L'Oréal : Communiqué : "Résultats semestriels 2022"
COMMUNIQUÉ
Clichy,
le 28 juillet 2022 à
18h00
Résultats semestriels
2022
Performance
exceptionnelle :+
13,5 % en
comparable 1, + 20,9 % en
publié
Résultats en forte
progression
- Chiffre d’affaires :
18,36
milliards d’euros
- + 13,5 % à données comparables 1
- + 13,9 % à taux de change constants
- + 20,9 % à données publiées
- Croissance à deux chiffres des
Divisions sélectives, accélération
sensible des Produits Grand
Public
- Progression à
deux chiffres dans toutes
les Zones, très forte croissance
dans les pays
émergents
- Marge d’exploitation à 20,4
%, en augmentation de 70 points de
base
- Forte progression du BNPA
2 : + 30,8 % à 6,05 €
Commentant ces chiffres, Nicolas Hieronimus,
Directeur Général de L'Oréal, a indiqué :
« L'Oréal réalise au premier semestre une
croissance remarquable de + 13,5 % en comparable et + 20,9 % en
publié.
Après deux années de pandémie, les consommateurs
sont heureux de retrouver une vie sociale plus intense et veulent
se faire plaisir avec des produits de beauté innovants et de
qualité supérieure, ce qui stimule le marché de la beauté. L’Oréal
progresse deux fois plus vite que le marché et renforce ainsi sa
position de N°1 mondial.
Notre performance est de plus en plus
équilibrée. Équilibrée entre croissance volume et valeur.
Équilibrée entre croissance des ventes en magasins, avec la
réouverture des points de vente dans la plupart des pays, et
croissance du e-commerce 3, qui poursuit sa progression à deux
chiffres. Équilibrée par Zone géographique, toutes en croissance à
deux chiffres, avec une forte progression dans les pays émergents
(SAPMENA-SSA 4, Amérique latine) ; la Chine continentale
réalise une performance spectaculaire dans un contexte très
difficile, grâce à notre expertise en e-commerce. Équilibrée par
Division, avec une croissance à deux chiffres dans nos trois
Divisions sélectives et une accélération sensible de la Division
des Produits Grand Public au deuxième trimestre. Enfin, toutes nos
grandes catégories sont en croissance à deux chiffres.
Nous avons démontré notre capacité à valoriser
notre portefeuille par l’innovation et à contrôler nos coûts. Ceci
nous a permis d’absorber l’impact de la hausse des prix des
matières premières, d’atténuer les tensions dans la chaîne
logistique et de continuer d’investir efficacement dans nos
marques. Notre rentabilité s’est encore améliorée, contribuant
ainsi à créer de la valeur durable pour le long terme.
Notre programme L’Oréal pour le Futur a franchi
une étape importante : après les États-Unis en 2021, nous
avons atteint la neutralité carbone pour l’ensemble de nos sites de
la Zone Asie du Nord. De plus, le succès de notre 3ème plan
d’actionnariat salarié, déployé dans plus de 60 pays, démontre le
fort engagement de nos collaborateurs dans le monde entier.
Conscients des incertitudes et de l’instabilité
actuelle, nous sommes convaincus que notre modèle unique et
équilibré, notre formidable capacité d’innovation, notre solide
portefeuille de marques, la passion et l’agilité de nos équipes
ainsi que notre solidité financière sont autant d’atouts pour
poursuivre notre stratégie de croissance rentable et durable.
Nous restons optimistes quant aux perspectives
du marché mondial de la beauté et confiants dans notre capacité à
surperformer le marché pour réaliser, en 2022, une nouvelle année
de croissance du chiffre d’affaires et des résultats. »
Par ailleurs, le Conseil a décidé, dans le cadre
de l’autorisation votée par l’Assemblée Générale du 21 avril 2022
de procéder au cours du deuxième semestre 2022 à des rachats
d’actions L’Oréal pour un montant maximum de 500 millions d’euros
et un nombre maximal d’actions à acquérir de 2 millions. Les
actions ainsi rachetées ont vocation à être annulées. 5
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU 1er SEMESTRE 2022
À données comparables,
c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, la
croissance du chiffre d'affaires du groupe L’Oréal ressort à + 13,5
%.
L'effet net de changement de
structure est de + 0,4 %.
La croissance
à taux de change constants ressort à + 13,9 %.
