Paris, le 4 mars 2015
Résultats annuels 2014 de BOURBON
: Une performance robuste, portée par une bonne maîtrise des coûts
dans un environnement difficile
-
En 2014, l'EBITDAR ajusté a enregistré une
croissance de 10,9 % par rapport à 2013, profitant de la poursuite
de la solide maîtrise des coûts pendant l'exercice, et la marge, en
pourcentage du chiffre d'affaires, a augmenté de près de 2 points à
36,1 %.
-
L'EBIT a chuté de 54 % par rapport à 2013,
traduisant une hausse des loyers de location coque-nue, une baisse
des plus-values et des provisions effectuées au titre des coûts des
arrêts techniques programmés des navires en affrètement
coque-nue.
-
Le Résultat Net Part du Groupe qui a bénéficié
d'une amélioration du résultat financier traduit le raffermissement
du dollar vers la fin de l'année et la baisse du coût de la
dette par rapport à 2013.
-
Les cash flows libres s'élèvent à 466,1 millions
d'euros, en hausse de 5,2 % par rapport à 2013 ventes de
navires comprises, permettant de poursuivre la réduction de la
dette nette à 1, 349 milliard d'euros, soit une baisse de 802
millions d'euros depuis le 30 juin 2013.
-
Le paiement d'un dividende de 1 € par action
sera proposé aux actionnaires, identique à 2013.
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S2 2014 |
S2
2013
(retraité) |
Var S2 2014 / S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013
(retraité) |
Var 2014 / 2013 |
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| Indicateurs opérationnels |
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| Nombre de
navires (ETP)* |
496,7 |
476,1 |
+4,3 % |
487,9 |
492,2 |
468,2 |
+5,1 % |
| Nombre de
navires (fin de période)** |
505 |
485 |
+20 navires |
501 |
505 |
485 |
+20
navires |
| Taux de
disponibilité technique (%) |
95,8 % |
95,5 % |
+0,3 pt |
95,2 % |
95,5 % |
94,5 % |
+1 pt |
| Taux
d'utilisation moyen (%) |
80,5 % |
83,2 % |
-2,7 pts |
81,5 % |
81 |
83,3 |
-2,3
pts |
| Tarif
journalier moyen $/j |
12 442 |
11 901 |
+4,5 % |
12 207 |
12 254 |
11 754 |
+4,3 % |
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* ETP : Equivalent temps plein.
** Navires opérés par BOURBON (en propriété
ou en affrètement) coque-nue). |
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| Performances financières |
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| Chiffre
d'affaires ajusté a |
727,6 |
664,1 |
+9,6 % |
657,7 |
1
385,3 |
1
311,9 |
+5,6 % |
| (variation
à taux de change constants) |
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+6,7 % |
| Coûts
ajustés a (hors
affrètement coque-nue) |
(454,4) |
(436,8) |
+4 % |
(431,4) |
(885,8) |
(861,6) |
+2,8 % |
| EBITDAR
ajusté a (hors
plus-values) |
273,2 |
227,3 |
+20,2 % |
226,3 |
499,5 |
450,3 |
+10,9 % |
| en % du CA
ajusté |
37,5 % |
34,2 % |
+3,3 pts |
34,4 % |
36,1 % |
34,3 % |
+1,8 pt |
| EBITDA
ajusté a |
258,7 |
354,7 |
-27,1 % |
190,9 |
449,6 |
575,7 |
-21,9 % |
| EBIT
ajusté a |
97,1 |
210,5 |
-53,9 % |
41,5 |
138,6 |
302,6 |
-54,2 % |
|
Retraitement IFRS 11 *** |
(0,9) |
(1,6) |
-46,9 % |
(0,8) |
(1,6) |
(2,7) |
-38,4 % |
| EBIT |
96,2 |
208,9 |
-53,9 % |
40,7 |
137 |
299,9 |
-54,3 % |
| Résultat
net |
88,1 |
112,5 |
-21,7 % |
10,6 |
98,7 |
143,4 |
-31,2 % |
| Résultat
net (part du Groupe) |
78,5 |
100,5 |
-21,9 % |
(4,8) |
73,7 |
115 |
-35,9% |
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|
*** Effet de la
consolidation des sociétés contrôlées conjointement selon la
méthode de la mise en équivalence.
-
Voir page 2.
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| Taux
d'utilisation moyen (hors Crewboats) |
86,6 % |
90% |
-3,4 pts |
89,9 % |
87,7 % |
89,5 % |
-1,8 pts |
| Tarif
journalier moyen (hors Crewboats $/j) |
19
938 |
19
459 |
+2,5 % |
19
541 |
19
658 |
19
447 |
+1,1 % |
"L'année 2014 a été
marquée par une amélioration de la rentabilité de la flotte, reflet
de la réduction des coûts déjà bien amorcée", déclare Christian Lefèvre, Directeur Général de BOURBON. "
La réduction des coûts demeure une priorité pour
les trimestres à venir afin que BOURBON s'adapte au ralentissement
de l'activité du marché des services pétroliers."
a) Voir le détail
en Annexe I
Les résultats consolidés du 2ème
semestre et de l'année 2014 sont pour la première fois établis
selon les nouvelles normes comptables IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12,
IAS 27 révisée et IAS 28 révisée relatives à la consolidation et
d'application obligatoire au 1er janvier
2014. En particulier, les co-entreprises sur lesquelles BOURBON
exerce un contrôle conjoint sont désormais consolidées selon la
méthode de la mise en équivalence qui se substitue à la méthode de
l'intégration proportionnelle. Les données comparatives sont
retraitées en conséquence.
L'information
financière ajustée est présentée par Activité et par Segment sur la
base du système de reporting interne et de l'information segmentée
interne utilisée par le principal décideur opérationnel pour
piloter et mesurer la performance de BOURBON (IFRS 8). Les principes de reporting
interne ne tiennent pas compte de l'application des nouvelles
normes IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12, IAS 27 révisée et IAS 28
révisée. De ce fait, les co-entreprises y sont toujours consolidées
selon la méthode de l'intégration proportionnelle, comme les années
précédentes.
Faits marquants
marché et opérations 2014
-
La baisse significative du prix du pétrole
durant le 2ème semestre
2014 a affecté davantage les investissements des compagnies
pétrolières et a renforcé leurs mesures de réduction des
coûts.
