Korian pleinement mobilisé face à une
pandémie d’une ampleur sans précédent
Regulatory News:
Sophie Boissard, Directrice Générale de Korian (Paris:KORI)
et Présidente de la Fondation Korian pour le Bien Vieillir : «
Nous sommes confrontés depuis plus de deux mois à une crise
pandémique sans précédent, liée à la propagation extrêmement rapide
du Coronavirus (Covid-19) à travers l’Europe et le monde.
Les membres du Comité de direction et le Conseil
d’administration se joignent à moi pour adresser toutes leurs
pensées aux personnes touchées par le virus et en particulier à
celles qui ont dû faire face au départ d’un proche.
Face à ce danger, qui menace plus particulièrement les personnes
âgées et fragiles que nous accompagnons, l’ensemble du réseau
Korian s’est mobilisé pour protéger et être au plus près de ses
résidents, de ses patients et de leurs familles. Cette mobilisation
s’est traduite par un engagement exceptionnel de toutes nos équipes
en Europe qui ont fait preuve d’une solidarité, d’une énergie et
d’un professionnalisme exceptionnels que je tiens à saluer.
Nous continuerons à nous mobiliser sans relâche face aux défis
sanitaires nouveaux créés par cette épidémie, en sachant pouvoir
compter sur l’engagement de nos équipes. »
- Mise en œuvre de mesures drastiques pour assurer la
protection des résidents, des patients et des
collaborateurs
- Déploiement précoce, dès la fin du mois de
février, du plan Vigilance Epidémie, comportant des mesures
barrières strictes (hygiène, port d’équipements de protection,
contrôle puis suspension des visites) en anticipation des consignes
des différentes autorités sanitaires locales - Sécurisation des
approvisionnements en équipements, matériels et médicaments
critiques, dans un contexte de fortes tensions mondiales sur les
fournisseurs - Renforcement des réseaux IT pour démultiplier les
capacités de communication des établissements avec les familles et
généraliser le télétravail dans les fonctions support) - Création
en avril d’un comité Covid, composé de personnalités qualifiées et
d’experts, présidé par le Dr. Françoise Weber
- Mobilisation du réseau à travers l’Europe face à la
pandémie
- Présence renforcée des équipes de chaque
site aux côtés des résidents, des patients, et des familles et
mobilisation massive de renforts avec environ 3 700 personnes
recrutées depuis le 1er mars - Collaboration étroite entre les
activités sanitaires et médico-sociales du Groupe, notamment et la
mise en place de capacités dédiées pour l’accueil de patients Covid
en provenance des hôpitaux dans 50 établissements du Groupe en
Europe - Maintien du lien entre les résidents, patients et leur
familles, avec la mise à disposition de solutions de communication
à distance dans chaque établissement (réseau social dédié,
visioconférence…)
- Adaptation en cours du réseau dans la perspective d’un
fonctionnement durable en environnement Covid-19
- Protéger : Maintien dans la durée
des mesures barrières du plan Vigilance Epidémie, même en l’absence
de risque épidémique identifié - Dépister : Lancement
campagnes de dépistage massives dans les établissements, auprès des
résidents et patients, comme des salariés - Isoler : Recours
à des mesures de sectorisation dans les établissements ou de mise
en quarantaine à domicile à chaque nouveau cas détecté -
Rapprocher : Mise en place de protocoles permettant la
reprise des visites des familles et proches dans tous les
établissements, dans des conditions de sécurité sanitaire
- Solidarité avec l’ensemble des parties prenantes
- Versement de primes exceptionnelles pour le
personnel mobilisé contre la pandémie - Création d’un fonds de
solidarité Covid doté d’1 million € pour financer des projets de
recherche et des actions de soutien des soignants et de leurs
familles, abondé notamment par les dirigeants du Groupe -
Affectation de 25% de la rémunération totale de 2020 de la
Directrice Générale et de 25% des rémunération du Président et des
administrateurs au fonds de solidarité Covid
- Chiffre d’affaires au 1er trimestre 2020 de 946,1 M€ en
hausse de +8,0%, dont 3,7% en organique, en raison d’un impact
encore limité à fin mars des effets liés à la crise du
Covid-19
- Effets différenciés et progressifs depuis
le début du mois de mars sur le réseau européen de la pandémie de
Covid-19, avec un impact plus significatif sur l’activité en Italie
compte tenu de l’arrivée précoce de l’épidémie et de la limitation
des activités sanitaires - Poursuite de la dynamique de
diversification de l’offre dans le médical et les services de soin
à domicile qui renforce la résilience de l’ensemble des activités
du Groupe
- Retrait de la proposition de versement de dividende
2019
- Suspension des objectifs 2020 au regard du contexte général
de la pandémie et de son impact sur les activités du Groupe dans
les différentes géographies
Mise en place de mesures drastiques pour assurer la
protection des résidents, des patients et des
collaborateurs
Le Groupe a activé, dès le 25 février, dans 5 des 6 pays dans
lesquels il est présent, le niveau 2 du Plan Vigilance Épidémies du
groupe en renforçant les mesures barrière déjà en vigueur et en
limitant les visites dans les établissements sanitaires et
médico-sociaux. Dès cette date, le niveau 3 du Plan Vigilance
Epidémie a été activé par les établissements situés en Italie et
dans les premières zones épidémiques identifiées en France (Oise).
