Maisons du Monde : Résultats annuels 2021
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
MAISONS DU MONDE
: RÉSULTATS ANNUELS 2021
Solide surperformance : résultats
supérieurs aux
objectifs,
illustrant la
force de la marque et
du modèle omnicanal de
Maisons du MondeDividende proposé record
de 55 centimes d'euros par action
-
Ventes annuelles
solides à 1 307 millions
d'euros, en hausse de 15,1 % par rapport à l'année précédente
(+13,4 %
APC1),
+10,7% vs
2019
Ventes en ligne
: 435 millions
d’euros, 33
% du total des ventes, +13,1 %
vs 2020
- EBIT
record à 124 millions d'euros ;
marge de 9,5%, en haut de la fourchette des objectifs
mis à jour
- Bénéfice
par action de 1,72 euro (BPA hors
cession de Modani de 1,52 euro)
- 90 millions
d'euros de flux de trésorerie disponible
(contre 53 millions d'euros en 2020)
- Proposition
d'un dividende record de 55 centimes d'euros par action (ratio de
distribution de 36 % sur la base du BPA
hors cession de Modani).
-
Perspectives 2022 :
- Croissance
des ventes positive,
à préciser lorsque la
visibilité sera meilleure
- Marge
d'EBIT autour de 9
%
- Flux de
trésorerie disponible entre
65 et 75 millions
d'euros
-
Objectifs 2025 confirmés
|
NANTES – 10 mars 2022, 07h00 CET – Maisons du
Monde (Euronext Paris: MDM; ISIN: FR0013153541), le leader européen
de collections originales et accessibles d’articles de décoration
et de mobilier pour la maison, annonce aujourd’hui ses résultats
consolidés et non-audités2 pour l’année se terminant au 31 décembre
2021.
Julie Walbaum, Directrice Générale, a déclaré :
“2021 a été une excellente année pour Maisons du Monde. Malgré un
environnement complexe, nos résultats financiers ont été en haut de
fourchette de nos prévisions en termes de ventes, de rentabilité et
de génération de trésorerie, ce qui nous permet de proposer à nos
actionnaires un dividende record de 55 centimes d'euros par action.
Grâce à nos équipes, nous avons renforcé le rayonnement de notre
marque, tout en étendant notre base de clients et en développant
leur fidélité. Notre modèle omnicanal a également réalisé des
avancées majeures, avec la poursuite de la montée en puissance de
notre marketplace et le recentrage de nos activités sur l'Europe,
qui représente selon nous le meilleur potentiel de retour sur
investissement dans les prochaines années.
La pandémie est toujours là et l'année 2022 a
débuté avec une pression persistante sur la chaîne
d'approvisionnement mondiale et des incertitudes macroéconomiques
croissantes. Cependant, grâce à sa proposition unique, Maisons du
Monde reste bien positionné pour poursuivre sa feuille de route.
Dans le contexte actuel, nous prévoyons que la croissance de nos
ventes pour l'ensemble de l'année 2022 sera positive, que notre
marge d'EBIT se situera autour de 9 % et que notre génération de
flux de trésorerie disponible atteindra 65 millions à 75 millions
d'euros.
Grâce à notre positionnement inspirant mais
aussi abordable, avec un engagement croissant en faveur de la RSE,
et grâce à notre modèle opérationnel distinctif et agile, je suis
confiante que nous franchirons en 2022 de nouvelles étapes clés
vers notre ambition moyen terme d'être la marque Home & Living
la plus désirable et durable d’Europe et de générer une création de
valeur durable pour l’ensemble de nos parties prenantes.”
Chiffres clés annuels(En millions d’euros) |
2021 |
2020(pro forma) |
%variation |
Ventes |
1
306,8 |
1
135,2 |
+15,1 % |
Ventes à périmètre comparable |
1 254,5 |
1 106,2 |
+13,4 % |
EBIT |
123,8 |
89,2 |
+38,7 % |
En % des ventes |
9,5 % |
7,9 % |
|
Résultat net |
79,1 |
(16,1) |
nc |
Résultat net de base par action (en €) |
1,72 |
0,03 |
+1,69 |
Résultat net récurrent par action (en €) |
1,62 |
0,09 |
+1,53 |
Flux de trésorerie disponible |
89,8 |
53,0 |
+69,6 % |
Endettement net |
61,1 |
96,4 |
-36,6 % |
Ratio de levier financier3 |
0,36x |
0,73x |
|
Performance
opérationnelle
Faits marquants
2021
Maisons du Monde a été performant sur chacun des
trois piliers de sa stratégie :
-
Une « love brand » qui parle aux consommateurs : la
notoriété de la marque a continué de croître, Maisons du Monde
faisant désormais partie du top 5 des marques spontanément
mentionnées par les clients sur 3 de ses 4 plus grands marchés. La
base de clients actifs a atteint 7,5 millions à fin 2021, soit une
croissance de 22 % par rapport à l'année précédente, et le nombre
de nouveaux clients a augmenté de 30 % par rapport à 2020. Pour la
5ème année consécutive, les clients français ont classé Maisons du
Monde comme leur 2ème marque préférée dans le secteur de la maison
et l'habitat (Source : OC&C).
-
Un “business model” différenciant :
-
Grâce à la force de son approche omnicanale, la part du numérique a
atteint plus de 53 % des ventes totales, dont 33 % en ligne et 20 %
de click-in-store.
-
Avec 18 ouvertures de magasins hors de France, Maisons du Monde a
poursuivi l'expansion de son modèle paneuropéen.
-
Sur le plan du développement durable, Maisons du Monde a également
intégré le Top 10 des marques préférées des clients en termes de
responsabilité sociétale et environnementale, tous secteurs
confondus (Source : OC&C).
-
Un modèle financier résilient, comme le démontrent les résultats
détaillés ci-dessous.
Ventes
annuelles solides
à 1 307 millions d'euros
Les ventes de Maisons du Monde pour l'ensemble
de l'année 2021, qui s'élèvent à 1 306,8 millions d'euros, ont
augmenté de 15,1 % par rapport à 2020 (+13,4 % à périmètre
comparable) grâce à des ventes en magasin et en ligne
exceptionnelles au premier semestre (+29 % et +45 %,
respectivement). Par rapport à 2019, les ventes totales du Groupe
en 2021 ont augmenté de 11% (+6.0 % à périmètre comparable).
