BIC : RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE ET DU PREMIER SEMESTRE 2020
RÉSULTATS DU DEUXIÈME
TRIMESTRE ET DU PREMIER SEMESTRE
2020
Clichy, France, 29 juillet 2020
- Tendances de marché difficiles aggravées par l’épidémie de
COVID-19 dont l’impact a été contrasté
- Pays émergents fortement touchés par des confinements prolongés
et par l’arrêt brutal des circuits d’approvisionnement
- « Superstores » et fournituristes de bureau
lourdement impactés par les fermetures d’écoles et l’activité
réduite des entreprises dans les pays matures
- Amélioration de la résilience à court terme grâce à une gestion
prudente des dépenses d’exploitation
- Maintien de la génération de Cash
- Plan de transformation « BIC 2022-Invent the Future »
en bonne voie pour générer 50 millions d’euros d’économies
annualisées à partir de la fin 2022
Chiffres clés (en millions d’euros) |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
544,8 |
418,9 |
960,2 |
775,8 |
Variation en publié |
+0,2% |
(23,1)% |
+0,1% |
(19,2)% |
Variation à base comparable |
(1,3)% |
(21,5)% |
(1,6)% |
(18,2)% |
Résultat d’exploitation normalisé0F1 |
98,5 |
67,5 |
153,1 |
92,9 |
Marge d’exploitation normalisée |
18,1% |
16,1% |
15,9% |
12,0% |
Résultat net Part du Groupe |
50,3 |
(3,0) |
89,6 |
22,1 |
Résultat Net Part du Groupe par
action (en euros) |
1,11 |
(0,07) |
1,99 |
0,49 |
Résultat Net Part du Groupe par action
normalisé (en euros) |
1,55 |
1,27 |
2,43 |
1,87 |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
49,4 |
50,8 |
79,6 |
85,7 |
Position Nette de Trésorerie |
(11,0) |
41,5 |
(11,0) |
41,5 |
"Nos résultats du premier semestre démontrent notre capacité à
nous adapter rapidement face à l'évolution de notre environnement.
Malgré les vents contraires et les défis auxquels nous sommes
confrontés, je suis fier de la manière dont notre organisation a su
se focaliser sur la santé et la sécurité de nos équipes et de nos
partenaires, tout en assurant la poursuite de l’activité. Nous nous
sommes engagés activement auprès de nos clients, pour leur offrir
un accès ininterrompu à des produits de qualité et abordables, tout
en veillant à préserver notre cash flow opérationnel.Je suis
convaincu que l'environnement actuel peut être une occasion
d'accélérer notre transformation. Nous progressons dans la mise en
œuvre de notre nouveau modèle opérationnel et nous faisons des
choix pour améliorer notre résilience à court terme et saisir
rapidement toute opportunité de croissance, notamment par des
acquisitions ciblées comme celle de Djeep dans les briquets. Nous
poursuivons notre travail sur d’autres aspects fondamentaux de
notre modèle opérationnel, tout en prenant des décisions
structurantes qui définiront notre potentiel de croissance à long
terme. Nous sommes déterminés à faire partie des entreprises qui
sortiront de cette crise, plus audacieuses, plus fortes et plus
pérennes".
TENDANCES
OPÉRATIONNELLES ET POINT SUR
L’ IMPACT DE L’ÉPIDÉMIE
COVID-19
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2020
s’est élevé à 775,8 millions d’euros, en baisse de 18,2% à base
comparable. Bien que les tendances de marché demeurent difficiles
dans nos trois catégories, la performance du premier semestre a été
significativement affectée par la rapide propagation de l’épidemie
de COVID-19, dont l’impact sur le chiffre d'affaires du premier
semestre est estimé entre 11 et 12 points à base comparable.
- Depuis le début de l'épidémie, garantir la santé et la
sécurité de nos équipes, de nos clients, fournisseurs et
consommateurs est une priorité absolue et nous avons
respecté, dans l’ensemble de nos régions, les directives reçues des
gouvernements et des autorités locales. Dans le cadre de notre
responsabilité d'entreprise, nous avons contribué à la lutte contre
le coronavirus par des dons de produits utiles et par la
fabrication d'équipements de protection individuelle pour le
personnel de santé.
- En Amérique latine, en Inde et en Afrique, où les réseaux de
distribution traditionnels (à multiples intermédiaires) sont
prédominants, l'impact de la pandémie a été sévère pour nos trois
catégories. La situation économique en Inde reste
critique en raison de la forte baisse de la confiance et
des dépenses des consommateurs, alors que le pic épidémique de
première vague n’est pas encore atteint. En Europe et en
Amérique du Nord, bien que les restrictions de mobilité se
soient assouplies, les « superstores », les
fournituristes de bureau, de même que les magasins de proximité
restent sous pression en raison des fermetures des écoles
et de la baisse de la fréquentation en magasin.
- Concentrant nos efforts sur l’exécution commerciale,
nous avons maintenu ou gagné des parts de marché
dans nos trois catégories et dans presque toutes les régions.
Les ventes de E-Commerce ont progressé de
14 %. La forte croissance du chiffre d’affaires
réalisé avec les Pure-Players et les Places de Marché a été diluée
par celle des réseaux de fournituristes de bureaux et du commerce
BtoB. Nous nous sommes adaptés aux nouvelles habitudes d'achat des
consommateurs, en accélérant le transfert de nos
investissements de soutien à la marque vers plus de
digital : plus de 80 % de nos dépenses de promotion
et de publicité du premier semestre ont été effectuées sur des
sites de vente en ligne et ce, dans toutes les zones
géographiques.
- Le marché américain des briquets de poche a
connu un léger rebond au deuxième trimestre, restant néanmoins sous
pression en raison de la faible fréquentation des commerces de
proximité. La croissance des briquets utilitaires a été accélérée
par les nouvelles habitudes des familles qui ont davantage cuisiné
à domicile et au barbecue. La performance du premier semestre en
Amérique du Nord a été affectée par les réductions des stocks des
magasins de proximité qui se sont adaptés à la baisse de la
fréquentation et ont privilégié les produits d’hygiène et
d’épicerie. L'impact total sur le chiffre d’affaires au premier
semestre a été d'environ 2 points à base comparable.