-
Le nombre élevé de livraisons de nouveaux
navires PSV pour l'Offshore profond en provenance des chantiers
navals crée une surcapacité dans un marché qui est déjà sous
pression du fait de l'évolution actuelle des cours du
pétrole.
-
BOURBON donne la priorité à l'excellence
opérationnelle dans l'exécution des services :
-
La sécurité demeure un des points forts de
BOURBON avec un TRIR (Taux d'incidents enregistrés pour un million
d'heures travaillées) de 0,76.
-
Le taux de disponibilité technique s'est élevé à
95,5 % en 2014 ; l'objectif de 95 % à fin 2015 a ainsi été atteint
avec un an d'avance.
-
BOURBON maintient la priorité donnée au contrôle
des coûts via sa politique de standardisation qui a permis
d'importantes réductions des coûts en 2014.
-
Les taux d'utilisation hors Crew boats se
situent historiquement dans une fourchette de 87 à 92 %, en ligne
avec les attentes à long terme. En 2014, les taux se situent dans
la fourchette basse de cette estimation.
Faits marquants
résultats annuels 2014
-
L'EBITDAR ajusté a augmenté de près de 11 %
sur l'exercice, avec une hausse dans l'Offshore profond, le
Continental et le Subsea, grâce à la poursuite d'une maîtrise
globale des coûts et une augmentation des taux d'utilisation moyens
au 4ème
trimestre.
-
2014 a été marquée par la transition
vers un modèle économique s'appuyant sur plus de navires en
location ; cette évolution se traduit par une augmentation des
charges de loyer avec son impact correspondant sur l'EBITDA ajusté
(baisse de 21,9 % par rapport à 2013) ainsi que des provisions pour
arrêts techniques programmés qui impactent l'EBIT ajusté (en baisse
de 54,2 % par rapport à 2013)
-
Pour la deuxième année, BOURBON a généré un
cash-flow libre de plus de 400 millions d'euros grâce à
d'importantes ventes de navires et malgré des décaissements liés
aux investissements toujours importants. Cela a permis une nouvelle
réduction de l'endettement net de plus de 350 millions d'euros en
2014.
-
MARINE
SERVICES
Indicateurs opérationnels d'activité |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Nombre de navires
(ETP)* |
476,7 |
456,5 |
+4,4 % |
469,9 |
473,3 |
448,6 |
+5,5
% |
| Taux de
disponibilité technique |
95,9 % |
95,6
% |
+0,3 pt |
95,3
% |
95,6 % |
94,6
% |
+1 pt |
| Taux
d'utilisation moyen |
80,5 % |
82,9
% |
-2,4 pts |
81,2
% |
80,8 % |
83 % |
-2,2
pts |
| * Navires opérés par BOURBON
(en propriété ou en affrètement coque-nue). |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
589,3 |
537,4 |
+9,7 % |
543,1 |
1 132,3 |
1
064,7 |
+6,4
% |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(375,1) |
(361,2) |
+3,8 % |
(364,3) |
(739,4) |
(712,6) |
+3,8
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
214,2 |
176,2 |
+21,6 % |
178,7 |
392,9 |
352 |
+11,6
% |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
36,3
% |
32,8
% |
+3,5 pts |
32,9
% |
34,7 % |
33,1
% |
+1,6
pts |
|
EBITDA |
185,3 |
270,3 |
-31,4 % |
138,9 |
324,1 |
444,2 |
-27 % |
| EBIT |
54,8 |
150,9 |
-63,6 % |
12,4 |
67,3 |
218,5 |
-69,2
% |
L'EBITDAR ajusté en pourcentage du
chiffre d'affaires ajusté a globalement augmenté, avec des
améliorations dans les segments Offshore profond et Offshore
continental, conséquence de l'accent mis sur la maîtrise des coûts.
La baisse de l'EBITDA ajusté par rapport à 2013 est le résultat
combiné d'un accroissement des loyers d'affrètement coque-nue et
d'une baisse des plus-values. L'EBIT ajusté a baissé par rapport à
2013 avec une légère augmentation des dépréciations et
amortissements liée à la croissance de la flotte ainsi que des
provisions supplémentaires pour les arrêts techniques des navires
en affrètement coque-nue.
Marine Services :
Navires Offshore profond
Indicateurs opérationnels d'activité |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Nombre de navires
(ETP)* |
75,3 |
71,6 |
+5,2 % |
72,2 |
73,7 |
71,8 |
+2,6
% |
| Taux de
disponibilité technique |
92,3 % |
95,9
% |
-3,6 pts |
92,9
% |
92,6 % |
95,2
% |
-2,6
pts |
| Taux
d'utilisation moyen |
85,8 % |
89,4
% |
-3,6 pts |
87,9
% |
86,9 % |
88,9
% |
-2
pts |
| Tarif
journalier moyen (en US$/j) |
23 350 |
22
482 |
+3,9 % |
23
008 |
22 967 |
22
156 |
+3,7
% |
| * Navires opérés par BOURBON
(en propriété ou en affrètement coque-nue). |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
212,4 |
196,3 |
+8,2 % |
190,7 |
403,2 |
391,6 |
+3 % |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(123,9) |
(125,5) |
-1,3 % |
(116,6) |
(240,5) |
(245,3) |
-2,0
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
88,5 |
70,7 |
+25,1 % |
74,1 |
162,6 |
146,2 |
+11,2
% |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
41,7
% |
36 % |
+5,7 pts |
38,8
% |
40,3 % |
37,3
% |
+3
pts |
|
EBITDA |
76,1 |
122,9 |
-38,1 % |
50 |
126,2 |
196,5 |
-35,8
% |
La hausse significative de 3
points du ratio EBITDAR/Chiffre d'affaires ajusté comparé à 2013
est due à une réduction globale des coûts, alors que la flotte
augmentait de 2,6 % (en ETP) avec une croissance du chiffre
d'affaires en ligne avec l'expansion de la flotte. L'augmentation
des affrètements coque-nue et la baisse des plus-values sur la
vente de navires ont contribué à la baisse de l'EBITDA ajusté par
rapport à 2013. La baisse du taux de disponibilité technique est la
conséquence du niveau élevé de maintenance pendant l'exercice.
