Natixis : Résultats du troisième trimestre 2019
Paris, le 7 novembre 2019
Résultats du 3T19Forte
croissance de l’ensemble des métiers, robustesse renforcée
PNB publié en hausse de +6% au 3T19 vs. 3T18 et de +7% en
sous-jacent1Résultat net publié à 415 M€ au 3T19 à comparer à
358 M€ au 3T18, soit une hausse de +16% sur un anFaible sensibilité
à l’environnement de taux avec seulement 8% des revenus tirés de la
marge nette d’intérêt au 9M19
DES MÉTIERS DIVERSIFIÉS TOUS EN
CROISSANCE AU TROISIÈME TRIMESTREPNB SOUS-JACENT1 DE
NATIXIS À 2,2 MD€ AU 3T19, EN HAUSSE DE +7% SUR UN AN
Gestion
d’actifs et de fortune : forte croissance du PNB
Solidité du modèle de
gestion active avec un PNB sous-jacent1 en hausse de +12% sur un an
au 3T19 (+7% au 9M19),en partie lié à des commissions de
surperformance élevées, qui s’établissent à 192 M€ ce trimestre
(362 M€ au 9M19).Croissance des revenus en ligne avec celle des
coûts à taux de change constant au 3T19 comme au 9M19
Maintien des marges en
ligne avec les objectifs du plan stratégique New Dimension à ~30 pb
sur 9M19 malgré un effetmix négatif au 3T19
Solide progression des
actifs sous gestion, en hausse de +3% sur le trimestre à 921 Md€
malgré une légère décollectesur produits long terme (~4 Md€),
notamment aux Etats-Unis, en partie compensée par une collecte
nette positive enEurope et le succès de boutiques telles que Mirova
sur les stratégies ESG
BGC : fort
effet ciseaux positif grâce à des revenus en croissance et au
contrôle des coûts
PNB sous-jacent1 en
hausse de +3% sur un an au 3T19, notamment porté par Global finance
(+8% sur un an).Croissance des activités de Global markets (+3% sur
un an) et du Green & Sustainable Hub. Positionnement de
Natixisen tant que pionnière dans l’accompagnement de la transition
climatique au travers du Green Weighting Factor
Contrôle des coûts, en
baisse de -2% au 3T19 et de -3% au 9M19 sur un an à change
constant
Hausse du coût du
risque en regard du 3T18 (baisse par rapport au 2T19)
Assurance : croissance et rentabilité
soutenues
Hausse du PNB
sous-jacent1 de +7% sur un an et effet ciseaux positif au 3T19
comme au 9M19
RoE sous-jacent1 ~30%
au 9M19, en ligne avec l’objectif New Dimension 2020
Paiements : poursuite de la dynamique de
croissance
Hausse du PNB
sous-jacent1 de +9% sur un an au 9M19 et effet ciseaux positif au
3T19 comme au 9M19
Hausse de plus de +20%
du volume d’affaires généré par Dalenys & PayPlug
CRÉATION DE VALEUR PÉRENNE ET SOLIDITÉ
FINANCIÈRE
Génération de
capital organique de ~30 pb au 3T19 et ~100 pb au 9M19.
Ratio CET1 Bâle 3 FL2 à 11,5% au 30 septembre
2019, nettement supérieur à l’objectif 2020
Résultat net
sous-jacent1 à 400 M€ au 3T19 et à 955 M€ au 9M19
RoTE
sous-jacent1 à 9,5% au 3T19 et 10,2% au 9M19 considérant un coût du
risque normalisé à 30 pb
RENFORCEMENT DE LA ROBUSTESSE
AU TRAVERS DE PLUSIEURS MESURES
Priorité
donnée au développement et au renforcement des expertises
actuelles plutôt qu’à des opérations de croissance
externe, avec maintien des engagements de Natixis en matière de
dividende. Cela se traduit par un renforcement du niveau cible de
ratio CET1 Bâle 3 FL2 2020 de 11% à 11,2% (voir page
3)
Renforcement
de l’efficacité du modèle multiboutique de Natixis Investment
Managers au travers d’initiatives vouées à renforcer la
gouvernance et la supervision des risques (voir page
3)
Évolutions au
sein des organes de gouvernance (voir communiqué de presse
annexe) et mise en place de projets organisationnels
transverses
Les chiffres sont retraités de la cession des activités banque
de détail comme communiqué le 11 avril 2019. Un tableau de passage
entre les chiffres retraités et la vision comptable est disponible
page 14. 1 Hors éléments exceptionnels. Hors éléments exceptionnels
et hors IFRIC 21 pour le calcul du coefficient d’exploitation, RoE
et RoTE. Voir note méthodologique 2 Voir note méthodologique
« Au troisième trimestre 2019, dans chacun de
nos métiers, les revenus sont en ligne ou progressent plus vite que
nos coûts, ce qui démontre notre agilité et la flexibilité de notre
base de coût, ainsi que la pertinence de notre business model. La
faible sensibilité de Natixis à l’environnement de taux -
seulement 8% des revenus tirés de la marge nette d’intérêt sur
les 9 premiers mois de l’année - est le résultat de notre stratégie
asset-light et constitue un atout majeur dans le contexte actuel.
Les transformations profondes de nos métiers ces dernières années,
ainsi que l’évolution rapide de l’environnement nous invitent à
renforcer encore notre robustesse. Nous annonçons ainsi aujourd’hui
une série de mesures pour aller dans ce sens, tout en restant
mobilisés pour mettre en œuvre notre plan stratégique New
Dimension, dont les orientations sont rendues encore plus
pertinentes par les évolutions du contexte ».François
Riahi, directeur général de Natixis
RÉSULTATS DU 3T19
Le 7 novembre 2019, le conseil
d’administration a examiné les résultats de Natixis du 3e trimestre
2019.
M€ |
|
3T19 publié |
3T18 retraité |
|
3T19 dont sous-jacent |
3T18 dont sous-jacent |
|
3T19 vs. 3T18 retraité |
|
3T19 vs. 3T18 sous-jacent |
Produit net
bancaire |
|
2 280 |
2 156 |
|
2 234 |
2 083 |
|
6% |
|
7% |
dont métiers |
|
2
037 |
1
956 |
|
2
037 |
1
887 |
|
4% |
|
8% |
Charges |
|
-1
590 |
-1
499 |
|
-1
568 |
-1
473 |
|
6% |
|
6% |
Résultat brut d'exploitation |
|
689 |
658 |
|
666 |
610 |
|
5% |
|
9% |
Coût du risque |
|
-
71 |
-
93 |
|
-
71 |
-
22 |
|
|
|
|
Résultat net d'exploitation |
|
618 |
565 |
|
595 |
588 |
|
9% |
|
1% |
Mise en équivalence et autres |
|
12 |
6 |
|
12 |
6 |
|
|
|
|
Résultat avant impôt |
|
630 |
570 |
|
607 |
594 |
|
10% |
|
2% |
Impôt |
|
-
126 |
-
154 |
|
-
119 |
-
162 |
|
|
|
|
Intérêts minoritaires |
|
-
88 |
-
59 |
|
-
89 |
-
59 |
|
|
|
|
Résultat net - pdg |
|
415 |
358 |
|
400 |
373 |
|
16% |
|
7% |
Le PNB sous-jacent des métiers de
Natixis ressort en hausse de +8% sur un an, porté par la
Gestion d’actifs et de fortune (+12% sur un an, principalement du
fait de commissions de surperformance élevées), les Paiements (+8%
sur un an), l’Assurance (+7% sur an) et la Banque de Grande
Clientèle (+3% sur un an).
Les charges sous-jacentes de
Natixis sont en hausse de +6% sur un an, reflet de la
croissance des revenus des métiers, principalement en Gestion
d’actifs au travers du caractère flexible de la structure de coûts.
Des investissements (notamment projets stratégiques, fonctions
support) sont réalisés tout en maintenant une maîtrise stricte des
charges. Ainsi, la BGC affiche par exemple au 3T19 des charges
d’exploitation en baisse sur un an tout en présentant des revenus
en croissance. Par ailleurs, tous les métiers affichent des effets
ciseaux neutres ou positifs à taux de change constant ainsi qu’une
amélioration du coefficient d’exploitation. Le coefficient
d’exploitation sous-jacent1 de Natixis atteint 72,6%, en
baisse de -70 pb sur un an.
Le coût du risque sous-jacent
est en baisse ce trimestre par rapport au trimestre précédent mais
en hausse sur un an et est supérieur à son niveau normatif. Exprimé
en points de base des encours de crédit (hors établissements de
crédit), le coût du risque sous-jacent des métiers
s’établit à 41 pb au 3T19 (soit 32 pb sur 12 mois glissants) contre
~30 pb normatifs.
Le résultat net part du groupe ajusté de
l’impact IFRIC 21 et hors éléments exceptionnels s’élève à 353 M€
au 3T19. En intégrant les éléments exceptionnels (+15 M€ net
d’impôt au 3T19) et l’impact IFRIC 21 (+47 M€ au 3T19), le résultat
net part du groupe publié au 3T19 s’établit à 415 M€.
Le RoE sous-jacent1 des métiers
est à 11,6% au 3T19.
Le RoTE sous-jacent1 de Natixis
s’établit au 3T19 à 9,5% hors impact IFRIC 21.