- Dans cet environnement sans précédent, nous nous sommes
concentrés sur l'amélioration de la résilience à court
terme et le renforcement de la génération de
cash-flow opérationnel. Nous avons géré avec prudence les
dépenses d'exploitation et réduit de manière sélective les
investissements industriels de 30 %, soit 31,2 millions d'euros.
Nous avons fermé notre usine de papeterie en Equateur, renforçant
ainsi notre efficacité industrielle en Amérique
latine.
- Faisant évoluer notre modèle opérationnel,
nous avons renforcé le modèle économique des briquets avec
l’acquisition de Djeep qui nous permettra d'accélérer notre
stratégie de personnalisation et de nous positionner sur des
segments de prix plus élevés. Nous avons également continué
à renforcer notre organisation avec des recrutements
ciblés dans les secteurs en croissance et des filières d’expertise
afin d’anticiper et de répondre rapidement aux nouveaux besoins des
consommateurs.
- Reconnaissant les bénéfices du télétravail, nous mettons en
œuvre des recommandations pour son déploiement partout dans le
monde afin de protéger et accroître la productivité, rationaliser
les actifs immobiliers Corporate et réduire notre empreinte carbone
tout en augmentant la satisfaction des collaborateurs. Une revue de
nos effectifs et de notre empreinte industrielle dans le monde sera
lancée et elle devrait être achevée au cours du second semestre de
cette année.
- Fin juin 2020, la position nette de trésorerie s'élevait à 41,5
millions d'euros. Nous avons procédé à un examen approfondi de nos
capacités de financement et nous travaillons à la mise en place de
lignes de crédit supplémentaires avec nos banques partenaires pour
renforcer nos capacités de financement.
PERSPECTIVES POUR LE SECOND SEMESTRE ET L’ANNÉE
2020 |
Bien que nous prévoyions une reprise graduelle au cours du
second semestre, la visibilité sur les tendances du marché et les
performances pour l'ensemble de l'année reste faible. D’ici la fin
de l'année, la plupart des risques liés à l'épidémie resteront
d’actualité :
- La baisse des dépenses de consommation et de la fréquentation
en magasin affectera nos trois catégories.
- Le calendrier et les conditions de réouverture des écoles et
des universités dans l'hémisphère Nord restent incertains et
pourraient compromettre le succès de la prochaine saison de rentrée
scolaire. La préparation des rentrées scolaires de l'hémisphère Sud
pourrait reproduire celle de l’hémisphère Nord et donc impacter les
plans des distributeurs.
- Une reprise lente de l'activité des entreprises affectera les
« superstores » et les fournituristes de bureau.
- L'absence prolongée de reprise économique en Inde et en
Amérique latine continuera à avoir un impact sur nos performances
dans ces régions.
Dans cet environnement difficile, nous continuerons à
nous focaliser sur la génération de cash opérationnel et
nous sommes en bonne voie pour réaliser les actions annoncées en
mai pour atténuer l'impact de la crise par :
- la maîtrise des dépenses d'exploitation en investissant ce
qu'il faut, où il faut. L'impact négatif de la baisse du chiffre
d'affaires sur la marge d'exploitation normalisée sera
partiellement compensé par 15 à 20 millions d'euros de réduction
des dépenses d'exploitation,
- la réduction des stocks d’environ 15 à 30 millions d'euros par
rapport à fin 2019. La prochaine rentrée scolaire sera déterminante
pour atteindre cet objectif,
- la réduction des investissements industriels de 2020 à environ
80 millions d'euros.
RÉSULTAT D’EXPLOITATION ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION
NORMALISÉ |
en millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
544,8 |
418,9 |
960,2 |
775,8 |
|
|
|
|
|
Marge brute |
267,3 |
188,8 |
478,5 |
371,2 |
Taux de marge brute |
49,1% |
45,1% |
49,8% |
47,8% |
|
|
|
|
|
Résultat d’exploitation |
71,4 |
1,0 |
126,1 |
24,0 |
Marge d’exploitation |
13,1% |
0,2% |
13,1% |
3,1% |
Eléments non-récurrents : |
27,0 |
66,5 |
27,0 |
68,9 |
Résultat d’exploitation normalisé |
98,5 |
67,5 |
153,1 |
92,9 |
Marge d’exploitation normalisée |
18,1% |
16,1% |
15,9% |
12,0% |
Le taux de marge brute du premier semestre 2020 a baissé
de 2 points pour s’établir à 47,8% comparé à 49,8% au premier
semestre 2019. Hors la sous-absorption des coûts fixes liée au
COVID-19, la marge brute s’est améliorée de 0,2 point.
Cette légère amélioration s’explique par l’impact favorable des
effets de change et la baisse des coûts des matières premières, qui
a été en partie compensée par l’absorption défavorable des coûts
industriels (non liés au COVID-19) et l’augmentation des dépenses
de promotion en soutien du développement de l’activité.
Au premier semestre 2020, la marge
d'exploitation normalisée a été impactée par l'augmentation des
charges d'exploitation et autres charges (rapportées au chiffre
d'affaires), en raison de la forte baisse du chiffre d’affaires et
des coûts de mise en œuvre de la nouvelle organisation.
PRINCIPAUX COMPOSANTS DE LA VARIATION DE
LA MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE
(en points) |
T1 2020 vs. T1 2019 |
T2 2020 vs. T2 2019 |
S1 2020 vs. S1 2019 |
·Variation de la marge brute1F2 |
+0,2 |
+0,1 |
+0,2 |
·Soutien à la marque |
(0,2) |
+1,1 |
+0,5 |
·Charges d’exploitation et autres charges2 |
(6,0) |
(3,2) |
(4,6) |
Variation de la marge d’exploitation
normalisée |
(6,0) |
(2,0) |
(3,9) |
Au 1er semestre 2020, les éléments
non-récurrents incluent :
- 17,2 millions d’euros en coûts des ventes (13,3 millions
d’euros dûs à la sous-absorption des coûts de production qui
s’explique par la fermeture d’usines et par la baisse de la demande
de produits liée à la crise du COVID-19, et 3,9 millions d’euros de
dépenses supplémentaires directement liées à la protection des
collaborateurs dans le cadre la luttre contre la propagation du
cornavirus (fournitures de masques, produits et mesures
d’hygiène),
- 7,9 millions d’euros de coûts de restructuration (le plan de
transformation et la fermeture de l’usine en Equateur sont parmi
les principaux éléments),
- 2,1 millions d’euros en charges d’exploitation et autres
charges, principalement dus à la force de vente en sous activité,
en raison du COVID-19
- 41,7 millions d’euros de dépréciations d’actifs Cello portant
sur des immobilisations corporelles et sur la marque. La
dépréciation s’explique par des ventes et des volumes plus faibles
que prévu résultant du confinement et impactant les économies de
coûts initialement attendues. Comme le goodwill a déjà été
entièrement déprécié, la dépréciation a été allouée aux
immobilisations corporelles et à la marque.
