MONTRÉAL, le 18 juill. 2022 /CNW Telbec/ - En
réponse à une lettre d'opinion publiée le 12 juillet dans le Globe
and Mail par Keldon Bester et
Ben Klass à propos de la transaction
projetée entre Rogers et Shaw, le président et chef de la direction
de Québecor, Pierre Karl Péladeau, a tenu à rectifier certains
faits erronés par l'entremise de la déclaration suivante :
« Dans leur lettre, Keldon Bester
et Ben Klass ont omis de prendre en
considération des faits essentiels. Ils ont certes le droit à leur
opinion quant à cette fusion impliquant deux des plus importantes
familles d'entrepreneurs du Canada. Cependant, nous contestons leur
argument sans fondement selon lequel la concurrence serait
renforcée en annulant la transaction, d'autant plus qu'il contient
une série de déclarations inexactes.
Énoncé inexact 1 : les prix actuels de Québecor sont
objectivement moins bons que ceux de Freedom
Il faut comparer des pommes avec des pommes. Une analyse plus
rigoureuse des offres respectives de Vidéotron et de Freedom Mobile
aurait sans doute révélé à MM. Bester et Klass que les forfaits
mobiles qu'ils comparent ont des zones de couverture et des
plafonds de données très différents, en particulier en ce qui
concerne l'itinérance à l'intérieur du Canada. Il est important de noter que les
forfaits de Freedom Mobile limitent l'itinérance au Canada, tandis que ceux de Vidéotron n'ont
aucune restriction à cet égard, et que les clients de Freedom n'ont
pas accès à la 5G. En fait, en leur ajoutant le coût excessivement
élevé d'un volume moyen d'itinérance, les forfaits de Freedom
Mobile sont largement plus chers que ceux de Vidéotron.
Où au Canada les prix des
services sans fil ont-ils baissé le plus au cours des dix dernières
années? Et à quel endroit au Canada les prix du sans-fil sont-ils les plus
bas aujourd'hui? Klass a répondu lui-même à ces questions dans un
récent rapport du Canadian Media Concentration Research Project* :
« La part de marché de Vidéotron sur son territoire continue
d'augmenter et constitue actuellement la meilleure référence que
nous ayons pour le type de concurrence qui pourrait émerger avec le
temps dans les autres provinces. En effet, bien qu'elle ait d'abord
hésité à tenter une expansion dans d'autres provinces, Vidéotron
signale à nouveau que le moment est peut-être venu d'offrir ses
services sans fil aux citoyens du reste du Canada. Des progrès plus lents ont été
réalisés par la marque Freedom Mobile de Shaw en
Colombie-Britannique, en Alberta
et en Ontario. »1
Énoncé inexact 2 : Québecor pourrait perdre sa capacité
d'attirer des clients sans une offre de forfaits multiservices en
Colombie-Britannique, en Alberta
et en Ontario
Québecor entend offrir aux consommateurs de la
Colombie-Britannique, de l'Alberta
et de l'Ontario des forfaits
multiservices et des produits novateurs, incluant à la fois le
mobile et l'Internet, à des prix encore plus compétitifs. Nous
pouvons proposer cette offre multiservice et nous le ferons, à de
meilleures conditions que n'importe qui d'autre, y compris Shaw
Mobile. Nous songeons même sérieusement à offrir des services de
télécommunications au Manitoba, où
les tarifs Internet sont parmi les plus élevés au Canada. Bester et Klass doivent également être
conscients que le paysage des télécommunications, y compris les
politiques publiques et les décisions réglementaires, a
considérablement changé au Canada
au cours des dernières années, ce qui rend plus viable, pour les
nouveaux entrants sur le marché, d'investir et de concurrencer les
trois géants canadiens.
Si Bester et Klass cherchent à semer un doute quant aux
capacités de Québecor de perturber le marché de l'Ontario et de l'Ouest canadien, ils n'ont qu'à
regarder la nouvelle réalité du marché de l'Abitibi-Témiscamingue,
une vaste région du Québec qui, jusqu'à tout récemment, n'était
desservie que par une filiale de Bell. Il y a moins de deux ans,
Vidéotron y a lancé ses services et a su accaparer 34 % du marché
filaire tout en réduisant de 35 % le montant de la facture des
consommatrices et des consommateurs de la région, le tout sans même
posséder son propre réseau filaire. Il s'agit d'un exemple probant
de l'impact que peut avoir un nouveau joueur agile, ayant fait ses
preuves, et dont l'objectif est de provoquer le marché et de faire
baisser les prix.
Énoncé inexact 3 : Permettre à Québecor de prendre le
contrôle de Freedom laisserait les consommateurs du marché du
sans-fil de ces trois provinces dans une plus mauvaise posture que
si Shaw poursuivait ses opérations de façon indépendante
À cet énoncé, citons Klass lui-même, alors que dans sa
soumission au CRTC** datée de mai 2019, il déclarait : « Si des
prix plus bas sont un indicateur de la force des concurrents
régionaux, alors les données (…) nous amènent à conclure que la
concurrence de Freedom en Ontario
et en Colombie-Britannique (…) demeure marginale. Il est clair que
la tarification peu élevée de Freedom par rapport aux opérateurs
nationaux n'a pas eu d'impact majeur sur la tarification de la
principale marque nationale - qui reste fixée à plus du double du
prix des forfaits de Freedom - tout comme la pression
concurrentielle exercée par Eastlink dans les Maritimes et les
provinces de l'Atlantique a été inférieure à celles de Vidéotron au
Québec ou de Sasktel en Saskatchewan. »2
Nous croyons que cet énoncé est encore plus valable aujourd'hui.
À la lumière de la compétitivité réduite de Freedom depuis les 16
derniers mois et du fait qu'elle n'a pas été en mesure d'acquérir
de spectre 3500 MHz essentiel au réseau 5G, comment pourrait-elle
être en meilleure position pour rivaliser seule, plutôt qu'alliée à
Québecor dont la feuille de route en mobilité est marquée par le
succès depuis les 15 dernières années?
Québecor a démontré qu'il est le meilleur joueur pour faire
émerger une véritable concurrence et baisser les prix au
Canada. Elle y est parvenue au
Québec, le premier marché canadien où le « Big 3 » a été
obligé d'abaisser ses prix pour rester compétitif. Québecor
pourra-t-elle répéter son succès en Ontario et dans l'Ouest canadien? La réponse
est simple : oui. »
*Media and Internet Concentration in Canada, 1984-2020
**Telecom Notice of Consultation CRTC 2019-57
1,
2 Notre traduction de l'anglais vers le
français
À propos de Québecor
Chef de file canadien des télécommunications, du divertissement,
des médias d'information et de la culture, Québecor est l'une des
entreprises de communication intégrées les plus performantes de
l'industrie. Portées par la volonté de faire vivre la meilleure
expérience qui soit à ses clients, toutes les filiales et marques
de Québecor se distinguent par une offre de produits et services de
qualité, multiplateformes et convergents.
Québecor (TSX : QBR.A, QBR.B), dont le siège social est
solidement implanté au Québec, emploie près de 10 000
personnes au Canada.
Entreprise familiale fondée en 1950, Québecor a à cœur de
s'impliquer activement dans sa communauté. Chaque année, elle
s'investit auprès de plus de 400 organismes dans les domaines aussi
essentiels que sont la culture, la santé, l'éducation,
l'environnement et l'entrepreneuriat.
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SOURCE Québecor Média inc.