
28,8 % |
Total des Divisionsavant non
alloué |
2 709,5 |
20,7 % |
6 011,6 |
21,5 % |
3 429,1 |
22,6 % |
Non alloué 8 |
- 352,3 |
- 2,7 % |
- 802,6 |
- 2,9 % |
- 441,0 |
- 2,9 % |
Groupe |
2 357,2 |
18,0 % |
5 209,0 |
18,6 % |
2 988,1 |
19,7 % |
Le groupe L’Oréal est géré par périodes
annuelles. De ce fait, les rentabilités d’exploitation
semestrielles ne sont pas extrapolables sur l’année.
La rentabilité de la Division des
Produits Professionnels est passée de 10,4 % à 20,5 %.
La rentabilité de la Division des
Produits Grand Public affiche une rentabilité de 20,0 % à
comparer à 21,3 % au premier semestre 2020.
La rentabilité de L’Oréal Luxe
s’améliore de 340 points de base à 23,8 %.
La rentabilité de la Division Cosmétique
Active est en léger retrait de 10 points de base, toujours
au niveau très élevé de 28,8 %.
Résultat net hors éléments non récurrents
Comptes de résultat consolidé : du résultat
d’exploitation au résultat net hors éléments non récurrents.
En millions d’euros |
30/06/20 |
31/12/20 |
30/06/21 |
Évolution au semestre |
Résultat d’exploitation |
2 357,2 |
5 209,0 |
2 988,1 |
+ 26,8 % |
Produits et charges financiers |
- 36,5 |
- 95,9 |
- 29,4 |
|
Dividendes Sanofi |
372,4 |
372,4 |
378,3 |
|
Résultat avant impôt et sociétés mises en équivalence, hors
éléments non récurrents |
2 693,0 |
5 485,5 |
3 337,0 |
|
Impôt sur les résultats hors éléments non récurrents |
- 547,9 |
- 1 383,1 |
- 731,9 |
|
Résultat net des sociétés mises en équivalence hors éléments non
récurrents |
+ 0,7 |
+ 0,9 |
+ 0,3 |
|
Intérêts minoritaires |
- 1,1 |
- 4,2 |
- 5,4 |
|
Résultat net hors éléments non récurrents,
part du Groupe 9 |
2 144,8 |
4 099,0 |
2 600,0 |
+ 21,2 % |
BNPA 10 (€) |
3,82 |
7,30 |
4,63 |
+ 21,1 % |
Nombre d’actions moyen dilué |
561 233 745 |
561 635 963 |
561 833 554 |
|
Les frais financiers s’élèvent
à 29,4 millions d’euros.
Les dividendes de Sanofi
s’élèvent à 378,3 millions d’euros.
L’impôt sur les résultats hors éléments
non récurrents s’établit à 731,9 millions d’euros, soit un
taux de 21,9 %, supérieur à celui du premier semestre 2020.
Le résultat net hors éléments non
récurrents, part du
Groupe, ressort
à 2 600 millions d’euros.
Le Bénéfice Net Par Action, à
4,63 euros est en augmentation de + 21,1 % par rapport au premier
semestre 2020.
Résultat net
Comptes de résultat consolidé : du résultat net hors
éléments non récurrents au résultat net.
En millions d’euros |
30/06/20 |
31/12/20 |
30/06/21 |
Résultat net hors éléments non récurrents,
part du Groupe 9 |
2 144,8 |
4 099,0 |
2 600,0 |
Éléments non récurrents |
- 322,3 |
- 535,7 |
- 237,4 |
dont : |
|
|
|
- autres produits et
charges
|
- 407,1 |
- 709,0 |
- 315,3 |
|
+ 84,8 |
+ 173,3 |
+ 77,9 |
|
|
|
|
Résultat net part du Groupe |
1 822,5 |
3 563,4 |
2 362,6 |
Les éléments non récurrents s’élèvent à 237,4
millions net d’impôts, dont 315,3 millions d’autres produits et
charges. Ils comprennent pour l’essentiel une dépréciation de
l’écart d’acquisition de It Cosmetics pour 250 millions
d’euros.
Cash-flow opérationnel et bilan
La marge brute
d’autofinancement s’élève à 3 336,1 millions d’euros,
en augmentation de 25,0 %.