RÉSULTAT NET ET BÉNÉFICE NET PAR ACTION |
en millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Résultat d’exploitation |
71,4 |
1,0 |
126,1 |
24,0 |
Résultat financier |
(2,4) |
(1,9) |
(1,7) |
9,9 |
Résultat avant impôts |
69,0 |
(0,9) |
124,4 |
33,9 |
Résultat Net Part du Groupe |
50,3 |
(3,0) |
89,6 |
22,1 |
Résultat Net Part du Groupe par
action (en euros) |
1,11 |
(0,07) |
1,99 |
0,49 |
Résultat Net Part du Groupe normalisé2F3 |
69,1 |
57,0 |
108,4 |
84,0 |
Résultat Net Part du Groupe par action normalisé (en
euros) |
1,55 |
1,27 |
2,43 |
1,87 |
Au 1er semestre 2020, l’augmentation du résultat
financier s'explique par l'impact plus favorable de la
réévaluation des actifs financiers libellés en dollars US comparée
à décembre 2019 (contre le BRL et MXN).Le résultat avant
impôt du premier semestre 2020 était de 33,9 millions
d’euros contre 124,4 millions d’euros au S1 2019.Le
résultat net part du Groupe du premier semestre 2020 s’est
établi à 22,1 millions d’euros, comparé à 89,6 millions
d’euros au S1 2019. Le résultat net part du Groupe
normalisé, hors éléments non-récurrents et hors
application de la norme IAS29 (impact de l’hyperinflation en
Argentine), s’est établi à 84,0 millions d’euros comparé à 108,4
millions d’euros l’année dernière. Le taux effectif d'imposition
était de 34,8%. Hors la dépréciation d’actifs Cello, le taux
effectif d’impôt était de 28%.Le bénéfice net Part du
Groupe par action au premier semestre
2020 est en baisse de 75% et ressort à 0,49 euro,
comparé à 1,99 euro au S1 2019. Le bénéfice net Part du
Groupe par action normalisé du premier semestre 2020 a
baissé de 23% à 1,87 euro, comparé à 2,43 euros l’année
dernière.
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE |
Évolution de la situation nette de trésorerie en
millions d’euros |
2019 |
2020 |
Situation Nette De
TrÉsorerie (Début De
PÉriode -
DÉcembre) |
161,5 |
146,9 |
Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation |
+79,6 |
+85,7 |
·Dont Marge brute d’autofinancement |
+164,7 |
+95,6 |
·Dont variation du besoin en fonds de roulement et autres |
(85,1) |
(9,9) |
Investissements industriels3F4 |
(45,1) |
(31,2) |
Paiement du dividende |
(155,2) |
(110,2) |
Programme de rachat d’actions |
(39,2) |
(7,4) |
Flux net liés au contrat de liquidité |
(0,8) |
- |
Acquisition d’Haco Industries Ltd |
(1,8) |
(2,7) |
Autres |
(10,0) |
(39,6) |
Situation nette de trésorerie (fin de
pÉriode –
Juin) |
(11,0) |
41,5 |
À fin juin 2020, la position nette de
trésorerie était de 41,5 millions d’euros. Les
flux nets de trésorerie liés à l’activité
d’exploitation étaient de 85,7 millions d’euros, dont une
marge d’autofinancement de 95,6 millions d’euros. La
variation négative du besoin en fonds de roulement de
9,9 millions d’euros s’explique principalement par
l’augmentation des stocks par rapport à décembre 2019, due à la
forte baisse du chiffre d’affaires et à l’effet de saisonnalité lié
à la préparation de la rentrée scolaire.
RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES
·Dividende ordinaire de 2,45 euros par action payé
en juin 2020 et 7,4 millions d’euros de rachats d’actions
par SOCIETE BIC à fin juin 2020 (136 383 actions achetées à un prix
moyen de 53,90 euros). Le Groupe a suspendu son programme de
rachat en avril 2020.
TENDANCES OPÉRATIONNELLES PAR
CATÉGORIE (les chiffres 2019 Sont retraitÉs des coÛts non
allouÉs)
PAPETERIE
Au premier semestre 2020, le chiffre d’affaires de la
Papeterie était de 293,9 millions d’euros, en baisse de 26,5 % à
base comparable. Au deuxième trimestre 2020, le chiffre d’affaires
est en recul de 33,2% à base comparable.
Au premier semestre 2020, la marge
d’exploitation normalisée en Papeterie était de 6,5%
comparé à 11,0% en 2019. L’érosion de la marge s’explique par la
forte baisse du chiffre d’affaires et l’absorption défavorable des
coûts fixes, partiellement compensées par un impact favorable de
change, la baisse du coût des matières premières ainsi que par de
moindres dépenses de soutien à la marque.
En millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
252,5 |
166,9 |
400,8 |
293,9 |
Variation en publié |
+1,2% |
(33,9)% |
(0,1)% |
(26,7)% |
Variation à base comparable |
(2,3)% |
(33,2)% |
(3,6)% |
(26,5)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
37,6 |
18,2 |
44,0 |
19,0 |
Marge d’exploitation normalisée |
14,9% |
10,9% |
11,0% |
6,5% |
Résultat d’exploitation |
37,6 |
(35,7) |
44,0 |
(34,9) |
Marge d’exploitation |
14,9% |
(21,4)% |
11,0% |
(11,9)% |
Des trois catégories, la papeterie a été la plus touchée par
l'épidémie de COVID-19.
