COMUNICATO STAMPA
APPROVATO IL BILANCIO SEPARATO E CONSOLIDATO 2015: EBITDA
CONSOLIDATO SERVIZI POSITIVO PER 1,4 MILIONI CONFERMA DEI RISULTATI
OPERATIVI POSITIVI PER TUTTE LE LINEE DI BUSINESS COMPLETATO IL
PROCESSO DI RAFFORZAMENTO PATRIMONIALE E FINANZIARIO DEL GRUPPO
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO DEL GRUPPO PARI AD EURO 8,8 MILIONI
IN MIGLIORAMENTO RISPETTO AD EURO 19,6 MILIONI DI FINE 2014
CONVOCATA ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI PER IL 28/29 APRILE 2016
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Positivo l'EBITDA dell'attività di servizi per euro 1,4 milioni a
conferma della raggiunta stabilità dell'inversione di tendenza;
Positivo l'EBITDA di entrambe le linee di business: Agency per euro
1,6 milioni e Technical Services per euro 1,1 milioni; Forte
riduzione delle svalutazioni crediti con particolare riferimento
all'attività del franchising immobiliare a seguito del
miglioramento qualitativo delle reti; Risultato netto consolidato
pari ad euro -6,2 milioni, rispetto a quello di euro -4,2 milioni
dell'esercizio precedente, in miglioramento normalizzando il
risultato da elementi positivi e negativi non ricorrenti che
incidono differenzialmente per circa euro 3,7 milioni; Chiusi
nell'esercizio tutti gli aumenti di capitale previsti dall'Accordo
di Ristrutturazione dei Debiti, comprensivi della conversione del
Prestito Obbligazionario Convertendo per nominali euro 10 milioni;
Convocata Assemblea degli Azionisti al 28 aprile 2016 in prima
convocazione ed al 29 aprile 2016 in seconda.
Milano, 24 marzo 2016 - Il Consiglio di Amministrazione di Gabetti
Property Solutions S.p.A., riunitosi oggi sotto la presidenza di
Fabrizio Prete, ha approvato il progetto di bilancio di esercizio e
il bilancio consolidato al 31 dicembre 2015. Si evidenzia un EBITDA
consolidato positivo dell'attività di servizi per euro 1,4 milioni,
rispetto al risultato di euro 2,9 milioni dell'esercizio 2014,
sostanzialmente a seguito della scelta di risolvere nel corso del
2014 numerosi contratti di franchising non performanti, che
peraltro hanno portato a minori necessità di svalutazione dei
crediti con un effetto compensativo a livello di EBIT, che risulta
pertanto in linea con il 2014. Tale risultato conferma l'avvenuto
turn around da parte del Gruppo.
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I minori ricavi dell'attività di franchising sono compensati
dall'incremento dei volumi dell'attività dell'Agency diretta e dei
Technical Services, che hanno portato di conseguenza a maggiori
costi operativi rispetto all'esercizio precedente, che beneficiava
peraltro di componenti positive non ricorrenti per euro 0,9
milioni. Il dettaglio delle voci componenti il risultato
dell'esercizio 2015 evidenzia un miglioramento operativo rispetto
al 2014, in quanto comprende maggiori accantonamenti per rischi
diversi per euro 0,4 milioni e non include gli effetti positivi non
ricorrenti di cui sopra. In particolare, si sottolinea che
l'esercizio 2015 è comprensivo degli oneri relativi alla
transazione chiusa nel primo trimestre 2016 con i fallimenti Tree
Finance S.r.l. in liquidazione e UBH United Business Holding
S.p.A. per euro 0,9 milioni (incluse le spese legali). "I risultati
che emergono al 31 dicembre confermano la bontà delle strategie
intraprese dichiara Fabrizio Prete, Presidente del Gruppo. Anche
nel 2015 abbiamo evidenziato un EBITDA positivo, incrementando il
volume dei ricavi operativi in un contesto di mercato che, con
particolare riferimento al settore Residenziale, ha confermato i
segnali di miglioramento registrati nel 2014, con un andamento
invece ancora altalenante nel settore degli Usi diversi che
continua ad evidenziare andamenti differenti nei suoi diversi
settori. In tale contesto stiamo continuando a rafforzare la nostra