Résumé des ventes |
T4 21 |
T4 20 |
%variation |
S2 21 |
S2 20 |
%variation |
2021 |
2020 |
%variation |
(En millions d’euros) |
|
(pro forma) |
|
(pro forma) |
|
(pro forma) |
Ventes |
369,0 |
357,0 |
+3,3 % |
672,4 |
666,7 |
+0,9 % |
1 306,8 |
1 135,2 |
+15,1 % |
Ventes à
périmètre comparable |
348,1 |
345,1 |
+0,9 % |
638,0 |
647,1 |
-1,4 % |
1 254,6 |
1 106,2 |
+13,4 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes par catégorie de produits |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Décoration |
255,7 |
232,0 |
+10,2 % |
434,3 |
411,3 |
+5,6 % |
766,2 |
648,1 |
+18,2 % |
En % des ventes |
69,3 % |
65,0 % |
|
64,6 % |
61,7 % |
|
58,6 % |
57,1 % |
|
Meubles |
113,3 |
125,0 |
-9,4 % |
238,1 |
255,3 |
-6,8 % |
540,6 |
487,1 |
+11,0 % |
En % des ventes |
30,7 % |
35,0 % |
|
35,4 % |
38,3 % |
|
41,4 % |
42,9 % |
|
Ventes par canal de distribution |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Réseau de magasins |
286,7 |
244,7 |
+17,2 % |
502,6 |
465,4 |
+8,0 % |
871,3 |
750,3 |
+16,1 % |
En % des ventes |
77,7 % |
68,5 % |
|
74,7 % |
69,8 % |
|
66,7 % |
66,1 % |
|
Ventes en ligne |
82,3 |
112,4 |
-26,8 % |
169,8 |
201,3 |
-15,6 % |
435,5 |
384,9 |
+13,1 % |
En % des ventes |
22,3 % |
31,5 % |
|
25,3 % |
30,2 % |
|
33,3 % |
33,9 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ventes par zone géographique |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
France |
205,5 |
206,0 |
-0,2 % |
369,7 |
375,8 |
-1,6 % |
701,8 |
627,9 |
+11,8 % |
En % des ventes |
55,7 % |
57,7 % |
|
55,0 % |
56,4 % |
|
53,7 % |
55,3 % |
|
International |
163,5 |
151,0 |
+8,2 % |
302,7 |
290,9 |
+4,1 % |
604,9 |
507,3 |
+19,2 % |
En % des ventes |
44,3 % |
42,3 % |
|
45,0 % |
43,6 % |
|
46,3 % |
44,7 % |
|
Au second semestre 2021, les ventes ont été
stables par rapport à l'année précédente à 672 millions d'euros
(+0,9 % ; -1,4 % à périmètre comparable) et en hausse de 5,6 % par
rapport au S2 2019 ( +1,2 % à périmètre comparable). Au cours de
cette période, les ventes en magasin ont augmenté de 8 % à 503
millions d'euros, bénéficiant d'une base comparable favorable au
4ème trimestre en raison de la fermeture des magasins français en
novembre 2020. Les ventes en ligne, en revanche, ont baissé de 15,6
% à 170 millions d'euros et ont représenté 25 % du total des ventes
du 2ème semestre 2021, en raison d'une base de comparaison
exceptionnellement élevée.
Les ventes du quatrième trimestre 2021 se sont
élevées à 369 millions d'euros (+3,3 % par rapport à l'année
précédente ; +0,9 % à périmètre comparable). Les ventes en magasin
ont connu une solide hausse de 17 %, grâce à la base de
comparaison favorable mentionnée ci-dessus et à un trafic dynamique
pendant la période des fêtes de Noël. Les ventes en ligne ont
baissé de 27 %, toujours en raison d’une base de comparaison
exceptionnellement élevée (les ventes en ligne du T4 21 ont
augmenté de 4 % par rapport au T4 19).
Ventes par catégorie de
produits
Les ventes de décoration ont
progressé de 18,2 %, à 766,2 millions d’euros. La demande a été
forte dans cette catégorie et Maisons du Monde a enregistré de bons
résultats grâce à la gestion rigoureuse et agile des
approvisionnements tout au long de l’année, ce qui a entre autres
permis d’assurer la période des fêtes de Noël.
Les ventes de meubles ont
atteint 540,6 millions, en hausse de 11,0 %. Les collections ont
bien tiré leur épingle du jeu, comme l’illustre le succès des
produits en stock, notamment « outdoor ». La catégorie a
été pénalisée au second semestre par une disponibilité limitée et
des délais de livraison plus longs. Dans l’ensemble, en dépit
d’importantes perturbations du fret et de la pression générale sur
la chaîne d’approvisionnement, les niveaux de stocks en fin
d’exercice se sont améliorés par rapport à la fin de l’année 2020.
Ils demeurent toutefois sous-optimaux.
Ventes par
canal de distribution
Les ventes en ligne,
représentant un tiers des ventes annuelles totales, ont augmenté de
13 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 435,5 millions
d'euros, tandis que la part des nouveaux clients en ligne a
augmenté de 30 %. Le nombre de commandes en ligne a augmenté de 19
% en 2021, avec des dynamiques distinctes pour chaque semestre sur
des bases de comparaison très différentes, à savoir +61 % par
rapport au S1 20 ; -42 % par rapport au S2 20. L'activité annuelle
en ligne a bénéficié de la gratuité de la livraison click &
collect en magasin, de l'introduction de points de retrait pour les
articles volumineux ainsi que de la livraison express (24-48
heures).
La GMV de la marketplace s'élève à 61 millions
d'euros sur l'année, soit ~24 % de la GMV totale en ligne en
France. La GMV de décembre 2021 est en hausse de 42 % par rapport à
décembre 2020, premier mois complet d'activité de la marketplace.
Au 31 décembre 2021, plus de 760 marques étaient proposées, avec
une offre d’environ 95 000 références. Le taux de satisfaction
client reste toujours élevé, à 4 sur 5.