A ce titre, les visites extérieures ont été suspendues et l’accès
aux sites limité aux seuls salariés et professionnels de santé. Ce
niveau 3 a ensuite été étendu à l’ensemble des établissements du
réseau, et ce, dès le 6 mars en France, concomittamment au
déclenchement du « Plan Bleu » par le gouvernement français, puis,
dans les jours qui ont suivi en Allemagne, Belgique, Pays- Bas et
Espagne.
A compter du 17 mars 2020, au vu de l’accélération de la
pandémie et de l’émergence de nouveaux clusters, des protocoles
stricts de confinement, en chambre ou à l’intérieur d’unités de
taille réduite, ont été mis en œuvre.
Toutes ces dispositions ont été soutenues par des formations
spécifiques pour les collaborateurs sur site sur les mesures et les
gestes adaptés à la pandémie.
Outre ces mesures de protection, le Groupe a pris des
dispositions exceptionnelles pour :
- Garantir l’approvisionnement des
équipements, médicaments et matériels critiques au niveau
européen: pour parer à toute rupture, dans un contexte de fortes
tensions sur les marchés mondiaux, et compte tenu des mesures de
réquisition partielle mises en œuvre par certaines autorités
sanitaires, une gestion mutualisée des stocks d’équipements de
protection individuelle a été mise en place au niveau européen.
Grâce au travail réalisé par le réseau des acheteurs du Groupe et à
la réactivité de nos principaux fournisseurs, des stocks couvrant
au moins 30 jours de stocks de matériel critique par établissement
ont pu être constitués et constamment réapprovisionnés. Cette
plateforme s’assure également que les établissements ont accès à
l’équipement médical (e.g. appareil d’oxygène) ou à des médicaments
qui sont nécessaires dans le traitement du Covid-19.
- Assurer la continuité de service dans
les établissements : les sociétés du groupe Korian ont mis en
œuvre des moyens importants, coordonnés au niveau de chaque pays,
pour renforcer les équipes sur les sites en situation épidémique ou
pour assurer le remplacement du personnel soignant souffrant. A ce
titre, ce sont environ 3 700 personnes qui ont été recrutées depuis
le 1er mars.
- Renforcer les réseaux IT : Le Groupe
a mis l’ensemble de ses équipe de support en télétravail dans tous
les pays, sans constater de difficultés ou d’interruption dans les
services fournis au sein des établissements ou auprès des
interlocuteurs externes.
- Maintenir le lien entre résidents,
patients et familles : malgré les mesures de confinement, ont
notamment été mis en place des équipements de visioconférence
mobiles (tablettes) dans chaque établissement, tandis que le
recours aux réseaux sociaux, tels que Korian Générations en France,
a fortement augmenté (8 500 familles actives).
Si 30 sites (soit 3% du réseau), situés dans les principaux
clusters épidémiques en France, en Belgique et en Italie, ont été
précocement et fortement touchés par l’épidémie, et déplorent de ce
fait plus de décès malheureusement, les deux tiers des
établissements restent sans aucun cas de Covid identifié à date. Au
23 avril 2020, 258 des 803 établissements médico-sociaux comptent
des cas certifiés de Covid-19 parmi les résidents.
Par ailleurs, dans le cadre des différentes campagnes de
dépistage engagées qui couvrent déjà 30% du réseau compte tenu des
capacités de tests disponibles d’un pays à l’autre, 1 394 salariés
ont été testés positifs au Covid-19, soit 2,5% des salariés. 642
salariés initialement testés positivement au Covid-19 sont
aujourd’hui considérés comme guéris.