Renforcement du niveau cible de ratio
CET1 Bâle 3 fully-loaded (voir note méthodologique) à
11,2% en 2020, soit +20 pb par rapport à la précédente cible de
11,0% :
- réduction du budget 2018-2020 consacré à de potentielles
acquisitions de ~1 Md€ à ~0,8 Md€ (dont ~0,5 Md€ déjà investis)
avec une priorité donnée au périmètre existant ;
- engagements en matière de dividende inchangés : taux de
distribution minimum de 60% et distribution du capital
excédentaire ;
- renforcement de la robustesse de Natixis dans un contexte
d’évolutions règlementaires à venir au cours des prochaines années
afin de favoriser une création de valeur pérenne
Renforcement
de la gouvernance et des contrôles chez Natixis IM -
En complément de la récente nomination d’un COO (Chief Operating
Officer), la revue interne a mené à l’identification d’un
certain nombre d’initiatives dont :
- la séparation des fonctions risques et compliance chez Natixis
IM ;
- la nomination à venir chez NIM d’un Directeur des Risques
distinct du Directeur de la Compliance et avec chaque affilié
devant disposer de fonctions de CRO (Chief Risk Officer) en plus de
celles de CCO (Chief Compliance Officer);
- une évolution du suivi des risques permettant une vision plus
fine des risques existants et leur évolution
1 Voir note méthodologique. Hors éléments
exceptionnels et hors IFRIC 21 RÉSULTATS DU
9M191
M€ |
|
9M19 retraité |
9M18 retraité |
|
9M19 dont sous-jacent |
9M18 dont sous-jacent |
|
9M19 vs. 9M18 retraité |
|
9M19 vs. 9M18 sous-jacent |
Produit net
bancaire |
|
6 693 |
6 709 |
|
6 644 |
6 608 |
|
0% |
|
1% |
dont métiers |
|
6
030 |
6
102 |
|
6
030 |
6
034 |
|
-1% |
|
0% |
Charges |
|
-4
887 |
-4
701 |
|
-4
837 |
-4
646 |
|
4% |
|
4% |
Résultat brut d'exploitation |
|
1 806 |
2 008 |
|
1 807 |
1 962 |
|
-10% |
|
-8% |
Coût du risque |
|
-
213 |
-
170 |
|
-
213 |
-
99 |
|
|
|
|
Résultat net d'exploitation |
|
1 594 |
1 838 |
|
1 594 |
1 864 |
|
-13% |
|
-14% |
Mise en équivalence et autres |
|
704 |
25 |
|
22 |
25 |
|
|
|
|
Résultat avant impôt |
|
2 298 |
1 863 |
|
1 616 |
1 889 |
|
23% |
|
-14% |
Impôt |
|
-
505 |
-
562 |
|
-
427 |
-
571 |
|
|
|
|
Intérêts minoritaires |
|
-
267 |
-
176 |
|
-
234 |
-
176 |
|
|
|
|
Résultat net - pdg |
|
1 526 |
1 125 |
|
955 |
1 141 |
|
36% |
|
-16% |
Le PNB sous-jacent est en
progression sur un an pour la majorité des métiers avec une forte
croissance des revenus des Paiements (+9% sur un an), de la Gestion
d’actifs et de fortune (+7% sur an), de l’Assurance (+7% sur un
an), et de l’Investment banking/M&A (+2% sur un an).
L’évolution des revenus au 9M19 est à mettre en perspective d’un
1S18 historiquement haut, en particulier pour Global markets au
1T18 et pour Global finance au 2T18. Ces deux activités affichent
par ailleurs des revenus en progression au 3T19.
Les charges sous-jacentes sont
sous contrôle, en hausse de +2% sur un an à taux de change
constant, reflétant la croissance solide des revenus sur la plupart
des métiers, les investissements réalisés (ex : projets
stratégiques, fonctions supports) et la hausse de la contribution
au FRU. Les coûts de la BGC sont en baisse de -3% sur un an à taux
de change constant. Le coefficient d’exploitation
sous-jacent2 atteint 72,0%, en hausse de +250 pb vs.
9M18.
Le coût du risque sous-jacent
est en hausse par rapport au niveau particulièrement bas du 9M18,
principalement dû à un dossier conséquent en France impactant le
2T19. Exprimé en points de base des encours de crédit (hors
établissements de crédit), le coût du risque sous-jacent
des métiers s’établit à 43 pb au 9M19.
Le taux d’impôt sur résultat
sous-jacent est à ~27% au 9M19. La hausse des intérêts minoritaires
sur un an est principalement liée à une contribution en hausse de
certains affiliés européens en Gestion d’actifs.
Le résultat net part du groupe ajusté de
l’impact IFRIC 21 et hors éléments exceptionnels s’élève à 1 002 M€
au 9M19. En intégrant les éléments exceptionnels (+571 M€ net
d’impôt au 9M19) et l’impact IFRIC 21 (-47 M€ au 9M19), le résultat
net part du groupe publié au 9M19 s’établit à 1 526 M€.
Le RoE sous-jacent2 des métiers
est à 12,2% au 9M19.
Le RoTE sous-jacent2 de Natixis
s’établit à 9,8% hors impact IFRIC 21 au 9M19 et 10,2% avec un coût
du risque normalisé3.
1 Les chiffres sont retraités de la cession des
activités banque de détail comme communiqué le 11 avril 2019. Un
tableau de passage entre les chiffres retraités et la vision
comptable est disponible page 14 2 Voir note méthodologique. Hors
éléments exceptionnels et hors IFRIC 21 3 Coût du risque du 9M19
normalisé à 30 pb RÉSULTATS 3T19 & 9M19
Éléments exceptionnels
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
Variation de change des TSS en devises (PNB) |
Hors pôles |
46 |
5 |
|
50 |
32 |
Reprise de provision SWL (PNB) |
BGC |
0 |
68 |
|
0 |
68 |
Coûts d’investissement TEO (Charges) |
Métiers & Hors pôles |
- 22 |
- 25 |
|
- 48 |
- 55 |
Charges de restructuration & investissements «Fit to Win»
(Charges) |
Hors pôles |
- 1 |
- 1 |
|
- 2 |
0 |
Provision pour litige (Coût du risque) |
BGC |
0 |
- 71 |
|
0 |
- 71 |
Cession de filiale au Brésil (Gains ou pertes sur autres
actifs) |
BGC |
0 |
0 |
|
- 15 |
0 |
Plus-value cession activités banque de détail (Gains/pertes sur
autres actifs) |
Hors pôles |
0 |
0 |
|
697 |
0 |
Impact sur impôt |
|
-
8 |
8 |
|
-
78 |
9 |
Impact sur intérêts minoritaires |
|
0 |
0 |
|
- 33 |
0 |
Impact total en Résultat net - pdg |
|
15 |
- 15 |
|
571 |
- 17 |
586 M€ d’impact net positif de la cession des
activités de banque de détail au 1T19 : 697 M€ de plus-value
moins 78 M€ d’effet impôt moins 33 M€ d’intérêts minoritaires
DÉTAIL DES COÛTS D’INVESTISSEMENT
TEOInvestissements par métiers
M€ |
3T19 |
3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
Gestion d'actifs et de fortune |
- 2 |
-
11 |
|
- 7 |
-
12 |
BGC |
- 9 |
- 4 |
|
- 15 |
- 9 |
Assurance |
- 2 |
1 |
|
- 4 |
0 |
Paiements |
- 2 |
1 |
|
- 2 |
0 |
Participations financières |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Hors pôles |
- 7 |
- 11 |
|
- 20 |
- 34 |
Impact sur les charges |
- 22 |
- 25 |
|
- 48 |
- 55 |
Sauf indication contraire, les commentaires et
données qui suivent se rapportent aux résultats sous-jacents, c’est
à dire hors éléments exceptionnels détaillés en page 5
Gestion d’actifs et de
fortune
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
9M19 vs. 9M18 FX constant |
Produit net bancaire |
|
945 |
841 |
12% |
|
2 651 |
2 482 |
7% |
3% |
dont Gestion d'actifs1 |
|
908 |
805 |
13% |
|
2
550 |
2
372 |
8% |
4% |
dont Gestion de fortune |
|
37 |
36 |
3% |
|
100 |
110 |
-9% |
-9% |
Charges |
|
- 646 |
- 573 |
13% |
|
-1 804 |
-1 688 |
7% |
3% |
Résultat brut
d’exploitation |
|
299 |
268 |
12% |
|
846 |
793 |
7% |
3% |
Coût du risque |
|
- 8 |
- 1 |
|
|
-
10 |
- 2 |
|
|
Mise en équivalence/autres |
|
8 |
- 1 |
|
|
4 |
- 4 |
|
|
Résultat avant impôt |
|
298 |
266 |
12% |
|
840 |
787 |
7% |
|
Coefficient d'exploitation2 |
|
68,5% |
68,3% |
0,2pp |
|
68,0% |
68,0% |
0,0pp |
|
RoE après impôt2 |
|
13,4% |
14,6% |
-1,2pp |
|
13,5% |
14,6% |
-1,1pp |
|
Le PNB sous-jacent de la
Gestion d’actifs et de fortune progresse de +12% sur un an 3T19
(+10% à taux de change constant) démontrant la résilience de notre
modèle multiboutique centré sur la gestion active. Les revenus
sous-jacents de la Gestion d’actifs (excl. NIE) y
compris les commissions de surperformance sont en hausse de +9% en
Amérique du Nord (450 M€) et en hausse de +26% en Europe (303 M€)
au 3T19 (+1% à 1 222 M€ et +20% à 837 M€ au 9M19 pour
respectivement l’Amérique du Nord et l’Europe). Les revenus de la
Gestion de fortune sont en hausse de +3% sur un an
au 3T19.
Les marges de l’AM hors commissions de
surperformance se maintiennent à ~30 pb au 9M19, en ligne
avec les niveaux du 1S19 et avec les objectifs de New Dimension,
malgré une légère baisse sur le trimestre liée à un effet mix. En
Europe, les marges des affiliés s’établissent à 16 pb au 9M19 et 28
pb, excluant les Fonds Généraux d’Assurance vie. En Amérique du
Nord, les marges des affiliés s’établissent à ~38 pb au 9M19 contre
~40 pb au 9M18. Cette évolution est due à la baisse de la part des
actifs sous gestion moyens d’Harris post effet marché du 4T18. Les
commissions de surperformance ont atteint 192 M€
au 3T19 et 362 M€ au 9M19 (~15% des revenus de l’AM contre
~13% sur l’année 2018) principalement portées par H2O et
AEW.
La décollecte nette de l’AM sur
produits long terme atteint ~4 Md€ au 3T19, plus que compensée par
des effets marchés et change favorables. La tendance s’est
améliorée progressivement au cours du trimestre avec plus de ~2 Md€
de décollecte nette en juillet et seulement ~0,5 Md€ en septembre.
En Europe, la collecte nette sur produits long terme atteint ~2 Md€
au 3T19, menée principalement par les stratégies Real Assets et par
Mirova. En Amérique du Nord, le 3T19 est marqué par une décollecte
nette légèrement supérieure à ~5 Md€ principalement sur Harris et
sur les stratégies Fixed income de Loomis. Les stratégies Equity
growth de WCM constituent un relais de croissance à Harris dans
l’environnement du 3T19.
Les actifs sous gestion de l’AM
s’élèvent à 921 Md€ au 30 septembre 2019, au-dessus de leur niveau
moyen du 4T18 à la fois en Europe et en Amérique du Nord, et sont
en hausse de +3% sur le trimestre (+14% depuis le début de
l’année). En plus des effets collecte sur produits long terme
décrits ci-dessus, le 3T19 a été marqué par une décollecte nette de
~1 Md€ sur produits monétaires faiblement margés, par un effet
marché positif de +9 Md€ et par un effet change/périmètre positif
de +20 Md€. Les actifs sous gestion d’H2O s’établissent à ~28 Md€
contre ~26 Md€ à fin juin grâce à un fort effet marché. Les
actifs sous gestion de WM ont atteint 30,3 Md€ à fin
septembre 2019 avec une collecte nette positive de 0,9 Md€ sur le
trimestre.