Les ventes en magasin ont
augmenté de 16 % par rapport à l'année précédente pour atteindre
871,3 millions d'euros. Le réseau européen a été fermé en moyenne
pendant 15 % du temps au cours de l'année (contre 25 % en 2020) en
raison des fermetures liées au Covid-19. Les ventes en magasin du
second semestre 2021 (+8 % par rapport à l'année précédente) ont
bénéficié du fait que les magasins étaient ouverts en novembre,
contrairement à 2020. Les ventes en magasin en France de 2021 (56 %
des ventes totales en magasin) ont atteint 490 millions d'euros
(+10 % par rapport à l'année précédente), tandis que le reste du
réseau européen a contribué à hauteur de 382 millions d'euros (+25
% par rapport à l'année précédente).
Au 31 décembre 2021, Maisons du Monde compte 357
magasins, contre 352 au 31 décembre 2020, avec une surface
commerciale moyenne par magasin de 1 213 m2. L’année 2021 a été
marquée par l’ouverture du premier magasin en Autriche et la montée
en puissance du Portugal, avec 2 ouvertures de magasins au 4ème
trimestre. Le Groupe a ouvert 8 nouveaux magasins au 4ème trimestre
: 2 en Italie, 2 au Portugal et 2 en Espagne, 1 en Belgique et 1 en
Suisse. Au cours de la même période, le Groupe a fermé un magasin
en France. La surface commerciale totale du réseau de magasins de
433 000 m2 a augmenté de 12 400 m2 par rapport au 31 décembre
2020.
Ventes par
zone
géographique
Les ventes en France ont
atteint 701,8 millions d’euros, en progression de 11,8 % par
rapport à 2020. La croissance a été dynamisée par une accélération
de l’activité en ligne, sous l’effet du développement rapide de la
marketplace et d’un taux d’ouverture des magasins plus élevé qu’en
2020 (84 % en 2021 contre 76 % en 2020).
Les ventes internationales ont
totalisé 604,9 millions d’euros, en hausse de 19,2 %, soit 46 % des
ventes totales. L’activité a été particulièrement soutenue en
Espagne et en Italie en 2021, avec des taux de croissance de près
de 25 % par rapport à l’année précédente. Les magasins hors de
France ont été ouverts 85 % du temps contre 78 % en 2020, ce qui a
également contribué à la hausse des ventes.
Evénements clés de
2021
Désengagement de Modani
Le Groupe a réduit sa participation dans Modani
de 70% à 15% le 10 novembre 2021. Cette opération fait suite à la
finalisation de la revue stratégique annoncée en mars 2021 et
s'inscrit dans la nouvelle stratégie d'allocation du capital de
Maisons du Monde. Elle permet au Groupe de se recentrer pleinement
sur l'Europe, où sa connaissance du marché et son modèle omnicanal
unique offrent de meilleures opportunités de création de valeur
pour ses parties prenantes.
Programme de rachat d'actions « ESG
Impact »
Le Groupe a lancé un programme de rachat
d'actions ESG de 50 millions d'euros, se déroulant du 27 octobre
2021 au 27 mai 2022. La composante ESG repose sur la surperformance
liée au programme de rachat d’actions au cours de sa durée
d'exécution, qui sera allouée à la Fondation Maisons du Monde qui
œuvre en faveur des arbres et des forêts et à une autre association
dédiée à la promotion de l’égalité des chances pour tous. Au 31
décembre 2021, le Groupe avait racheté pour 21 millions d'euros de
ses actions. Les actions acquises dans le cadre de ce programme de
rachat sont destinées à être annulées pour réduire le nombre
d'actions de Maisons du Monde, et à satisfaire les obligations de
Maisons du Monde découlant de ses plans d’attribution d’actions
gratuites.
Engagements RSE
Les réussites de Maisons du Monde en matière de
RSE en 2021 incluent :
- Augmentation de
l'offre de produits durables
- Offre de bois
durable (certifié, tracé ou recyclé) : +31% par rapport à
l'année précédente
- Offre de textiles
durables (certifiés ou recyclés) : +36% par rapport à l'année
précédente
- Optimisation de la
consommation énergétique
- Certification ISO
50001 de tous les magasins en France
- 97 % des magasins
alimentés par de l'électricité renouvelable
- Des
avancées significatives en matière de réduction des déchets et de
logistique verte grâce au centre de réparation MDM
- Déploiement du
centre de réparation MDM : produits réparés ou reconditionnés +85 %
par rapport à l’année précédente
- Membre de
l'initiative FRET 21 visant à réduire les émissions de GHG des
activités de fret du scope 3
- Signature de la
charte de logistique responsable du e-commerce de la FEVAD
(Fédération du e-commerce et de la vente à distance)
-
Initiatives majeures pour la diversité et l’inclusion
- Signature de la
charte de la diversité (Entreprises pour la Cité)
- Lancement d'un
programme de mentorat (Dema1n.org) pour accompagner dans leur
insertion professionnelle les jeunes de milieux sociaux
défavorisés
Pour rappel, Maisons du Monde se situe dans le
premier quartile des principaux indices :
- MSCI : rang A
- Sustainalytics :
10.5 (risqué faible)
- Vigeo Eiris : top 5
du classement global
- Index de
féminisation du SBF 120 : top 5
En outre, conformément à son ambition de créer
de la valeur pour toutes ses parties prenantes et à l’aune des
excellents résultats de 2021, Maisons du Monde a décidé d'accorder
une prime exceptionnelle de 500 euros à tous ses salariés du
Groupe, afin de récompenser leur engagement et de soutenir leur
pouvoir d'achat dans le contexte inflationniste actuel.
Performance
financière
EBIT record de 124 millions d'euros avec
une marge de 9,5 % (contre 7,9 % en 2020)
La marge brute a augmenté de 15% et s'est élevée
à 867 millions d'euros (66,5 % en pourcentage des ventes, un niveau
stable par rapport à 2020). Cette progression s'explique
par :
- une augmentation du
volume des ventes
- une bonne gestion
des fournisseurs et des contrats de fret dans un contexte de forte
inflation - qui perdurera en 2022
- un faible niveau de
promotions.