La variation du besoin en fonds de
roulement ressort à 675,1 millions d’euros.
Les investissements, à 523,1
millions d’euros, représentent 3,4 % du chiffre d’affaires.
Le cash-flow opérationnel 11
s’élève à 2 137,9 millions d’euros, en augmentation de 67,7
%.
Au 30 juin 2021, après prise en compte de la
dette financière de location pour un montant de 1 579 millions
d’euros, la trésorerie nette
s’établit à 2 372,8 millions d’euros.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre de
vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titres L’Oréal. Si
vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant
L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux documents publics
déposés en France auprès de l’Autorité des Marchés Financiers,
également disponibles en version anglaise sur notre site Internet
www.loreal-finance.com.Ce communiqué peut contenir certaines
déclarations de nature prévisionnelle. Bien que la Société estime
que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la
date de publication du présent communiqué, elles sont par nature
soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un
écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces
déclarations.»
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(standard : 01.47.56.70.00)
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et et
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Pour plus d'informations, veuillez consulter les
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investisseurs, www.loreal-finance.com, ou l’application mobile
L’Oréal Finance, ou contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66
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Annexes
Annexe 1 : chiffre
d’affaires du groupe L’Oréal
2020/2021
(en millions d’euros)
|
2020 |
2021 |
Premier trimestre |
7 225,2 |
7 614,5 |
Deuxième trimestre |
5 851,3 |
7 582,1 |
Total premier semestre |
13 076,5 |
15 196,6 |
Troisième trimestre |
7 036,8 |
|
Total neuf mois |
20 113,3 |
|
Quatrième trimestre |
7 878,8 |
|
Total année |
27 992,1 |
|
Annexe 2 : comptes de résultat
consolidé comparés
En millions d’euros |
1er semestre
2021 |
1er semestre
2020 |
2020 |
Chiffre d’affaires |
15 196,6 |
13 076,5 |
27 992,1 |
Coût des ventes |
-3 869,5 |
-3 512,3 |
-7 532,3 |
Marge brute |
11 327,1 |
9 564,2 |
20 459,8 |
Frais de recherche et Innovation |
-489,1 |
-455,3 |
-964,4 |
Frais publi-promotionnels |
-4 951,6 |
-3 986,5 |
-8 647,9 |
Frais commerciaux et administratifs |
-2 898,2 |
-2 765,2 |
-5 638,5 |
Résultat d’exploitation |
2 988,1 |
2 357,2 |
5 209,0 |
Autres produits et charges |
-315,3 |
-407,1 |
-709,0 |
Résultat opérationnel |
2 672,8 |
1 950,1 |
4 500,0 |
Coût de l’endettement financier brut |
-22,5 |
-33,3 |
-79,2 |
Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
12,4 |
10,6 |
19,8 |
Coût de l’endettement financier net |
-10,1 |
-22,7 |
-59,4 |
Autres produits et charges financiers |
-19,2 |
-13,8 |
-36,5 |
Dividendes Sanofi |
378,3 |
372,4 |
372,4 |
Résultat avant impôt et sociétés mises en
équivalence |
3 021,7 |
2 286,0 |
4 776,5 |
Impôts sur les résultats |
-654,0 |
-463,1 |
-1 209,8 |
Résultat net des sociétés mises en équivalence |
0,3 |
0,7 |
0,9 |
Résultat net |
2 368,0 |
1 823,6 |
3 567,6 |
Dont : |
|
|
|
|
2 362,6 |
1 822,5 |
3 563,4 |
|
5,4 |
1,1 |
4,2 |
Résultat net par action part du groupe (en euros) |
4,22 |
3,26 |
6,37 |
Résultat net dilué par action part du groupe (en euros) |