Les charges sous-jacentes sont
en hausse de +10% sur un an à taux de change constant au 3T19 et de
+3% au 9M19, en ligne avec l’évolution des revenus reflétant en
partie la structure variable de la base de coûts en AM (commissions
de surperformances plus élevées) ainsi qu’une hausse des
investissements poursuivis dans de nouvelles initiatives, en termes
de digitalisation, ainsi que les impacts MIFID 2.
Le coût du risque sous-jacent
est imputable à un dossier isolé en Gestion de fortune.
Le RoE sous-jacent2 de l’AWM
s’établit à 13,4% au 3T19 et 13,5% au 9M19.
[1] Asset management incluant le Private equity
et NIE 2 Voir note méthodologique. Hors éléments exceptionnels et
hors impact IFRIC 21
Sauf indication contraire, les commentaires et
données qui suivent se rapportent aux résultats sous-jacents, c’est
à dire hors éléments exceptionnels détaillés en page 5
Banque de Grande Clientèle
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
9M19 vs. 9M18 FX constant |
Produit net bancaire |
|
784 |
759 |
3% |
|
2 438 |
2 679 |
-9% |
-11% |
PNB hors desk CVA/DVA/autres |
|
794 |
768 |
3% |
|
2
437 |
2
640 |
-8% |
-10% |
Charges |
|
- 518 |
- 521 |
-1% |
|
-1 618 |
-1 634 |
-1% |
-3% |
Résultat brut
d'exploitation |
|
265 |
238 |
12% |
|
820 |
1 045 |
-22% |
-24% |
Coût du risque |
|
-
59 |
-
27 |
|
|
-
193 |
-
94 |
|
|
Mise en équivalence/autres |
|
2 |
3 |
|
|
8 |
12 |
|
|
Résultat avant impôt |
|
209 |
214 |
-2% |
|
635 |
962 |
-34% |
|
Coefficient d'exploitation1 |
|
67,2% |
69,6% |
-2,4pp |
|
66,0% |
60,7% |
5,3pp |
|
RoE après impôt1 |
|
8,6% |
9,0% |
-0,4pp |
|
9,2% |
14,4% |
-5,2pp |
|
Le PNB sous-jacent de la Banque
de Grande Clientèle est en hausse de +3% sur un an au 3T19. Ce
trimestre, l’évolution des revenus est tirée principalement par
Global Finance (+8% sur un an) puis dans un second
temps par Global markets (+3% sur un an).
L’activité Investment banking/M&A est impactée
par certains décalages dans l’enregistrement de commissions qui
devrait se réaliser au 4T19.
Les revenus de Global markets
sont en hausse de +3% sur un an au 3T19. Au 9M19, l’évolution des
revenus est équilibrée entre FICT et Equity et reflète un effet de
base élevé, tout particulièrement par rapport au 1T18. Les revenus
FICT sont en hausse de +2% sur un an au 3T19, en
dépit de conditions de marché difficiles et de la forte volatilité
des taux d’intérêt long terme. Le 3T19 a été marqué par une bonne
performance continue en Crédit notamment aux US. Concernant les
activités Taux, l’activité Client reste stable malgré un
environnement peu favorable marqué par l’aplatissement de la courbe
des taux à des niveaux historiquement bas ainsi que la baisse du
nombre de transactions de grande ampleur (jumbo deals). Bonne
performance notable de l’activité Change grâce au retour de la
volatilité sur les devises majeures. Les revenus
Equity sont en baisse de -3 M€ sur un an au 3T19.
L’activité présente de bonnes performances en Amérique du Nord et
continue de se diversifier en s’appuyant sur de solides succès
commerciaux (Convertibles et la Finance verte notamment). Les
revenus de Global finance progressent de +8% sur
un an au 3T19 et de +11% comparé au trimestre précèdent. Tous les
secteurs au sein de Real Assets sont en croissance sur un an
(Aviation, Immobilier et Infrastructure) tandis que les revenus de
Energy & Natural Ressources (ENR) sont en légère baisse ce
trimestre. Développement notable de la distribution après plusieurs
trimestres de fort développement de l’origination de prêts. Ainsi,
le taux de distribution en Real Assets est proche
de ~64% au 3T19, en hausse d’un point sur un an et est
significativement en hausse comparé au trimestre précédent. Les
revenus d’Investment banking/M&A sont en
hausse de +2% sur un an au 9M19 et en baisse sur un an au 3T19.
Bonne contribution des boutiques M&A de la région APAC.
La proportion de revenus provenant de commissions de
service2 est à ~38% au 3T19 et ~40% en 9M192.
Les charges sous-jacentes sont
sous contrôle et en baisse de -2% sur un an à taux de change
constant au 3T19 (-3% au 9M19), reflet de l’ajustement à la baisse
des charges variables et d’initiatives en cours améliorant
l’efficacité opérationnelle en dépit des investissements réalisés
pour renforcer notre expertise sectorielle et nos fonctions de
contrôle.
Le coût du risque sous-jacent
est en hausse en regard d’un niveau au 3T18 particulièrement bas et
à un niveau supérieur au niveau normatif.
Le RoE
sous-jacent1 de la BGC s’établit à 8,6% au 3T19 et
9,2% au 9M19. Après normalisation du coût du risque3, le RoE au
9M19 aurait atteint ~10%. Les RWA sont en hausse
de +2% sur un an au 3T19, en ligne avec la guidance du plan New
Dimension.
1 Voir note méthodologique. Hors éléments
exceptionnels et hors impact IFRIC 21 2 ENR, Real Assets et ASF 3
Coût du risque normalisé à 30 pb.
Sauf indication contraire, les commentaires et données qui
suivent se rapportent aux résultats sous-jacents, c’est à dire hors
éléments exceptionnels détaillés en page 5
Assurance
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
Produit net bancaire |
|
205 |
192 |
7% |
|
630 |
589 |
7% |
Charges |
|
- 110 |
- 104 |
6% |
|
- 349 |
- 329 |
6% |
Résultat brut
d'exploitation |
|
95 |
88 |
8% |
|
281 |
259 |
8% |
Coût du risque |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
0 |
|
Mise en équivalence/autres |
|
1 |
3 |
|
|
6 |
6 |
|
Résultat avant impôt |
|
96 |
91 |
6% |
|
287 |
265 |
8% |
Coefficient d'exploitation1 |
|
55,9% |
56,7% |
-0,8pp |
|
54,7% |
55,2% |
-0,5pp |
RoE après impôt1 |
|
26,9% |
28,5% |
-1,6pp |
|
29,2% |
28,9% |
0,3pp |
Vision bancaire
Le PNB sous-jacent de
l’Assurance progresse de +7% au 3T19 comme au 9M19, avec de la
croissance sur l’ensemble du métier.
Les charges sous-jacentes
augmentent de +6% sur un an à la fois au 3T19 et au 9M19, se
traduisant par un effet ciseaux positif et un coefficient
d’exploitation sous-jacent1 largement en ligne avec
l’objectif 2020 de ~54%.
Le résultat brut d’exploitation
sous-jacent progresse de +8% sur un an au 3T19 et au
9M19.
Le RoE
sous-jacent1 est largement en ligne avec
l’objectif 2020 New Dimension de ~30% à 29,2% au 9M19.
Vision assurantielle
Le chiffre d’affaires global2
s’élève à 2,9 Md€ au 3T19, en hausse de +5% sur un an (+3% au 9M19
à 9,5 Md€)
Assurance de personnes :
2,5 Md€ de primes acquises2 au 3T19, en hausse de +4% sur un an
(+2% au 9M19)
- Actifs sous gestion2 à 66,5 Md€ à fin
septembre 2019, en hausse de +2% sur le trimestre et +11%
depuis le début de l’année, avec 1,2 Md€ de collecte nette2 au
troisième trimestre (4,5 Md€ au 9M19).
- Les encours des supports en unités de compte2
s’élèvent à 16,5 Md€ à fin septembre 2019, en hausse de +4% sur le
trimestre et de +17% sur 2019, avec 0,4 Md€ de collecte nette2 au
3T19 (37% de la collecte nette totale). Les produits UC comptent
pour 28% de la collecte brute au 3T19, au-dessus du marché
français3.
- Protection personnelle : les primes
acquises sont en hausse de +8% sur un an au 3T19, à 0,2 Md€ (+11%
au 9M19)
Dommages : 0,4 Md€ de
primes acquises au 3T19, en hausse de +9% sur un an (+6% au 9M19).
Le ratio combiné des activités Dommages s’établit
à 92,3% au 9M19 (+0,4pp sur un an).
Le taux d’équipement à fin
septembre des Banques Populaires progresse de 0,3 pp sur le
trimestre à 26,8% tandis que celui des Caisses d’Épargne progresse
de 0,3 pp également sur la même période à 29,8%.
[1] Voir note méthodologique. Hors éléments
exceptionnels et hors impact IFRIC 21 2 Hors traité de réassurance
avec CNP 3 Source FFA.
Sauf indication contraire, les commentaires et
données qui suivent se rapportent aux résultats sous-jacents, c’est
à dire hors éléments exceptionnels détaillés en page 5
Paiements
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
Produit net bancaire |
|
103 |
96 |
8% |
|
311 |
284 |
9% |
Charges |
|
- 91 |
- 85 |
7% |
|
- 272 |
- 251 |
8% |
Résultat brut
d'exploitation |
|
13 |
11 |
14% |
|
39 |
33 |
19% |
Coût du risque |
|
- 1 |
0 |
|
|
- 2 |
0 |
|
Mise en équivalence/autres |
|
0 |
0 |
|
|
0 |
1 |
|
Résultat avant impôt |
|
12 |
11 |
3% |
|
38 |
34 |
11% |
Coefficient d'exploitation1 |
|
87,9% |
88,6% |
-0,7pp |
|
87,3% |
88,3% |
-1,0pp |
RoE après impôt1 |
|
8,0% |
8,9% |
-0,9pp |
|
9,2% |
10,0% |
-0,8pp |
Le PNB sous-jacent est en
hausse de +9% sur un an au 9M19 et de +8% au 3T19 (peu d’effets
périmètre résiduels). ~40% des revenus du 9M19 sont réalisés avec
des clients directs (+2pp vs. 9M18).
- Payment Processing & Services : croissance
continue de +4% sur un an au 3T19 des revenus des activités
historiques de Natixis Payments (+5% au 9M19). Le nombre de
transactions de compensation cartes est en hausse de +13% sur un an
au 3T19 (+10% au 9M19). Natixis pionnière sur l’implémentation de
l’offre SWIFT gpi (global payment innovation) pour les paiements
instantanés transfrontaliers, une solution clé pour les clients de
la Banque de Grande Clientèle sur Trade & Treasury
Solutions.