Les réseaux de distribution, « supertores » et
fournituristes de bureau, ainsi que BIC Graphic, notre division de
produits personnalisées en Europe, ont été les plus fortement
perturbés par la fermeture des écoles et la réduction de l'activité
des entreprises. En Europe et en Amérique du Nord,
les marchés de la papeterie ont enregistré une sensible baisse en
valeur (« high-single digit »), avec un mouvement vers
les produits à petits prix, en raison de la baisse des revenus des
ménages et de la hausse du taux de chômage dans ces régions. Grâce
à des partenariats actifs avec les principaux distributeurs, nous
avons pu maintenir les commandes en prévision de la rentrée
scolaire à un niveau égal à celui de l’année dernière, avec
toutefois un décalage de livraison de juin à juillet en
raison de l'indisponibilité de certains produits.
Fortement dépendants des magasins traditionnels et de
proximité, l'Amérique latine, l'Inde, le Moyen-Orient et l'Afrique
ont souffert de périodes de quarantaine prolongées et de chaînes
d'approvisionnement perturbées.
Malgré un bon début d'année, les performances du Brésil ont été
affectées par la fermeture de certains clients en grande
distribution liée au COVID-19. Au Mexique, les ventes directes aux
consommateurs ont continué à être impactées par un niveau plus
élevé d’opérations promotionnelles dans un environnement
concurrentiel.
En Inde, les ventes ont enregistré une forte baisse à deux
chiffres (« high double digit »). La faible performance
des ventes domestiques de Cello a été aggravée par deux mois de
confinement total de la population et par la fermeture de nos
usines.
BRIQUETS
Le chiffre d’affaires du premier semestre 2020 des
Briquets était de 268,2 millions d’euros, en baisse de 14,7 %
à base comparable. Au deuxième trimestre 2020, le chiffre
d’affaires a reculé de 11,2% à base comparable.
La marge d’exploitation normalisée du
premier semestre 2020 s’est établi à 32,5% comparé à 35,3
% en 2019. La baisse s’explique par le fort recul du chiffre
d’affaires, qui a été partiellement compensé par la baisse des
dépenses de soutien à la marque.
en millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
169,9 |
147,3 |
319,7 |
268,2 |
Variation en publié |
+3,0% |
(13,3)% |
+0,6% |
(16,1)% |
Variation à base comparable |
(0,1)% |
(11,2)% |
(2,7)% |
(14,7)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
61,8 |
52,5 |
113,0 |
87,3 |
Marge d’exploitation normalisée |
36,4% |
35,7% |
35,3% |
32,5% |
Résultat d’exploitation |
61,8 |
49,5 |
113,0 |
84,0 |
Marge d’exploitation |
36,4% |
33,6% |
35,3% |
31,3% |
Sur nos principaux marchés, la performance de la
catégorie Briquets a été fortement affectée par la baisse de la
fréquentation en magasin et la fermeture des bureaux de tabac et
des magasins de proximité. Elle n’a été que partiellement
compensée par la qualité de l'exécution commerciale et des gains de
distribution dans les grandes surfaces.
Aux États-Unis, le marché du briquet de poche
était en baisse de 3,1 % en volume et de 1,8 % en valeur, à la fin
du mois de juin4F5. Les dernières semaines ont été marquées par une
reprise de la fréquentation en magasin. La performance du
premier semestre en Amérique du Nord est due aux magasins de
proximité qui se sont adaptés à la réalité commerciale, à savoir
une fréquentation réduite et une demande privilégiant les produits
d'hygiène et d'épicerie ; ils ont en conséquence réduit leurs
stocks dans certaines catégories de produits, dont les
briquets.
RASOIRS
Le chiffre d’affaires au premier semestre de la
catégorie Rasoirs s’est établi à 200,7 millions d’euro, en recul de
8,8 % à base comparable. Au deuxième trimestre 2020, le
chiffre d’affaires a baissé de 11,5% à base
comparable.
La marge d’exploitation normalisée du premier semestre
2020 s’est améliorée pour s’établir à 10,9% comparé à 9,6%
en 2019. L’augmentation de la marge brute (liée aux impacts
positifs des devises et à la baisse du coût des matières premières)
et l’impact favorable des dépenses de promotion de soutien à la
marque ont été partiellement affectés par la baisse des ventes.
En millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
115,5 |
98,6 |
224,5 |
200,7 |
Variation en publié |
+1,8% |
(14,6)% |
+6,7% |
(10,6)% |
Variation à base comparable |
(0,7)% |
(11,5)% |
+4,2% |
(8,8)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
10,5 |
14,3 |
21,5 |
21,9 |
Marge d’exploitation normalisée |
9,1% |
14,5% |
9,6% |
10,9% |
Résultat d’exploitation |
10,5 |
9,8 |
21,5 |
17,3 |
Marge d’exploitation |
9,1% |
10,0% |
9,6% |
8,6% |
La catégorie Rasoirs a continué à être affectée par
l'évolution des habitudes des consommateurs, les tendances s’étant
encore détériorées avec les mesures de confinement qui ont modifié
les rythmes et modes de vie. Néanmoins, nous avons gagné
des parts de marché dans toutes les régions, grâce à la qualité
reconnue de nos produits et aux lancements réussis de nouveaux
produits.
En Europe, nous avons surperformé un marché en
déclin, grâce à une bonne progression réalisée au Royaume-Uni, dans
les deux segments féminin et masculin. Aux
États-Unis, le marché du rasoir non rechargeable a
continué de baisser (-5,0 % en valeur5F6), avec une accélération au
cours du deuxième trimestre. Nous avons gagné 1,5 point de
part de marché en valeur, réalisant une
belle performance dans les segments féminin et masculin (+1,6 point
et +1,3 point de gain de part de marché en valeur) grâce au succès
continu des nouveaux produits. BIC Soleil Sensitive Advanced et Us,
notre rasoir rechargeable non genré, obtiennent des résultats
prometteurs, avec un démarrage réussi chez Dollar General et une
distribution en augmentation aussi bien en magasin que sur les
sites de vente en ligne. En Amérique latine, nos
performances ont été impactées par un niveau élevé des stocks chez
les clients en début d'année au Mexique, partiellement compensé par
des gains de distribution en Argentine.
AUTRES PRODUITS
Le chiffre d’affaires Autres Produits au cours du premier
semestre s’est établi à 13,1 millions d’euro, en recul de 13,4% à
base comparable. Au deuxième trimestre 2020, le chiffre d’affaires
a baissé de 11,2% à base comparable.
En millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
6,9 |
6,1 |
15,2 |
13,1 |
Variation en publié |
(56,3)% |
(12,3)% |
(48,7)% |
(14,1)% |
Variation à base comparable |
(4,3)% |
(11,2)% |
(4,9)% |
(13,4)% |
Résultat d’exploitation normalisé |
(0,8) |
(0,2) |
(2,1) |
(1.1) |
Résultat d’exploitation |
(0,8) |
(2,6) |
(2,1) |
(3,5) |
COUTS NON ALLOUÉS
Les coûts non alloués pour le 1er semestre 2020
concernent les coûts centraux et les coûts de restructuration. La
baisse du résultat d’exploitation normalisée est due aux coûts de
la nouvelle organisation.
En millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Résultat d’exploitation normalisé |
(10,6) |
(17,2) |
(23,2) |
(34,2) |
Résultat d’exploitation |
(37,6) |
(20,1) |
(50,2) |
(38,9) |
AUTRES
ÉVÉNEMENTS MARQUANTS
Le 20 mai, BIC a annoncé la mise en
œuvre de cinq chantiers destinés à améliorer sa résilience à court
terme dans le contexte de la crise du COVID-19 et
à renforcer son plan de transformation "BIC 2022 -
Invent the Future" pour accélérer sa croissance à long
terme :
- Maîtriser les dépenses d'exploitation en
investissant ce qu'il faut, où il faut :
- En 2020, l'impact négatif de la baisse du
chiffre d'affaires sur la marge d'exploitation normalisée sera
partiellement compensé par 15 à 20 millions d'euros de
réduction des dépenses d'exploitation.
- Protéger le Cash Flow en contrôlant les
investissements industriels et en réduisant les stocks :
- Diminution attendue des stocks d’environ 15 à 30 millions
d'euros en 2020 par rapport à fin 2019. La prochaine rentrée
scolaire sera déterminante pour atteindre cet objectif.
- Les investissements industriels 2020 seront réduits à environ
80 millions d'euros.
- Favoriser l’innovation.Plusieurs lancements de
nouveaux produits sont prévus d’ici la fin de l’année : le nouveau
briquet de poche multi-usages BIC® EZ-Reach aux États-Unis au cours
du second semestre et le stylo BIC® Cristal® rechargeable avec un
corps métallique, en fin d’année.
- Adapter les opérations en réduisant la
complexité et en favorisant l'efficacité et la rapidité des process
- Le plan "BIC 2022 - Invent the Future" sera renforcé pour
atteindre 50 millions d'euros d'économies totales annualisées d'ici
à la fin de l'année 2022.
- Stimuler la croissance en tirant parti de
nouvelles capacités commerciales et en renforçant les
activités existantes à travers une croissance externe
ciblée :
- Les ventes en e-commerce devraient progresser d'environ 20% en
2020.
Le 8 juin, BIC a fermé son usine
d’Instruments d’écriture en Equateur, en maintenant les
activités commerciales, de distribution et d'emballage. Cette
décision stratégique vise à consolider l'empreinte industrielle
mondiale du Groupe.
Le 16 juin, BIC a annoncé l'acquisition
de Djeep, fabricant de briquet de qualité, pour un montant
de 40 millions d’euros avec un complément de prix à verser en
fonction de la croissance des ventes futures de Djeep. Le solide
positionnement de Djeep sur le segment de marché des briquets
décorés personnalisés renforce la position de BIC sur le marché des
briquets de poche et offre au Groupe des opportunités de croissance
significatives en Europe et en Amérique du Nord. La finalisation de
l’acquisition a été annoncée le 1er juillet 2020.
Le 1er juillet, BIC a obtenu de la Commission
américaine du commerce international un décret d'exclusion générale
qui empêche l'importation aux États-Unis des briquets imitant
l'apparence emblématique des briquets BIC®. Cette décision est une
étape importante pour mettre fin à l'importation sur le marché
américain de briquets de contrefaçon.
Le 24 juillet, BIC a annoncé avoir été
informé de la décision de la Commission Européenne de clore la
procédure en manquement qu’elle avait initiée en 2012 contre les
Pays-Bas, ainsi que les plaintes déposées par le groupe BIC en 2018
contre la France et l’Allemagne pour défaut de surveillance de la
sécurité du marché des briquets. Ces procédures visaient à remédier
au fait que deux tiers des modèles de briquets en Europe, dont une
très large part importée, ne sont pas conformes aux normes de
sécurité en vigueur provoquant ainsi des dizaines de milliers
d’accidents graves chaque année dans l’UE. La qualité et la
sécurité de ses briquets est une priorité absolue pour BIC, qui
regrette la décision prise par la Commission Européenne. Le Groupe
restera néanmoins un partenaire exigeant et vigilant des
institutions européennes et nationales pour assurer la sécurité des
consommateurs en Europe.