Mobilisation du réseau à travers l’Europe face à la
pandémie
Les premiers signes de la pandémie de Coronavirus (Covid-19)
sont apparus dès la fin du mois de février dans les pays dans
lesquels le Groupe opère. Face à un virus nouveau, particulièrement
contagieux, aux mécanismes de propagation encore largement inconnus
et menaçant en particulier les personnes âgées et fragiles, en
l’absence de traitement préventif ou curatif, le Groupe s’est
immédiatement mobilisé en anticipant sur les consignes et
prescriptions des autorités sanitaires locales, au mieux des
connaissances disponibles sur la progression de l’épidémie.
Toutes les équipes, dans les maisons de retraite, dans les
cliniques et à domicile, en première ligne auprès des résidents et
des patients, ont été présentes sans relâche afin d’assurer la
continuité des soins et de la prise en charge malgré le confinement
et les risques sanitaires, avec l’appui des fonctions support qui
les ont accompagnées tant pour sécuriser les approvisionnements,
que pour assurer la venue de remplaçants en cas d’absence maladie
ou pour renforcer les systèmes d’information particulièrement
sollicités en cette période de confinement. Cette mobilisation
d’urgence s’est construite en dialogue constant au sein des
différentes institutions représentatives du personnel Un fort élan
de solidarité s’est également manifesté localement entre les
différentes activités du Groupe (Médico-social, Sanitaire et
Domicile), avec une mobilisation exemplaire des activités Santé au
soutien du réseau médico-social, en particulier en France, prenant
la forme d’interventions d’équipes mobiles (HAD, référents hygiène)
ou de solutions de téléconsultation, sous l’égide de la filiale
Omedys, acquise fin 2019. A fin mars, le Groupe avait pu relier
plus du tiers des établissements médico-sociaux à cette plateforme
de téléconsultation et téléexpertise, au bénéfice des équipes
médicales locales, et des collaborateurs pour leurs propres
besoins. Cette couverture va s’étendre à l’ensemble du réseau. . A
la demande des autorités sanitaires locales, le Groupe a également
mis en place des lits et capacités dédiés dans plus de 50
établissements et cliniques à travers l’Europe pour prendre en
charge des patients Covid après leur hospitalisation et accompagner
leur guérison. Ainsi en France 750 patients Covid+ provenant
majoritairement de services de réanimation et de soins intensifs
ont d’ores et déjà pu être pris en charge. Par ailleurs, une
plateforme digitale expérimentale, « Inu Covid », permettant de
suivre à distance les patients a été développée par la filiale
digitale récemment acquises Move In Med, dans l’attente de la
reprise des activités ambulatoires et d’hospitalisation de jour du
réseau sanitaire.
Adaptation en cours du réseau dans la perspective d’un
fonctionnement durable en environnement Covid-19
S’inscrivant dans la perspective d’une circulation durable du
virus et en anticipant sur les mesures préparées par les
différentes autorités sanitaires locales en vue de la levée
progressive des mesures générales de confinement, et sachant
qu’aucun traitement préventif ou curatif définitif ne sera
disponible à court terme, le Groupe a défini un plan d’actions pour
permettre à ses établissements médico-sociaux et sanitaires de
s’inscrire dans un fonctionnement sécurisé conciliant protection
contre le virus et rétablissement d’activités sociales etde liens
de qualité avec les familles et les proches des résidents et
patients.
Ce plan d’action s’appuie sur les mesures suivantes :
- Protéger : il s’agit de conserver par
précaution jusqu’à nouvel ordre les mesures d’hygiène et de
protection prévues par le niveau 3 du plan Vigilance Epidémie dans
tous les sites. - Dépister : il s’agit de permettre la réalisation
de campagnes de dépistage massives et régulières tant vis-à-vis du
personnel que des résidents et patients, grâce à la disponibilité
croissante de tests ; - Isoler : il s’agit d’organiser
l’éloignement immédiat de toute personne identifiée comme
contagieuses ;Rapprocher : Dans le même temps, et en tenant compte
des directives locales, le Groupe organise la reprise des visites
des familles et proches dans ses établissements, en mettant en
œuvre des conditions d’accès sécurisées et contrôlées.
Le Groupe suit et suivra enfin attentivement l’évolution des
connaissances médicales tant en ce qui concerne les modes de
propagation du virus et l’ajustement des mesures de prophylaxies,
qu’en matière de solutions thérapeutiques.