- Merchant Solutions : solides volumes
d’affaires générés par Dalenys et PayPlug (PME), en hausse de +20%
sur un an au 3T19 (+23% au 9M19). Mise en place d’un partenariat
entre Payplug et Shopify afin de développer l’activité avec les PME
françaises et italiennes.
- Prepaid & Issuing Solutions : croissance
robuste des revenus sur le trimestre menée par les titres
restaurant (+8% sur un an) et la contribution de l’activité
Benefits & Rewards (Titres Cadeaux et Comitéo). Le nombre de
paiements mobile a été multiplié par 2,6 par rapport au 3T18.
[1] Voir note méthodologique. Hors
éléments exceptionnels et hors impact IFRIC 21
Sauf indication contraire, les commentaires et
données qui suivent se rapportent aux résultats sous-jacents, c’est
à dire hors éléments exceptionnels détaillés en page 5
Participations financières
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
Produit net bancaire |
|
195 |
197 |
-1% |
|
584 |
561 |
4% |
Coface |
|
178 |
180 |
-1% |
|
534 |
513 |
4% |
Autres |
|
17 |
17 |
0% |
|
50 |
48 |
4% |
Charges |
|
- 132 |
- 130 |
2% |
|
- 406 |
- 387 |
5% |
Résultat brut
d'exploitation |
|
63 |
67 |
-6% |
|
178 |
174 |
3% |
Coût du risque |
|
-
3 |
1 |
|
|
-
9 |
-
4 |
|
Mise en équivalence/autres |
|
0 |
0 |
|
|
5 |
6 |
|
Résultat avant impôt |
|
60 |
68 |
-12% |
|
175 |
176 |
-1% |
Le ratio combiné1 de Coface du
3T19 atteint 78,1% contre 82,8% au 3T18 (76,8% 9M19 vs. 79,0% 9M18)
avec un cost ratio évoluant de 34,4% à 31,0% (de 34,0% 9M18 à 31,7%
9M19) et un loss ratio passant de 48,5% à 47,1% (de 45,0% au 9M18 à
45,1% 9M19).
Hors pôles
M€ |
|
3T19 |
3T18 |
3T19 vs. 3T18 |
|
9M19 |
9M18 |
9M19 vs. 9M18 |
Produit net bancaire |
|
2 |
- 2 |
|
|
30 |
14 |
|
Charges |
|
-
70 |
-
60 |
17% |
|
-
388 |
-
356 |
9% |
FRU |
|
0 |
0 |
|
|
-
170 |
-
160 |
6% |
Other |
|
- 70 |
- 60 |
17% |
|
- 218 |
- 196 |
12% |
Résultat brut
d'exploitation |
|
- 68 |
- 62 |
10% |
|
- 358 |
- 342 |
5% |
Coût du risque |
|
0 |
4 |
|
|
1 |
1 |
|
Mise en équivalence/autres |
|
1 |
2 |
|
|
-
2 |
5 |
|
Résultat avant impôt |
|
- 67 |
- 56 |
20% |
|
- 359 |
- 336 |
7% |
Le PNB sous-jacent du Hors
pôles est de 2 M€ au 3T19.
Les charges sous-jacentes
excluant la contribution au FRU, sont en hausse de +10 M€ sur un an
au 3T19 principalement du fait de divers éléments impactant
positivement le 3T18.
La contribution du résultat avant impôt
sous-jacent reste globalement inchangée sur un an au 9M19
excluant la contribution au FRU.
[1] Ratios publiés, net de réassurance
STRUCTURE FINANCIÈRE
Bâle 3, ratios fully-loaded1Au
30 septembre 2019, le ratio CET1 Bâle 3
fully-loaded de Natixis s’établit à 11,5%.
- Les fonds propres CET1 Bâle 3 fully-loaded
s’élèvent à 11,4 Md€
- Les RWA Bâle 3 fully-loaded s’élèvent à 98,8
Md€
Sur la base d’un ratio CET1 Bâle 3 fully-loaded
de 11,5% au 30 juin 2019, les impacts 3T19 se décomposent comme
suit :
- Résultat net part du groupe de 3T19 : +43 pb
- Dividende ordinaire prévu au titre du 3T19 : -22 pb
- Effets RWA et autres du 3T19 : -13 pb
Bâle 3, ratios
règlementaires1Au 30 septembre 2019, les ratios
règlementaires Bâle 3 de Natixis s’établissent à 10,5% pour le
CET1, 12,7% pour le Tier 1 et 15,0% pour le ratio de
solvabilité global.
- Les fonds propres Common Equity Tier 1
s’élèvent à 10,4 Md€ et les fonds propres Tier 1 à
12,5 Md€
- Les RWA de Natixis s’élèvent à 98,8 Md€ et se
décomposent en :
- risque de crédit : 66,2 Md€
- risque de contrepartie : 7,0 Md€
- risque de CVA : 1,6 Md€
- risque de marché : 10,7 Md€
- risque opérationnel : 13,3 Md€
Actif net comptable par
actionLes capitaux propres part du groupe s’élèvent à 19,3
Md€ au 30 septembre 2019, dont 2,0 Md€ de titres hybrides (TSS)
inscrits en capitaux propres à la juste valeur (hors plus-value de
reclassement).
Au 30 septembre 2019, l’actif net comptable par
action ressort à 5,44€ pour un nombre d’actions,
hors actions détenues en propre, égal à 3 150 728 343 (le nombre
total d’actions étant de 3 153 078 482). L’actif net tangible par
action (déduction des écarts d’acquisition et des immobilisations
incorporelles) s’établit à 4,14€.
Ratio de levier1Au 30 septembre
2019, le ratio de levier s’établit à 4,2%.
Ratio global d’adéquation des fonds
propresL’excédent en fonds propres du conglomérat
financier (ratio global d’adéquation des fonds propres) au 30
septembre 2019 est estimé à près de 3,3 Md€ (en se basant sur les
fonds propres incluant le résultat des neuf premiers mois de
l’année).
[1] Voir note méthodologique
ANNEXES
Précisions méthodologiques :
Les résultats au 30/09/2019 ont été
examinés par le conseil d’administration du 07/11/2019Les
éléments financiers au 30/09/2019 sont présentés conformément aux
normes IAS/IFRS et interprétations IFRIC telles qu’adoptées dans
l’Union européenne et applicables à cette date.
Changements de présentation des comptes à la
suite de la cession des activités de banque de détail à BPCE
S.A.
- Le métier d’Epargne salariale (Natixis Interépargne) rejoint le
pôle Gestion d’actifs et de fortune
- Le métier de Financement du cinéma (Coficiné) rejoint le pôle
Banque de Grande Clientèle
- Le pôle Assurance n’est pas impacté par la
cession
- Le métier Paiements devient un pôle à part
entière
- Les Participations financières sont isolées et
comprennent Coface, Natixis Algérie ainsi que les activités en
extinction de private equity. Le Hors pôles est
recentré sur les fonctions holding et de gestion de bilan
centralisée de Natixis et porte, au sein de ses charges, la
contribution au Fonds de Résolution Unique.
Autres impacts de la cession des activités de
banque de détail à BPCE S.A. sur les séries trimestrielles
- La modélisation des nouvelles prestations de service des
fonctions supports de Natixis (TSA / SLA) mises en place avec les
métiers cédés à la suite de l’opération ainsi que la suppression
des prestations ou réallocations analytiques rendues caduques à la
suite de celle-ci.
- Le reclassement en Produit Net Bancaire des prestations
informatiques et immobilières poursuivies avec les entités cédées.
Ces prestations sont désormais rendues à des entités extérieures au
groupe de consolidation de Natixis et, à ce titre, sont classées en
PNB et non plus en déduction de charges.
- La mise en place de commissions au titre d’apporteur d’affaires
entre le Coverage de la Banque de Grande Clientèle de Natixis et
les entités cédées.
Afin d’assurer la comparabilité des séries
trimestrielles présentées entre 2018 et 2019, ces impacts ont été
simulés rétroactivement à compter du 1er janvier 2018, bien qu’ils
ne produisent leurs effets dans les comptes publiés qu’à compter de
la mise en place de ces opérations en 2019. Ces impacts affectent
principalement le Hors pôles et plus marginalement la Banque de
Grande Clientèle. Les autres pôles ne sont pas impactés.
Performances des métiers mesurées en Bâle 3
:
- Les performances des métiers de Natixis sont présentées dans un
cadre règlementaire Bâle 3. Les actifs pondérés Bâle 3 sont
appréciés sur la base des règles CRR-CRD4 publiées le 26 juin 2013
(y compris traitement en compromis danois pour les entités
éligibles).
- Le RoTE de Natixis est calculé en considérant
au numérateur le résultat net part du groupe duquel sont déduits
les coupons sur les TSS (l’économie d’impôt y afférent étant déjà
comptabilisée en résultat suite à la mise en application de
l’amendement à la norme IAS 12). Les capitaux propres retenus sont
les capitaux propres part du groupe moyens en IFRS, après
distribution des dividendes, dont sont exclus les dettes hybrides
moyennes, les immobilisations incorporelles moyennes et les écarts
d’acquisition moyens.
- RoE de Natixis : le résultat pris en compte
est le résultat net part du groupe duquel sont déduits les coupons
sur les TSS (l’économie d’impôt y afférent étant déjà comptabilisée
en résultat suite à la mise en application de l’amendement à la
norme IAS 12). Les capitaux propres retenus sont les capitaux
propres part du groupe moyens en IFRS, après distribution des
dividendes, dont sont exclus les dettes hybrides moyennes et en
neutralisant les gains et pertes latents ou différés enregistrés en
capitaux propres.
- Le RoE des pôles métiers est calculé sur la
base des fonds propres normatifs auxquels sont ajoutés les écarts
d’acquisition et les immobilisations incorporelles relatives au
pôle. L’allocation de capital aux métiers de Natixis s’effectue sur
la base de 10,5% de leurs actifs pondérés moyens en Bâle 3. Les
métiers bénéficient de la rémunération des fonds propres normatifs
qui leurs sont alloués. Par convention, le taux de rémunération des
fonds propres normatifs est à 2%.
Note sur le calcul des RoE et RoTE
Natixis : Calculs basés sur le bilan de fin de trimestre au
1Q19 afin de prendre en compte la cession des activités de banque
de détail. La plus-value nette de 586 M€ n’est pas annualisée. Mise
en application de l’amendement à la norme IAS 12 à partir du 3T19
(voir remarques additionnelles ci-dessous), sans impact sur le
RoE/RoTE.