posizione di leadership sul mercato immobiliare, che ci vede
protagonisti come full service provider". "Sono soddisfatto dei
risultati raggiunti da tutte le nostre linee di business - commenta
l'amministratore delegato Roberto Busso e del positivo e
rinnovato clima che si respira all'interno del Gruppo e delle
nostre reti in franchising. Abbiamo avuto oltre 2 mila partecipanti
nella Convention nazionale di Rimini. Stiamo proseguendo con
entusiasmo nel processo di evoluzione da "agente immobiliare" a
"consulente immobiliare" quale elemento principale della strategia
di sviluppo del Gruppo e delle nostre reti. Abbiamo incrementato
nel 2015 i nostri fatturati con particolare riferimento ad Abaco ed
all'Agency diretta. Forti della nostra storia e della costante
capacità di innovazione nel mercato dei servizi immobiliari
puntiamo a consolidare il marchio Gabetti come leader di mercato,
sviluppando la nostra presenza anche attraverso uffici territoriali
di Gruppo in grado di offrire localmente tutti i servizi integrati
d'intermediazione immobiliare ed i servizi tecnici a supporto". A
livello delle singole linee di business, al 31 dicembre 2015,
l'EBITDA Agency risulta pari ad euro 1,6 milioni, rispetto ad euro
3,5 milioni dell'esercizio precedente, soprattutto a seguito del
minor risultato dell'attività in franchising, non ancora compensato
dallo sviluppo dei nuovi business, che stanno crescendo, seppur più
lentamente rispetto alle attese. Non ancora a regime anche
l'attività della rete diretta, che dispone comunque di un
portafoglio incarichi in continua crescita ed ha in pipeline
interessanti operazioni in tutte le sue linee di business. La linea
di business Technical Services registra un EBITDA positivo di euro
1,1 milioni, in crescita rispetto al quello di euro 0,8 milioni del
31 dicembre 2014, evidenziando un continuo miglioramento dei
margini operativi di Abaco, grazie al forte incremento dei ricavi
operativi e consolidando i risultati sempre positivi di Patrigest.
I costi della capogruppo sono risultati complessivamente pari ad
euro 1,3 milioni, in leggera riduzione rispetto ad euro 1,4 milioni
del 31 dicembre 2014. Al 31 dicembre 2015 si è evidenziato un
risultato economico netto del Gruppo Gabetti, considerate perdite
di competenza di terzi per euro 0,1 milioni, negativo per euro 6,2
milioni rispetto a quello negativo di euro 4,2 milioni realizzato
al 31 dicembre 2014.
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Normalizzati gli effetti derivanti dalla contabilizzazione IAS del
Prestito Obbligazionario Convertendo per complessivi euro 2,4
milioni e tenuto conto degli effetti positivi non ricorrenti
presenti nell'EBITDA 2014 per euro 0,9 milioni e di maggiori
accantonamenti straordinari per rischi diversi nel 2015 per euro
0,4 milioni, il risultato economico netto del Gruppo Gabetti al 31
dicembre 2015 ha evidenziato un andamento in miglioramento rispetto
al 2014. Il progetto di bilancio separato presenta invece una
perdita netta di 4,1 milioni di euro rispetto alla perdita di circa
1,0 milioni di euro dell'esercizio precedente. AMMORTAMENTI,
ACCANTONAMENTI E SVALUTAZIONI Al 31 dicembre 2015 si registra una
riduzione del 22% della voce ammortamenti, accantonamenti e
svalutazioni, che complessivamente ammontano ad euro 6,1 milioni,
rispetto ad euro 7,8 milioni dell'esercizio precedente,
principalmente a seguito di svalutazioni di crediti commerciali per
euro 2,4 milioni, inferiori del 45% rispetto ad euro 4,3 milioni
del 31 dicembre 2014, con particolare riferimento al settore del
franchising immobiliare (minori accantonamenti per euro 1,7
milioni), che ha beneficiato della scelta di risolvere nel corso
del 2014 numerosi contratti ritenuti non più idonei in relazione
alle tempistiche di pagamento.