Ces éléments ont en grande partie
compensé :
- la hausse des coûts
d'exploitation des magasins et des coûts centraux (en hausse de 19
% par rapport à l'année précédente, reflétant 21 ouvertures brutes
de magasins contre 8 en 2020)
- l'absence de
subventions étatiques liées au Covid en 2020.
- des coûts de
publicité qui ont augmenté de 46% pour soutenir le développement de
la notoriété de la marque et la montée en puissance de la
marketplace.
La baisse des coûts logistiques (-2,7 %)
provient de l’amélioration de la gestion des transports et de
l’absence de coûts exceptionnels liés au Covid en 2020.
Marge brute, EBITDA, EBIT(En millions
d’euros) |
2021 |
2020(pro forma) |
%variation |
Ventes |
1 306,8 |
1 135,2 |
+15,1 % |
Coût des ventes4 |
(438,2) |
(379,7) |
+15,4 % |
Marge brute |
868,5 |
755,5 |
+15,0 % |
En % des ventes |
66,5 % |
66,5 % |
nc |
Frais de fonctionnement et coûts centraux des magasins |
(354,4) |
(298,0) |
+18,9 % |
Frais de marketing |
(64,9) |
(44,6) |
+45,6 % |
Frais de logistiques |
(170,0) |
(174,6) |
+19,2 % |
Charges d'exploitation |
(589,4) |
(517,2) |
+14,0 % |
EBITDA |
279,2 |
238,3 |
+17,2 % |
En % des ventes |
21,4 % |
21,0 % |
+38 bps |
Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations |
(155,4) |
(149,0) |
+4,3 % |
EBIT |
123,8 |
89,3 |
+38,6 % |
En % des ventes |
9,5 % |
7,9 % |
+161 bps |
En conséquence, l'EBITDA a augmenté de 17 % pour
atteindre 279 millions d'euros (marge d'EBITDA : 21,4 % +38 points
de base par rapport à 2020), tandis que l'EBIT 2021 a atteint un
niveau record de 124 millions d'euros (contre 89 millions d'euros
en 2020), avec une marge associée de 9,5 % (+161 points de
base).
Les autres charges d'exploitation nettes sont
principalement liées aux coûts de fermeture de magasins.
Les charges financières nettes ont diminué à 19
millions d'euros par rapport à l’année précédente. 2020 a été
impacté par les charges d'intérêts, du fait du recours aux
facilités de crédit renouvelables du groupe de 150 millions
d’euros.
L'impôt sur le revenu a diminué à 26 millions
d’euros, car celui de 2020 comprenait une provision liée à un
risque fiscal international, tandis que 2021 a bénéficié d'une
reprise partielle de cette provision. Le taux effectif d'impôt est
de 28 %.
Le résultat net des activités
poursuivies s'est élevé à 68 millions d'euros, en hausse de 58 %
par rapport à l'année précédente. En incluant le résultat net des
activités abandonnées, le résultat net total s'est élevé à 79
millions d'euros, avec un bénéfice par action (“BPA”) associé
publié de 1,72 euro (contre 0,03 euro en 2020), un record absolu.
Le BPA excluant le produit de la vente de Modani, s'est élevé à
1,52 euro, en hausse de 58% par rapport à 2020, et de 15% par
rapport à 2019.
Forte génération de
flux de trésorerie disponible à
90 millions
d’euros
Le flux de trésorerie disponible s'est établi à
90 millions d'euros, contre 53 millions d'euros en 2020. Cette
augmentation est principalement le résultat de l'amélioration de
l'EBITDA. Le besoin en fonds de roulement a baissé de 8 millions
d'euros en raison de la hausse des niveaux de stocks et des dettes
commerciales, légèrement compensée par la baisse des créances. Les
dépenses d'investissement (« Capex ») ont augmenté de 5
millions d'euros en raison de la hausse des investissements dans le
développement des magasins, tandis que le ratio dépenses
d'investissement/ventes nettes s'est établi à 3.9 %.
(En millions d’euros) |
|
|
|
|
|
31 déc. 2021 |
31 déc. 2020(pro forma) |
EBITDA |
|
279,2 |
|
238,3 |
Variation du besoin en fonds de roulement liée à l’activité |
|
9,8 |
|
17,3 |
Variation des autres éléments opérationnels |
|
(37,9) |
|
(40,7) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
|
251,1 |
|
214,9 |
Immobilisations corporelles et incorporelles |
|
(51,5) |
|
(46,4) |
Variation des dettes sur immobilisations |
|
2,4 |
|
(4,6) |
Produits des cessions d’actifs non courants |
|
1,2 |
|
0,8 |
Diminution des dettes de location |
|
(102,1) |
|
(99,0) |
Intérêts liés à la dette de location |
|
(11,3) |
|
(12,6) |
Flux de trésorerie disponible |
|
89,8 |
|
53,0 |
Dette financière nette
Endettement net & ratio de levier financier(En
millions d’euros) |
|
|
|
|
Calcul de l’endettement net |
|
31 déc. 2021 |
31 déc. 2020 |
Emprunt obligataire convertible (OCEANE) |
|
191,0 |
|
186,5 |
Ligne de crédit à long terme |
|
- |
|
49,9 |
Facilities de crédit renouvelables (RCFs) |
|
(0,1) |
|
(0,2) |
Prêt Garanti par l’Etat (PGE) |
|
- |
|
150,3 |
Autres emprunts5 |
|
30,8 |
|
2,1 |
Endettement brut |
|
221,7 |
|
388,6 |
Dettes de location |
|
594,2 |
|
620,1 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
(163,2) |
|
(296,7) |
Endettement net (IFRS 16) |
|
652,6 |
|
711,9 |
Moins : Dettes de location (montant IFRS 16) |
|
(594,2) |
|
(620,1) |
Plus : Dettes de location (crédit-bail) |
|
2,7 |
|
4,6 |
Endettement net |
|
61,1 |
|
96,4 |
EBITDA DDM (Douze derniers mois) |
|
169,0 |
|
132,1 |
Ratio de levier financier3 |
|
0,36x |
|
0,73x |
Grâce à sa forte trésorerie, le Groupe a
remboursé en 2021 le prêt à terme de 50 millions d'euros associé à
sa facilité de crédit renouvelable ainsi que le prêt de 150
millions d'euros garanti par l'État français.