Les effets
monétaires ont eu un impact de + 7,0 %. En extrapolant les
cours de change du 30 juin 2022, c’est-à-dire avec 1 € = 1,042 $
jusqu’au 31 décembre, l’impact des effets monétaires s’établirait à
environ + 6,9 % sur le chiffre d’affaires de l’ensemble de l’année
2022.
À données publiées, le chiffre
d'affaires du Groupe au 30 juin 2022 atteint 18,36 milliards
d'euros, soit une croissance de + 20,9 %.
Chiffre d’affaires par Division et Zone
géographique
|
2e trimestre
2022 |
1er
semestre 2022 |
|
|
Croissance à données |
|
Croissance à données |
|
M€ |
Comparables |
Publiées |
M€ |
Comparables |
Publiées |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
1 122,6 |
+ 11,3 % |
+ 20,7 % |
2 163,8 |
+ 14,3 % |
+ 21,7 % |
Produits Grand Public |
3 491,5 |
+ 9,1 % |
+ 16,8 % |
6 794,3 |
+ 8,0 % |
+ 13,9 % |
L’Oréal Luxe |
3 407,9 |
+ 15,3 % |
+ 26,1 % |
6 871,6 |
+ 16,4 % |
+ 25,6 % |
Cosmétique Active |
1 283,9 |
+ 23,8 % |
+ 33,9 % |
2 536,6 |
+ 20,9 % |
+ 28,0 % |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
9 305,8 |
+ 13,4 % |
+ 22,7 % |
18 366,3 |
+ 13,5 % |
+ 20,9 % |
Par Zone géographique |
|
|
|
|
|
|
Europe |
2 712,7 |
+ 12,0 % |
+ 13,4 % |
5 567,2 |
+ 14,3 % |
+ 14,6 % |
Amérique du Nord |
2 446,5 |
+ 10,7 % |
+ 25,3 % |
4 650,4 |
+ 11,6 % |
+ 23,5 % |
Asie du Nord |
2 818,3 |
+ 11,7 % |
+ 22,7 % |
5 620,1 |
+ 10,5 % |
+ 20,3 % |
SAPMENA – SSA 6 |
722,3 |
+ 30,8 % |
+ 38,9 % |
1 403,4 |
+ 23,0 % |
+ 28,3 % |
Amérique latine |
606,0 |
+ 22,4 % |
+ 43,9 % |
1 125,3 |
+ 22,3 % |
+ 39,1 % |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
9 305,8 |
+ 13,4 % |
+ 22,7 % |
18 366,3 |
+ 13,5 % |
+ 20,9 % |
Le Travel Retail asiatique a déménagé au 1er
juillet 2022, ce qui a généré des facturations anticipées d’un
montant de 90 millions d’euros en juin. Cela a eu un impact positif
de 110 points de base sur la croissance comparable du deuxième
trimestre, et de 60 points de base au premier semestre. Cet impact
sera inversé au troisième trimestre 2022.
Synthèse par Division
PRODUITS PROFESSIONNELS
À fin juin, la Division
des Produits Professionnels est en forte progression à + 14,3 % à
données comparables et + 21,7 % à données
publiées.La Division poursuit sa forte croissance dans
l’ensemble des Zones géographiques, avec des performances
remarquables en Inde, en Chine continentale, en Amérique du Nord et
en Allemagne. Cette croissance confirme le succès de la stratégie
omnicanale engagée par la Division, avec notamment une progression
importante des ventes en e-commerce, en salons, et au sein du
réseau de distribution SalonCentric aux États-Unis.Sur le marché
dynamique du soin du cheveu, la Division renforce son leadership
avec une bonne performance de Kérastase et de Serie
Expert de L’Oréal Professionnel. En coloration, la Division
progresse également fortement grâce au succès de ses gammes
iconiques : Shades EQ de
Redken et Inoa de L’Oréal Professionnel ; elle
innove avec Color Gels Lacquers 10 Min de Redken, qui permet aux
coiffeurs de couvrir 100 % des cheveux blancs en 10
minutes.Toujours à la pointe de l’innovation, la Division élargit
son offre de services en lançant aux États-Unis, au sein du réseau
de distribution SalonCentric, la première place de marché de
L’Oréal dédiée aux professionnels de la beauté, et réaffirme ainsi
son leadership mondial.