Marine Services
: Navires Offshore continental
Indicateurs opérationnels d'activité |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Nombre de navires
(ETP)* |
134,4 |
115,1 |
+16,8 % |
128 |
131,2 |
109,6 |
+19,7
% |
| Taux de
disponibilité technique |
96,6 % |
96,1
% |
+0,5 pt |
96,5
% |
96,5 % |
96,1
% |
+0,4
pt |
| Taux
d'utilisation moyen |
87,8 % |
90,2
% |
-2,4 pts |
89,5
% |
88,6 % |
89,8
% |
-1,2
pt |
| Tarif
journalier moyen (en US$/j) |
14 307 |
13
877 |
+3,1 % |
14
070 |
14 177 |
13
978 |
+1,4
% |
| * Navires opérés par BOURBON
(en propriété ou en affrètement coque-nue). |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
234,8 |
193 |
+21,7 % |
211,5 |
446,3 |
376 |
+18,7
% |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(154,3) |
(129,8) |
+18,9 % |
(142,2) |
(296,5) |
(257,5) |
+15,1
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
80,5 |
63,2 |
+27,4 % |
69,3 |
149,8 |
118,4 |
+26,5
% |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
34,3
% |
32,7
% |
+1,6 pts |
32,8
% |
33,6 % |
31,5
% |
+2,1
pts |
|
EBITDA |
64 |
105,1 |
-39,1 % |
53,5 |
117,5 |
160,4 |
-26,7
% |
La hausse du chiffre d'affaires
est presque proportionnelle à la croissance de la flotte entre 2013
et 2014 (+19,7 % ETP) alors que le ratio EBITDAR/CA ajusté a
augmenté de plus de 2 points grâce à l'amélioration constante de la
maîtrise des coûts chez BOURBON. Le taux de disponibilité technique
dans ce segment est resté au-dessus de l'objectif de 2015,
progressant encore par rapport à la performance élevée établie en
2013. Les loyers des navires supplémentaires en affrètement
coque-nue et la baisse du montant des plus-values sur les navires
vendus ont entraîné une baisse de l'EBITDA ajusté par rapport à
l'exercice précédent.
Marine Services :
Navires Crew boats
Indicateurs opérationnels d'activité |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Nombre de navires
(ETP)* |
267 |
269,9 |
-1,1 % |
269,7 |
268,4 |
267,1 |
+0,5
% |
| Taux de
disponibilité technique |
96,6 % |
95,3
% |
+1,3 pts |
95,4
% |
96 % |
93,8
% |
+2,2
pts |
| Taux
d'utilisation moyen |
75,3 % |
78 % |
-2,7 pts |
75,5
% |
75,4 % |
78,7% |
-3,3
pts |
| Tarif
journalier moyen (en US$/j) |
5 066 |
5 270 |
-3,9 % |
5 250 |
5 100 |
5 198 |
-1,9
% |
* Navires opérés par BOURBON
(en propriété ou en affrètement coque-nue).
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
142 |
148,1 |
-4,1 % |
140,9 |
282,9 |
297,2 |
-4,8
% |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(96,9) |
(105,9) |
-8,5 % |
(105,5) |
(202,4) |
(209,8) |
-3,5
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
45,1 |
42,2 |
+6,9 % |
35,3 |
80,5 |
87,3 |
-7,9
% |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
31,8
% |
28,5
% |
+3,3 pts |
25,1
% |
28,4 % |
29,4
% |
-0,9
pt |
|
EBITDA |
45,1 |
42,2 |
+6,9 % |
35,3 |
80,5 |
87,3 |
-7,9
% |
En 2014, les coûts ont enregistré
une baisse significative de 3,5 % par rapport à 2013, alors que la
dimension de la flotte en opération (en ETP) est restée stable. En
conséquence, le ratio EBITDAR/CA ajusté a baissé de seulement 0,9
point par rapport à 2013 malgré un chiffre d'affaires en baisse de
4,8 %.
Le 2ème semestre
2014 a vu une amélioration de la maîtrise des coûts encore plus
importante avec une baisse de 8,5 %, dynamisant l'EBITDAR/CA ajusté
de 3,3 points d'une année sur l'autre. Le taux de disponibilité
technique a dépassé l'objectif 2015 avec un an d'avance en
atteignant 96 %, une forte augmentation de 2,2 points par rapport à
2013, avec un niveau de maintenance réduit pendant l'exercice.
Subsea
Services
Indicateurs opérationnels d'activité |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Nombre de navires
(ETP)* |
19 |
18,6 |
+2,2 % |
17 |
18 |
18,6 |
-3,2
% |
| Taux de
disponibilité technique |
93,6 % |
94,1
% |
-0,5 pt |
93,3
% |
93,5 % |
93,4
% |
+0,1
pt |
| Taux
d'utilisation moyen |
81,7 % |
91,3
% |
-9,6 pts |
88,8
% |
85 % |
90,2
% |
-5,2
pts |
| Tarif
journalier moyen (en US$/j) |
48 622 |
42
226 |
+15,1 % |
46
452 |
47 470 |
41
190 |
+15,2
% |
| * Navires opérés par BOURBON
(en propriété ou en affrètement coque-nue). |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
124,9 |
114,3 |
+9,2 % |
105,3 |
230,2 |
223,3 |
+3,1
% |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(68,3) |
(65,6) |
+4% |
(59,7) |
(127,9) |
(129,5) |
-1,2
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
56,6 |
48,7 |
+16,3 % |
45,6 |
102,2 |
93,8 |
+9 % |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
45,3
% |
42,6
% |
+2,7 pts |
43,3
% |
44,4 % |
42 % |
+2,4
pts |
|
EBITDA |
71 |
82 |
-13,4 % |
50,1 |
121,2 |
127,1 |
-4,6
% |
| EBIT |
42,3 |
58,9 |
-28,3 % |
29,8 |
72 |
83,6 |
-13,9
% |
L'entrée en flotte de nouveaux
Bourbon Evolution 800 conjuguée à une baisse des coûts
comparée à l'année précédente, a permis une augmentation de
l'EBITDAR ajusté de 9 % soit, en pourcentage du chiffre d'affaires
ajusté, une hausse de 2,4 points à 44,4 %. La vente de navires
supplémentaires et conservés en affrètement coque-nue a entraîné
une réduction de l'EBITDA ajusté, avec une baisse plus soutenue de
l'EBIT ajusté due aux provisions pour arrêts techniques de ces
mêmes navires.