A cet effet, la Direction générale du Groupe a notamment
constitué un comité Covid, composé de personnalités qualifiées et
d’experts, présidé par le Dr. Françoise Weber afin de continuer à
affiner les réponses médicales et techniques aux défis posés par le
virus Covid-19.
Par ailleurs, le Conseil d’administration et son Comité Ethique,
Qualité et RSE portent une attention particulière à la pandémie
depuis février.
Afin d’éclairer ses travaux, le Conseil d’administration a
constitué le 2 avril 2020 un Comité ad hoc chargé de suivre
l’ensemble des conséquences de la pandémie sur le Groupe. Ce comité
s’est déjà réuni 5 fois depuis sa constitution.
Actions de solidarité envers les parties prenantes
Conscient du dévouement exceptionnel de ses équipes dans les
établissements, en première ligne auprès des résidents et des
patients, ainsi que de la mobilisation constante des fonctions
support dans la gestion de cette crise sans précédent, le Groupe
entend renforcer son pacte de confiance envers ses collaborateurs,
porté par le projet d’entreprise "Le Soin à Cœur".
Korian, déjà pleinement engagé auprès de ses partenaires sociaux
au niveau européen en matière de valorisation des métiers et de
dispositifs de parcours de formation qualifiants1 (Objectifs 2023
de 8% des effectifs inscrits dans des parcours qualifiants), entend
poursuivre le dialogue social avec ses partenaires dans ce sens,
afin notamment de renforcer le soutien aux équipes via la santé et
la sécurité au travail et a lancé en Allegmagne sa Fondation qui
sera un rélais dans ce domaine.
Le Groupe prévoit de verser des primes exceptionnelles aux
collaborateurs au sein de ses établissements en Europe, des
discussions sont en cours avec l’ensemble des partenaires sociaux
en vue d’un versement de ces primes avant l’été.
Réduction de la rémunération 2020 de la Directrice Générale,
du Président du Conseil d’administration et des
administrateurs
Par-delà l’action de tous les jours menée avec détermination et
engagement par les équipes de Korian, le Conseil d’administration,
réuni le 29 avril 2020, a décidé, conformément à la proposition de
la Directrice générale pour témoigner sa solidarité, de réduire de
25% la rémunération qui aurait dû lui être versée en 2020. Il en
est de même pour le Président du Conseil d’administration et les
administrateurs.
Création d’un fonds de solidarité Covid-19 doté d’1 million
d’euros
Korian crée un fonds de solidarité Covid-19 doté d’un million
d’euros, qui sera dédié au financement de projets de recherche
contre le Covid-19 et d’actions de solidarité pour les soignants et
leurs familles. Ce fonds sera alimenté notamment par une
contribution représentative de la baisse de 25% des rémunérations
qui auraient ete perçues en 2020 par les mandataires sociaux ainsi
que par des contributions des membres du comité de direction
générale.
La création de ce fonds s’inscrit pleinement dans la continuité
de ses initiatives sociétales du Groupe en faveur du Grand Âge à
travers ses deux fondations en France et en Allemagne, et témoigne
de sa détermination dans la lutte contre la pandémie et l’esprit de
solidarité envers tous ceux qui mènent le combat au quotidien.
Information financière trimestrielle
Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2020 en hausse de 8%,
dont 3,7% en organique en raison d’un impact encore limité des
effets liés à la crise du Covid-19 à fin mars
En M€
1er trimestre
% Variation
Part CA
Chiffre d'affaires
2020
2019
Publiée
Organique
%
France*
460,9
424,8
+ 8,5%
+ 4,8%
49%
Allemagne
245,2
233,6
+5,0%
+3,8%
26%
Benelux**
139,1
123,7
+12,5%
+5,1%
15%
Italie
96,4
89,5
+7,7%
-4,0%
10%
Total Chiffre d'affaires
941,6
871,6
+8,0%
+3,7%
100%
* dont chiffre d’affaires Espagne : 8,6 M€ sur T1 2020 et 3,9 M€
sur T1 2019 ** dont chiffre d’affaires Pays-Bas : 10,1 M€ sur T1
2020
Le groupe Korian a réalisé sur les trois premiers mois de
l’exercice 2020, un chiffre d'affaires de 941,6 millions d'euros,
en hausse de 8,0% par rapport à l'année précédente et en croissance
organique2 de 3,7%. Cette hausse n’intègre encore que partiellement
les premiers effets défavorables liés à la pandémie de Covid-19 qui
ont été enregistrés de manière différenciées et progressives selon
les pays où le Groupe est implanté en Europe.