Actif net comptable : calculé
en considérant les capitaux propres part du Groupe (déduction faite
des propositions de distribution de dividendes arrêtées par le
conseil d’administration soumises au vote de l’assemblée générale
du 28 mai 2019), retraités des hybrides et de la plus-value liée au
reclassement des hybrides en capitaux propres. L’actif net
comptable tangible est corrigé des écarts d'acquisition des mises
en équivalence, des écarts d’acquisitions retraités et des
immobilisations incorporelles retraités ci-après :
M€ |
30/09/2019 |
Écarts d'acquisition |
3
932 |
Retraitement minoritaires Coface |
-162 |
Retraitement impôt différé passif du pôle AWM & autres |
-351 |
Écarts d'acquisition retraités |
3 420 |
M€ |
30/09/2019 |
Immobilisations incorporelles |
711 |
Retraitement minoritaires Coface & autres |
-49 |
Immobilisations incorporelles retraitées |
663 |
Réévaluation de la dette senior
propre : composante « risque de crédit émetteur »
valorisée à partir d’une méthode approchée d'actualisation des cash
flows futurs, contrat par contrat, utilisant des paramètres tels
que courbe des taux de swaps et spread de réévaluation (basé sur la
courbe reoffer BPCE). Adoption de la norme IFRS 9 le 22 novembre
2016 autorisant l’application anticipée des dispositions relatives
au risque de crédit propre dès l’exercice clos le 31/12/2016.
Capital et ratio règlementaire
(phasé) : Sur la base des règles CRR-CRD4 publiées le 26 juin
2013, y compris compromis danois, avec mesures transitoires.
Présentation excluant les résultats de l’exercice et les dividendes
provisionnés au titre de ce même exercice (sur la base d’un taux de
distribution de 60%1).
Capital et ratio fully-loaded : Sur
la base des règles CRR-CRD4 publiées le 26 juin 2013, y compris
compromis danois, sans mesures transitoires. Présentation incluant
les résultats de l’exercice, nets de dividendes provisionnés au
titre de ce même exercice (sur la base d’un taux de distribution de
60%1).
Ratio de levier : le calcul
s’effectue selon les règles de l’acte délégué, sans mesures
transitoires (présentation incluant les résultats du 9M19, nets de
dividendes provisionnés1) et avec hypothèse de renouvellement des
émissions subordonnées non éligibles en Bâle 3 par des instruments
éligibles. Les opérations de financement sur titres traitées avec
des chambres de compensation sont compensées en application des
principes posés par IAS32, sans prise en compte des critères de
maturité et devises. Ratio présenté après annulation des opérations
avec les affiliés, en attente d’autorisation de la BCE.
Eléments exceptionnels
: les données et commentaires de cette présentation sont
basés sur les comptes de résultats de Natixis et de ses métiers
retraités des éléments comptables exceptionnels détaillés en page 5
de ce communiqué de presse. Les données et commentaires
qualifiés de « sous-jacents » excluent
ces éléments exceptionnels. Les comptes de résultats de Natixis et
de ses métiers incluant ces éléments sont en annexes de ce
communiqué de presse.
Retraitement de l’impact IFRIC
21 : le coefficient d’exploitation, le RoE et le RoTE hors
impact IFRIC 21 au 9M19 se calculent en prenant en compte ¾ du
montant des taxes et cotisations annuelles soumises à cette norme
de comptabilisation. L’impact sur le trimestre est calculé en
faisant la différence avec le trimestre précédent.
Capacité bénéficiaire :
résultat net part du groupe retraité des éléments exceptionnels et
de l’impact IFRIC 21.
Charges : somme des charges
générales d’exploitation et des dotations aux amortissements et aux
provisions pour dépréciations des immobilisations incorporelles et
corporelles.
IAS 12 : à compter du 3e
trimestre 2019, en application de l’amendement à la norme IAS 12 :
impôt sur le résultat, l’économie d’impôt liée aux coupons sur les
TSS précédemment enregistrée dans les réserves consolidées est
désormais comptabilisée au compte de résultat sur la ligne impôt
sur les bénéfices. Les périodes précédentes n’ont pas été
retraitées, avec un impact positif au 3T19 de 35,9 M€ dont
23,8 M€ au titre du 1S19.
[1] Taux de distribution applicable au résultat
net part du groupe publié retraité des coupons sur TSS (l’économie
d’impôt y afférent étant déjà comptabilisée en résultat suite à la
mise en application de l’amendement à la norme IAS 12) et excluant
la plus-value nette de 586 M€ liée à la cession des activités
de banque de détail
Natixis - Consolidé
(retraité)
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
2
193 |
2
360 |
2
156 |
2
040 |
2
132 |
2
282 |
2
280 |
|
6% |
|
6 709 |
6 693 |
|
0% |
Charges |
-1 675 |
-1 528 |
-1 499 |
-1 656 |
-1 720 |
-1 577 |
-1 590 |
|
6% |
|
-4 701 |
-4 887 |
|
4% |
Résultat brut
d'exploitation |
518 |
832 |
658 |
383 |
412 |
705 |
689 |
|
5% |
|
2 008 |
1 806 |
|
-10% |
Coût du risque |
- 36 |
- 41 |
- 93 |
- 23 |
- 31 |
-
110 |
- 71 |
|
|
|
-
170 |
-
213 |
|
|
Mises en équivalence |
7 |
3 |
6 |
13 |
3 |
8 |
3 |
|
|
|
16 |
15 |
|
|
Gains ou pertes sur autres actifs |
6 |
4 |
0 |
44 |
682 |
- 2 |
9 |
|
|
|
10 |
689 |
|
|
Variation de valeur écarts
d'acquisition |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Résultat avant impôt |
495 |
798 |
570 |
418 |
1 066 |
602 |
630 |
|
10% |
|
1 863 |
2 298 |
|
23% |
Impôt |
-
175 |
-
234 |
-
154 |
-
110 |
-
215 |
-
164 |
-
126 |
|
|
|
-
562 |
-
505 |
|
|
Intérêts minoritaires |
- 60 |
- 57 |
- 59 |
-
127 |
- 86 |
- 92 |
- 88 |
|
|
|
-
176 |
-
267 |
|
|
Résultat net part du groupe |
260 |
507 |
358 |
181 |
764 |
346 |
415 |
|
16% |
|
1 125 |
1 526 |
|
36% |
Les chiffres sont retraités de la cession des
activités banque de détail comme communiqué le 11 avril 2019. Un
tableau de passage entre les chiffres retraités et la vision
comptable est disponible ci-dessous.
Tableau de passage entre les données de
gestion et comptables
9M18
M€ |
9M18 sous-jacent |
|
Eléments exceptionnels |
|
9M18 retraité |
Contribution du périmètre cédé |
|
9M18 publié |
Produit Net
Bancaire |
6 608 |
|
100 |
|
6 709 |
656 |
|
7 365 |
Charges |
-4
646 |
|
- 55 |
|
-4 701 |
- 349 |
|
-5 050 |
Résultat Brut
d’Exploitation |
1 962 |
|
46 |
|
2 008 |
307 |
|
2 315 |
Coût du risque |
-
99 |
|
- 71 |
|
-
170 |
-
15 |
|
-
185 |
Mise en équivalence |
16 |
|
0 |
|
16 |
0 |
|
16 |
Gain ou
pertes sur autres actifs |
10 |
|
0 |
|
10 |
0 |
|
9 |
Résultat avant
impôt |
1 889 |
|
-
26 |
|
1 863 |
291 |
|
2 154 |
Impôt |
-
571 |
|
9 |
|
-
562 |
-
91 |
|
-
653 |
Intérêts
minoritaires |
- 176 |
|
0 |
|
- 176 |
- 1 |
|
- 177 |
Résultat net part du groupe |
1 141 |
|
- 17 |
|
1 125 |
200 |
|
1 324 |
9M19
M€ |
9M19 sous-jacent |
|
Eléments exceptionnels |
|
9M19 retraité |
Contribution résiduelle
du périmètre cédé |
|
9M19 publié |
Produit Net
Bancaire |
6 644 |
|
50 |
|
6 693 |
22 |
|
6 716 |
Charges |
-4 837 |
|
- 50 |
|
-4 887 |
- 22 |
|
-4 909 |
Résultat Brut
d’Exploitation |
1 807 |
|
-
1 |
|
1 806 |
0 |
|
1 806 |
Coût du risque |
-
213 |
|
0 |
|
-
213 |
0 |
|
-
213 |
Mise en équivalence |
15 |
|
0 |
|
15 |
0 |
|
15 |
Gain ou
pertes sur autres actifs |
7 |
|
682 |
|
689 |
0 |
|
689 |
Résultat avant
impôt |
1 616 |
|
682 |
|
2 298 |
0 |
|
2 298 |
Impôt |
-
427 |
|
- 78 |
|
-
505 |
0 |
|
-
505 |
Intérêts
minoritaires |
- 234 |
|
- 33 |
|
- 267 |
0 |
|
- 267 |
Résultat net part du groupe |
955 |
|
571 |
|
1 526 |
0 |
|
1 526 |
Bilan comptable - IFRS 9
Actif (Md€) |
30/09/2019 |
30/06/2019 |
Caisse, banques centrales, CCP |
21,4 |
17,8 |
Actifs financiers à la juste valeur par
résultat1 |
243,9 |
218,1 |
Actifs financiers à la juste valeur par
capitaux propres |
11,4 |
11,5 |
Prêts et créances1 |
127,5 |
124,9 |
Instruments de dettes au coût
amorti |
1,6 |
1,8 |
Placements des activités
d'assurance |
108,9 |
106,9 |
Actifs non courants destinés à être
cédés |
0,0 |
0,0 |
Comptes de régularisation et actifs
divers |
16,8 |
16,4 |
Participations dans les entreprises
mises en équivalence |
0,7 |
0,7 |
Valeurs immobilisées |
2,2 |