Autres
| |
|
|
|
|
|
|
|
Performances financières ajustées
En millions d'euros |
S2 2014 |
S2
2013 |
Var S2 2014/
S2 2013 |
S1
2014 |
2014 |
2013 |
Var 2014/
2013 |
| Chiffre d'affaires |
13,5 |
12,3 |
+9 % |
9,4 |
22,8 |
24 |
-4,8
% |
| coûts
(hors coûts des loyers coque-nue) |
(11,1) |
(9,9) |
+11,5 % |
(7,4) |
(18,5) |
(19,5) |
-5,2
% |
| EBITDAR
(hors plus-values) |
2,4 |
2,4 |
-1,2 % |
1,9 |
4,3 |
4,5 |
-2,9
% |
| EBITDAR
(hors plus-values)/CA |
17,8
% |
19,7
% |
-1,8 pts |
20,7
% |
19 % |
18,6
% |
+0,4
pt |
|
EBITDA |
2,4 |
2,5 |
-2 % |
1,9 |
4,3 |
4,5 |
-3,4
% |
| EBIT |
0 |
0,7 |
-101 % |
(0,7) |
(0,7) |
0,5 |
s/o |
Le recours aux navires affrétés
présente deux avantages pour BOURBON. D'une part, cela lui permet
de répondre aux demandes de clients et d'honorer les contrats, en
attendant la sortie de chantier et l'entrée en flotte de nouveaux
navires. D'autre part, le groupe peut ainsi proposer des navires
complémentaires à son offre de services dans le cadre d'appels
d'offres mondiaux lorsque c'est nécessaire. La volatilité du
chiffre d'affaires « Autres » reflète pour l'essentiel, la
variation du nombre de navires affrétés au cours de la
période.
| Capitaux employés consolidés |
31/12/2014 |
31/12/2013 |
| En millions d'euros |
|
|
|
|
| Actifs
nets non courants |
2 777,7 |
2
554,7 |
| Actifs
destinés à la vente |
28,2 |
498,5 |
| Besoin en
fonds de roulement |
268,9 |
198,9 |
| |
|
|
| Total capitaux employés |
3 074,8 |
3 252,1 |
|
|
|
|
| Capitaux
propres |
1 625,0 |
1
484,8 |
| Passifs
non courants (provisions et impôts différés) |
101,4 |
65,3 |
|
Endettement net |
1
348,5 |
1 702,0 |
| |
|
|
| Total capitaux employés |
3 074,8 |
3 252,1 |
|
|
|
|
Les actifs nets non courants ont
augmenté en raison de la prise de navires en propriété.
Parallèlement, la baisse des actifs détenus en vue de la vente
reflète les cessions de navires prévues aux contrats de vente
conclus avec ICBCL et Standard Chartered Bank en 2014.
Le ratio dette nette/capitaux
propres (gearing) a continué de baisser pendant l'année 2014,
atteignant 0,83 au 31 décembre 2014, en baisse par rapport au ratio
de 1,15 à l'exercice précédent. Il est désormais inférieur de près
de 50 % par rapport à son niveau de fin juin 2013 (1,53), la vente
de navires ayant eu un impact favorable sur l'endettement net.
Depuis le lancement du plan d'action Asset Smart, BOURBON a vendu
des navires pour un montant total de 1 643 millions de dollars, 5
navires supplémentaires restant à transférer à Minsheng Financial
Leasing pour environ 145 millions de dollars en vertu du contrat
signé au 4ème trimestre
2014.
Sources et emplois du cash consolidé
En millions d'euros |
2014 |
2013 |
|
|
|
|
|
|
| Cash généré par les opérations |
1 123,3 |
|
959,9 |
|
| Navires en
service (A) |
|
406 |
|
395.1 |
| Vente de
navires |
|
717,3 |
|
564.8 |
|
|
|
|
|
|
| Décaissements pour : |
(156,1) |
|
(179,5) |
|
|
Intérêts |
|
(55,7) |
|
(70,5) |
| Impôts
(B) |
|
(15,3) |
|
(38,3) |
|
Dividendes |
|
(85,1) |
|
(70,7) |
| |
|
|
|
|
| Cash net provenant de l'activité |
967,1 |
|
780,5 |
|
|
|
|
|
|
|
| Variation
de l'endettement net |
(430,1) |
|
(307,7) |
|
| Obligation
perpétuelle |
98,7 |
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Utilisations du cash pour |
(641,9) |
|
(478,7) |
|
|
Investissements |
|
(567,6) |
|
(451,4) |
| Besoin en
fonds de roulement (C) |
|
(74,3) |
|
(27,3) |
|
|
|
|
|
|
| Autres
sources et emplois du cash |
6,2 |
|
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| Cash-flows libres |
466,1 |
|
442,9 |
|
| Flux de
trésorerie nets provenant des activités opérationnelles
(A+B+C) |
|
316,4 |
|
329,5 |
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
|
(567,6) |
|
(451,4) |
| Cessions
d'immobilisations corporelles et incorporelles |
|
717,3 |
|
564,8 |
|
|
|
|
|
|
Les deux principales sources de
génération de cash pour BOURBON proviennent des navires en service,
en tant qu'opérateur, et de la vente de navires, en tant que
propriétaire. Les parties prenantes comme les banques, les
organismes gouvernementaux et les actionnaires perçoivent une
partie du cash ainsi généré sous la forme d'intérêts, d'impôts et
de dividendes. Le cash généré est également utilisé pour maintenir
un niveau élevé d'investissements stratégiques et pour le
financement du besoin en fonds de roulement. Ces utilisations du
cash ralentissent le rythme de réduction de l'endettement, qui
demeure néanmoins important.
Les cash flows libres générés par
les deux activités du groupe (opérateur et propriétaire de navires)
ont nettement augmenté depuis le lancement du programme de vente et
d'affrètement coque-nue de navires, générant au total un cash flow
libre de plus de 900 millions d'euros sur les deux dernières
années. BOURBON a ainsi pu réduire sa dette de 802 millions d'euros
depuis le 30 juin 2013, tout en prenant livraison de 59 nouveaux
navires au cours de cette période.
PERSPECTIVES
L'industrie des services
pétroliers est au milieu d'un cycle baissier. La stratégie
d'investissement passée de BOURBON et sa focalisation sur
l'excellence opérationelle ont préparé l'entreprise à affronter
l'ensemble du cycle. Ces facteurs de résilience opérationnels
placent BOURBON en bonne position pour faire face aux difficultés
du marché.
Un chiffre d'affaires bien
équilibré entre les différents segments et activités figure parmi
ces facteurs de résilience. L'équilibre actuel est bien meilleur
qu'en 2006 par exemple, lorsque le chiffre d'affaires de l'Offshore
profond représentait près de 60 % du chiffre d'affaires total. Les
marchés moins volatiles du développement et de la production
prennent donc une part grandissante du chiffre d'affaires par
rapport aux activités d'exploration.