La position d'endettement brut du Groupe (hors
contrats de location-financement) au 31 décembre 2021 était de 222
millions d'euros, contre 389 millions d'euros à la fin de 2020. En
tenant compte de sa position de trésorerie et d'équivalents de
trésorerie de 163 millions d'euros, la position d'endettement net
de Maisons du Monde au 31 décembre 2021 était de 61 millions
d'euros (levier de 0,36x, en baisse par rapport à 0,73x au 31
décembre 2020.
Dividende
L'assemblée générale annuelle des actionnaires
est prévue le 31 mai 2022, date à laquelle il sera demandé aux
actionnaires d'approuver le dividende d'un montant de 55 centimes
d'euros par action, soit une augmentation de 80 % par rapport à
2020 se traduisant par un ratio de distribution de 36 % du BPA hors
cession de Modani. S’il est approuvé, le dividende sera détaché de
l’action le 8 juin 2022, et sera payable le 10 juin 2022.
Priorités commerciales
2022
Pour 2022, le Groupe entend renforcer sa marque
et continuer à améliorer l'expérience client de manière
transversale. Les catégories Home Office et Outdoor ont été
enrichies pour répondre à la demande croissante des clients. De
nouvelles collections capsules seront lancées, et la part de notre
offre durable continuera d'augmenter, sous le label "Good is
Beautiful", lancé en février.
Le réapprovisionnement des stocks, dans un
environnement de fret toujours complexe, reste une priorité
absolue, de même que l'ouverture du centre de distribution du Nord
de la France. Le Groupe travaille également à augmenter le ratio de
traçabilité de ses produits ainsi qu'à améliorer la gouvernance
vis-à-vis de ses fournisseurs.
La marketplace sera déployée dans l'ensemble des
magasins français ainsi que dans un nouveau pays dans le courant de
l'année. Poursuivant son programme de développement international,
le Groupe ouvrira 5 à 10 nouveaux magasins hors de France, tout en
continuant de rationaliser son réseau de magasins français, en
fermant entre 0 et 5 magasins et en maintenant la surface
commerciale au même niveau.
Perspectives
2022
Dans un environnement qui reste complexe et
volatil, l'année 2022 a commencé avec une pression persistante sur
la chaîne d'approvisionnement mondiale et une consommation molle,
en partie due au contexte inflationniste global. Comme prévu, le
Groupe connaît un début d'année lent, tandis que le second semestre
bénéficiera d'un réapprovisionnement progressif des stocks pour
soutenir l'accélération de la croissance du chiffre d'affaires.
Plus récemment, des incertitudes géopolitiques importantes sont
apparues, avec un impact qui reste à déterminer sur la demande et
l'offre, ce qui entrave la visibilité pour les prochains mois. Dans
ce contexte, les objectifs du Groupe pour 2022 sont les suivants
:
-
Croissance des ventes positive, à ajuster lorsque la visibilité
sera meilleure
- Marge
d'EBIT autour de 9 %.
- Flux de
trésorerie disponible entre 65 et 75 millions d'euros
-
Réduction de l’intensité carbone globale du groupe : neutralité
carbone pour les scopes 1 et 2
- Ratio de
distribution du dividende compris entre 30 et 40 %.
Le Groupe confirme également les objectifs 2025
dévoilés en novembre dernier :
- Ventes
comprises entre 1,8 et 1,9 milliard d'euros
- Une
marge d’EBIT à environ 11 %
- Un flux
de trésorerie disponible cumulé de plus de 350 millions d'euros au
cours de la période 2022-2025.
-
Une augmentation de l'offre de produits durables du Groupe pour
atteindre 40 % des produits Maisons du Monde dans notre sélection
"Good is Beautiful" d'ici 2025 (20 % de produits durables en
2020)
Gouvernance
Maisons du Monde annonce que Alexandra Palt,
Directrice générale de la Responsabilité sociétale et
environnementale du groupe L’Oréal et de la Fondation l’Oréal, sera
proposée au vote des actionnaires pour rejoindre le Conseil
d’Administration, en qualité d'administratrice indépendante.
Ainsi, sous réserve de l'approbation par
l'Assemblée Générale réunie le 31 mai prochain, le Conseil
d’Administration de Maisons du Monde sera composé à cette date de 8
administrateurs :
- qui seront tous indépendants au sens du Code
Afep-MEDEF, à l’exception de la Directrice Générale Julie Walbaum,
et de l’administrateur représentant les salariés,
- qui respecteront les règles d’égalité
hommes-femmes, ces dernières représentant 57 % des membres du
Conseil,
- qui incluront 25 % d’administrateurs de
nationalité étrangère.
Biographie :
Alexandra Palt est juriste de formation et
spécialiste des droits de l’homme. Après avoir collaboré avec
Amnesty International, puis été directrice de la promotion de
l’égalité à la Haute Autorité de lutte contre les discriminations
et pour l’égalité (HALDE), elle a travaillé durant dix ans au sein
d’organismes spécialisés dans la RSE et la diversité. En 2012, elle
rejoint L’Oréal, où elle lance le premier programme de
développement durable du Groupe. Devenue Directrice générale de la
Responsabilité sociétale et environnementale et de la Fondation
L’Oréal, elle intègre en 2019 le Comité exécutif. En juin 2020, le
Groupe lance sa deuxième stratégie de développement durable,
L’Oréal pour le Futur, avec une série d’objectifs ambitieux à
horizon 2030.
***
Conférence téléphonique pour
les investisseurs et
analystes
Date : 10 mars 2022 à 09h00 CET
Intervenants : Julie Walbaum, CEO et Régis
Massuyeau, CFO
Détails de connexion :
- Webdiffusion:
https://edge.media-server.com/mmc/p/r8rbovwz
- Conférence
téléphonique :
- France : +33
(0)1 70 70 07 81
- UK : +44 (0)
2071 928338
- USA :
+1 646 741 3167
- Mot de passe :
8798371
***
Calendrier financier
4
mai
2022 Ventes
du T1 2022
31
mai
2022 Assemblée
Générale
10 juin
2022 Versement
du dividende (proposé)
28
juillet
2022 Résultats
du S1 2022
27 octobre
2022 Ventes
du T3 2022
***
Avertissement : Déclarations
Prospectives
Ce communiqué de presse contient certaines
déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y
compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des
événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs,
fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations
qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré.
Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels
les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats
prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les
déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie n'est
donnée sur le fait que ces énoncés ou prévisions se réaliseront ou
que les objectifs de résultats seront atteints. Les énoncés
prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse sont
valables uniquement à la date de leur publication et ne donneront
lieu à aucune mise à jour ou révision. Pour plus d'informations sur
ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents
déposés par Maisons du Monde auprès de l’Autorité des marchés
financiers.
***
À propos de Maisons du
Monde
Maisons du Monde, une marque au positionnement
unique et très apprécié dans toute l'Europe, est le leader européen
de la maison inspirante et accessible. L’enseigne propose une gamme
riche et constamment renouvelée de meubles et d'accessoires de
décoration dans une multiplicité de styles. La créativité,
l'inspiration et l'engagement sont les piliers de la marque.
S'appuyant sur un modèle omnicanal hautement performant et un accès
direct aux consommateurs, le Groupe réalise plus de 50 % de son
chiffre d'affaires de manière digitale, à travers sa plateforme en
ligne et ses ventes numériques en magasin, et exploite 357 magasins
dans 9 pays européens. Fin 2020, il a lancé une marketplace
sélective pour compléter son offre et devenir le lieu de
destination immanquable de la maison inspirante et accessible. En
novembre 2021, Maisons du Monde a dévoilé sa raison d'être : «
Inspirer à chacun l’envie de s'ouvrir au monde, pour créer ensemble
des lieux de vie uniques, chaleureux et durables. »
corporate.maisonsdumonde.com
***
Contacts
Relations Investisseurs |
Relations Presse |
Clémence Mignot-DupeyrotTel: (+33) 6 20 36 93 58 |
Pierre BarbeTel: +33 6 23 23 08 51 |
cmignot@maisonsdumonde.com |
pbarbe@maisonsdumonde.com |
APPENDIX
États financiers consolidés
Compte de résultat consolidé(En millions
d’euros) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021 |
|
2020(pro forma) |
|
Passage à IFRS 5 |
|
2020(publié) |
Ventes |
|
1 306,8 |
|
1 135,2 |
|
(46,9) |
|
1 182,1 |
Autres produits de l’activité |
|
46,9 |
|
42,6 |
|
(2,5) |
|
45,0 |
Chiffre d’affaires |
|
1 353,7 |
|
1 177,8 |
|
(49,4) |
|
1 227,1 |
Coût des ventes4 |
|
(438,3) |
|
(379,7) |
|
24,0 |
|
(403,7) |
Marge brute6 |
|
868,5 |
|
755,5 |
|
(23,1) |
|
778,5 |
En % des ventes |
|
66,5 % |
|
66,5 % |
|
|
|
65,9% |
Charges de personnel |
|
(252,1) |
|
(222,6) |
|
6,1 |
|
(228,7) |
Charges externes |
|
(381,0) |
|
(334,6) |
|
16,7 |
|
(351,3) |
Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations |
|
(155,4) |
|
(149,0) |
|
5,4 |
|
(154,4) |
Juste valeur des instruments financiers dérivés |
|
(8,0) |
|
5,2 |
|
- |
|
5,2 |
Autres charges/produits d’exploitation |
|
(3,1) |
|
(2,6) |
|
0,7 |
|
(3,4) |
Résultat opérationnel courant |
|
115,7 |
|
94,4 |
|
3,5 |
|
90,9 |
Autres produits et charges opérationnels |
|
(2,1) |
|
4,6 |
|
54,7 |
|
(50,1) |
Résultat opérationnel |
|
113,7 |
|
99,0 |
|
58,3 |
|
40,7 |
Coût de l’endettement net |
|
(6,5) |
|
(7,9) |
|
- |
|
(7,9) |
Coût de l'endettement « contrats de location » |
|
(11,5) |
|
(11,7) |
|
1,1 |
|
(12,8) |
Produits financiers |
|
2,8 |
|
2,5 |
|
- |
|
2,5 |
Charges financières |
|
(4,2) |
|
(5,1) |
|
- |
|
(5,1) |
Résultat financier |
|
(19,4) |
|
(22,2) |
|
1,1 |
|
(23,3) |
Résultat avant impôt |
|
94,2 |
|
76,8 |
|
59,4 |
|
17,4 |
Impôt sur le résultat |
|
(26,1) |
|
(33,8) |
|
(0,2) |
|
(33,6) |
Résultat net des activités poursuivies |
|
68,1 |
|
43,1 |
|
43,1 |
|
- |
Résultat net des activités non poursuivies |
|
11,0 |
|
(59,2) |
|
(59,2) |
|
- |
Résultat net |
|
79,1 |
|
(16,1) |
|
|
|
(16,1) |
Attribuable aux : |
|
|
|
|
|
|
|
|
- Actionnaires de la société mère
|
|
77,4 |
|
1,5 |
|
- |
|
1,5 |
- Participations ne donnant pas le contrôle
|
|
1,7 |
|
(17,6) |
|
- |
|
(17,6) |
Résultat de base par action (en EUR) |
|
1,72 |
|
0,3 |
|
- |
|
0,3 |
Attribuable aux : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,52 |
|
0,96 |
|
- |
|
0,96 |
- activités non poursuivies
|
|
0,21 |
|
(0,93) |
|
- |
|
(0,93) |
Bilan consolidé(En millions d’euros) |
|
31 déc. 2021 |
|
31 déc. 2020(pro
forma7) |
ACTIF |
|
|
|
|
Goodwill |
|
327,0 |
|
327,0 |
Autres immobilisations incorporelles |
|
232,7 |
|
243,1 |
Immobilisations corporelles |
|
164,9 |
|
162,1 |
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location |
|
601,3 |
|
628,6 |
Autres actifs financiers non courants |
|
17,0 |
|
15,8 |
Impôts différés actifs |
|
8,6 |
|
6,3 |
Instruments financiers dérivés |
|
3,4 |
|
- |
ACTIFS NON-COURANTS |
|
1 354,9 |
|
1 383,0 |
Stocks |
|
193,8 |
|
171,5 |
Créances clients et autres créances |
|
105,6 |
|
107,3 |
Actifs d'impôt exigible |
|
13,0 |
|
9,9 |
Instruments financiers dérivés |
|
13,1 |
|
- |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
163,2 |
|
296,7 |
ACTIFS COURANTS |
|
488,8 |
|
585,5 |
TOTAL ACTIF |
|
1 843,6 |
|
1 968,5 |
|
|
|
|
|
PASSIFS ET CAPITAUX
PROPRES |
|
|
|
|
TOTAL CAPITAUX PROPRES |
|
652,4 |
|
594,7 |
Emprunts |
|
1,0 |
|
1,6 |