2,2 |
Écarts
d’acquisition |
3,9 |
3,9 |
Total |
538,3 |
504,3 |
Passif (Md€) |
30/09/2019 |
30/06/2019 |
Banques centrales, CCP |
0,0 |
0,0 |
Passifs financiers à la juste valeur
par résultat1 |
243,4 |
217,8 |
Dettes envers les EC et la
clientèle1 |
101,1 |
97,5 |
Dettes représentées par un titre |
49,1 |
48,5 |
Dettes sur actifs destinés à être
cédés |
0,0 |
0,0 |
Comptes de régularisation et passifs
divers |
19,5 |
18,5 |
Provisions techniques des contrats
d’assurance |
98,8 |
96,5 |
Provisions pour risques et charges |
1,8 |
1,7 |
Dettes subordonnées |
4,0 |
4,0 |
Capitaux propres |
19,3 |
18,6 |
Intérêts minoritaires |
1,3 |
1,2 |
Total |
538,3 |
504,3 |
[1] Y compris dépôts de garanties et appels de
marges
Natixis - Contribution par pôle au 3T19
M€ |
AWM |
BGC |
Assurance |
Paiements |
Participations financières |
Hors pôles |
|
3T19 publié |
Produit net
bancaire |
945 |
784 |
205 |
103 |
195 |
47 |
|
2 280 |
Charges |
- 648 |
- 527 |
- 112 |
- 93 |
- 133 |
- 77 |
|
-1 590 |
Résultat brut
d'exploitation |
297 |
256 |
93 |
10 |
62 |
- 29 |
|
689 |
Coût du
risque |
- 8 |
- 59 |
0 |
- 1 |
- 3 |
0 |
|
- 71 |
Résultat net
d'exploitation |
289 |
197 |
93 |
9 |
59 |
- 29 |
|
618 |
Mise en
équivalence et autres |
8 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
12 |
Résultat avant impôt |
297 |
200 |
94 |
9 |
59 |
- 28 |
|
630 |
|
|
|
|
|
|
Impôt |
|
-126 |
|
|
|
|
|
|
Intérêts minoritaires |
|
-88 |
|
|
|
|
|
|
RNPG |
|
415 |
Asset & Wealth
Management
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
799 |
842 |
841 |
1 032 |
773 |
932 |
945 |
|
12% |
|
2 482 |
2 651 |
|
7% |
Gestion d'actifs1 |
762 |
805 |
805 |
998 |
742 |
900 |
908 |
|
13% |
|
2
372 |
2
550 |
|
8% |
Gestion de fortune |
37 |
37 |
36 |
34 |
31 |
32 |
37 |
|
3% |
|
110 |
100 |
|
-9% |
Charges |
- 548 |
- 569 |
- 584 |
- 642 |
- 558 |
- 605 |
- 648 |
|
11% |
|
-1 701 |
-1 811 |
|
6% |
Résultat brut
d’exploitation |
251 |
273 |
257 |
389 |
216 |
327 |
297 |
|
16% |
|
781 |
840 |
|
8% |
Coût du
risque |
0 |
- 1 |
- 1 |
0 |
1 |
- 2 |
- 8 |
|
|
|
- 2 |
- 10 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
251 |
272 |
256 |
390 |
216 |
325 |
289 |
|
13% |
|
779 |
830 |
|
7% |
Mises en équivalence |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
1 |
0 |
|
|
Autres |
0 |
- 3 |
- 2 |
41 |
- 2 |
- 2 |
8 |
|
|
|
- 5 |
3 |
|
|
Résultat avant impôt |
251 |
269 |
255 |
433 |
214 |
323 |
297 |
|
16% |
|
775 |
834 |
|
8% |
Coefficient d’exploitation |
68.6% |
67.6% |
69.4% |
62.3% |
72.1% |
64.9% |
68.5% |
|
|
|
68.5% |
68.3% |
|
|
Coefficient d'exploitation hors impact
IFRIC 21 |
68.1% |
67.7% |
69.6% |
62.4% |
71.6% |
65.1% |
68.7% |
|
|
|
68.5% |
68.3% |
|
|
RWA (Bâle 3 - en Md€) |
11.7 |
11.8 |
12.5 |
12.3 |
12.5 |
13.7 |
13.4 |
|
8% |
|
12.5 |
13.4 |
|
8% |
Fonds propres normatifs (en Bâle 3) |
4
143 |
4
065 |
4
150 |
4
363 |
4
364 |
4
407 |
4
555 |
|
10% |
|
4
119 |
4
442 |
|
8% |
RoE après impôt2 (en Bâle 3) |
13.7% |
15.2% |
13.9% |
19.6% |
11.5% |
15.1% |
13.3% |
|
|
|
14.3% |
13.3% |
|
|
RoE
après impôt2 (en Bâle 3 hors impact IFRIC 21) |
14.0% |
15.1% |
13.8% |
19.5% |
11.8% |
15.0% |
13.3% |
|
|
|
14.3% |
13.3% |
|
|
1 Asset management incluant le Private equity et NIE 2
Méthodologie d’allocation normative de capital sur la base de 10,5%
des actifs pondérés moyens-y compris goodwill et immobilisations
incorporelles
Banque de Grande Clientèle
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
944 |
976 |
828 |
518 |
807 |
847 |
784 |
|
-5% |
|
2 748 |
2 438 |
|
-11% |
Global markets |
527 |
457 |
334 |
14 |
366 |
419 |
344 |
|
3% |
|
1 318 |
1 129 |
|
-14% |
FIC-T |
378 |
299 |
252 |
231 |
251 |
304 |
258 |
|
2% |
|
929 |
812 |
|
-13% |
Equity |
148 |
145 |
97 |
-
219 |
125 |
117 |
94 |
|
-3% |
|
390 |
336 |
|
-14% |
dont Equity hors cash |
143 |
140 |
97 |
-
219 |
125 |
117 |
94 |
|
-3% |
|
381 |
336 |
|
-12% |
dont Cash equity |
5 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
9 |
0 |
|
|
Desk CVA/DVA |
1 |
13 |
-
15 |
2 |
- 9 |
- 3 |
- 8 |
|
|
|
0 |
-
19 |
|
|
Global finance1 |
341 |
394 |
341 |
362 |
337 |
333 |
369 |
|
8% |
|
1 076 |
1 039 |
|
-3% |
Investment banking2 |
82 |
85 |
78 |
126 |
87 |
90 |
73 |
|
-6% |
|
246 |
250 |
|
2% |
Autres |
- 7 |
41 |
74 |
16 |
16 |
6 |
- 2 |
|
|
|
108 |
20 |
|
|
Charges |
- 566 |
- 551 |
- 525 |
- 559 |
- 582 |
- 523 |
- 527 |
|
0% |
|
-1 643 |
-1 633 |
|
-1% |
Résultat brut
d’exploitation |
378 |
425 |
302 |
- 41 |
225 |
324 |
256 |
|
-15% |
|
1 105 |
805 |
|
-27% |
Coût du risque |
- 31 |
- 37 |
- 98 |
- 9 |
- 30 |
- 104 |
- 59 |
|
|
|
- 165 |
- 193 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
347 |
388 |
204 |
- 50 |
195 |
219 |
197 |
|
-3% |
|
940 |
612 |
|
-35% |
Mises en équivalence |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
|
|
|
9 |
8 |
|
|
Autres |
3 |
0 |
0 |
0 |
- 15 |
0 |
0 |
|
|
|
3 |
- 15 |
|
|
Résultat avant impôt |
353 |
391 |
207 |
- 47 |
183 |
222 |
200 |
|
-4% |
|
951 |
605 |
|
-36% |
Coefficient d’exploitation |
60.0% |
56.4% |
63.5% |
107.9% |
72.2% |
61.8% |
67.3% |
|
|
|
59.8% |
67.0% |
|
|
Coefficient d'exploitation hors impact
IFRIC 21 |
57.7% |
57.2% |
64.4% |
109.4% |
69.1% |
62.7% |
68.3% |
|
|
|
59.5% |
66.7% |
|
|
RWA (Bâle 3) - en Md€ |
59.7 |
61.7 |
61.2 |
61.1 |
62.0 |
61.1 |
62.3 |
|
2% |
|
61.2 |
62.3 |
|
2% |
Fonds propres normatifs (en Bâle 3) |
6
435 |
6
416 |
6
676 |
6
631 |
6
634 |
6
740 |
6
734 |
|
1% |
|
6
509 |
6
703 |
|
3% |
RoE après impôt3 (en Bâle 3) |
16.0% |
17.6% |
9.0% |
NR |
7.6% |
9.6% |
8.5% |
|
|
|
14.1% |
8.6% |
|
|
RoE
après impôt3 (en Bâle 3 hors impact IFRIC 21) |
17.0% |
17.2% |
8.7% |
NR |
8.6% |
9.2% |
8.2% |
|
|
|
14.2% |
8.7% |
|
|
[1] Incluant Coficiné 2 Incluant M&A3
Méthodologie d’allocation normative de capital sur la base de 10,5%
des actifs pondérés moyens-y compris goodwill et immobilisations
incorporelles Assurance
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
204 |
193 |
192 |
201 |
218 |
207 |
205 |
|
7% |
|
589 |
630 |
|
7% |
Charges |
- 118 |
- 108 |
- 103 |
- 118 |
- 125 |
- 116 |
- 112 |
|
9% |
|
- 330 |
- 353 |
|
7% |
Résultat brut
d’exploitation |
86 |
85 |
89 |
83 |
93 |
92 |
93 |
|
5% |
|
259 |
277 |
|
7% |
Coût du
risque |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
86 |
85 |
89 |
83 |
93 |
92 |
93 |
|
5% |
|
259 |
277 |
|
7% |
Mises en équivalence |
3 |
0 |
3 |
9 |
0 |
5 |
1 |
|
|
|
6 |
6 |
|
|
Autres |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Résultat avant impôt |
89 |
85 |
92 |
91 |
93 |
96 |
94 |
|
3% |
|
265 |
284 |
|
7% |
Coefficient d’exploitation |
58.0% |
56.1% |
53.8% |
58.9% |
57.5% |
55.8% |
54.6% |
|
|
|
56.0% |
56.0% |
|
|
Coefficient d'exploitation hors impact
IFRIC 21 |
51.1% |
58.5% |
56.2% |
61.2% |
51.7% |
57.8% |
56.6% |
|
|
|
55.2% |
55.3% |
|
|
RWA (Bâle 3 - en Md€) |
7.3 |
7.0 |
7.1 |
7.3 |
8.0 |
7.9 |
8.4 |
|
18% |
|
7.1 |
8.4 |
|
18% |
Fonds propres normatifs (en Bâle 3) |
853 |
868 |
828 |
841 |
858 |
942 |
926 |
|
12% |
|
850 |
909 |
|
7% |
RoE après impôt1 (en Bâle 3) |
28.6% |
26.4% |
30.3% |
30.7% |
29.4% |
28.4% |
27.7% |
|
|
|
28.4% |
28.4% |
|
|
RoE
après impôt1 (en Bâle 3 hors impact IFRIC 21) |
33.0% |
24.9% |
28.8% |
29.2% |
33.3% |
27.2% |
26.4% |
|
|
|
28.9% |
28.9% |
|
|
1 Méthodologie d’allocation normative de capital sur la base de
10,5% des actifs pondérés moyens-y compris goodwill et
immobilisations incorporelles Paiements
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
93 |
95 |
96 |
105 |
103 |
105 |
103 |
|
8% |
|
284 |
311 |
|
9% |
Charges |
- 79 |
- 88 |
- 84 |
- 90 |
- 88 |
- 94 |
- 93 |
|
11% |
|
- 251 |
- 274 |
|
9% |
Résultat brut
d’exploitation |
14 |
7 |
12 |
15 |
16 |
11 |
10 |
|
-13% |
|
33 |
37 |
|
11% |
Coût du
risque |
0 |
0 |
0 |
- 2 |
0 |
- 1 |
- 1 |
|
|
|
0 |
- 2 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
14 |
7 |
12 |
13 |
16 |
10 |
9 |
|
-24% |
|
33 |
35 |
|
6% |