La diversification du portefeuille
clients est un autre facteur. Avec le développement de sa gamme de
services et son implantation internationale au travers de
partenariats, BOURBON compte désormais parmi ses clients non
seulement des compagnies pétrolières internationales mais également
des compagnies pétrolières nationales, des opérateurs indépendants
de taille moyenne et des contracteurs.
La sécurité reste la priorité
majeure tant pour BOURBON que pour ses clients et la performance de
la flotte dans ce domaine place le groupe parmi les leaders du
secteur, lui permettant d'être un prestataire de services de choix
pour les clients.
La stratégie d'investissement
passée de BOURBON consistant à disposer d'une flotte de navires
modernes, innovants et sûrs s'est avérée efficace, comme
l'illustrent les taux d'utilisation moyens qui dépassent ceux de
ses pairs tout au long du cycle. Les navires équipés de propulsion
diesel électrique et de positionnement dynamique ont généré des
baisses de coûts pour ses clients, auxquelles s'ajoutent les
économies liées à son programme de maintenance standardisée.
Ces différents facteurs, conjugués
à la solidité financière du groupe, résultant notamment du plan
d'action Asset Smart, permettront à BOURBON
d'être plus résilient.
Les deux objectifs de ratio
d'endettement annoncés dans le plan Asset
Smart (ratio endettement/fonds propres de 0,5 maximum et ratio
endettement net/EBITDA de 2,0 maximum) restent des objectifs pour
BOURBON bien qu'ils puissent être différés en raison des conditions
de marché actuelles. Pour les mêmes raisons, alors que l'objectif
pour les loyers coque-nue d'atteindre au plus 30 % de l'EBITDAR
reste de rigueur, le calendrier et le niveau prévu du plan de
cession de navires avec reprise en affrètement coque-nue pourront
être révisés au fil du temps.
Compte tenu de la faiblesse du
cours du pétrole et de la baisse d'activité sur le marché des
services pétroliers, BOURBON s'adapte et a renforcé son plan
d'action de réduction de coûts. BOURBON anticipe un chiffre
d'affaires stable, voire en légère baisse pour 2015 et une légère
diminution du ratio EBITDAR/Chiffre d'affaires.
OPERATIONS ET
EVENEMENTS IMPORTANTS
-
Fin octobre 2014, BOURBON a réalisé avec succès
une émission obligataire de 100 millions d'euros sous forme de
Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée ; ces titres
sont comptabilisés en fonds propres selon les normes IFRS et le
prospectus de l'opération est consultable sur le site internet de
BOURBON, dans la rubrique « Informations
réglementées ».
-
La cession de navires par BOURBON à ICBCL est
dorénavant achevée avec le transfert de 46 navires pour un montant
total de 1,4 milliard de dollars, dont 8 navires Offshore profond,
31 navires Offshore continental et 7 navires Subsea.
-
Le contrat conclu avec Standard Chartered Bank
portant sur la cession de 6 navires a également été finalisé
comme prévu en 2014, avec le transfert de 3 navires Offshore
profond et de 3 navires Offshore continental pour un montant
total de 151 millions de dollars.
-
Début décembre 2014, BOURBON a signé un accord
avec Minsheng Financial Leasing Co. (MFL) concernant la cession et
la reprise en affrètement coque-nue de 8 navires pour un
montant total d'environ 202 millions de dollars. La propriété
de 3 navires a été transférée pour environ 57 millions de
dollars. Les 5 navires restants seront transférés à MFL
courant 2015.
INFORMATIONS
COMPLEMENTAIRES
-
Les résultats de BOURBON continueront d'être
influencés par le taux de change €/US$.
-
BOURBON a conclu des contrats de
couverture €/US$ à un taux de change moyen de 1 € pour 1,2332 US
pour couvrir une partie de son exposition EBITDA estimée en
2015.
-
Les états financiers 2014 ont été
approuvés par le Conseil d'Administration le 23 février 2015.
-
Les procédures d'audit ont été
effectuées et le rapport d'audit relatif à la certification est en
cours d'émission.
-
Lors de la prochaine Assemblée Générale
des actionnaires, le Conseil d'Administration proposera le paiement
d'un dividende de 1 € par action, avec une date de détachement du
coupon fixée au 2 juin 2015 et une date de paiement fixée au 4 juin
2015.
CALENDRIER
FINANCIER
|
Publication du chiffre d'affaires du 1er trimestre 2015 |
29 avril
2015 |
| Assemblée Générale mixte des actionnaires |
21 mai 2015 |
ANNEXE I
Rapprochement des
informations financières ajustées et des états financiers
consolidés
Les éléments d'ajustement
proviennent de la consolidation des co-entreprises selon la méthode
de la mise en équivalence. Au 31 décembre 2014, et sur la
période comparative de 2013, les éléments d'ajustement sont les
suivants :
| |
|
|
|
| En millions d'euros |
2013 ajusté |
Retraitement IFRS 11* |
2013
consolidé |
| Chiffre d'affaires |
1 311,9 |
(22,3) |
1 289,6 |
| Coûts directs et Coûts Généraux & Administratifs |
(861,6) |
6,7 |
(854,9) |
| Excédent brut d'exploitation hors loyers
coque-nue (EBITDAR) et hors plus-values |
450,3 |
(15,6) |
434,7 |
| Loyers coque-nue |
(13,1) |
- |
(13,1) |
| Excédent brut d'exploitation (EBITDA)
hors plus-values |
437,2 |
(15,6) |
421,6 |
| Plus-values |
138,5 |
- |
138,5 |
| EBITDA |
575,7 |
(15,6) |
560,1 |
| Amortissements et provisions |
(273,1) |
4,1 |
(269,0) |
| Quote-part de résultat des sociétés mises en
équivalence |
0,0 |
8,8 |
8,8 |
| EBIT |
302,6 |
(2,7) |
299,9 |
| * Effet de la consolidation
des sociétés contrôlées conjointement selon la méthode de la mise
en équivalence. |
| |
| En millions d'euros |
2014 ajusté |
Retraitement IFRS 11* |
2014
consolidé
|
| Chiffre d'affaires |
1 385,3 |
(38,9) |
1 346,4 |
| Coûts directs et Coûts Généraux & Administratifs |
(885,8) |
27,6 |
(858,3) |
| Excédent brut d'exploitation hors loyers
coque-nue (EBITDAR) et hors plus-values |
499,5 |
(11,3) |
488,1 |
| Loyers coque-nue |