Emprunt obligataire convertible |
|
191,4 |
|
186,8 |
Dettes de location à moyen et long terme |
|
483,6 |
|
508,1 |
Impôts différés passifs |
|
52,3 |
|
41,7 |
Avantages postérieurs à l'emploi |
|
12,5 |
|
11,4 |
Provisions |
|
9,5 |
|
7,5 |
Instruments financiers dérivés |
|
0,2 |
|
17,0 |
Autres passifs non courants |
|
4,2 |
|
6,5 |
PASSIFS NON-COURANTS |
|
754,6 |
|
780,7 |
Emprunts courants |
|
29,3 |
|
200,1 |
Dettes de location à court terme |
|
110,6 |
|
111,9 |
Dettes fournisseurs et autres dettes |
|
290,2 |
|
255,3 |
Provisions |
|
5,7 |
|
4,5 |
Passifs d'impôt exigible |
|
0,9 |
|
2,6 |
Instruments financiers dérivés |
|
- |
|
18,6 |
PASSIFS COURANTS |
|
436,6 |
|
593,1 |
TOTAL PASSIF |
|
1 191,3 |
|
1 373,8 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
|
1 843,6 |
|
1 968,5 |
Tableau des flux de trésorerie consolidé(En
millions d’euros – IFRS 16) |
|
|
|
|
|
|
31 déc. 2021 |
|
31 déc. 20208 |
Résultat avant impôt |
|
105,2 |
|
17,4 |
Ajustements relatifs aux : |
|
|
|
|
- Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations
|
|
157,7 |
|
201,4 |
- Plus ou moins-values de cessions
|
|
(3,0) |
|
3,5 |
- Variation de la juste valeur des instruments financiers
dérivés
|
|
8,0 |
|
(5,2) |
- Paiements fondés sur des actions
|
|
0,3 |
|
2,2 |
- Coût de l'endettement net
|
|
6,5 |
|
7,9 |
- Coûts de la dette de location
|
|
12,2 |
|
12,9 |
Variation du
besoin en fonds de roulement liée à l’activité : |
|
|
|
|
- (Augmentation) / Diminution des stocks
|
|
(34,1) |
|
38,2 |
- (Augmentation) / Diminution des créances clients et
autres créances
|
|
(6,5) |
|
(57,6) |
- Augmentation / (Diminution) des dettes fournisseurs
et autres dettes
|
|
50,6 |
|
41,2 |
Impôts versés |
|
(38,2) |
|
(40,5) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles(a) |
|
258,7 |
|
221,3 |
Acquisitions d'actifs non courants : |
|
|
|
|
- Immobilisations corporelles
|
|
(42,4) |
|
(34,9) |
- Immobilisations incorporelles
|
|
(9,8) |
|
(12,3) |
- Immobilisations financières
|
|
(2,0) |
|
- |
- Autres actifs non courants
|
|
(0,4) |
|
(0,3) |
Cession de
sociétés consolidées nette de la trésorerie cédée |
|
12,2 |
|
- |
Variation des
dettes sur immobilisations |
|
2,4 |
|
(4,6) |
Produits des cessions d’actifs non courants |
|
1,2 |
|
0,8 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement(b) |
|
(38,7) |
|
(51,3) |
Produits de la
souscription d'emprunts |
|
0,0 |
|
300,6 |
Remboursement
d'emprunts |
|
(200,5) |
|
(150,2) |
Diminution des dettes de location |
|
(105,0) |
|
(103,3) |
Acquisitions
(nettes) d'actions propres |
|
20,4 |
|
0,5 |
Intérêts payés |
|
(2,2) |
|
(2,9) |
Intérêts liés à la dette de location |
|
(12,0) |
|
(12,6) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement(c) |
|
(353,5) |
|
32,1 |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
et gains / pertes de change |
|
(0,0) |
|
0,1 |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie (a)+(b)+(c) |
|
(133,5) |
|
202,2 |
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à
l’ouverture |
|
296,7 |
|
94,5 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
|
163,2 |
|
296,7 |
Réseau de magasins9(En
unités) |
A la fin de : |
T4 19 |
2019 |
T1 20 |
T2 20 |
T3 20 |
T4 20 |
2020 |
T1 21 |
T2 21 |
T3 21 |
T4 21 |
2021 |
France |
233 |
233 |
228 |
227 |
227 |
228 |
228 |
223 |
222 |
220 |
219 |
219 |
Italie |
48 |
48 |
48 |
48 |
48 |
49 |
49 |
49 |
49 |
48 |
50 |
50 |
Espagne |
27 |
27 |
27 |
27 |
27 |
27 |
27 |
26 |
28 |
28 |
30 |
30 |
Belgique |
24 |
24 |
23 |
23 |
23 |
24 |
24 |
25 |
26 |
26 |
27 |
27 |
Allemagne |
11 |
11 |
11 |
10 |
10 |
11 |
11 |
11 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Suisse |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
10 |
10 |
11 |
12 |
12 |
Luxembourg |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Portugal |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
Autriche |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nombre de magasins |
356 |
356 |
350 |
348 |
348 |
352 |
352 |
349 |
352 |
350 |
357 |
357 |
Ouvertures nettes |
+9 |
+21 |
-6 |
-2 |
0 |
+4 |
-4 |
-3 |
+3 |
-2 |
+7 |
+5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Surface
(‘000 m2) |
417,2 |
417,2 |
415,7 |
413,6 |
414,2 |
420,2 |
420,2 |
419,0 |
424,4 |
424,5 |
432,9 |
432,9 |
Variation nette |
+14,8 |
+19,2 |
-1,5 |
-2,1 |
+0,6 |
+6,0 |
+3,0 |
-1,2 |
+5,3 |
+0,6 |
+8,0 |
+12,7 |
***
Le management de Maisons du Monde utilise, outre
les paramètres financiers disponibles dans le cadre des normes
IFRS, plusieurs indicateurs clés afin d’évaluer, de monitorer et de
gérer son activité. Les informations opérationnelles et
statistiques concernant l’activité du Groupe présentées dans ce
communiqué ne relèvent pas des règles IFRS, ne font pas l’objet
d’un audit et sont issues de systèmes de reporting internes. Bien
que ces indicateurs ne constituent pas des instruments d’analyse
des résultats financiers au regard des règles IFRS, le Groupe
estime toutefois qu’ils apportent un éclairage utile sur le
fonctionnement et la performance de son activité. Ces indicateurs
peuvent ne pas être comparables avec des indicateurs similaires
utilisés par d’autres entreprises concurrentes ou tierces.