PROVENTI E ONERI FINANZIARI La voce proventi ed oneri finanziari al
31 dicembre 2015 risulta negativa per euro 0,8 milioni, rispetto al
saldo positivo di euro 1,3 milioni dell'esercizio precedente che
includeva una plusvalenza non ricorrente per euro 1,9 milioni
derivante dalla valutazione al fair value del Prestito
Obbligazionario Convertendo emesso nell'ambito dell'Accordo di
Ristrutturazione. A seguito della conversione dello stesso,
avvenuta in data 14 dicembre 2015, sono stati inoltre iscritti a
conto economico oneri finanziari per euro 0,4 milioni, quale
differenza tra il fair-value dell'aumento di capitale alla data di
conversione ed il valore contabile derivante dal rientro del
Prestito Obbligazionario Convertendo alla stessa data sulla base
del criterio del costo ammortizzato. STRUTTURA PATRIMONIALE E
FINANZIARIA Patrimonio Netto Al 31 dicembre 2015 il patrimonio
netto consolidato del Gruppo risulta pari ad euro 15.457 mila (euro
9.147 mila al 31 dicembre 2014), oltre a capitale e riserve di
terzi per euro 370 mila (euro 160 mila al 31 dicembre 2014) e
quindi con un patrimonio netto totale pari ad euro 15.827 mila
(euro 9.307 al 31 dicembre 2014). L'incremento del patrimonio netto
è imputabile alla chiusura di tutte le operazioni sul capitale
previste nell'Accordo di Ristrutturazione dei Debiti 2013. Il
patrimonio netto della Capogruppo al 31 dicembre 2015 è invece pari
ad euro 22.042 mila, a fronte di un capitale sociale sottoscritto e
versato pari ad euro 14.510 mila.
Posizione Finanziaria Netta Al 31 dicembre 2015 l'indebitamento
netto del Gruppo Gabetti ammonta ad euro 8,8 milioni (euro 19,6
milioni al 31 dicembre 2014), composto per euro 19,8 milioni da
debiti a medio/lungo termine e per euro 0,8 milioni da debiti a
breve termine, al netto di euro 11,8 milioni di liquidità e crediti
finanziari correnti.
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Si ricorda che tali valori comprendono un importo di euro 6,6
milioni di debiti chirografari verso le banche denominati di
categoria A che prevedono un meccanismo di rimborso con i soli
flussi derivanti dagli incassi dei crediti NPL (linea "Altri
Business" descritta nelle pagine precedenti), al netto dei costi di
gestione degli stessi, così come stabilito nell'Accordo di
Ristrutturazione 2013. Eventuali importi non rimborsati entro il 31
dicembre 2020 saranno convertiti in capitale della Società. Al
netto del debito chirografario di categoria A, di cui sopra, si
evidenzia pertanto che al 31 dicembre 2015 l'indebitamento netto
residuo del Gruppo Gabetti, riferito all'attività core dei Servizi,
risulta pari ad euro 2,2 milioni. L'indebitamento finanziario del
Gruppo, nel corso dell'esercizio 2015, si è ridotto a seguito degli
interventi sul capitale previsti nell'Accordo di ristrutturazione,
anche comprensivi della conversione del Prestito Obbligazionario
Convertendo. Al 31 dicembre 2015 le linee di credito residue
concesse dal sistema bancario, disciplinate nell'ambito
dell'Accordo di Ristrutturazione dei Debiti 2013 ammontano in linea
capitale ad euro 20,5 milioni, oltre ad euro 1,1 milioni per
crediti di firma e carte di credito. Al di fuori dell'Accordo di
Ristrutturazione, di cui sopra, il Gruppo dispone inoltre di euro
0,2 milioni di linea di credito chirografario. Al 31 dicembre 2015
l'indebitamento netto della Società ammonta ad euro 14.095 mila
(euro 23.740 mila al 31 dicembre 2014), composto per euro 16.344
mila da debiti a medio/lungo termine e per euro 4.663 mila da
debiti a breve termine, al netto di euro 6.912 mila di liquidità e
crediti finanziari correnti. Anche tali valori comprendono un
importo di euro 6.650 mila di debiti chirografari verso le banche
denominati di categoria A NPL.
*** In base a quanto previsto nell'Accordo di Ristrutturazione dei
Debiti 2013, non vi sono covenant, negative pledges o altre
clausole sull'indebitamento della società e del Gruppo che non
siano stati rispettati e che possano limitare l'utilizzo delle
risorse finanziarie disponibili e lo stesso non prevede alcuna
limitazione all'operatività ordinaria di Gabetti Property Solutions
S.p.A. e del Gruppo.