PRODUITS GRAND PUBLIC
Au premier semestre, la Division des
Produits Grand Public enregistre une forte
croissance de + 8,0
% à données comparables et de +
13,9 % à données
publiées, avec un deuxième
trimestre remarquable à + 9,1
%.La performance de la Division est
portée par le succès de toutes ses grandes marques et de leurs
innovations produits. Dans un marché mondial du maquillage
dynamique, la Division surperforme notamment grâce à NYX
Professional Makeup et au lancement de blockbusters tels que le
sérum Accord Parfait de L'Oréal Paris et le rouge à lèvres Vinyl
Ink de Maybelline New York. La Division réalise également une
croissance à deux chiffres en soin du cheveu, avec le déploiement
mondial de Hyaluron Repulp d’Elsève et la bonne mise en avant des
gammes premium. En soin de la peau, Garnier poursuit sa croissance
dans les différentes Zones, avec le succès de son Sérum Éclat
anti-taches à la vitamine C et ses eaux micellaires. En Chine
continentale, le confinement à Shanghai a freiné les livraisons de
produits au début du deuxième trimestre. En juin, L’Oréal Paris
s’est classée marque de beauté N°1 lors de la grande journée de
shopping en ligne 6.18 sur Tmall. Dans le reste du monde, la
Division gagne des parts de marché significatives aux États-Unis,
accélère en Europe et enregistre une performance remarquable dans
les marchés émergents, notamment au Mexique, au Brésil, en Inde et
au Moyen-Orient. Grâce à sa politique avancée de gestion de la
valeur, la Division a su générer une croissance à la fois en volume
et en valeur, tout en préservant sa rentabilité.
L’ORÉAL LUXE
Au premier
semestre, L’Oréal Luxe est en très forte
croissance, à
+ 16,4 % à données
comparables et +
25,6 % à données
publiées, surperformant à nouveau
le marché mondial de la beauté de luxe.La Division
progresse plus vite que le marché dans chacune de ses trois
catégories. Les marques super premium, Lancôme Absolue et Helena
Rubinstein, ainsi que les marques récemment acquises, Takami et
Youth To The People, portent la croissance en soin de la peau. Côté
parfum, la Division croît de + 35 % ; les piliers mondiaux,
tels que Libre d’Yves Saint Laurent et Born in Roma de Valentino,
constituent de puissants moteurs. Porté par le succès de Maison
Margiela et Armani Privé, le segment Collections est en plein essor
et s’avère très prometteur. Le marché du maquillage poursuit
sa dynamique et les marques mondiales Lancôme et Yves Saint
Laurent, ainsi que les spécialistes de la catégorie, Shu Uemura et
Urban Decay, progressent plus rapidement que le marché.La
performance de la Division est équilibrée entre les Zones
géographiques. L’Oréal Luxe accélère fortement dans les Zones
SAPMENA-SSA et Amérique Latine, et atteint un niveau de part de
marché très élevé en Asie du Nord. Malgré un contexte
difficile en Chine continentale, L’Oréal Luxe réalise une
performance exceptionnelle et y atteint une part de marché
record.
COSMÉTIQUE ACTIVE
À fin
juin, la Division
enregistre une très forte
croissance, à + 20,9 % à
données comparables et +
28,0 % à données publiées.Le
renforcement du partenariat avec les professionnels de santé est la
clé de succès du modèle de prescription de la Division Cosmétique
Active, qui progresse beaucoup plus vite que le marché de la
dermocosmétique. La Division affiche une croissance à deux chiffres
dans toutes les Zones, avec des performances remarquables en
Amérique du Nord, en Europe et en SAPMENA-SSA.La croissance est
équilibrée entre le e-commerce et les ventes physiques – qui
confirment leur bonne dynamique sur le semestre avec une forte
contribution des canaux drugstores et pharmacies. Première
contributrice à la croissance de la Division, la marque La
Roche-Posay progresse très fortement portée par Cicaplast et
Effaclar, et par le succès de l’innovation brevetée UVMune 400,
fruit de 10 années de recherche en protection
solaire. CeraVe reste la marque enregistrant la
croissance la plus rapide de la Division, avec une performance
toujours remarquable en Amérique du Nord, et la poursuite de son
expansion très dynamique sur les marchés
internationaux. Vichy affiche une croissance à deux
chiffres, grâce au re-lancement de Neovadiol, au succès de
l’innovation solaire UV AGE sur un marché des soins solaires très
dynamique, et de la franchise Dercos en soin du cheveu.
Skinceuticals accélère au second trimestre sous l’impulsion de
l’anti-rides A.G.E interrupter.