4,21 |
3,25 |
6,34 |
Résultat net par action hors éléments non récurrents part du groupe
(en euros) |
4,65 |
3,84 |
7,33 |
Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents
part du groupe (en euros) |
4,63 |
3,82 |
7,30 |
Annexe 3 : état du
résultat global consolidé
En millions d'euros |
1er semestre
2021 |
1er semestre
2020 |
2020 |
Résultat net consolidé de la période |
2 368,0 |
1 823,6 |
3 567,6 |
Couverture des flux de trésorerie |
-155,6 |
106,6 |
129,1 |
Réserves de conversion |
281,5 |
-271,8 |
-790,2 |
Impôt sur les éléments recyclables (1) |
31,8 |
-27,9 |
-23,3 |
Éléments recyclables en résultat |
157,7 |
-193,1 |
-684,4 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
1 151,6 |
129,1 |
-1 269,1 |
Gains et pertes actuariels |
386,2 |
-159,2 |
-225,6 |
Impôt sur les éléments non recyclables (1) |
-130,1 |
36,5 |
97,8 |
Éléments non recyclables en résultat |
1 407,6 |
6,4 |
-1 396,9 |
Autres éléments du résultat global |
1 565,3 |
-186,7 |
-2 081,3 |
Résultat global consolidé |
3 933,3 |
1 636,9 |
1 486,3 |
Dont : |
— |
|
|
|
3 927,9 |
1 635,8 |
1 482,1 |
|
5,4 |
1,1 |
4,2 |
(1) L’effet d’impôt se décline comme suit
:
En millions d'euros |
1er semestre
2021 |
1er semestre
2020 |
2020 |
Couverture des flux de trésorerie |
31,8 |
-27,9 |
-23,3 |
Éléments recyclables en résultat |
31,8 |
-27,9 |
-23,3 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
-36,9 |
-3,4 |
40,4 |
Gains et pertes actuariels |
-93,3 |
39,9 |
57,4 |
Éléments non recyclables en résultat |
-130,1 |
36,5 |
97,8 |
TOTAL |
-98,3 |
8,6 |
74,5 |
Annexe 4 : bilans
consolidés comparés
▌ ACTIF
En millions d'euros |
30.06.2021 |
30.06.2020 |
31.12.2020 |
Actifs non courants |
30 192,7 |
30 806,3 |
29 046,8 |
Écarts d'acquisition |
10 559,0 |
10 856,5 |
10 514,2 |
Autres immobilisations incorporelles |
3 455,0 |
3 066,7 |
3 356,3 |
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location |
1 414,3 |
1 723,7 |
1 525,3 |
Immobilisations corporelles |
3 182,9 |
3 418,0 |
3 225,2 |
Actifs financiers non courants |
10 786,5 |
10 932,2 |
9 604,8 |
Titres mis en équivalence |
10,5 |
11,4 |
11,1 |
Impôts différés actifs |
784,5 |
797,8 |
809,9 |
Actifs courants |
13 762,9 |
15 045,7 |
14 560,1 |
Stocks |
2 948,2 |
2 947,6 |
2 675,8 |
Créances clients |
3 991,8 |
3 756,1 |
3 511,3 |
Autres actifs courants |
1 869,4 |
1 698,1 |
1 732,7 |
Impôts sur les bénéfices |
129,3 |
202,3 |
234,4 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
4 824,3 |
6 441,6 |
6 405,9 |
TOTAL |
43 955,6 |
45 852,0 |
43 606,9 |
▌ PASSIF
En millions d'euros |
30.06.2021 |
30.06.2020 |
31.12.2020 |
Capitaux propres |
29 636,8 |
28 987,0 |
28 998,8 |
Capital |
112,1 |
111,9 |
112,0 |
Primes |
3 265,6 |
3 158,2 |
3 259,8 |
Autres réserves |
18 909,3 |
18 581,3 |
18 642,5 |
Autres éléments du résultat global |
5 588,5 |
5 680,9 |
4 304,5 |
Réserves de conversion |
-607,9 |
-371,0 |
-889,2 |
Actions auto-détenues |
— |
— |
— |
Résultat net part du groupe |
2 362,6 |
1 822,5 |
3 563,4 |
Capitaux propres - part du groupe |
29 630,2 |
28 983,8 |
28 993,0 |
Intérêts minoritaires |
6,6 |
3,2 |
5,8 |
Passifs non courants |
2 987,6 |
3 414,2 |
3 478,0 |
Provisions pour retraites et autres avantages |
650,0 |
941,4 |
1 013,5 |
Provisions pour risques et charges |
57,9 |
56,7 |
56,8 |
Passifs d’impôts non courants |
364,2 |
251,9 |
397,9 |
Impôts différés passifs |
710,0 |
693,8 |
706,6 |