Posizioni debitorie scadute Con riferimento alle posizioni
debitorie scadute del Gruppo, si evidenziano debiti commerciali
scaduti per euro 3.237 mila, anche per effetto della normale
gestione del flusso incassi/pagamenti, mentre non risultano debiti
finanziari, tributari, previdenziali e verso dipendenti scaduti. La
Capogruppo presenta debiti commerciali scaduti per euro 178 mila,
mentre non risultano debiti finanziari, tributari, previdenziali e
verso dipendenti scaduti. Alla Società e al Gruppo sono pervenuti
alcuni solleciti relativi alle posizioni scadute sopra evidenziate.
Si segnala che risulta pendente un giudizio ordinario instaurato a
seguito di opposizione a decreto ingiuntivo emesso nei confronti
del Gruppo di importo complessivo non significativo. Non si
segnalano sospensioni di servizi.
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STATO D'IMPLEMENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE E FINANZIARIO DEL
GRUPPO GABETTI Il Piano Strategico 2013-2016 basa i propri
presupposti sullo sviluppo dell'attività core del Gruppo
dell'intermediazione immobiliare, comprensiva dell'attività del
franchising immobiliare (Agency) e di erogazione di servizi tecnici
a supporto degli operatori del settore immobiliare (Technical
Services), prevedendo un'ulteriore razionalizzazione della
struttura del Gruppo ed una riduzione dei costi fissi, anche a
seguito di alcune rivisitazioni del modello di business, con un
significativo abbassamento del livello di break-even sul fatturato
ed una conseguente sensibile riduzione del profilo di rischio del
Gruppo, con l'obiettivo di rendere più snella e flessibile la
struttura dei costi. Nel corso del 2015 sono proseguite le azioni
previste dal Piano Strategico 2013-2016, che tuttavia hanno
scontato, così come già evidenziato per l'esercizio precedente, un
ritardo dovuto soprattutto alle condizioni del mercato immobiliare,
che non registra ancora una piena ripresa, ipotizzata invece nel
Piano già a partire da inizio 2014. Le previsioni alla base del
Piano Strategico 2013-2016 si basavano, infatti, su un mercato 2013
stabile rispetto a quello del 2012 e su una decisa ripresa delle
transazioni a partire dal 2014 mentre a consuntivo si è registrato
un ulteriore calo nel volume e nel valore delle transazioni
immobiliari nel 2013 (-8,9% a livello complessivo rispetto al 2012)
con primi timidi segnali di miglioramento nel 2014 (+1,8% a livello
complessivo rispetto al 2013), confermati poi nel corso del 2015,
che ha evidenziato una crescita complessiva del 4,7% del volume
delle transazioni su base annua (con riferimento al settore
Residenziale, al contrario di un mercato ancora non stabile ed
altalenante nel settore degli Usi diversi). Di fatto, l'andamento
del mercato immobiliare nel periodo 2013- 2015 ha pertanto
evidenziato un ritardo di oltre due anni rispetto alle previsioni
sottese al Piano Strategico 2013-2016 elaborato dal Management.
Inoltre, alla base delle previsioni di Piano, si poneva anche lo
sviluppo di una significativa attività a favore delle Istituzioni
Finanziarie che allo stato di fatto non risulta ancora avviata in
misura rilevante (iniziata solamente nella seconda metà del 2015
l'attività nel settore Loan). Per le ragioni sopra evidenziate,
anche al 31 dicembre 2015 l'EBITDA servizi pari ad euro 1,4 milioni
è risultato in ritardo rispetto agli obiettivi di Piano, anche nel
suo Worst Case scenario, pari ad euro 4,8 milioni, con minori
volumi di ricavi operativi parzialmente compensati
dall'abbassamento dei costi di struttura. Tale circostanza non ha
inficiato ed allo stato non si prevede comunque possa inficiare il
rispetto di quanto previsto nell'Accordo di Ristrutturazione 2013
con gli Istituti di Credito Finanziatori, grazie anche ad un
indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2015 pari ad euro
8,8 milioni, inferiore rispetto al target di euro 13,8 milioni
previsto nel Piano Worst Case, grazie ad una riduzione più
significativa del debito chirografario di categoria A NPL per euro
1,8 milioni (conversioni in capitale del debito) ed al maggior
cash-flow operativo generato. Con riferimento al Gruppo, nonostante
alcuni ritardi nelle linee operative, sopra evidenziati, con minori
volumi di ricavi conseguenti il differente andamento del mercato
immobiliare (decisamente peggiore rispetto alle previsioni di
Piano), l'attività di ristrutturazione effettuata dal management ha
consentito una significativa riduzione dei costi fissi di
struttura, permettendo di raggiungere già a partire dalla fine
esercizio 2013 il turn-around a livello di risultato operativo.