Synthèse par Zone géographique
EUROPE
La
Zone est
en forte
croissance, à +
14,3 % à
données comparables
et + 14,6
% à données
publiées. Avec la
levée des restrictions sanitaires dans la plupart des pays, le
marché européen de la beauté a été dynamique au premier semestre et
dépasse le niveau de 2019. Toutes les catégories sont en croissance
et L’Oréal croît plus vite que le marché dans la plupart des pays,
et notamment en Espagne-Portugal, en Allemagne et en Italie. Le
Groupe continue de gagner des positions en e-commerce.La Division
Cosmétique Active enregistre de forts gains de parts de marché,
avec une croissance très soutenue de La Roche-Posay et le
développement rapide de CeraVe. Renforçant son leadership, L’Oréal
Luxe réalise une formidable performance en parfums, malgré les
tensions d’approvisionnement. La performance de la Division des
Produits Grand Public est portée par le maquillage et le soin de la
peau. La croissance de la Division des Produits Professionnels est
équilibrée entre la coloration et le soin du cheveu. Les
activités du Groupe en Ukraine ont été mises à l’arrêt le 24
février, à la suite de l’invasion. Elles ont repris à la demande
des clients, de façon limitée. En Russie, le Groupe a
temporairement fermé l’ensemble de ses boutiques et sites
e-commerce en propre, et suspendu ses investissements industriels
et média. En application des sanctions européennes et américaines,
il a également suspendu les ventes de tous ses produits à
l’exception des produits essentiels du quotidien.
AMÉRIQUE DU NORD
Au premier semestre, la Zone est en
progression de + 11,6 % à données comparables et
+ 23,5 % à données publiées.La croissance des
ventes se poursuit sur un marché robuste, qui a retrouvé son niveau
pré-Covid. Avec la reprise du commerce physique, la croissance est
équilibrée entre e-commerce et ventes en magasin. L’innovation
produit, l’amélioration continue de l’offre de services ainsi que
les efforts de valorisation dans toutes les Divisions, ont
contribué au succès de L’Oréal au premier semestre. En dépit
d’améliorations réelles, les tensions sur les approvisionnements
ont persisté, dans un contexte de forte croissance.La Division des
Produits Grand Public continue de progresser grâce à des
innovations dans toutes les catégories. En maquillage, la marque
NYX Professional Makeup a réussi sa transformation et porte la
croissance de la Division. La performance de L’Oréal Luxe est tirée
par les parfums, et la marque récemment acquise Youth to the People
renforce l’offre de la Division en soin de la peau. La Division des
Produits Professionnels croît également plus vite que le marché,
portée par SalonCentric et le rebond des salons, ainsi que sa
stratégie d’innovation soutenue. La Division Cosmétique Active
progresse beaucoup plus vite que le marché, avec une très
forte croissance de La Roche-Posay et CeraVe.
ASIE DU NORD
La Zone réalise une croissance
de + 10,5 % à
données comparables et de +
20,3 % à données
publiées.
En pleine résurgence de Covid-19, L'Oréal
réalise une performance remarquable et ses trois Divisions
sélectives sont en croissance à deux chiffres. L'Oréal Luxe gagne
des parts de marché de manière spectaculaire, avec les activations
de Lancôme, Helena Rubinstein et Yves Saint Laurent, et le
déploiement réussi des marques Urban Decay et Maison Margiela, et
les Divisions Cosmétique Active et Produits Professionnels sont
portées par le succès de La Roche-Posay, Skinceuticals et
Kérastase. L’activité de la Division des Produits Grand Public
s’améliore au deuxième trimestre, grâce aux innovations de
Maybelline New York et L’Oréal Paris.En Chine continentale, le
marché de la beauté s’est nettement contracté au début du deuxième
trimestre en raison des mesures de confinement. Fort de son
infrastructure d’approvisionnement robuste, L’Oréal a fait face aux
perturbations et a réalisé une croissance solide, avec une
progression à deux chiffres en juin, renforçant ses parts de marché
dans toutes les Divisions au deuxième trimestre, avec une part de
marché historique pour L’Oréal Luxe. Le Groupe a tiré parti de son
excellence en e-commerce et six de ses marques figurent dans le Top
12 de la grande journée de shopping en ligne 6.18 sur Tmall :
L'Oréal Paris est N°1 de la beauté (toutes catégories confondues)
et N°1 du soin de la peau en particulier ; Kérastase se classe
N°1 en soin du cheveu, tandis que Stylenanda 3CE se hisse en tête
du classement maquillage. L'Oréal Paris est également en tête du
palmarès de la nouvelle plateforme de Bytedance
(TikTok/Douyin).Dans le reste de la Zone, L’Oréal surperforme le
marché en Corée du Sud, et au Japon la marque Takami, acquise
récemment, progresse très rapidement.