Mises en équivalence |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Autres |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
1 |
0 |
|
|
Résultat avant impôt |
14 |
8 |
12 |
13 |
16 |
10 |
9 |
|
-24% |
|
34 |
35 |
|
4% |
Coefficient d’exploitation |
85.2% |
92.2% |
87.6% |
85.7% |
84.8% |
89.6% |
90.1% |
|
|
|
88.3% |
88.1% |
|
|
Coefficient d'exploitation hors impact
IFRIC 21 |
84.5% |
92.4% |
87.9% |
85.9% |
84.1% |
89.8% |
90.3% |
|
|
|
88.3% |
88.1% |
|
|
RWA (Bâle 3 - en Md€) |
1.0 |
1.2 |
1.0 |
1.1 |
1.1 |
1.2 |
1.1 |
|
12% |
|
1.0 |
1.1 |
|
12% |
Fonds propres normatifs (en Bâle 3) |
295 |
300 |
352 |
332 |
356 |
373 |
385 |
|
9% |
|
316 |
372 |
|
18% |
RoE après impôt1 (en Bâle 3) |
12.8% |
7.4% |
9.6% |
10.1% |
12.0% |
7.3% |
6.5% |
|
|
|
9.9% |
8.5% |
|
|
RoE
après impôt1 (en Bâle 3 hors impact IFRIC 21) |
13.4% |
7.2% |
9.4% |
9.9% |
12.5% |
7.1% |
6.3% |
|
|
|
9.9% |
8.6% |
|
|
EBITDA standalone
Hors éléments exceptionnels2
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
9M18 |
9M19 |
Produit net
bancaire |
93 |
95 |
96 |
105 |
103 |
105 |
103 |
|
284 |
311 |
Charges |
-79 |
-87 |
-85 |
-90 |
-88 |
-94 |
-91 |
|
-251 |
-272 |
Résultat brut d’exploitation -
Natixis publiéexcl. éléments
exceptionnels |
14 |
8 |
11 |
15 |
16 |
11 |
13 |
|
33 |
39 |
Ajustements analytiques sur produit net
bancaire |
-1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
|
-5 |
-4 |
Ajustements sur charges de structure |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
|
15 |
16 |
Résultat brut d’exploitation -
vision standalone |
18 |
12 |
14 |
19 |
20 |
15 |
17 |
|
44 |
52 |
Dotations aux amortissements et aux provisions pour dépréciations
des immobilisations incorporelles et corporelles |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
|
11 |
12 |
EBITDA - vision standalone |
21 |
16 |
18 |
24 |
24 |
19 |
20 |
|
55 |
63 |
EBITDA = Produit net bancaire (-) Charges
générales d’exploitation. Vision standalone excluant éléments
analytiques et charges de structure
1 Méthodologie d’allocation normative de capital sur la base de
10,5% des actifs pondérés moyens-y compris goodwill et
immobilisations incorporelles2 Voir page 5
Participations financières
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
190 |
174 |
197 |
181 |
193 |
196 |
195 |
|
-1% |
|
561 |
584 |
|
4% |
Coface |
177 |
156 |
180 |
165 |
175 |
181 |
178 |
|
-1% |
|
513 |
534 |
|
4% |
Autres |
13 |
18 |
17 |
16 |
18 |
15 |
17 |
|
0% |
|
48 |
50 |
|
4% |
Charges |
- 130 |
- 125 |
- 131 |
- 140 |
- 133 |
- 141 |
- 133 |
|
2% |
|
- 387 |
- 408 |
|
5% |
Résultat brut
d’exploitation |
59 |
49 |
66 |
41 |
60 |
55 |
62 |
|
-6% |
|
174 |
176 |
|
1% |
Coût du
risque |
- 6 |
1 |
1 |
3 |
- 2 |
- 4 |
- 3 |
|
|
|
- 4 |
- 9 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
54 |
50 |
67 |
44 |
58 |
51 |
59 |
|
-12% |
|
171 |
167 |
|
-2% |
Mises en équivalence |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Autres |
2 |
3 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0 |
|
|
|
5 |
5 |
|
|
Résultat avant impôt |
56 |
53 |
67 |
44 |
58 |
56 |
59 |
|
-12% |
|
176 |
173 |
|
-2% |
RWA
(Bâle 3 - en Md€) |
5.3 |
5.6 |
5.5 |
5.6 |
5.7 |
5.7 |
5.6 |
|
1% |
|
5.5 |
5.6 |
|
1% |
Hors Pôles
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
3T19 vs. 3T18 |
|
9M18 |
9M19 |
|
9M19 vs. 9M18 |
Produit net
bancaire |
-
37 |
79 |
3 |
3 |
37 |
-
5 |
47 |
|
|
|
45 |
79 |
|
|
Charges |
-
232 |
- 87 |
- 71 |
-
107 |
-
234 |
- 98 |
- 77 |
|
8% |
|
-
390 |
-
408 |
|
5% |
FRU |
-
160 |
0 |
0 |
0 |
-
170 |
0 |
0 |
|
|
|
-
160 |
-
170 |
|
6% |
Autres |
- 73 |
- 86 |
- 71 |
-
107 |
- 64 |
- 98 |
- 77 |
|
8% |
|
-
230 |
-
238 |
|
4% |
Résultat brut d’exploitation |
- 269 |
- 7 |
- 68 |
- 104 |
- 196 |
- 103 |
- 29 |
|
|
|
- 344 |
- 329 |
|
|
Coût du
risque |
1 |
- 4 |
4 |
- 15 |
0 |
1 |
0 |
|
|
|
1 |
1 |
|
|
Résultat net
d’exploitation |
-
269 |
-
11 |
-
63 |
-
118 |
-
196 |
-
102 |
-
29 |
|
|
|
- 343 |
- 328 |
|
|
Mises en équivalence |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Autres |
1 |
2 |
2 |
3 |
699 |
- 5 |
1 |
|
|
|
5 |
695 |
|
|
Résultat avant impôt |
- 268 |
- 9 |
- 62 |
- 115 |
503 |
- 107 |
- 28 |
|
|
|
- 338 |
368 |
|
|
RWA
(Bâle 3 - en Md€) |
9.0 |
9.4 |
8.7 |
7.8 |
7.0 |
7.3 |
8.0 |
|
-7% |
|
8.7 |
8.0 |
|
-7% |
697 M€ de plus-value suite à la cession des activités banque de
détail gain au 1T19
Compte de résultat 3T19 : passage des
données hors éléments exceptionnels aux données
publiées
M€ |
3T19 hors éléments exceptionnels |
|
Variation de change des TSS en devises |
Coûts d'investissement TEO |
Investissement & charges de restructuration "Fit to
Win" |
|
3T19 publié |
Produit Net
bancaire |
2 234 |
|
46 |
|
|
|
2 280 |
Charges |
-1 568 |
|
|
- 22 |
- 1 |
|
-1 590 |
Résultat brut
d’exploitation |
666 |
|
46 |
- 22 |
- 1 |
|
689 |
Coût du risque |
- 71 |
|
|
|
|
|
-
71 |
Mise en équivalence |
3 |
|
|
|
|
|
3 |
Gain ou
pertes sur autres actifs |
9 |
|
|
|
|
|
9 |
Résultat avant
impôt |
607 |
|
46 |
- 22 |
- 1 |
|
630 |
Impôt |
-
119 |
|
-
15 |
7 |
0 |
|
-
126 |
Intérêts
minoritaires |
- 89 |
|
|
|
0 |
|
-
88 |
Résultat net (part du groupe) |
400 |
|
31 |
- 15 |
0 |
|
415 |
Compte de résultat 9M19 : passage des
données hors éléments exceptionnels aux données
retraitées
M€ |
9M19 hors éléments exceptionnels |
|
Variation de change des TSS en devises |
Coûts d'investissement TEO |
Investissement & charges de restructuration "Fit to
Win" |
Cession de filiale au Brésil |
Plus-value sur la cession des activités de banques de
détails |
|
9M19 retraité |
Produit Net bancaire |
6 644 |
|
50 |
|
|
|
|
|
6 693 |
Charges |
-4 837 |
|
|
- 48 |
- 2 |
|
|
|
-4 887 |
Résultat brut
d’exploitation |
1 807 |
|
50 |
- 48 |
- 2 |
0 |
0 |
|
1 806 |
Coût du risque |
-
213 |
|
|
|
|
|
|
|
- 213 |
Mise en équivalence |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
15 |
Gain ou
pertes sur autres actifs |
7 |
|
|
|
|
-
15 |
697 |
|
689 |
Résultat avant impôt |
1 616 |
|
50 |
- 48 |
- 2 |
- 15 |
697 |
|
2 298 |
Impôt |
-
427 |
|
-
16 |
15 |
1 |
|
-
78 |
|
- 505 |
Intérêts
minoritaires |
- 234 |
|
|
|
1 |
|
- 33 |
|
- 267 |
Résultat net (part du groupe) |
955 |
|
34 |
- 33 |
- 1 |
- 15 |
586 |
|
1 526 |
Les chiffres sont retraités de la cession des
activités banque de détail comme communiqué le 11 avril 2019. Un
tableau de passage entre les chiffres retraités et la vision
comptable est disponible page 14
Capital et structure financière au 3T19
- Bâle 3 phaséVoir note méthodologique - Engagements de
paiement irrévocables (IPC) en déduction de fonds propres
depuis le 2T19
Fully-loaded
Md€ |
30/09/2019 |
Capitaux propres part du
groupe |
19,3 |
Hybrides (incl. plus-value liée au
reclassement des hybrides en capitaux) |
-
2,2 |
Goodwill & incorporels |
-
3,9 |
Impôts différés |
-
0,7 |
Provision pour dividende |
-
0,5 |
Autres déductions |
-
0,6 |
CET1 capital |
11,4 |
CET1 ratio |
11,5% |
Additional Tier 1 capital |
1,8 |
Tier 1 capital |
13,2 |
Tier 1 ratio |
13,3% |
Tier 2 capital |
2,3 |
Total capital |
15,4 |
Total capital ratio |
15,6% |
Risk-weighted assets |
98,8 |
Règlementaire
Md€ |
30/09/2019 |
Capital CET1
Fully-loaded |
11,4 |
Résultat net de la période en
cours |
-
1,5 |
Dividende provisionné |
0,5 |
CET1 capital |
10,4 |
CET1 ratio |
10,5% |
Additional Tier 1 capital |
2,2 |
Tier 1 capital |
12,5 |
Tier 1 ratio |
12,7% |
Tier 2 capital |
2,3 |
Total capital |
14,8 |
Total capital ratio |
15,0% |
Risk-weighted assets |
98,8 |
Impacts IFRIC 21 par pôleEffet sur les
charges
M€ |
1T18 |
2T18 |
3T18 |
4T18 |
1T19 |
2T19 |
3T19 |
|
9M18 |
9M19 |
AWM |
-
4 |
1 |
1 |
1 |
-
4 |
1 |
1 |
|
-1 |
-
1 |
BGC |
-
22 |
7 |
7 |
7 |
-
24 |
8 |
8 |
|
-7 |
-
8 |
Assurance |
-
14 |
5 |
5 |
5 |
-
13 |
4 |
4 |
|
-5 |
-
4 |
Paiements |
-
1 |
0 |
0 |
0 |
-
1 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Participations financières |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
Hors pôles |
-
119 |
40 |
40 |
40 |
-
119 |
40 |
40 |
|
-40 |
-
40 |
Total Natixis |
- 160 |
53 |
53 |