(110,6) |
- |
(110,6) |
| Excédent brut d'exploitation (EBITDA)
hors plus-values |
388,8 |
(11,3) |
377,5 |
| Plus-values |
60,8 |
- |
60,8 |
| EBITDA |
449,6 |
(11,3) |
438,3 |
| Amortissements et provisions |
(311,0) |
4 |
(307,0) |
| Quote-part de résultat des sociétés mises en
équivalence |
0 |
5,7 |
5,7 |
| EBIT |
138,6 |
(1,6) |
137,0 |
| *Effet de la consolidation
des sociétés contrôlées conjointement selon la méthode de mise en
équivalence. |
ANNEXE II
Compte de résultat
simplifié
| En millions d'euros (sauf données par action) |
S2 2014 |
S2
2013
(retraité) * |
Var S1 2014 /
S2 2013 |
2014 |
2013
(retraité) * |
Var 2014
/ 2013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Chiffre d'affaires |
703,8 |
650,2 |
+8,2 % |
1 346,4 |
1 289,6 |
+4,4 % |
| Coûts
directs |
(369,1) |
(361,1) |
+2,2 % |
(720,5) |
(719,2) |
+0,2 % |
| Coûts
Généraux & Administratifs |
(67,3) |
(70,1) |
-4,0 % |
(137,8) |
(135,7) |
+1,5 % |
| EBITDAR hors plus-values |
267,4 |
219,0 |
+22,1 % |
488,1 |
434,7 |
+12,3 % |
| Loyers
coque-nue |
(65,4) |
(9,7) |
s/o |
(110,6) |
(13,1) |
s/o |
| EBITDA hors plus-values |
202,0 |
209,3 |
-3,5 % |
377,5 |
421,6 |
-10,5 % |
|
Plus-values |
50,9 |
137,2 |
-62,9
% |
60,8 |
138,5 |
-56,1
% |
| Excédent brut d'exploitation (EBITDA) |
252,9 |
346,4 |
-27,0 % |
438,3 |
560,1 |
-21,7 % |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissements et provisions |
(158,9) |
(142,0) |
+11,9
% |
(307,0) |
(269,0) |
+14,1
% |
| Quote-part
de résultat des sociétés mises en équivalence |
2,2 |
4,5 |
-50,9
% |
5,7 |
8,8 |
-35,9
% |
| Résultat opérationnel (EBIT) |
96,2 |
208,9 |
-53,9 % |
137,0 |
299,9 |
-54,3 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Résultat
financier |
5,7 |
(90,4) |
-106,3
% |
(9,0) |
(133,4) |
-93,2
% |
|
Impôts |
(13,8) |
(9,9) |
+40,4
% |
(29,2) |
(27,0) |
+8,4 % |
|
Plus-values sur participations cédées |
- |
3,9 |
-100 % |
- |
3,9 |
-100 % |
| Résultat
des opérations abandonnées |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| Résultat net |
88,1 |
112,5 |
-21,7 % |
98,7 |
143,4 |
-31,2 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Intérêts
minoritaires |
(9,6) |
(12,0) |
-20,0
% |
(25,0) |
(28,4) |
-12,1
% |
| Résultat Net Part du Groupe |
78,5 |
100,5 |
-21,9 % |
73,7 |
115,0 |
-35,9 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Résultat
par action |
- |
- |
- |
1,03 |
1,61 |
- |
| Nombre
moyen pondéré d'actions en circulation |
- |
- |
- |
71 586 734 |
71 580
591 |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
* Les données 2013
consolidées ont été retraitées conformément aux nouvelles normes
comptables.
ANNEXE III
Bilan consolidé
simplifié
| En millions d'euros |
31/12/2014 |
31/12/2013
(retraité) * |
|
31/12/2014 |
31/12/2013
(retraité) * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres |
1 625,0 |
1 484,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Immobilisations corporelles nettes |
2
576,8 |
2
473,8 |
Dettes
financières > 1 an |
1
082,5 |
1
308,5 |
| Autres
actifs non courants |
256,8 |
143,7 |
Autres
passifs non courants |
152,5 |
124,3 |
|
|
|
|
|
|
|
| TOTAL ACTIFS NON COURANTS |
2 833,6 |
2 617,5 |
TOTAL PASSIFS NON COURANTS |
1 235,0 |
1 432,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Disponibilités |
352,4 |
768,2 |
Dettes
financières < 1 an |
618,4 |
1
161,7 |
| Autres
actifs courants |
603,2 |
495,1 |
Autres
passifs courants |
339,0 |
299,9 |
|
|
|
|
|
|
|
| TOTAL ACTIFS COURANTS |
955,6 |
1 263,3 |
TOTAL PASSIFS COURANTS |
957,4 |
1 461,6 |
|
|
|
|
|
|
|
| Actifs non
courants détenus en vue de la vente |
28,2 |
498,5 |
Passifs
directement associés à des actifs non courants détenus en vue de la
vente |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL PASSIF |
2 192,5 |
2 894,4 |
| TOTAL ACTIF |
3 817,4 |
4 379,2 |
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
3 817,4 |
4 379,2 |
* Les données 2013
consolidées ont été retraitées conformément aux nouvelles normes
comptables.
ANNEXE IV
Tableau simplifié
des flux de trésorerie consolidés
| En millions d'euros |
2014 |
2013
(retraité) * |
|
|
|
|
| Flux de trésorerie provenant des activités
opérationnelles |
|
|
| Résultat
net consolidé |
98,7 |
143,4 |
| Flux de
trésorerie liés aux activités opérationnelles |
217,7 |
186,1 |
| Flux de trésorerie nets provenant des activités
opérationnelles (A) |
316,4 |
329,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Flux de trésorerie nets liés aux activités
d'investissement |
|
|
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
(567,6) |
(451,4) |
| Cessions
d'immobilisations corporelles et incorporelles |
717,3 |
564,8 |
| Autres
flux de trésorerie provenant des activités d'investissement |
1,9 |
0,7 |
| Flux de trésorerie nets liés aux activités
d'investissement (B) |
151,5 |
114,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Flux de trésorerie liés aux activités de
financement |
|
|
|
Augmentation (diminution) nette des emprunts |
(366,7) |
(238,7) |
| Emission
d'obligations perpétuelles |
98,7 |
- |
| Dividendes
payés aux actionnaires du groupe |
(71,6) |
(53,4) |
| Coût de
l'endettement net |
(55,7) |
(70,5) |
| Autres
flux de trésorerie provenant des activités de financement |
(9,2) |
(12,0) |
| Flux de trésorerie nets utilisés pour les activités de
financement (C) |
(404,5) |
(374,6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Incidence
de la variation des taux de change (D) |
8,3 |
(8,3) |
| Variation de la trésorerie nette (A) + (B) + (C) +
(D) |
71,7 |
60,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Trésorerie
nette d'ouverture |
99,0 |
38,3 |
| Variation
de la trésorerie nette |
71,7 |
60,7 |
| Trésorerie
nette de clôture |
170,7 |
99,0 |
|
|
|
|
* Les données 2013
consolidées ont été retraitées conformément aux nouvelles normes
comptables.