SAPMENA – SSA 7
La Zone est en très
forte hausse de +
23,0 % à données comparables et de
+ 28,3 % à données
publiées.En SAPMENA, L’Oréal croît beaucoup plus vite que
le marché. Le Groupe répond à la forte expansion des points de
vente physiques dans la Zone tout en poursuivant sa croissance en
e-commerce, avec une stratégie d’activation soutenue. La
performance en SAPMENA est notamment portée par la très forte
dynamique des ventes en Inde. Dans le Pacifique, L’Oréal confirme
sa reprise en Australie avec une croissance à deux chiffres au
deuxième trimestre. En Asie du Sud-Est, le retour progressif de la
fréquentation touristique soutient la reprise dans la région ;
L’Oréal enregistre un rebond exceptionnel des ventes en magasin en
Malaisie et continue de progresser en Thaïlande et au Vietnam,
grâce au succès de la Division Cosmétique Active. Au Moyen-Orient,
les pays du Golfe affichent une croissance remarquable. En Afrique
Subsaharienne (SSA), le Groupe a également progressé beaucoup plus
vite que le marché et a réalisé une performance exceptionnelle,
portée par l’Afrique du Sud et le Kenya.
AMÉRIQUE LATINE
La Zone enregistre une
excellente performance, avec une
croissance de +
22,3 % à données comparables et de
+ 39,1 % à données
publiées. Le marché de la beauté poursuit son expansion
dans tous les pays, avec une progression particulièrement marquée
au Mexique et une accélération au Brésil et au Chili. Dans ce
contexte, L’Oréal réalise des gains de parts de marché, porté par
une performance exceptionnelle de la Division des Produits Grand
Public. L’Oréal enregistre une croissance à deux chiffres dans
toutes les Divisions et tous les pays, avec une accélération
importante au Mexique et une progression remarquable de la
Divisions des Produits Grand Public au Brésil. Toutes les
catégories sont en forte croissance. Le poids du e-commerce
continue d’augmenter et les ventes en magasin progressent
fortement.
FAITS
MARQUANTS DE LA PÉRIODE DU 01/04/22 AU 30/06/22 ET ÉVÉNEMENTS
POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
- Le 21 avril,
L’Oréal a annoncé le lancement d’un
Circular Innovation Fund pour
développer et amplifier des solutions circulaires innovantes
partout dans le monde. L’Oréal, investisseur
principal, contribue à hauteur de 50 millions d’euros à ce
nouveau fonds de 150 millions d’euros. Cet investissement s’inscrit
dans le cadre du programme de développement durable L’Oréal pour le
Futur.
- Le 17 mai, L’Oréal
a annoncé le lancement de sa troisième opération
d’actionnariat salarié. Cette opération a été déployée
avec succès dans plus de 60 pays et permet d’associer étroitement
les salariés de L’Oréal, tant en France qu’à l’étranger, au
développement du Groupe.
- Le 20 mai, L’Oréal,
par l’intermédiaire de son fonds de capital-risque BOLD, Business
Opportunities for L’Oréal Development, a annoncé une prise de
participation minoritaire capital
de SPARTY, Inc., start-up japonaise de
distribution directe au consommateur, spécialisée dans la beauté
personnalisée. Cet investissement marque la première opération de
capital-risque de L’Oréal au Japon.
- Le 24 mai, au terme
de 10 ans de recherche, L’Oréal a présenté UVMune
400, sa première technologie de filtration solaire qui
protège efficacement la peau contre les rayons UVA ultra-longs les
plus insidieux, contribuant à la prévention des dommages profonds
de la peau induits par le soleil, un sujet majeur de santé
publique.
- Le 25 mai, L’Oréal
a annoncé le lancement de L’Oréal BOLD
Female Founders, une initiative destinée
à soutenir des start-ups dirigées par des femmes. Développée au
sein du fonds de capital-risque BOLD, Business
Opportunities for L’Oréal Development, elle sera dotée d’une
première tranche d’un montant de 25 millions d’euros.