53 |
- 161 |
54 |
54 |
|
- 53 |
- 54 |
Les chiffres historiques sont retraités de la
cession des activités de banque de détail
Répartition des fonds propres normatifs et RWA au 30
septembre 2019
Md€ |
RWA fin de période |
% du total |
Écarts d’acquisition & immo. incorporelles
9M19 |
Fonds propres normatifs 9M19 |
RoE après impôt 9M19 |
AWM |
13,4 |
16% |
3,1 |
4,4 |
13,3% |
BGC |
62,3 |
73% |
0,2 |
6,7 |
8,6% |
Assurance |
8,4 |
10% |
0,1 |
0,9 |
28,4% |
Paiements |
1,1 |
1% |
0,3 |
0,4 |
8,5% |
TOTAL (excl. Participations fin. et Hors
pôles) |
85,2 |
100% |
3,7 |
12,4 |
|
Ventilation des RWA - Md€ |
30/09/2019 |
Risque de crédit |
66,2 |
Approche interne |
54,8 |
Approche standard |
11,4 |
Risque de
contrepartie |
7,0 |
Approche interne |
5,9 |
Approche standard |
1,1 |
Risque de marché |
10,7 |
Approche interne |
4,9 |
Approche standard |
5,8 |
CVA |
1,6 |
Risque opérationnel - Approche standard |
13,3 |
Total RWA |
98,8 |
Ratio de levier fully-loaded1
Selon les règles de l’Acte délégué publié par la
Commission européenne le 10 octobre 2014, après l'annulation des
opérations avec les affiliés, en attente d’autorisation de la
BCE
Md€ |
30/09/2019 |
Fonds propres Tier
11 |
13,6 |
Total bilan prudentiel |
431,1 |
Ajustements au titre des expositions sur
dérivés |
-
59,4 |
Ajustements au titre des opérations de
financement sur titres2 |
-
30,0 |
Autres opérations avec les affiliés |
-
49,2 |
Engagements donnés |
37,9 |
Ajustements réglementaires |
-
5,3 |
Total exposition levier |
325,1 |
Ratio de levier |
4,2% |
[1] Voir note méthodologique. Sans phase-in et
avec hypothèse de remplacement des émissions subordonnées
lorsqu’elles deviennent non éligibles2 Opérations de financement
sur titres traitées avec des chambres de compensation compensées en
application des principes posés par la norme IAS32, sans prise en
compte des critères de maturité et devises Actif net
comptable au 30 septembre 2019
Md€ |
30/09/2019 |
Capitaux propres part du
groupe |
19.3 |
Retraitement des hybrides |
-
2.0 |
Retraitement des plus-values des TSS |
-
0.1 |
Distribution |
|
Actif net comptable |
17.1 |
Immobilisations incorporelles
retraitées1 |
-
0.7 |
Ecarts d'acquisition retraités1 |
-
3.4 |
Actif net comptable tangible2 |
13.1 |
€ |
|
Actif net comptable par
action |
5.44 |
Actif net comptable tangible par action |
4.14 |
Bénéfice par action au 9M19
M€ |
30/09/2019 |
Résultat net - part du groupe |
1
526 |
Ajustement lié aux coupons sur TSS |
-
104 |
Résultat net attribuable aux actionnaires |
1 421 |
Bénéfice par action (€) |
0.45 |
Nombre d’actions au 30 septembre 2019
|
30/09/2019 |
Nombre
d’actions moyen sur la période hors actions détenues en propre |
3 149 951 603 |
Nombre
d’actions hors actions détenues en propre, fin de période |
3 150 728 343 |
Nombre
d’actions détenues en propre, fin de période |
2 350 139 |
Résultat net attribuable aux actionnaires
M€ |
3T19 |
9M19 |
Résultat net - part du groupe |
415 |
1
526 |
Ajustement lié aux coupons sur TSS |
-
59 |
-
104 |
Numérateur RoE & RoTE Natixis |
356 |
1 421 |
1 Voir note méthodologique 2 Actif net comptable tangible =
actif net comptable - écarts d’acquisition - immobilisations
incorporelles
RoTE1
M€ |
30/09/2019 |
Capitaux propres part du groupe |
19
260 |
Neutralisation des TSS |
-2
122 |
Distribution provisionnée |
-
501 |
Immobilisations incorporelles |
-
663 |
Écarts
d’acquisition |
-3
420 |
Fonds
propres RoTE fin de période |
12 554 |
Fonds
propres RoTE moyens 3T19 |
12 374 |
RoTE 3T19 annualisé non-ajusté
de l'impact IFRIC21 |
11.5% |
Impact IFRIC 21 |
-
47 |
RoTE 3T19 annualisé excl. IFRIC21 |
10.0% |
Fonds
propres RoTE moyens 9M19 |
12 261 |
RoTE 9M19 annualisé excl. IFRIC21 |
14.2% |
RoE1
M€ |
30/09/2019 |
|
Capitaux propres part du groupe |
19
260 |
|
Neutralisation des TSS |
-2
122 |
|
Distribution provisionnée |
-
501 |
|
Neutralisation
des gains & pertes latents ou différés enregistrés en capitaux
propres |
- 563 |
|
|
Fonds
propres RoE fin de période |
16 073 |
|
Fonds
propres RoE moyens 3T19 |
15 885 |
|
RoE 3T19 annualisé non-ajusté
de l'impact IFRIC21 |
9.0% |
|
Impact IFRIC 21 |
-
47 |
|
RoE 3T19 annualisé excl. IFRIC21 |
7.8% |
|
Fonds
propres RoE moyens 9M19 |
15 785 |
|
RoE 9M19 annualisé excl. IFRIC21 |
11.1% |
|
Encours douteux2
Md€ |
30/06/2019Sous IFRS 9 |
30/09/2019Sous IFRS 9 |
Engagements provisionnables3 |
1,7 |
1,9 |
Engagements provisionnables / Créances brutes |
1,4% |
1,5% |
Stock de provisions4 |
1,3 |
1,4 |
Provisions totales/Engagements provisionnables |
75% |
72% |
[1] Voir note méthodologique. Les RoE et RoTE
sont basés sur le bilan de fin de trimestre afin de prendre en
compte la cession des activités de banque de détail. La plus-value
nette de 586 M€ n’est pas annualisée. 2 Encours au bilan, hors
repos, net de collatéral 3 Engagements nets des sûretés
4 Provisions individuelles et collectives
Avertissement
Ce communiqué peut comporter des objectifs et
des commentaires relatifs aux objectifs et à la stratégie de
Natixis, Par nature, ces objectifs reposent sur des hypothèses, des
considérations relatives à des projets, des objectifs et des
attentes en lien avec des événements, des opérations, des produits
et des services futurs et non certains et sur des suppositions en
termes de performances et de synergies futures.
Aucune garantie ne peut être donnée quant à la
réalisation de ces objectifs qui sont soumis à des risques
inhérents, des incertitudes et des hypothèses relatives à Natixis,
ses filiales et ses investissements, au développement des activités
de Natixis et de ses filiales, aux tendances du secteur, aux futurs
investissements et acquisitions, à l’évolution de la conjoncture
économique, ou à celle relative aux principaux marchés locaux de
Natixis, à la concurrence et à la réglementation. La réalisation de
ces événements est incertaine, leur issue pourrait se révéler
différente de celle envisagée aujourd’hui, ce qui est susceptible
d’affecter significativement les résultats attendus. Les résultats
réels pourraient différer significativement de ceux qui sont
impliqués dans les objectifs.
Les informations contenues dans ce communiqué,
dans la mesure où elles sont relatives à d’autres parties que
Natixis, ou sont issues de sources externes, n’ont pas fait l’objet
de vérifications indépendantes et aucune déclaration ni aucun
engagement ne sont donnés à leur égard, et aucune certitude ne doit
être accordée sur l’exactitude, la sincérité, la précision et
l’exhaustivité des informations ou opinions contenues dans ce
communiqué. Ni Natixis ni ses représentants ne peuvent voir leur
responsabilité engagée pour une quelconque négligence ou pour tout
préjudice pouvant résulter de l’utilisation de ce communiqué ou de
son contenu ou de tout ce qui leur est relatif ou de tout document
ou information auxquels il pourrait faire référence.
Les données présentes dans ce communiqué ne se sont pas
auditées.
L’information
financière de NATIXIS pour le troisième trimestre de l’année 2019
est constituée du présent communiqué de presse et de la
présentation attachée, disponible sur le site Internet
www.natixis.com dans l’espace "Investisseurs &
actionnaires".
La conférence de
présentation des résultats du vendredi 8 novembre 2019 à 9h00 sera
retransmise en direct sur le site Internet www.natixis.com
(rubrique Investisseurs & actionnaires).
Contacts :
Relations Investisseurs : |
investorelations@natixis,com |
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Relations Presse : |
relationspresse@natixis,com |
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Damien Souchet |
T + 33 1 58 55 41 10 |
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Daniel Wilson |
T + 33 1 58 19 10 40 |
Noémie Louvel |
T + 33 1 78 40 37 87 |
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Vanessa Stephan |
T + 33 1 58 19 34 16 |
Souad Ed Diaz |
T + 33 1 58 32 68 11 |
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