Emprunts et dettes financières non courants |
8,9 |
9,6 |
8,5 |
Dettes financières de location - part non courante |
1 196,5 |
1 460,7 |
1 294,7 |
Passifs courants |
11 331,3 |
13 450,8 |
11 130,1 |
Dettes fournisseurs |
5 386,3 |
4 124,6 |
4 764,5 |
Provisions pour risques et charges |
1 211,1 |
1 029,6 |
1 224,7 |
Autres passifs courants |
3 263,5 |
5 160,1 |
3 682,5 |
Impôts sur les bénéfices |
224,3 |
326,9 |
215,1 |
Emprunts et dettes financières courants |
863,6 |
2 411,5 |
856,4 |
Dettes financières de location - part courante |
382,5 |
398,1 |
386,9 |
TOTAL |
43 955,6 |
45 852,0 |
43 606,9 |
Annexe 5 :
tableaux des variations des capitaux propres
consolidés
En millions d'euros |
Nombre d’actions en
circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et
résultat |
Autreséléments du
résultatglobal |
Actions auto- détenues |
Réserves de
conversion |
Capitauxpropres part
du groupe |
Intérêts
minori-taires |
Capitaux propres |
SITUATION AU 31.12.2019 |
558 117 205 |
|
111,6 |
|
3 130,2 |
|
20 681,0 |
|
5 595,8 |
|
— |
|
-99,2 |
|
29 419,3 |
|
6,7 |
|
29 426,0 |
|
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
|
|
3 563,4 |
|
|
|
|
3 563,4 |
|
4,2 |
|
3 567,6 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
105,6 |
|
|
|
105,6 |
|
0,2 |
|
105,8 |
|
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
-801,8 |
|
-801,8 |
|
-0,3 |
|
-802,1 |
|
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
11,9 |
|
11,9 |
|
|
11,9 |
|
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
|
|
|
|
105,6 |
|
|
-789,9 |
|
-684,3 |
|
-0,1 |
|
-684,4 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
-1 228,8 |
|
|
|
-1 228,8 |
|
|
-1 228,8 |
|
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-168,1 |
|
|
|
-168,1 |
|
|
-168,1 |
|
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
-1 396,9 |
|
|
— |
|
-1 396,9 |
|
— |
|
-1 396,9 |
|
Résultat global consolidé |
|
|
|
3 563,4 |
|
-1 291,3 |
|
|
-789,9 |
|
1 482,1 |
|
4,2 |
|
1 486,3 |
|
Augmentation de capital |
1 754 375 |
|
0,4 |
|
129,6 |
|
-0,2 |
|
|
|
|
129,8 |
|
|
129,8 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 172,6 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
-2 172,6 |
|
-4,9 |
|
-2 177,5 |
|
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
129,7 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
129,7 |
|
— |
|
129,7 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
— |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
Variations de périmètre |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
Autres variations |
|
|
|
4,8 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
4,8 |
|
-0,1 |
|
4,7 |
|
Situation au 31.12.2020 |
559 871 580 |
|
112,0 |
|
3 259,8 |
|
22 206,0 |
|
4 304,5 |
|
— |
|
-889,1 |
|
28 993,0 |
|
5,8 |
|
28 998,8 |
|
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
2 362,6 |
|
|
|
|
2 362,6 |
|
5,4 |
|
2 368,0 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
— |
|
-123,6 |
|
|
|
-123,6 |
|
-0,2 |
|
-123,8 |
|
Réserves de conversion |
|
|
|
— |
|
|
|
266,8 |
|
266,8 |
|
0,2 |
|
267,0 |
|
Hyperinflation |
|
|
|
— |
|
|
|
14,5 |
|
14,5 |
|
|
14,5 |
|
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
|
|
|
|
-123,6 |
|
|
281,3 |
|
157,7 |
|
— |
|
157,7 |
|
Actifs financiers à la juste valeurpar résultat global |
|
|
|
|
1 114,7 |
|
|
— |
|
1 114,7 |
|
— |
|
1 114,7 |
|
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
292,9 |
|
|
— |
|
292,9 |