- Du 15 au
18 juin, lors de Viva Technology
2022 à Paris, L’Oréal a dévoilé sa vision du Futur
de la Beauté à travers une exploration du Web3 et du
métavers et des expériences beauté
immersives telles que Scent-Sation de Yves Saint Laurent
Beauté pour accompagner le consommateur au cœur du monde du parfum,
en partenariat avec EMOTIV ; ou encore le L’Oréal Water
Saver - reconnu par le magazine TIME comme l’une des 100 meilleures
inventions de 2021, une technologie révolutionnaire inspirée du
fractionnement utilisé dans les moteurs de fusée pour créer une
expérience de lavage des cheveux d’exception et efficace, tout en
réduisant la consommation d’eau de 61 % par rapport aux
méthodes standards.
- Le 23 juin, la
Fondation L’Oréal et l’UNESCO ont rendu hommage à 45 femmes
scientifiques éminentes de plus de 35 pays lors de la cérémonie de
remise du Prix international Pour les
Femmes et la Science, visant à promouvoir l’excellence
scientifique au féminin. À cette occasion, 15 chercheuses ont été
récompensées en reconnaissance de leurs réalisations scientifiques
exceptionnelles, et 30 jeunes chercheuses ont obtenu le titre de
Jeunes Talents Internationaux.
- Le 24 juin a marqué
le 30ème anniversaire de L’Oréal
Brandstorm, la compétition d’innovation
destinée aux étudiants du monde entier, organisée cette année en
partenariat avec Salesforce.
- Le 28 juin, L’Oréal
a reçu la Palme de la Pédagogie lors de la cérémonie de remise des
Palmes d’or des
Jeunes
Actionnaires créées par l’EDHEC
Business School et la F2iC (Fédération des investisseurs
individuels et des clubs d’investissements). Ce prix récompense la
société ayant fait le plus d’efforts d’information et de
communication envers ses actionnaires.
- Le 5 juillet,
L’Oréal s’est vu décerner le Grand Prix de la Raison
d’Être et des engagements
ESG lors de la cérémonie des Grands Prix de l’Assemblée
Générale et de la Mixité 2022, organisée par l’Institut du
Capitalisme Responsable.
- Le 22 juillet,
L’Oréal a annoncé que l’ensemble de ses sites de la Zone
Asie du Nord ont atteint la neutralité carbone (scopes 1
& 2), en utilisant exclusivement des énergies renouvelables. Ce
résultat illustre les efforts déployés par le Groupe pour lutter
contre le changement climatique et constitue une étape importante
pour atteindre les objectifs du programme L’Oréal pour le
Futur.
EVOLUTION DES RÉSULTATS DU 1er SEMESTRE 2022
Les procédures d’examen limité sur les comptes semestriels ont
été effectuées. Le rapport d’examen limité des Commissaires aux
Comptes est en cours d’émission.
Rentabilité d’exploitation à
20,4 % du chiffre d’affaires
Comptes de résultat consolidé : du chiffre
d’affaires au résultat d’exploitation.
M€ |
30/06/21 |
% CA |
31/12/21 |
% CA |
30/06/22 |
% CA |
Évolution au semestre |
Chiffre d’affaires |
15 196,6 |
100,0 % |
32 287,6 |
100,0 % |
18 366,3 |
100 % |
+ 20,9 % |
Coût des ventes |
- 3 869,5 |
25,5 % |
- 8 433,3 |
26,1 % |
- 4 935,8 |
- 26,9 % |
|
Marge brute |
11 327,1 |
74,5 % |
23 854,3 |
73,9 % |
13 430,6 |
73,1 % |
+ 18,6 % |
Frais de R&I |
- 489,1 |
3,2 % |
- 1 028,7 |
3,2 % |
- 539,6 |
2,9 % |
|
Frais publi-promotionnels |
- 4 951,6 |
32,6 % |
- 10 591,0 |
32,8 % |
- 5 793,3 |
31,5 % |
|
Frais commerciaux & administratifs |
- 2 898,2 |
19,1 % |
- 6 074,2 |
18,8 % |
- 3 352,2 |
18,3 % |
|
Résultat d’exploitation |
2 988,1 |
19,7 % |
6 160,3 |
19,1 % |
3 745,5 |
20,4 % |
+ 25,3 % |
La marge brute, à 13 430,6
millions d’euros, ressort à 73,1 % du chiffre d’affaires à comparer
à 74,5 %, soit une différence de 140 points de base par rapport au
semestre 2021.
Les frais de Recherche &
Innovation, à 2,9 % du chiffre d’affaires, s’élèvent à
539,6 millions euros.