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Nel settore Agency rete diretta, l'attività di riorganizzazione
delle linee produttive ha permesso di raggiungere un margine in
sostanziale allineamento con le previsioni del Piano Worst Case,
confermando pertanto la possibilità di raggiungere in questo
settore gli obiettivi target, confidando anche nella piena ripresa
dell'andamento del mercato immobiliare e creditizio. Relativamente
al settore Agency franchising immobiliare, completata l'attività
di semplificazione organizzativa, nel corso del 2014 sono stati
risolti numerosi contratti di affiliazione ritenuti dalla Società
non più vantaggiosi da un punto di vista economico/finanziario e
non più allineati agli standard qualitativi previsti nel Piano
Strategico 2013-2016. I dati consuntivi hanno pertanto evidenziato
un fatturato e dei margini inferiori alle attese, seppur con i
primi significativi benefici in termini di minori necessità di
accantonamenti per svalutazioni dei crediti. A seguito delle
importanti modifiche organizzative sopra descritte, il Management
ha aggiornato il Piano 2013-2016 delle società che svolgono
l'attività del franchising, in modo particolare estendendo
l'orizzonte temporale dello stesso all'esercizio 2020, al fine di
monitorare nel medio periodo l'andamento delle attività in base ai
nuovi scenari strategici. Nel settore Technical Services è
positivamente proseguita l'attività di valutazione immobiliare
svolta da Patrigest, con volumi di fatturato inferiori alle attese
(soprattutto a seguito di significativi cambiamenti imprevisti
nella normativa di riferimento) ma con buoni livelli di margini,
comunque superiori alle previsioni del Piano Worst Case. In Abaco,
invece, completato il radicale cambiamento del modello di business,
i ricavi e le marginalità assolute restano non ancora in linea con
le previsioni del Piano Worst Case, scontando il ritardo nell'avvio
di alcune attività (perizie su mutui retail verso il mondo bancario
e gestione dei non performing loans di terzi). Si conferma tuttavia
in netto recupero la marginalità in termini percentuali, che
porterà importanti effetti positivi al crescere del fatturato.
Nell'ipotesi di un recupero di mercato e del consolidamento
dell'avvio, con volumi importanti, dell'attività nei confronti
delle Istituzioni Finanziarie, il Management è impegnato per
l'avvicinamento degli obiettivi minimi target del Piano 2013-2016,
che al momento appaiono comunque difficili da raggiungere. Non si
può tuttavia escludere che le azioni ipotizzate nel Piano
Strategico 2013-2016 si rivelino inidonee a produrre i risultati
previsti e/o che tali risultati non siano conseguiti nei tempi e
nelle modalità prefissate, in quanto il conseguimento degli stessi
è fortemente condizionato anche da fattori estranei al controllo
della Società, quali la congiuntura economica nazionale e
internazionale e l'andamento dei mercati. L'eventuale mancato
raggiungimento anche solo di parte dei risultati previsti potrebbe
avere effetti negativi, anche significativi, sulla situazione
economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo, allo stato non
prevedibili sulla base delle informazioni disponibili.
CONTINUITÀ' AZIENDALE Il bilancio consolidato del Gruppo Gabetti al
31 dicembre 2015, è stato predisposto utilizzando il presupposto
della continuità aziendale, a seguito del riequilibrio della
struttura patrimoniale e finanziaria del Gruppo Gabetti, già
raggiunto a partire dall'esercizio precedente ed anche tenuto conto
della chiusura avvenuta nel corso del 2015 dell'aumento di capitale
Soci di euro 3 milioni e della conversione in equity del Prestito
Obbligazionario Convertendo di euro 10 milioni. FATTI DI RILIEVO
AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL'ESERCIZIO In data 29 febbraio 2016
si è tenuta a Roma la convention nazionale di Professionecasa alla
quale hanno partecipato oltre n. 400 consulenti ed operatori
appartenenti a tale brand.