ANNEXES (les chiffres 2019 Sont retraitÉs des
coÛts non allouÉs)
Chifffre d’affaires en millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
En publié |
% À base comparable |
S1 2019 |
S1 2020 |
En publié |
% À base comparable |
Groupe |
544,8 |
418,9 |
(23,1)% |
(21,5)% |
960,2 |
775,8 |
(19,2)% |
(18,2)% |
Europe |
167,9 |
138,6 |
(17,4)% |
(16,6)% |
290,7 |
257,7 |
(11,4)% |
(10,9)% |
Amérique du Nord |
227,5 |
202,8 |
(10,8)% |
(12,3)% |
389,3 |
343,2 |
(11,8)% |
(13,6)% |
Amérique Latine |
86,9 |
39,4 |
(54,6)% |
(46,1)% |
165,8 |
94,0 |
(43,3)% |
(36,9)% |
Moyen-Orient et Afrique |
24,8 |
18,9 |
(23,9)% |
(22,8)% |
47,1 |
39,0 |
(17,3)% |
(18,4)% |
Asie, Océanie (dont l’Inde) |
37,7 |
19,1 |
(49,2)% |
(45,6)% |
67,3 |
41,9 |
(37,7)% |
(34,1)% |
Chiffre d’affaires par catégorieEn millions
d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
En publié |
Impact de change6F7(en points) |
Changement de Périmètre7F8(en points) |
Impact de l’Argentine8F9(en points) |
À base comparable |
Groupe |
544,8 |
418,9 |
(23,1)% |
(1,5) |
(0,1) |
0,0 |
(21,5)% |
Papeterie |
252,5 |
166,9 |
(33,9)% |
(0,8) |
0,1 |
(0,0) |
(33,2)% |
Briquets |
169,9 |
147,3 |
(13,3)% |
(1,7) |
(0,3) |
(0,1) |
(11,2)% |
Rasoirs |
115,5 |
98,6 |
(14,6)% |
(2,9) |
(0,3) |
0,1 |
(11,5)% |
Autres produits |
6,9 |
6,1 |
(12,3)% |
(0,8) |
(0,3) |
0,0 |
(11,2)% |
Chiffre d’affaires par catégorieEn millions
d’euros |
S1 2019 |
S1 2020 |
En publié |
Impact de change7(en points) |
Changement de Périmètre8(en points) |
Impact de l’Argentine9(en points) |
À base comparable |
Groupe |
960,2 |
775,8 |
(19,2)% |
(1,0) |
(0,1) |
0,1 |
(18,2)% |
Papeterie |
400,8 |
293,9 |
(26,7)% |
(0,5) |
0,2 |
0,1 |
(26,5)% |
Briquets |
319,7 |
268,2 |
(16,1)% |
(1,0) |
(0,3) |
(0,1) |
(14,7)% |
Rasoirs |
224,5 |
200,7 |
(10,6)% |
(1,8) |
(0,2) |
0,2 |
(8,8)% |
Autres produits |
15,2 |
13,1 |
(14,1)% |
(0,6) |
(0,1) |
0,0 |
(13,4)% |
Impact des changements de périmètre et fluctuations des
taux de change sur le chiffre d’affaires (hors
ars)en % |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Périmètre |
(1,0) |
(0,1) |
(0,7) |
(0,1) |
Devises |
+2,4 |
(1,5) |
+2,4 |
(1,0) |
Dont USD |
+2,0 |
+0,7 |
+2,4 |
+0,8 |
Dont BRL |
(0,1) |
(1,1) |
(0,3) |
(1,1) |
Dont MXN |
+0,5 |
(0,4) |
+0,4 |
(0,3) |
Dont AUD |
- |
(0,1) |
- |
(0,1) |
Dont ZAR |
(0,1) |
(0,1) |
(0,1) |
(0,1) |
Dont RUB et UAH |
+0,1 |
(0,1) |
- |
(0,1) |
RESULTAT D’EXPLOITATION PAR CATEGORIE en million
d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
H1 2019 |
H1 2020 |
Groupe |
71,4 |
1,0 |
126,1 |
24,0 |
Marge en % |
13,1% |
0,2% |
13,1% |
3,1% |
Papeterie |
37,6 |
(35,7) |
44,0 |
(34,9) |
Marge en % |
14,9% |
(21,4)% |
11,0% |
(11,9)% |
Briquets |
61,8 |
49,5 |
113,0 |
84,0 |
Marge en % |
36,4% |
33,6% |
35,3% |
31,3% |
Rasoirs |
10,5 |
9,8 |
21,5 |
17,3 |
Marge en % |
9,1% |
10,0% |
9,6% |
8,6% |
Autres produits |
(0,8) |
(2,6) |
(2,1) |
(3,5) |
Coûts non alloués |
(37,6) |
(20,1) |
(50,2) |
(38,9) |
RESULTAT D’EXPLOITATION NORMALISÉ PAR CATEGORIE en
million d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Groupe |
98,5 |
67,5 |
153,1 |
92,9 |
Marge en % |
18,1% |
16,1% |
15,9% |
12,0% |
Papeterie |
37,6 |
18,2 |
44,0 |
19,0 |
Marge en % |
14,9% |
10,9% |
11,0% |
6,5% |
Briquets |
61,8 |
52,5 |
113,0 |
87,3 |
Marge en % |
36,4% |
35,7% |
35,3% |
32,5% |
Rasoirs |
10,5 |
14,3 |
21,5 |
21,9 |
Marge en % |
9,1% |
14,5% |
9,6% |
10,9% |
Autres produits |
(0,8) |
(0,2) |
(2,1) |
(1,1) |
Coûts non alloués |
(10,6) |
(17,2) |
(23,2) |
(34,2) |
compte de résultat résumeEn millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Chiffre d’affaires |
544,8 |
418,9 |
960,2 |
775,8 |
Coût des ventes |
277,5 |
230,1 |
481,7 |
404,6 |
Marge brute |
267,3 |
188,8 |
478,5 |
371,2 |
Charges administratives et autres charges d’exploitation |
195,9 |
187,8 |
352,4 |
347,2 |
Résultat d’exploitation |
71,4 |
1,0 |
126,1 |
24,0 |
Résultat financier |
(2,4) |
(1,9) |
(1,7) |
9,9 |
Résultat avant impôts |
69,0 |
(0,9) |
124,4 |
33,9 |
Impôts |
(18,8) |
(2,1) |
(34,8) |
(11,8) |
Résultat Net Part du Groupe |
50,3 |
(3,0) |
89,6 |
22,1 |
Résultat net Part du Groupe par action (en
euro) |
1,11 |
(0,07) |
1,99 |
0,49 |
Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres |
45 120 558 |
44 967 891 |
45 120 558 |
44 967 891 |
Bilan En millions d’euros |
30 juin 2019 |
31 décembre 2019 |
30 juin 2020 |
- Goodwill et immobilisations incorporelles nets |
288,6 |
257,7 |
238,7 |
- Immobilisations corporelles nettes |
698,9 |
713,5 |
637,9 |
- Immeubles de placement |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
- Autres actifs non courants |
170,8 |
176,3 |
166,2 |
Actif non courant |
1 160,0 |
1 149,2 |
1 044,4 |
- Stock et en-cours |
494,8 |
455,6 |
484,9 |
- Clients et autres créances |
639,6 |
545,6 |
517,1 |
- Autres actifs courants |
51,2 |
36,5 |
34,2 |
- Autres actifs financiers courants et instruments
dérivés |
12,4 |
6,7 |
4,5 |
- Trésorerie et équivalents de trésorerie |
182,3 |
198,6 |
201,2 |
Actif courant |