Compte-tenu de la chronologie de propagation du virus et des
mesures appliquées par les autorités locales, les effets liés au
covid-19 ont commencé à impacter les différentes activités tout
début mars pour certaines régions en Italie et ont été visibles à
partir de la mi-mars pour les autres pays.
Ainsi, sur les premiers mois de l’exercice, la hausse du chiffre
d’affaires reflète la poursuite de la dynamique de diversification
de l’offre dans le médical, les habitats alternatifs et inclusifs,
les services de soins à domicile et le développement de filières de
soins de proximité « hors les murs » à travers le digital. Les 20
acquisitions réalisées sur 2019 ainsi que celles intégrés au cours
du trimestre ont également contribué positivement à la
croissance.
- La France3 enregistre un chiffre
d’affaires de 460,9 millions d’euros, en croissance de +8,5%
(contre +6,1% au 1er trimestre 2019), dont 4,8% de croissance
organique, les premiers impacts liés au covid-19 n’étant intervenus
qu’à compter de la mi-mars. Ces chiffres reflètent notamment les
bonnes performances des réseaux de soins à domicile, Petits-fils,
et des colocation seniors, Ages&Vie. Concernant le pôle Santé,
celui-ci a continué de bénéficier des effets de la transformation
du réseau, de son offre de spécialisation élargie, avec notamment
l’intégration au 1er février des six cliniques du Groupe 5 Santé
dont Korian a fait l’acquisition le 25 février 2020. Les mesures
prises dans le cadre de la crise sanitaire du Covid-19 ont par
ailleurs conduit à l’interruption de l’hospitalisation de jour
(service ambulatoire) qui était jusque là en fort
développement.
- En Espagne, dont le chiffre
d’affaires est intégré aux activités France, la croissance sur la
période est principalement portée par les activités acquises de
Grupo 5 en juin 2019. Toutefois, à l’instar des autres pays du
Groupe, aucune nouvelle entrée n’a été enregistrée dans les maisons
de retraite à compter du début du confinement le 15 mars et les
centres d’accueil de jour ont été fermés.
- En Allemagne, le chiffre d’affaires
s’est élevé à 245,2 millions d’euros, en hausse de +5,0%, compte
tenu de la contribution des acquisitions réalisées sur 2019, et de
la montée en puissance des activités de services à domicile. La
croissance organique de +3,8% tient compte des effets care mix.
- Au Benelux4, le chiffre d’affaires
s’élève à 139,1 millions d’euros, en hausse de +12,5%, sous l’effet
de l’entrée en périmètre de la société Stepping Stones acquise aux
Pays Basen avril 2019 et les deux réseaux de résidences,
colocations pour seniors et cliniques spécialisées qui sont venus
compléter les services de la plateforme néerlandaise en février
2020. Ces chiffres intègrent aussi une montée en charge des
activités de résidences services en Belgique. Toutefois, sous
l’effet des mesures de confinement appliquées en Belgique depuis e
18 mars 2020, l’ensemble des centres d’accueil de jour et les
brasseries adossées à certains établissements belges ont dû fermer
et aucune nouvelle entrée n’a été autorisée dans les maisons de
retraite en Flandres.
- En Italie, le chiffre d’affaires a
progressé de 7,7% à 96,4 millions d’euros, porté par les
acquisitions réalisées en 2019 dans le secteur des cliniques et des
service à domicile. La croissance organique est nettement impactée
par les mesures de confinement prises dès le 9 mars 2020, en
Lombardie, Vénétie et Toscane où le groupe est présent ,conduisant
à la fermeture de l’ensemble des centres d’accueil de jour,
services ambulatoires, activités de rééducation à domicile et arrêt
de la plupart des activités chirurgicales. Les maisons de retraite,
dont l’activité s’est maintenue à un niveau similaire au 1er
trimestre 2019, n’ont pu accueillir de nouveaux résidents sur le
mois de mars 2020.