|
— |
|
292,9 |
|
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
1 407,6 |
|
|
— |
|
1 407,6 |
|
— |
|
1 407,6 |
|
Résultat global consolidé |
|
|
|
2 362,6 |
|
1 284,0 |
|
— |
|
281,3 |
|
3 927,9 |
|
5,4 |
|
3 933,3 |
|
Augmentation de capital |
800 168 |
|
0,2 |
|
5,8 |
|
-0,2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
5,8 |
|
— |
|
5,8 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 264,4 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
-2 264,4 |
|
-4,7 |
|
-2 269,1 |
|
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
75,9 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
75,9 |
|
— |
|
75,9 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-3 000 000 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
-1 104,8 |
|
— |
|
-1 104,8 |
|
— |
|
-1 104,8 |
|
Variations de périmètre |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
Autres variations |
|
|
— |
|
-3,2 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
-3,2 |
|
0,1 |
|
-3,1 |
|
SITUATION
AU 30.06.2021 |
557 671 748 |
|
112,1 |
|
3 265,6 |
|
22 376,7 |
|
5 588,5 |
|
-1 104,8 |
|
-607,9 |
|
29 630,2 |
|
6,6 |
|
29 636,8 |
|
Variations au premier semestre 2020
En millions d'euros |
Nombre d’actions en
circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et
résultat |
Autreséléments du
résultatglobal |
Actions auto- détenues |
Réserves de
conversion |
Capitauxpropres part
du groupe |
Intérêts
minori-taires |
Capitaux propres |
Situation au 31.12.2019 |
558 117 205 |
|
111,6 |
|
3 130,2 |
|
20 680,9 |
|
5 595,8 |
|
— |
|
-99,2 |
|
29 419,3 |
|
6,7 |
|
29 426,0 |
|
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
1 822,5 |
|
|
|
|
1 822,5 |
|
1,1 |
|
1 823,6 |
|
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
78,7 |
|
|
|
78,7 |
|
|
78,7 |
|
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
-276,8 |
|
-276,8 |
|
|
-276,8 |
|
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
5,0 |
|
5,0 |
|
|
5,0 |
|
Autres éléments du résultat globalet
recyclables en résultat |
|
|
|
|
78,7 |
|
|
-271,8 |
|
-193,1 |
|
— |
|
-193,1 |
|
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
125,7 |
|
|
|
125,7 |
|
|
125,7 |
|
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
-119,3 |
|
|
|
-119,3 |
|
|
-119,3 |
|
Autres éléments du résultat globalet non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
6,4 |
|
|
— |
|
6,4 |
|
— |
|
6,4 |
|
Résultat global consolidé |
|
|
|
1 822,5 |
|
85,1 |
|
|
-271,8 |
|
1 635,8 |
|
1,1 |
|
1 636,9 |
|
Augmentation de capital |
1 180 975 |
|
0,2 |
|
28,0 |
|
-0,2 |
|
|
|
|
28,1 |
|
|
28,1 |
|
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
Dividendes versés (hors actions propres) (1) |
|
|
|
-2 166,5 |
|
|
|
|
-2 166,5 |
|
-4,9 |
|
-2 171,3 |
|
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
67,3 |
|
|
|
|
67,3 |
|
|
67,3 |
|
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
Variations de périmètre |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
0,3 |
|
0,3 |
|
Autres variations |
|
|
|
-0,3 |
|
|
|
|
-0,3 |
|
|
-0,3 |
|
SITUATION
AU 30.06.2020 |
559 298 180 |
|
111,9 |
|
3 158,2 |
|
20 403,8 |
|
5 680,9 |
|
— |
|
-371,0 |
|
28 983,8 |
|
3,2 |
|
28 987,0 |
|
(1) L’Assemblée Générale approuvant les
comptes du 31 décembre 2019 s’étant tenue le 30 juin 2020, les
dividendes au titre de l’exercice 2019 n’étaient pas versés au 30
juin 2020 et étaient présentés au bilan en « Autres passifs
courants ».