ANNEXE V
Répartition
trimestrielle du chiffre d'affaires
| En millions d'euros |
|
2014 |
|
2013 |
| |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Marine
Services |
|
306,1 |
283,1 |
272,7 |
270,3 |
|
270,3 |
267,0 |
268,7 |
258,5 |
| Navires Offshore profond |
|
108,4 |
104,0 |
97,1 |
93,6 |
|
95,7 |
100,6 |
102,3 |
93,0 |
| Navires Offshore continental |
|
124,6 |
110,3 |
106,3 |
105,1 |
|
100,0 |
93,0 |
90,1 |
92,8 |
| Navires Crewboats |
|
73,2 |
68,8 |
69,3 |
71,6 |
|
74,7 |
73,4 |
76,3 |
72,8 |
| Subsea
Services |
|
62,9 |
61,9 |
53,3 |
52,0 |
|
55,4 |
58,9 |
57,3 |
51,6 |
|
Autres |
|
7,2 |
6,3 |
4,6 |
4,7 |
|
5,8 |
6,5 |
6,7 |
4,9 |
| Total chiffre d'affaires ajusté |
|
376,3 |
351,3 |
330,6 |
327,1 |
|
331,6 |
332,4 |
332,8 |
315,1 |
|
Retraitement IFRS 11* |
|
(13,3) |
(10,5) |
(8,1) |
(7,0) |
|
(6,0) |
(7,8) |
(4,3) |
(4,2) |
| TOTAL CONSOLIDÉ ** |
|
363,0 |
340,8 |
322,6 |
320,0 |
|
325,6 |
324,6 |
328,5 |
310,9 |
* Effets de la consolidation de
co-entreprises selon la méthode de la mise en
équivalence.
* Les données 2013 consolidées ont été retraitées
conformément aux nouvelles normes comptables.
Evolution
trimestrielle des taux d'utilisation moyens de la flotte Offshore
BOURBON
| En % |
|
2014 |
|
2013 |
| |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Marine
Services |
|
81,7 |
79,4 |
80,0 |
82,4 |
|
83,3 |
82,4 |
82,4 |
83,9 |
| Navires Offshore profond |
|
85,8 |
85,7 |
87,2 |
88,6 |
|
90,1 |
88,8 |
90,0 |
86,6 |
| Navires Offshore continental |
|
89,1 |
86,6 |
87,8 |
91,2 |
|
90,2 |
90,2 |
89,1 |
89,8 |
| Navires Crewboats |
|
76,7 |
74,0 |
74,3 |
76,6 |
|
78,4 |
77,5 |
77,7 |
80,8 |
| Subsea
Services |
|
82,8 |
81,1 |
83,9 |
94,4 |
|
89,2 |
93,6 |
88,0 |
90,6 |
| « Total flotte hors Crewboats » |
|
87,5 |
85,8 |
87,3 |
90,6 |
|
90,1 |
90,0 |
89,3 |
88,7 |
| Taux d'utilisation moyen « Total flotte » |
|
81,7 |
79,4 |
80,2 |
82,8 |
|
83,5 |
82,9 |
82,6 |
84,2 |
Evolution
trimestrielle des tarifs journaliers moyens de la flotte Offshore
BOURBON
| En US$/jour |
|
2014 |
|
2013 |
| |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Navires
Offshore profond |
|
23
093 |
23
887 |
23
219 |
22
839 |
|
22
241 |
22
683 |
22
092 |
21
392 |
| Navires
Offshore continental |
|
14
452 |
14
152 |
14
006 |
14
199 |
|
14
013 |
13
728 |
13
850 |
14
315 |
| Navires
Crewboats |
|
5 067 |
5 113 |
5 197 |
5 323 |
|
5 309 |
5 204 |
5 122 |
5 034 |
| Subsea
Services |
|
48
063 |
50
992 |
46
868 |
45
407 |
|
43
120 |
41
331 |
40
644 |
40
405 |
| Tarif journalier moyen « Total flotte hors Crewboats
» |
|
19 871 |
20 247 |
19 588 |
19 497 |
|
19 329 |
19 573 |
19 458 |
19 427 |
Nombre trimestriel
de navires (fin de période)
| En nombre de navires* |
|
2014 |
|
2013 |
| |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Marine
Services |
|
483 |
481 |
481 |
479 |
|
466 |
459 |
452 |
445 |
| Navires Offshore profond |
|
79 |
75 |
74 |
73 |
|
72 |
71 |
73 |
73 |
| Navires Offshore continental |
139 |
135 |
133 |
130 |
122 |
117 |
109 |
105 |
| Navires Crewboats |
265 |
271 |
274 |
276 |
272 |
271 |
270 |
267 |
| Subsea
Services |
|
21 |
19 |
19 |
18 |
|
18 |
19 |
19 |
19 |
| TOTAL FLOTTE |
|
504 |
500 |
500 |
497 |
|
484 |
478 |
471 |
464 |
* Navires opérés par BOURBON (en
propriété ou en affrètement coque-nue).