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EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE Grazie all'impegno degli
Azionisti e delle Banche creditrici, che con la sottoscrizione
degli Aumenti di capitale hanno permesso il riequilibrio della
struttura patrimoniale e finanziaria del Gruppo, la Società potrà
affrontare il mercato (che mostra i primi segnali di ripresa)
avendo come riferimento l'avvicinamento degli obiettivi target
minimi previsti nel Piano Industriale puntando a consolidare il
marchio Gabetti e rafforzando il suo ruolo di leadership nei
servizi immobiliari. Nell'esercizio 2016, il proseguimento di tutte
le attività sviluppate dal Management dovrebbe permettere una
ulteriore crescita dei risultati operativi, già ritornati
stabilmente positivi a partire dal 2013. Il risultato netto
d'esercizio, sul quale incidono ancora effetti di ammortamenti ed
accantonamenti, è invece ancora previsto negativo.
Convocazione assemblea Il Consiglio di Amministrazione ha convocato
l'Assemblea Ordinaria degli Azionisti il giorno 28 aprile 2016, in
prima convocazione e, ove necessario, in seconda convocazione il
giorno 29 aprile 2016, con il seguente ordine del giorno: 1.
Bilancio al 31 dicembre 2015 di Gabetti Property Solutions S.p.A.,
Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale
e della Società di Revisione. Deliberazioni inerenti e conseguenti.
2. Relazione sulla Remunerazione. Deliberazioni inerenti e
conseguenti. Rapporti verso parti correlate della Società e del
Gruppo Gabetti In allegato vengono esposte le tabelle riassuntive
dei rapporti verso parti correlate del Gruppo Gabetti e della
Capogruppo dell'esercizio 2015. Area di consolidamento Le
variazioni nell'area di consolidamento rispetto al 31 dicembre 2014
sono le seguenti: · In data 05/02/2015 la partecipazione in Wikire
S.r.l detenuta da Abaco Team S.p.A. si è ridotta al 70% a seguito
dell'aumento di capitale a pagamento, integralmente sottoscritto da
Antlia Software S.r.l., per complessivi euro 207.400 (capitale e
sovrapprezzo); · In data 27/03/2015 la partecipazione in Wikire
S.r.l. detenuta da Abaco Team S.p.A. si è ridotta al 64,40% a
seguito degli aumenti di capitale a pagamento riservati al sig.
Pietro Pellizzari per un importo di nominali euro 2.142,86 e alla
società Digital Magics S.p.A. per un importo di nominali euro
3.571,43; · In data 30/06/2015 Abaco Team S.p.A. ha acquistato una
quota di nominali euro 10.000,00, pari al 50% del capitale sociale,
di NPLs RE_Solutions S.r.l. e a seguito di tale acquisto Abaco Team
S.p.A. è divenuta socio unico di NPLs RE_Solutions S.r.l.. La
società viene quindi consolidata integralmente; · In data
01/09/2015 è stata costituita da Gabetti Property Solutions S.p.A.
la società Gabetti Services S.r.l.. La Società ha per oggetto
l'attività di agenzia nel settore del commercio e così, in
particolare e tra l'altro, per la commercializzazione di contratti
di fornitura di luce, gas, telefonia, ict e prodotti e servizi
connessi; · In data 27/10/2015 la partecipazione in Wikire S.r.l.
detenuta da Abaco Team S.p.A. si è ridotta al 63,76% a seguito
degli aumenti di capitale a pagamento riservati alla società
Proximm S.p.A. per un importo di nominali euro 721,50.
