KFY Korn Ferry

Une �tude internationale men�e aupr�s de recruteurs r�v�le que la plupart des grandes entreprises sont mal pr�par�es pour une succession �ventuelle LOS ANGELES, May 3 /PRNewswire/ -- - Les recruteurs d�clarent que moins de 40 % des entreprises ont un PDG comp�tent pr�t � prendre la rel�ve Le manque de pr�paration constitue l'erreur la plus fr�quente des entreprises dans leur plan de rel�ve, d'apr�s la moiti� (50 %) des recruteurs qui ont compl�t� la septi�me �dition du r�pertoire trimestriel des recruteurs de cadres (Executive Recruiter Index), publi�e aujourd'hui par Korn/Ferry International (NYSE: KFY), un prestataire chef de file de solutions de recrutement de cadres, de recrutement externalis� et de perfectionnement en leadership. Les autres erreurs identifi�es dans les plans de rel�ve par les recruteurs �taient l'absence d'un processus d'�valuation formel (27,4 %), la subjectivit� dans la s�lection de candidats internes (17,4 %), le manque de soutien de la part du conseil d'administration (3,5 %), et des sp�cifications de poste excessivement rigides (2 %). Au sujet du pourcentage d'entreprises qui ont aujourd'hui un PDG comp�tent pr�t � prendre la rel�ve au cas o� le PDG titulaire quittait son poste de mani�re inattendue, la majorit� des recruteurs (60,8 %) ont r�pondu "40 % ou moins." Bien que les r�ponses aient �t� relativement uniformes de r�gion en r�gion, les recruteurs nord am�ricains �taient l�g�rement plus optimistes en ce qui concerne les efforts consacr�s par les entreprises � leur plan de rel�ve que dans d'autres r�gions. Au sujet du pourcentage d'entreprises qui ont un PDG comp�tent pr�t � prendre la rel�ve, moins de la moiti� (48,9 %) ont r�pondu "40 % ou moins." "Assurer la succession du dirigeant est l'une des t�ches les plus importantes qui incombe � une entreprise et � son conseil d'administration," a d�clar� Joe Griesedieck, vice-pr�sident et directeur g�n�ral du segment PDG de Korn/Ferry. "Les scandales d'entreprise et les mauvais �l�ments qui existent parmi les dirigeants, bien qu'ils soient une exception � la r�gle, ont monopolis� les m�dias et les chefs d'entreprise actuels sont pass�s � la loupe. Dans ce contexte de transparence du leadership et de r�glementation accrue, les entreprises deviennent conscientes du fait que le plan de rel�ve est un processus continu qui commence bien avant la d�cision du PDG de quitter son poste, volontairement ou pas." Un autre aspect de l'enqu�te �tait de savoir qui devrait �tre charg� du plan de rel�ve d'une entreprise. La r�ponse la plus fr�quente �tait un comit� sp�cialis� du conseil d'administration (42,8 %). La deuxi�me r�ponse la plus fr�quente �tait le conseil d'administration (41,3 %), suivi du PDG titulaire (11,4 %). Par r�gion, l'Am�rique Latine et l'Asie/Pacifique semblent �tre les plus grands supporters des comit�s sp�cialis�s, la majorit� des recruteurs de ces r�gions (63,2 % et 53,3 %, respectivement) d�clarant que le plan de rel�ve d'une entreprise devrait �tre pris en charge par un comit�. R�sultats de l'indice Executive Recruiter Index de Korn/Ferry International: 1, Quel pourcentage d'entreprises ont actuellement un PDG comp�tent pr�t � prendre la rel�ve au cas o� le PDG titulaire quittait son poste de mani�re inattendue? Plus de 80 % 1,5% 61-80 % 7,0% 41-60 % 30,8% 21-40 % 39,8% Moins de 20 % 21,0% 2. Quelle est l'erreur la plus fr�quente commise par les entreprises dans leur plan de rel�ve? Manque de pr�paration 50,0% Subjectivit� dans la s�lection de candidates internes 17,4% Absence de processus d'�valuation formel 27,4% Absence de soutien de la part du conseil d'administration 3,5% Sp�cifications du poste trop rigides 2,0% 3. Qui devrait �tre charg� du plan de rel�ve d'une entreprise? Le PDG titulaire 11,4% Le conseil d'administration 41,3% Un comit� sp�cialis� 42,8% Autres 4,5% M�thodologie Le r�pertoire des recruteurs de cadres est fond� sur une �tude trimestrielle men�e par 201 consultants de Korn/Ferry International, au service des plus grandes entreprises et des plus grands organismes sans but lucratif du monde. Cette �tude a �t� men�e en ligne en Am�rique, en Europe et en Asie-Pacifique entre le 6 et le 22 avril 2005. A propos de Korn/Ferry International Korn/Ferry International, avec 70 agences r�parties dans 35 pays, est le principal fournisseur de solutions de recrutement de cadres, de recrutement externalis� et de perfectionnement en leadership. La soci�t�, �tablie � Los Angeles, s'associe � des clients des quatre coins du monde pour fournir des services in�gal�s de recherche et de recrutement de cadres sup�rieurs et moyens, d'�valuation, de formation et de perfectionnement des cadres par le biais de sa filiale Futurestep. Pour en savoir plus, veuillez consulte le site Web de Korn/Ferry International Web site � l'adresse www.kornferry.com ou le site Web de Futurestep � l'adresse www.futurestep.com Site Web: http://www.futurestep.com Site Web: http://www.kornferry.com DATASOURCE: Korn/Ferry International Asie/Pacifique, Marta Grutka, +65-6231-6215, marta.grutka@kornferry.com, ou Europe et Am�rique du Nord et du Sud, Stephanie Cohen, +1-310-226-2645, stephanie.cohen@kornferry.com, ou Moyen Orient, Mare Elston, +971-50-652-1236, m.elston@asdaa.com, ou Royaume Uni, Sarah Tovey, +44(0)20-7404-5959, kornferry@brunswickgroup.com, tous pour Korn/Ferry International

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