Evolution
trimestrielle des entrées en flotte de navires
| En nombre de navires |
|
2014 |
|
2013 |
| |
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Marine
Services |
|
10 |
5 |
8 |
12 |
|
10 |
9 |
9 |
9 |
| Navires Offshore profond |
|
5 |
1 |
1 |
2 |
|
1 |
0 |
1 |
1 |
| Navires Offshore continental |
4 |
2 |
3 |
6 |
5 |
8 |
4 |
3 |
| Navires Crewboats |
1 |
2 |
4 |
4 |
4 |
1 |
4 |
5 |
| Subsea
Services |
|
2 |
0 |
1 |
2 |
|
0 |
0 |
0 |
1 |
| TOTAL FLOTTE |
|
12 |
5 |
9 |
14 |
|
10 |
9 |
9 |
10 |
Répartition annuelle
du chiffre d'affaires
| En millions d'euros |
|
Année |
| |
2014 |
2013 |
| Marine
Services |
|
1
132,3 |
1
064,7 |
| Navires Offshore profond |
|
403,2 |
391,6 |
| Navires Offshore continental |
|
446,3 |
376,0 |
| Navires Crewboats |
|
282,9 |
297,2 |
| Subsea
Services |
|
230,2 |
223,3 |
|
Autres |
|
22,8 |
24,0 |
| Total chiffre d'affaires ajusté |
|
1 385,3 |
1 311,9 |
|
Retraitement IFRS 11* |
|
(38,9) |
(22,3) |
| TOTAL CONSOLIDE** |
|
1 346,4 |
1 289,6 |
* Effets de la
consolidation de co-entreprises selon la méthode de la mise en
équivalence.
* Les données 2013 consolidées ont été retraitées
conformément aux nouvelles normes comptables.
Taux d'utilisation
moyens annuels de la flotte offshore BOURBON
| En % |
|
Année |
| |
2014 |
2013 |
| Marine
Services |
|
80,8 |
83,0 |
| Navires Offshore profond |
|
86,9 |
88,9 |
| Navires Offshore continental |
|
88,6 |
89,8 |
| Navires Crewboats |
|
75,4 |
78,7 |
| Subsea
Services |
|
85,0 |
90,2 |
| « Total flotte hors Crewboats » |
|
87,7 |
89,5 |
| Taux utilisation moyen « Total flotte » |
|
81,0 |
83,3 |
Tarifs journaliers
moyens annuels de la flotte offshore BOURBON
| En US$/jour |
|
Année |
| |
2014 |
2013 |
| Navires
Offshore profond |
|
22
967 |
22
156 |
| Navires
Offshore continental |
|
14
177 |
13
978 |
| Navires
Crewboats |
|
5 100 |
5 198 |
| Subsea
Services |
|
47
470 |
41
190 |
| Tarif journalier moyen « Total flotte hors
Crewboats » |
|
19 658 |
19 447 |
Livraisons annuelles
de navires
| En nombre de navires |
|
Année |
| |
2014 |
2013 |
| Marine
Services |
|
35 |
37 |
| Navires Offshore profond |
|
9 |
3 |
| Navires Offshore continental |
15 |
20 |
| Navires Crewboats |
11 |
14 |
| Subsea
Services |
|
5 |
1 |
| TOTAL FLOTTE |
|
40 |
38 |
Répartition
géographique du chiffre d'affaires de BOURBON
| En millions d'euros |
4ème
trimestre |
Année |
| T4 2014 |
T4
2013 |
Variation |
2014 |
2013 |
Variation |
|
Afrique |
218,7 |
186,1 |
+17,5
% |
794,9 |
750,4 |
+5,9
% |
| Europe
& Méditerranée/Moyen-Orient |
63,2 |
56,7 |
+11,3
% |
228,5 |
228,0 |
+0,2
% |
| Continent
américain |
49,7 |
46,7 |
+6,4
% |
189,7 |
187,5 |
+1,2
% |
| Asie |
44,6 |
42,0 |
+6,2
% |
172,3 |
145,9 |
+18,0
% |
Autres indicateurs
clés
Evolution
trimestrielle
| |
|
2014 |
|
2013 |
| |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
|
T4 |
T3 |
T2 |
T1 |
| Taux de
change €/US$ moyen du trimestre (en €) |
|
1,25 |
1,33 |
1,37 |
1,37 |
|
1,36 |
1,32 |
1,31 |
1,32 |
| Taux de
change €/US$ à la clôture (en €) |
|
1,21 |
1,26 |
1,37 |
1,38 |
|
1,38 |
1,35 |
1,31 |
1,28 |
| Prix du
Brent moyen du trimestre (en US$/bbl) |
|
76 |
102 |
110 |
108 |
|
109 |
110 |
102 |
112 |
Répartition
annuelle
| |
|
|
Année |
| |
|
|
2014 |
2013 |
| Taux de
change €/US$ moyen sur 12 mois (en €) |
|
|
1,33 |
1,33 |
| Taux de
change €/US$ à la clôture (en €) |
|
|
1,21 |
1,38 |
| Prix du
Brent moyen sur 12 mois (en US$/bbl) |
|
|
99 |
109 |
A propos de
BOURBON
Parmi les leaders
du marché des services maritimes à l'offshore pétrolier et gazier,
BOURBON propose aux industriels les plus exigeants de ce secteur
une vaste gamme de services maritimes de surface et sous-marins,
sur les champs pétroliers, gaziers et éoliens offshore. Cette
palette de prestations de services repose sur une gamme étendue de
navires de dernière génération et sur plus de 11 000
professionnels compétents. Le groupe offre ainsi, via ses 28
filiales opérationnelles, un service de proximité au plus près des
clients et des opérations en garantissant, partout dans le monde,
le plus haut standard de qualité de service, en toute
sécurité.
BOURBON regroupe
deux Activités (Marine Services et Subsea Services) et assure la
protection du littoral français pour la Marine nationale.
En 2014, BOURBON
a réalisé un chiffre d'affaires de 1 346,4 millions d'euros et
opérait au 31 décembre 2014 une flotte de 505 navires. Dans le
cadre de son plan « BOURBON 2015 Leadership Strategy »,
le groupe investit dans une large flotte de navires offshore
performants, innovants et construits en série.
Classé par ICB
(Industry Classification Benchmark) dans le secteur « Services
Pétroliers », BOURBON est coté sur Euronext Paris,
Compartiment A.
Contacts
BOURBON
Relations
investisseurs, analystes, actionnaires
James Fraser, CFA
+33 491 133 545
james.fraser@bourbon-online.com
Communication
Groupe
Christelle Loisel
+33 491 136 732
christelle.loisel@bourbon-online.com
Agence relations média
Publicis Consultants
Jérôme Goaer
+33 144 824 624
jerome.goaer@consultants.publicis.fr
Véronique Duhoux
+33 144 824 633
veronique.duhoux@consultants.publicis.fr
Vilizara Lazarova
+33 144 824 634
vilizara.lazarova@consultants.publicis.fr
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