Renforcement de la structure financière
Le 3 mars 2020, Korian a annoncé le succès du placement de son
émission d'obligations à option de conversion et/ou d'échange en
actions nouvelles et/ou existantes (OCEANES) à échéance 2027 pour
un montant nominal d'environ 400 M€. Le produit net de l'émission a
pour objet de financer les besoins opérationnels généraux de la
Société et sa croissance, incluant des investissements immobiliers
et des acquisitions, y compris le refinancement des acquisitions
réalisées au cours du 1er trimestre 2020. Les Obligations seront
émises au pair et leur valeur nominale unitaire a été fixée à 6l,53
€ faisant ressortir une prime de conversion de 55 % par rapport au
cours de référence de l'action de la Société. À compter de la Date
d'Emission et jusqu'à leur Date de Maturité, les Obligations
porteront intérêt à un taux nominal annuel de 0,875 %, payable
annuellement à terme échu le 6 mars de chaque année.
Le 19 mars 2020, Korian a signé un nouvel emprunt de droit
allemand NSV (Namensschuld-Verschreibung) pour une maturité de 15
ans et un montant de 49 M€. Le coupon annuel est fixé à 2,50 %. Le
règlement - livraison de l'opération est intervenu le 9 avril 2020
et les fonds seront utilisés pour les besoins généraux de
financement du Groupe.
Korian a exercé en avril 2020 la première option d’extension
d’un an de la tranche RCF (Revolving Credit Facility) de 500m€ de
son Crédit Syndiqué renégocié en mai 2019. Cette facilité,
désormais à échéance 2025, permet au Groupe de bénéficier d’une
meilleure visibilité et d’une flexibilité financière accrue grâce
au soutien de ses banques partenaires.
L’ensemble de ces opérations visent à renforcer la solidité
financière du groupe et ses liquidités de façon à assurer le
financement de ses activités dans la durée, et de disposer à tout
moment de ressources pouvant être mobilisés dans le cadre de la
luttre contre la pandémie.
Retrait de la proposition de versement de dividende
2019
Pleinement engagé dans la lutte contre la pandémie, Korian
souhaite mobiliser tous les moyens au bénéfice de l’ensemble de ses
parties prenantes. Réuni ce jour, le Conseil d’administration a
décidé de retirer des résolutions proposées à l’Assemblée générale
annuelle du 22 juin 2020, la distribution d’un dividende de 0,66€
par action, avec option de paiement en actions, tel qu’annoncé le
27 février dernier lors de la publication des résultats annuels
2019 du Groupe.
Suspension des objectifs 2020
Dans le contexte sanitaire lié à la pandémie de Covid-19, le
Groupe restera fortement mobilisé pour répondre aux besoins en
matière de soins et d’accompagnement des personnes âgées et
fragiles, dans son réseau de cliniques et de maisons de retraites
comme à domicile.
Dans l’attente d’une meilleure visibilité sur le contexte
sanitaire et économique dans ses différentes géographies, Korian
suspend temporairement les objectifs 2020 communiqués le 27 février
2020 dernier et reviendra vers le marché lorsque ces perspectives
auront été précisées.
Prochain évènement 6 mai 2020 : Dépôt de
l’URD 2019 22 juin 2020 : Assemblée générale annuelle
Prochaine communication 30 juillet 2020 :
chiffre d’affaires et résultats semestriels 2020 (après clôture de
la bourse)
A propos de Korian
Korian, premier groupe européen du soin et de l’accompagnement
au service du Grand Âge et des fragilités. www.korian.com
Korian est cotée sur le compartiment A
d’Euronext Paris depuis novembre 2006 et fait partie des indices
suivants : SBF 120, CAC Health Care, CAC Mid 60, CAC Mid &
Small et MSCI Global Small Cap
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– Reuters : KORI.PA – Bloomberg : KORI.FP
1 Apprentissage, Valorisation des Acquis de l’Expérience,
filières de formation certifiantes et diplômantes 2 La croissance
organique du chiffre d’affaires intègre : a) la variation du
chiffre d’affaires (N. vs N-1) des établissements existants ; b) le
chiffre d’affaires réalisé en N par les établissements créés en N
ou N-1 ; c) la variation du chiffre d’affaires (N vs N-1) des
établissements restructurés ou dont les capacités ont été
augmentées en N ou en N-1 ; d) la variation du chiffre d’affaires
constatée en N par rapport à la période équivalente N-1 des
établissements récemment acquis. 3 Incluant les activités en
Espagne pour 8,6M€ sur le 1er trimestre 2020 et pour 3,9M€ sur le
1er trimestre 2019 4 Incluant les activités aux Pays-Bas pour
10,1M€ sur le 1er trimestre 2020
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