Les frais publi-promotionnels
diminuent de 110 points de base, à 31,5 % du chiffre
d’affaires.
Les frais commerciaux et
administratifs, à 18,3 % du chiffre d’affaires, sont en
diminution de 80 points de base.
Au total, le résultat
d’exploitation s’établit à 3 745,5 millions d’euros,
en hausse de + 25,3 %, et ressort à 20,4 % du chiffre d’affaires,
en progression de 70 points de base par rapport au premier semestre
2021.
Résultat d’exploitation par Division
|
30/06/21 |
31/12/21 |
30/06/22 |
|
M€ |
% CA |
M€ |
% CA |
M€ |
% CA |
Par Division |
|
|
|
|
|
|
Produits Professionnels |
363,9 |
20,5 % |
806,9 |
21,3 % |
458,7 |
21,2 % |
Produits Grand Public |
1 193,4 |
20,0 % |
2 466,0 |
20,2 % |
1 359,8 |
20,0 % |
L’Oréal Luxe |
1 301,9 |
23,8 % |
2 816,3 |
22,8 % |
1 647,8 |
24,0 % |
Cosmétique Active |
570,0 |
28,8 % |
990,5 |
25,2 % |
703,5 |
27,7 % |
Total des Divisions |
3 429,1 |
22,6 % |
7 079,7 |
21,9 % |
4 169,9 |
22,7 % |
Non alloué 8 |
- 441,0 |
- 2,9 % |
- 919,4 |
- 2,8 % |
- 424,4 |
- 2,3 % |
Groupe |
2 988,1 |
19,7 % |
6 160,3 |
19,1 % |
3 745,5 |
20,4 % |
Le groupe L’Oréal est géré par périodes
annuelles. De ce fait, les rentabilités d’exploitation
semestrielles ne sont pas extrapolables sur l’année.
La rentabilité de la Division des
Produits Professionnels a progressé de 20,5 % à 21,2 %
La rentabilité de la Division des
Produits Grand Public ressort à 20,0 %, comme au premier
semestre 2021.
La rentabilité de L’Oréal Luxe
augmente de 20 points de base, à 24,0 %.
La rentabilité de la Division Cosmétique
Active diminue de 110 points de base, à 27,7 %.
Résultat net hors éléments non récurrents
Comptes de résultat consolidé : du résultat
d’exploitation au résultat net hors éléments non récurrents.
En M€ |
30/06/21 |
31/12/21 |
30/06/22 |
Évolution au semestre |
Résultat d’exploitation |
2 988,1 |
6 160,3 |
3 745,5 |
+ 25,3 % |
Produits et charges financiers hors dividendes Sanofi |
- 29,4 |
- 59,6 |
- 16,4 |
|
Dividendes Sanofi |
378,3 |
378,3 |
468,2 |
|
Résultat avant impôt et sociétés mises en équivalence, hors
éléments non récurrents |
3 337,0 |
6 478,9 |
4 197,3 |
|
Impôt sur les résultats hors éléments non récurrents |
- 731,9 |
- 1 535,6 |
- 943,0 |
|
Résultat net des sociétés mises en équivalence hors éléments non
récurrents |
+ 0,3 |
+ 0,6 |
+ 1,1 |
|
Intérêts minoritaires |
- 5,4 |
- 5,5 |
- 1,3 |
|
Résultat net hors éléments non récurrents,
part du Groupe 9 |
2 600,0 |
4 938,5 |
3 254,0 |
+ 25,2 % |
BNPA 10 (€) |
4,63 |
8,82 |
6,05 |
+ 30,8 % |
Nombre d’actions moyen dilué |
561 833 554 |
559 791 545 |
537 541 538 |
|
Les frais financiers s’élèvent
à 16,4 millions d’euros.
Les dividendes de Sanofi
s’élèvent à 468,2 millions d’euros. En complément du dividende
annuel de 393,7 millions d’euros, Sanofi a versé cette année un
dividende supplémentaire en nature pour un montant de 74,5 millions
d’euros, sous la forme d’actions Euroapi, société nouvellement
introduite en Bourse.
L’impôt sur les résultats hors éléments
non récurrents s’établit à 943,0 millions d’euros, soit un
taux de 22,5 %, supérieur à celui du premier semestre 2021.
Le résultat net hors éléments non
récurrents, part du Groupe, ressort à 3 254,0
millions d’euros.