1,380,3 |
1 243,0 |
1 241,9 |
TOTAL DE L’ACTIF |
2 540,3 |
2 392,2 |
2 286,3 |
Capitaux propres |
1 528,4 |
1 608,1 |
1 387,2 |
- Emprunts et dettes financières non courants |
32,3 |
32,3 |
32,3 |
- Autres dettes non courantes |
282,9 |
263,3 |
262,7 |
Passif non courant |
315,2 |
295,6 |
295,0 |
- Fournisseurs et comptes rattachés |
151,0 |
126,4 |
140,0 |
- Emprunts et dettes financières courants |
213,7 |
65,5 |
169,0 |
- Autres dettes courantes |
331,9 |
296,5 |
295,1 |
Passif courant |
696,7 |
488,5 |
604,1 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
2 540,3 |
2 392,2 |
2 286,3 |
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENTen millions
d’euros |
S1 2019 |
S1 2020 |
Besoin de fond de roulement |
736,1 |
648.3 |
Dont stocks |
494,8 |
484,9 |
Dont créances clients |
639,6 |
517,1 |
Dont fournisseurs et comptes rattachés |
(151,0) |
(140,0) |
TABLEAUX DES FLUX DE TRESORERIE en millions
d’euros |
S1 2019 |
S1 2020 |
Résultat net part du groupe |
89,6 |
22,1 |
- Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en
Argentine |
1,5 |
0,8 |
- Amortissements et provisions |
102,5 |
111,3 |
- (Plus)/moins-values de cessions d’actifs |
0,2 |
0,1 |
- Autres |
(29,1) |
(38,7) |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE
D’EXPLOITATION |
164,7 |
95,6 |
- (Augmentation) / diminution du fonds de roulement net
courant |
(106,3) |
(31,2) |
- Autres |
21,2 |
21,3 |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES A L’ACTIVITE D’EXPLOITATION
(A) |
79,6 |
85,7 |
- Investissements 9F10 |
(47,5) |
(43,8) |
- Achat/Vente d’autres actifs financiers courants |
3,6 |
3,9 |
- Acquisition de Haco Industries |
(1,8) |
(2,7) |
- Autres |
0,1 |
0,4 |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES D’INVESTISSEMENT
(B) |
(45,6) |
(42,2) |
- Dividendes payés |
(155,2) |
(110,2) |
- Emprunts/(Remboursements)/ (Prêts) |
103,8 |
105,0 |
- Rachat d’actions |
(40,0) |
(7,4) |
- Autres |
(9,4) |
(8,4) |
FLUX NETS DE TRESORERIE LIES AUX ACTIVITES DE FINANCEMENT
(C) |
(100,8) |
(21,0) |
FLUX NET DE TRESORERIE NET DES DECOUVERTS BANCAIRES
(A+B+C) |
(66,7) |
22,5 |
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA FERMETURE, NET
DES DECOUVERTS BANCAIRES |
149,8 |
146,8 |
- Flux net de trésorerie nets des découverts bancaires
(A+B+C) |
(66,7) |
22,5 |
- Différence de change |
1,6 |
(18,9) |
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA FERMETURE, NET
DES DECOUVERTS BANCAIRES |
84,6 |
150,4 |
RÉCONCILIATION DES INDICATEURS
ALTERNATIFS DE PERFORMANCE
Réconciliation du résultat d’exploitation
normaliséEn millions d’euros |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Résultat d’exploitation |
71,4 |
1,0 |
126,1 |
24,0 |
Coûts de restructuration (plan de transformation 2019 et 2020 et
fermeture de l’usine en Equateur au T2 2020) |
27,0 |
5,5 |
27,0 |
7,9 |
Dépréciation d’actifs Cello |
- |
41,7 |
- |
41,7 |
Certains coûts liés au COVID-19, principalement la
non-absorption des coûts fixes |
- |
19,3 |
- |
19,3 |
Résultat d’exploitation normalisé |
98,5 |
67,5 |
153,1 |
92,9 |
Réconciliation du Résultat net Part du
Groupepar action normalisé En euro |
T2 2019 |
T2 2020 |
S1 2019 |
S1 2020 |
Résultat net Part du Groupe par action |
1,11 |
(0,07) |
1,99 |
0,49 |
Coûts de restructuration (plan de Transformation et fermeture de
l’usine en Equateur) |
+0,41 |
+0,09 |
+0,41 |
+0,12 |
Dépréciation d’actifs Cello |
- |
+0,93 |
- |
+0,93 |
Certaines dépenses liées au COVID-19, principalement la
sous-absorption des coûts fixes |
- |
+0,31 |
- |
+0,31 |
Application de la norme IAS 29 d’hyperinflation en Argentine |
+0,03 |
+0,01 |
+0,03 |
+0,02 |
Résultat net Part du Groupe par action
normalisé |
1,55 |
1,27 |
2,43 |
1,87 |
Réconciliation de la position nette de
trésorerieEn millions d’euros |
31 décembre 2019 |
30 juin 2020 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1) |
198,6 |
201,2 |
Autres actifs financiers courants (2)10F11 |
4,1 |
0,0 |
Emprunts et dettes financières courants (3) 11F12 |
(52,8) |
(156,8) |
Emprunts et dettes financières non courants (4) 12 |
(2,9) |
(2,8) |
POSITION NETTE DE TRESORERIE (1) + (2) - (3) -
(4) |
146,9 |
41,5 |
PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS
Programme de rachat d’actions – SOCIETE
BIC |
Nombre d’actions achetées |
Prix moyen pondéré (en euros) |
Montant (en millions |
Février 2020 |
48 818 |
56,53 |
2,8 |
Mars 2020 |
87 565 |
52,44 |
4,6 |
Avril 2020 |
- |
- |
- |
Mai 2020 |
- |
- |
- |
Juin 2020 |
- |
- |
- |
Total |
136 383 |
53,90 |
7,4 |
CAPITAL ET DROITS DE
VOTE
Au 30 juin 2020, le capital social de SOCIETE
BIC est composé de 45 532 240 actions, représentant :
- 66 992 235 droits de vote
- 66 440 239 droits de vote nets des actions privées de droit de
vote.
Le nombre total d’actions détenues en autocontrôle à fin juin
2020 est de 551 996.
GLOSSAIRE
- À taux de change constants : les montants à
taux de change constants sont calculés en convertissant les
montants de l’année en cours aux taux de change moyens mensuels de
l’année précédente.
