JCDecaux prépare l'avenir mais risque à nouveau de décevoir
12 Novembre 2012 - 1:49PM
Dow Jones News
Fortement exposé au marché européen, JCDecaux (DEC.FR) voit son
activité ralentir dans un contexte publicitaire morose. Mais le
numéro un mondial de la communication extérieure a su faire les
investissements nécessaires, en termes de nouvelles technologies et
d'acquisitions, pour creuser l'avance prise ces dernières années
sur ses concurrents.
La semaine dernière, le groupe d'affichage a déçu le marché en
tablant sur une contraction de son chiffre d'affaires à changes et
périmètre constants au quatrième trimestre. La situation est certes
loin d'être aussi difficile que lors de la récession de 2009,
lorsqu'il avait subi des baisses à deux chiffres de son activité.
Mais le ralentissement en Europe est palpable, après une croissance
organique de 2,7% au troisième trimestre, d'ailleurs supérieure aux
prévisions et à celle de 1% affichée par le rival américain Clear
Channel Outdoor (CCO).
Cap sur les émergents
Le retournement du marché a pourtant eu certains avantages, puisque
JCDecaux a finalement réussi à mettre la main sur Russ Outdoor,
ancien actif de News Corp (NWS) qu'il avait renoncé à acquérir en
2008, en raison d'une valorisation jugée trop élevée. Le groupe
français n'a pas révélé le montant de l'opération mais selon des
estimations d'analystes et les chiffres mentionnés dans la presse
russe, la valeur de Russ Outdoor aurait chuté de plus de moitié
depuis la crise de 2008-2009.
Malgré l'environnement difficile, les annonces positives se sont
succédées ces derniers mois: le contrat de mobilier urbain décroché
à Sao Paolo notamment a des allures de reconquête puisque la ville
brésilienne avait banni toute publicité extérieure dans ses rues
depuis des années.
Une des forces de JCDecaux est justement de savoir démarcher les
élus locaux pour leur expliquer les vertus de son modèle qui permet
de financer des équipements collectifs par le biais de la
publicité. Mais le coût de ces équipements, des abribus aux vélos
en libre service en passant par les panneaux informatifs, interdit
au groupe de se lancer dans des marchés où un affichage
publicitaire foisonnant et envahissant fait chuter les prix. La
volonté des édiles brésiliens de limiter la "pollution visuelle"
liée à la publicité s'accorde finalement parfaitement à la
stratégie de JCDecaux, qui met en avant la qualité - et donc des
prix élevés - plutôt que la quantité.
Le virage numérique
Dans la même optique de préservation des marges, JCDecaux développe
depuis quelques années une offre de plus en plus conséquente de
panneaux numériques, pour le moment essentiellement réservée à
l'affichage dans les gares et les aéroports. Marginale à l'origine,
la publicité digitale représente désormais 5,2% du chiffre
d'affaires.
Cet investissement technologique a déjà démontré sa capacité à
capter une audience et des annonceurs haut de gamme, une gageure
pour un média de masse, visible par tous et pendant de courtes
durées. LVMH (MC.FR) a ainsi choisi de réserver en totalité des
panneaux numériques JCDecaux disposés à l'aéroport de Roissy pour
communiquer sur ses différentes marques.
L'action sous pression
Ces éléments expliquent la confiance des investisseurs et la
relative stabilité du cours de Bourse de JCDecaux depuis un an.
Mais cela n'empêchera pas l'action d'être sous pression à court
terme. Dans une note récente, Exane BNP Paribas estimait que le
titre se traitait plus de 12 fois l'Ebita attendu en 2013, soit une
surcote de 40% sur son secteur.
Dans les mois qui viennent, de tels écarts de valorisation risquent
de s'avérer délicats à maintenir. Particulièrement lorsque le
ralentissement de l'activité affecte prioritairement les branches à
marges élevées et à coûts fixes importants comme le mobilier
urbain. JCDecaux a clairement voulu anticiper ces risques en se
montrant très prudents pour son activité du quatrième trimestre.
Mais aux niveaux de cours actuels, le marché risque de sévèrement
sanctionner toute mauvaise surprise en matière de rentabilité.
-Thomas Varela, Dow Jones Newswires; +331 40 17 17 72;
thomas.varela@dowjones.com
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