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Gli aumenti di capitale in Wikire S.r.l. riservati a Antlia
Software S.r.l., Pietro Pellizzari e Digital Magics S.p.A. sono
stati effettuati al fine di includere nella compagine sociale il
team di soggetti strategici già originariamente parte integrante
del progetto. *** Il Consiglio di Amministrazione in data odierna
ha valutato ed accertato, secondo quanto previsto dal Codice di
Autodisciplina, la permanenza dei requisiti di indipendenza del
Consigliere di Amministrazione dott. Franco Carlo Papa. *** Il
dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari, Dott. Marco Speretta, dichiara ai sensi del comma 2
articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che l'informativa
contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle
risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili. *** Il
presente comunicato stampa è diffuso anche in ottemperanza alla
richiesta di Consob, ai sensi dell'articolo 114 del D.Lgs 58/98,
relativa agli obblighi di informativa periodica.
Per ulteriori informazioni :
Contatti generali Investor relations: Investor Relator - Marco
Speretta Via Bernardo Quaranta, 40 20139 Milano Tel. 02.7755215
e-mail: investor.relations@gabetti.it Contatti con la stampa: Sec
Relazioni Pubbliche e Istituzionali Marco Fraquelli Daniele
Pinosa Francesco Clovis Via Panfilo Castaldi 11 20124 Milano
Tel. 02.624999.1 e-mail: fraquelli@secrp.it; pinosa@secrp.it;
clovis@secrp.it
Allegati: conto economico consolidato di sintesi al 31 dicembre
2015 dati sintetici della struttura patrimoniale e finanziaria
consolidata al 31 dicembre 2015 situazione patrimoniale e conto
economico della Capogruppo al 31 dicembre 2015 dettaglio rapporti
con parti correlate al 31 dicembre 2015 rendiconto finanziario
consolidato e della Capogruppo al 31 dicembre 2015
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GRUPPO GABETTI
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO DI SINTESI
(Dati in migliaia di Euro)
2015
AGENCY Ricavi da attività di agency Altri proventi Co sti e spese
operative EBIT DA AGENCY - (A) T ECHNICAL SERVICES Ricavi per
consulenza e servizi tecnici immobiliari Altri proventi Co sti e
spese operative EBIT DA TECHNICAL SERVICES - (B) COST I DELLA
CAPOGRUPPO - (C) EBIT DA SERVIZI - (A+B+C) EBIT DA ALTRI BUSINESS -
(D) EBIT DA DI GRUPPO - (A+B+C+D) Ammortame nti Ac cantonamenti
Svalutazio ni T OT ALE AMMORTAMENTI, ACCANTONAMENTI, SVALUTAZIONI
EBIT - RISULTATO OPERATIVO Proventi ed oneri da partecipazioni
Proventi finanziari Oneri finanziari T OT ALE PROVENTI E ONERI
FINANZIARI RISULT AT O ECONOMICO LORDO, INCLUSA LA QUOTA DI TERZI
IM POST E SUL REDDITO RISULT AT O ECONOMICO NETTO, INCLUSA LA QUOTA
DI TERZI (UT ILI) / PERDITE DI COMPETENZA DI TERZI RISULT AT O
ECONOMICO NETTO DEL GRUPPO 1 4.2 71 1.465 -14.156 1.5 80
2014
14.571 1.806 -12.902 3.475
1 5.3 15 319 -14.497 1.1 37 -1.3 40 1.3 77 -4 93 8 84 -2.6 28 -1.0
81 -2.3 92 -6.1 01 -5.217 -6 20 -794 -780 -5.997 -325 -6.322 132
-6.1 90
13.167 227 -12.565 829 -1.417 2.887 -263 2.624 -2.777 -667 -4.349
-7.793 -5.169 -2 2.052 -736 1.314 -3.855 -422 -4.277 109 -4.168
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GRUPPO GABETTI
DATI SINTETICI DELLA STRUTTURA PATRIMONIALE E FINANZIARIA
CONSOLIDATA
(Dati in migliaia di Euro)
3 1 .1 2 .2 0 1 5 4. 414 0 8.589 13.003 0 2. 371 15. 014 640 0 181
97 18.303 -2.136 -4 . 5 0 0 24.670 801 -11.757 19. 799 8.843 370
15. 457 24.670
3 1 .1 2 .2 0 1 4 5 .0 8 3 -8 3 9 .8 9 8 1 4 .8 9 8 18 2 .5 6 1 1 6
.9 0 1 778 8 172 97 2 0 .5 3 5 -2.043 -4.500 2 8 .8 9 0 826 -1 0 .