- À base comparable : signifie à taux de change
constants et à périmètre constant. Les montants à périmètre
constant excluent les impacts des acquisitions et/ou des cessions
intervenues sur l’exercice en cours et/ou sur l’exercice précédent
et ce jusqu’à leur date anniversaire. Tous les commentaires sur le
chiffre d’affaires des catégories sont faits à base comparable.
Ceci exclut également les ventes de l’Argentine pour 2019 et
2020.
- Marge brute : Marge du Groupe générée après
déduction du coût des ventes.
- Résultat d’exploitation normalisé : normalisé
signifie hors éléments non récurrents.
- Marge d’exploitation normalisée :
Résultat d’exploitation normalisé divisé par le chiffre
d’affaires.
- Flux nets de trésorerie liés à l’activité
d’exploitation : trésorerie générée par les principales
activités et autres activités hors activités d’investissement ou de
financement.
- Position nette de trésorerie :
Liquidités/découverts + autres actifs financiers courants -
emprunts courants - emprunts non-courants, (sauf les passifs
financiers après application de la norme IFRS 16).
- Coûts non alloués :
- Coûts nets [solde des revenus et des coûts] qui incluent : les
coûts centraux, y compris les coûts IT, finance, juridique et
ressources humaines, et les coûts nets du futur centre de
services partagés,
- Autres coûts nets qui ne peuvent pas être attribués aux
catégories, notamment les coûts de restructuration, gains ou pertes
sur cession d'actifs, etc. Les principaux éléments non alloués
seront identifiés et publiés séparément.
Les comptes consolidés de SOCIETE BIC
au 30 juin 2020 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du
28 juillet 2020. Les comptes consolidés ainsi que la présentation
relative à cette annonce sont disponibles sur le site Internet de
BIC (www.bicworld.com).Les procédures d’examen limité réalisées par
les commissaires aux comptes du groupe sont substantiellement
terminées. Leur rapport d’examen limité sera émis après
finalisation des procédures requises pour les besoins de la
publication du rapport financier semestriel. Conformément à la
règlementation française, BIC déposera son rapport semestriel
accompagné du rapport des commissaires aux comptes avant le 30
septembre 2020, après avoir clôturé une revue, portant sur
certaines de ses procédures commerciales. A date, et sur la base
des premières conclusions, l’impact d’un éventuel non-respect de
ces procédures sur les résultats du premier semestre 2020 serait
inférieur à 1M€.Ce document contient des prévisions. Bien que les
estimations du Groupe BIC soient fondées sur des hypothèses
raisonnables, ces prévisions sont sujettes à de nombreux risques et
incertitudes. Une description des risques relevés par le Groupe BIC
apparaît dans la section « Risques » du Document d’Enregistrement
Universel 2019 du Groupe BIC déposé auprès de l'autorité française
des marchés financiers (AMF) le 31 mars 2020.
À PROPOS DE BIC
BIC est un des leaders mondiaux des articles de
papeterie, des briquets et des rasoirs. Depuis plus de 75 ans,
l’entreprise fabrique des produits de grande qualité accessibles à
tous, partout dans le monde. Cette vocation a permis au Groupe de
faire de sa marque, enregistrée dans le monde entier, l’une des
plus reconnues. Aujourd’hui, les produits BIC® sont vendus dans
plus de 160 pays et possèdent des marques emblématiques telles que
Cello®, Conté®, BIC Flex™, Lucky Stationery, Made For YOU™,
Soleil®, Tipp-Ex®, Wite-Out®. BIC a réalisé en 2019 un chiffre
d’affaires de 1 949, 4 millions d’euros. Coté sur Euronext Paris,
BIC fait partie des indices boursiers SBF120 et CAC MID 60 et fait
également partie d’indices reconnaissant son engagement dans le
développement durable et l’éducation. Le Groupe a reçu la note ‘A’
dans le classement du CDP.Pour en savoir plus, visitez
www.bicworld.com ou suivez-nous sur LinkedIn, Instagram, Twitter ou
YouTube.
CONTACTS
Sophie Palliez-Capian – Engagement des Parties
Prenantes |
Relations Investisseurs |
Contacts Presse |
Sophie Palliez-Capian + 33 6 87 89 33
51 sophie.palliez@bicworld.com |
Albane de La Tour d’Artaise +33 7 85 88 19 48
Albane.DeLaTourDArtaise@bicworld.comIsabelle de Segonzac : +33 6 89
87 61 39 isegonzac@image7.fr |
AGENDA 2020 – TOUTES LES DATES SONT À
CONFIRMER
Résultats du 3e trimestre 2020 |
28 Octobre 2020 |
Conference call et Webcast |
Résultats annuels 2020 |
17 février 2021 |
Réunion et webcast |
1 Voir glossaire
2 Hors sous-absorption des coûts fixes liée à Covid-19 au niveau
de la marge brute et hors coûts de restructuration, dépréciation
Cello et éléments non récurrents, principalement la sous-activité
de la force de vente dans les Charges d’exploitation et autres
charges.
3 Hors éléments non récurrents et application de
la norme d’hyperinflation en Argentine en 2019 et 2020.
4 Hors (12.6) M€ au S1 2020 et (2.6) M€ au S1 2019 , relatif à
la variation des dettes fournisseurs d’immobilisations.
5 IRI- fin de période 28 juin 2020
6 IRI- fin de période 28 juin 2020
7 L’impact de change exclut le peso argentin (ARS)
8 Acquisition de Lucky Stationary Ltd au Nigeria, fermeture des
bureaux Papeterie et Rasoirs en Chine, fermeture de BIC Graphic
Oceania
9 Voir glossaire
10 Incluant (12,6)M€ au S1 2020 et (2,6)M€ au S1 2019, relatif à
la variation des dettes fournisseurs d’immobilisations.
11 Dans le bilan au 31 décembre 2019, la ligne “Autres actifs
financiers courants et instruments dérivés” comprend un montant de
2,7M€ d’instruments dérivés et au 30 juin 2020 un montant de
4,5M€.
12 Hors impact des dettes financières suite à l’application de
la norme IFRS16
- BIC_Résultats du H1 2020_Communiqué de Presse_29 juillet
2020
Societe BIC (EU:BB)
Graphique Historique de l'Action
De Avr 2024 à Mai 2024
Societe BIC (EU:BB)
Graphique Historique de l'Action
De Mai 2023 à Mai 2024