Annexe 6 :
tableaux des flux de trésorerie consolidés
comparés
En millions d'euros |
1er semestre
2021 |
1er semestre
2020 |
2020 |
Flux de trésorerie liés à l'activité |
|
|
|
Résultat net part du groupe |
2 362,6 |
1 822,5 |
3 563,4 |
Intérêts minoritaires |
5,4 |
1,1 |
4,2 |
Élimination des charges et des produits sans incidence sur la
trésorerie ou non liés à l'activité : |
|
|
|
- amortissements, provisions et
passifs d’impôts non courants
|
910,3 |
787,4 |
2 028,1 |
- variation des impôts différés
|
-28,3 |
-16,3 |
-10,1 |
- charge de rémunération des plans
d'actions gratuites
|
75,9 |
67,3 |
129,7 |
- plus ou moins-values de cessions
d'actifs
|
1,4 |
4,5 |
3,6 |
Autres opérations sans incidence sur la trésorerie |
8,1 |
2,9 |
5,8 |
Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes
reçus |
0,6 |
-0,7 |
-0,6 |
Marge brute d'auto-financement |
3 336,1 |
2 668,6 |
5 724,1 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
-675,1 |
-889,2 |
729,2 |
Flux de trésorerie générés par l'activité (A) |
2 661,0 |
1 779,4 |
6 453,3 |
Flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement |
|
|
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
-523,1 |
-504,8 |
-972,4 |
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
12,5 |
18,6 |
26,6 |
Variation des autres actifs financiers (y compris les titres non
consolidés) |
-23,9 |
6,6 |
-66,5 |
Incidence des variations de périmètre |
-161,3 |
-1 316,5 |
-1 626,8 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations
d'investissement (B) |
-695,8 |
-1 796,0 |
-2 639,1 |
Flux de trésorerie liés aux opérations de
financement |
|
|
|
Dividendes versés |
-2 322,0 |
-82,6 |
-2 190,6 |
Augmentation de capital de la société mère |
5,8 |
28,1 |
129,7 |
Valeur de cession / (acquisition) des actions propres |
-1 104,8 |
— |
— |
Rachat d'intérêts minoritaires |
— |
— |
— |
Émission (remboursement) d'emprunts à court terme |
26,5 |
1 509,3 |
-74,8 |
Émission d'emprunts à long terme |
— |
— |
— |
Remboursement d'emprunts à long terme |
— |
— |
-3,6 |
Remboursement de la dette de location |
-200,9 |
-219,7 |
-451,8 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(C) |
-3 595,3 |
1 235,1 |
-2 591,1 |
Incidence des variations de cours des devises et de juste valeur
(D) |
48,5 |
-62,8 |
-103,2 |
Variation de trésorerie (A+B+C+D) |
-1 581,6 |
1 155,7 |
1 119,9 |
Trésorerie d'ouverture (E) |
6 405,9 |
5 286,0 |
5 286,0 |
TRÉSORERIE DE CLÔTURE (A+B+C+D+E) |
4 824,3 |
6 441,7 |
6 405,9 |
1 À données comparables : à structure et
taux de change identiques.2 Chiffre d’affaires sur nos sites en
propre + estimation du chiffre d’affaires réalisé par nos marques
correspondant aux ventes sur les sites e-commerce de nos
distributeurs (donnée non auditée).3 Bénéfice net dilué par action,
hors éléments non récurrents, part du Groupe.4 SAPMENA – SSA :
South Asia Pacific, Middle-East, North Africa, Sub-Saharan Africa
(Asie du Sud, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique
subsaharienne)5 SAPMENA – SSA : South Asia Pacific,
Middle-East, North Africa, Sub-Saharan Africa (Asie du Sud,
Pacifique, Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique subsaharienne)6
SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle-East, North Africa,
Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique
du Nord et Afrique subsaharienne)7 SAPMENA – SSA : South Asia
Pacific, Middle-East, North Africa, Sub-Saharan Africa (Asie du
Sud, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique
subsaharienne)
8 Non alloué = Frais centraux Groupe, recherche
fondamentale, stock-options, actions gratuites et divers. En % du
chiffre d’affaires total.9 Le résultat net hors éléments non
récurrents, part du Groupe, exclut principalement les plus ou
moins-values sur cessions d’actifs à long terme, les dépréciations
d’actifs, les coûts de restructuration, les effets d’impôts et les
intérêts minoritaires. 10 Résultat net dilué par action, hors
éléments non récurrents part du groupe.11 Cash-flow opérationnel =
Marge brute d’autofinancement + variation du besoin en fonds de
roulement - investissements
Suivez-nous sur Twitter @loreal
www.loreal.com
- LOREAL_RESULTATS_S1_2021_FR
LOreal (EU:OR)
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De Fév 2024 à Mar 2024
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De Mar 2023 à Mar 2024