6 9 7 2 9 .4 5 4 1 9 .5 8 3 160 9 .1 4 7 2 8 .8 9 0
Crediti finanziari (quota a breve) Debiti per imposte sul reddito
Altri crediti e debiti a breve e a lungo, ratei e risconti Capitale
netto di funzionamento Crediti finanziari Imposte anticipate e
differite Immobilizzazioni immateriali nette Immobilizzazioni
materiali nette Partecipazioni Altre attività Altri titoli Attiv
ità (passività) fisse nette Trattamento di fine rapporto di lavoro
subordinato Fondi a lungo termine Capitale investito al netto delle
passività di funzionamento Coperto da: Debiti finanziari a breve
termine Disponibilità liquide e attività finanziarie nette a breve
Debiti finanziari a medio/lungo termine Indebitamento finanziario
netto Capitale e riserve di terzi Patrimonio netto del Gruppo
Totale
10
GABETTI PROPERTY SOLUTIONS S.P.A.
ST AT O PATRIMONIALE (valori in Euro)
ATTIV ITA' Attività non correnti 1 2 3 4 5 Immobilizz az ioni
materiali Immobilizz az ioni immateriali Partec ipaz ioni At tività
per imposte differite Altre attività a lungo termine Tota le
attività non correnti Attività correnti 6 7 8 Crediti commerciali e
altri crediti a breve termine Altri crediti finanziari a breve
termine Cas sa e disponibilità liquide e att.finanz.equivalenti
Tota l e attività correnti 10.358.246 24.762.879 3.833.867
38.954.992 11.972.982 23.515.195 3.799. 080 39.287.257 19.790
162.018 11.030.577 1.374.316 15.926 12.602.627 27. 877 214.255
11.101.599 1.578. 630 12. 915 12.935.276 31.12.2015 31.12.2014
TOTALE ATTIVO
51.557.619
52.222.533
11
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ST AT O PATRIMONIALE (valori in Euro)
PATRIMONI O NETTO E PASSIVITA' Ca pita le sociale e riserve 9 10 10
10 Capitale sociale Sovrapprezz o azioni Altre riserve Ut
ili/perdit e a nuovo Utili/perdite del periodo Totale patrimonio
netto 14.510.000 13.858.346 -1.274.742 -982.813 -4.068.541
22.042.250 14.500.000 1.152. 493 -1.089.836 -28.605 -1.025.662
13.508.390 31.12.2015 31.12.2014
Pa ssi vità non correnti 11 12 13 14 Debiti finanziari a lungo
termine Pas sività per imposte differite Benefic i successivi alla
cessazione del rapporto di lavoro Fondi a lungo termine Tota l e
passività non correnti 16.343.805 349 463.012 4.500.000 21.307.166
26.003.235 0 472.389 4.500. 000 30.975.624
Pa ssi vità correnti 15 16 17 Debiti commerciali e altre passività
a breve termine Debiti finanziari a breve termine Fondi rischi ed
oneri Tota le passività correnti 3.539.038 4.663.065 6.100
8.208.203 3.175. 912 4.562. 607 0 7.738. 519
TOTALE PASSIVITA'
51.557.619
52.222.533
12
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CONT O ECONOMICO (valori in Euro)
Anno 2015 A ttivi tà continue 18 19 Ricavi Altri proventi Tota le
valore della produzione 20 21 22 23 Cos to del personale
Ammortamenti Cos ti per servizi Altri costi operativi Tota le costi
della produzione Ri sulta to operativo 3.814.577 95.390 3.909.967
2.715.434 134.519 2.304.569 1.085.517 6.240.039 -2.330.072 2.844.
382 170.032 3.014. 414 2.371. 932 118.825 1.758. 904 501.954 4.751.
615 -1.737.201 Anno 2014
24 25 26
Provent i finanziari Oneri finanziari Valutazione di attività
finanziarie Risultato prima delle Imposte
1.069.621 736.205 -1.870.000 -3.866.656 -201.885
3.360. 008 671.011 -1.886.746 -934.950 -90.712
27
Imposte sul reddito
RI
Gabetti Property Solutions (BIT:GAB)
Graphique Historique de l'Action
De Juin 2024 à Juil 2024
Gabetti Property Solutions (BIT:GAB)
Graphique Historique de l'Action
De Juil 2023 à Juil 2024