Ventes : les
ventes correspondent aux revenus générés par 1) la vente d’articles
de décoration et de mobilier, 2) réalisées en magasins et 3) sur
les sites Internet et via les activités B2B du Groupe. Elles
excluent principalement :
- la participation des clients aux
frais de livraison,
- le chiffre d’affaires relatif aux
prestations de services logistiques fournies à des tiers
- et, les revenus de franchise.
Le Groupe utilise le concept de « ventes »,
plutôt que celui de « chiffre d’affaires », pour le calcul de sa
croissance à périmètre constant, de sa croissance à périmètre
comparable, de sa marge brute, et de ses marges d’EBITDA et
d’EBIT.
Croissance des ventes à périmètre
comparable : la croissance des ventes à
périmètre comparable correspond au pourcentage d’évolution des
ventes réalisées en magasins, sur les sites Internet et via les
activités B2B du Groupe entre un exercice (n) et l’exercice
précédent comparable (n-1), à l’exclusion des magasins ouverts ou
fermés au cours des deux périodes comparées. Les ventes
attribuables aux magasins qui ont fermé temporairement pour travaux
pendant l’une ou l’autre des périodes comparées sont incluses.
Marge brute :
la marge brute est définie comme les ventes diminuées du coût des
biens vendus. Elle s’exprime également sous forme de pourcentage
des ventes.
Marge commerciale
: la marge commerciale est définie comme la marge
brute diminuée des dépenses liées à la logistique et aux entrepôts,
aux livraisons aux clients (nets) et aux magasins ainsi qu'à
l'emballage.
EBITDA : l’EBITDA est défini
comme étant le résultat opérationnel courant, après exclusion (i)
des dotations aux amortissements, provisions, et dépréciations,
(ii) de la variation de la juste valeur des instruments financiers
dérivés, et (iii) des charges encourues avant l’ouverture des
nouveaux magasins.
EBITDA DDM : EBITDA des
douze derniers mois
EBIT : l’EBIT est défini comme
l’EBITDA après prise en compte des dotations aux amortissements,
provisions, et dépréciations.
Endettement net : l’endettement
net correspond au total de l'emprunt obligataire convertible («
OCEANE »), de la ligne de crédit à long terme, des facilités de
crédit renouvelables, des dettes de location-financement, des
dépôts et des découverts bancaires, moins la trésorerie et
équivalents de trésorerie.
Levier financier : le levier
financier est calculé en divisant l’endettement net par l’EBITDA
DDM.
Cash-flow libre : est défini
comme la trésorerie nette provenant des activités opérationnelles
moins la somme de : dépenses d’investissement, immobilisations
incorporelles et autres actifs non courants, variation des dettes
sur immobilisations, produits des cessions d’actifs non courants et
diminution des dettes de location.
***
Notes
1 Périmètre comparable : Représente la variation
en pourcentage du chiffre d'affaires des magasins de détail, des
sites Internet et des activités B2B du Groupe, net des retours de
produits entre un exercice (N) et l'exercice précédent comparable
(N-1), à l'exclusion des variations du chiffre d'affaires
attribuables aux magasins qui ont ouvert ou fermé pendant l'une ou
l'autre des périodes comparables. Les ventes attribuables aux
magasins qui ont fermé temporairement pour rénovation au cours de
l'une des périodes sont incluses.
2 Application de la norme IFRS 5 : avec la
cession de 55% de la participation de 70% de Maisons du Monde dans
Modani en novembre 2021, les comptes consolidés 2021 du Groupe ont
été établis en application de la norme IRFS 5 - Actifs non courants
détenus en vue de la vente et activités abandonnées. Les chiffres
de 2020 figurant dans le présent document sont pro forma, ayant été
retraités conformément à la norme IFRS 5. L'audit des résultats
financiers de l'année 2021 est en cours de finalisation.
3 Endettement net (moins contrats de
location-financement).
4 Reclassement des dépréciations de stocks du
poste « Dotations aux amortissements, provisions et
dépréciations » vers le poste « Coût des ventes »
pour 0,8 million d’euros pour l'exercice 2020.
5 Incluant les autres emprunts, les dépôts &
cautionnements et les découverts bancaires.
6 Marge brute : définie comme les ventes moins
le coût des ventes. La marge brute est un indicateur financier
non-IFRS et est présentée uniquement à titre indicatif.
7 Les ajustements IFRS 5 au bilan au 31 décembre
2020 sont limités à : i) le total des capitaux propres déclaré d'un
montant de 593,7 millions d'euros augmenté de 1,0 million d'euros à
594,7 millions d'euros, ii) les passifs d'impôt différé déclarés
dans le d'un montant de 41,2 millions d'euros a augmenté de 0,5
million d'euros à 41,7 millions d'euros, et iii) les avantages
postérieurs à l'emploi publiés d'un montant de 12,9 millions
d'euros ont diminué de 1,5 million d'euros à 11,4 millions
d'euros.
8 L'application d'IFRS 5 n'a pas d'impact sur le tableau des
flux de trésorerie consolidés 2020.
9 Excluant les magasins franchisés.
- 2022 03 10 FY21 Results FR
Maisons du Monde (EU:MDM)
Graphique Historique de l'Action
De Mar 2024 à Avr 2024
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