Le Bénéfice Net Par Action, à
6,05 euros est en augmentation de + 30,8 % par rapport au premier
semestre 2021.
Résultat net
Comptes de résultat consolidé : du résultat net hors
éléments non récurrents au résultat net.
En M€ |
30/06/21 |
31/12/21 |
30/06/22 |
Résultat net part du groupe hors éléments
non récurrents 9 |
2 600,0 |
4 938,5 |
3 254,0 |
Éléments non récurrents |
- 237,4 |
- 341,4 |
|
dont : |
|
|
|
- autres produits et
charges
|
- 315,3 |
- 432,0 |
|
|
+ 77,9 |
+ 90,6 |
+ 3,3 |
|
|
|
|
Résultat net part du Groupe |
2 362,6 |
4 597,1 |
3 222,8 |
Les éléments non récurrents s’élèvent à 31,2
millions net d’impôts.
Cash-flow opérationnel et
bilan
La marge brute
d’autofinancement s’élève à 3 825,1 millions d’euros,
en augmentation de 14,7 %.
La variation du besoin en fonds de
roulement ressort à – 1 849 millions d’euros.
Les investissements, à 638,3
millions d’euros, représentent 3,5 % du chiffre d’affaires.
Le cash-flow opérationnel 11
s’élève à 1 337,0 millions d’euros, en diminution de 37,5
%.
Au 30 juin 2022, après prise en compte de la
dette financière de location pour un montant de 1 649 millions
d’euros, la dette nette s’établit
à 5 007 millions d’euros.
« Ce communiqué ne constitue pas une offre
de vente ou la sollicitation d’une offre d’achat de titre L’Oréal.
Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes
concernant L’Oréal, nous vous invitons à vous reporter aux
documents publics déposés en France auprès de l’Autorité des
Marchés Financiers, également disponibles en version anglaise sur
notre site Internet www.loreal-finance.com.Ce communiqué peut
contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Bien que
la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses
raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles
sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant
donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou
induits dans ces déclarations. »
À propos de
L’Oréal
Depuis plus de 110 ans, L’Oréal, leader mondial
de la beauté, se consacre à une seule vocation : répondre aux
aspirations de beauté des consommateurs dans le monde entier. Notre
raison d’être, créer la beauté qui fait avancer le monde, définit
notre vision de la beauté, inclusive, éthique, généreuse et
responsable. Avec un portefeuille de 35 marques internationales et
des engagements sociaux et environnementaux ambitieux fixés dans le
cadre de notre programme L’Oréal pour le Futur, nous offrons à nos
consommateurs partout dans le monde le meilleur de la beauté en
matière de qualité, d’efficacité, de sécurité, de sincérité et de
responsabilité, tout en célébrant la beauté dans son infinie
diversité.
Avec 85 400 collaborateurs engagés, une présence
géographique équilibrée et dans tous les canaux de distribution
(e-commerce, marché de la grande consommation, grands magasins,
pharmacies et parapharmacies, salons de coiffure, travel retail et
boutiques de marque), le Groupe a réalisé en 2021 un chiffre
d’affaires de 32,28 milliards d’euros. L’Oréal s’appuie sur 20
centres de recherche répartis dans 11 pays, une équipe dédiée à la
Recherche & Innovation de plus de 4 000 chercheurs et 3 000
professionnels de la Technologie, pour inventer le futur de la
beauté et devenir le champion de la Beauty Tech.
Plus d’information sur
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CONTACTS L’ORÉAL
Standard+33 (0)
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Actionnaires individuelset Autorités de
Marché M. Christian Munich+33 (0)1 47 56 72
06christian.munich2@loreal.com |
Relations Investisseurs Mme
Françoise Lauvin+33 (0)1 47 56 86
82francoise.lauvin@loreal.com |
Journalistes Mme Noëlle Camilleri+33 (0)6 79
92 99 39noelle.camilleri@loreal.com |
|
Pour plus d'informations, veuillez consulter les
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(Code I.S.I.N. : FR0000120321), ainsi que vos journaux habituels ou
le site Internet dédié aux actionnaires et investisseurs,
www.loreal-finance.com, l’application mobile L’Oréal Finance ou
contacter le numéro vert : 0.800.66.66.66 (appel gratuit).
Ce communiqué est sécurisé et authentifié avec la technologie
blockchain. Vous pouvez vérifier son authenticité sur le site
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Annexes
Annexe 1 : Chiffre d’affaires du
groupe L’Oréal
2021/2022
(en millions d’euros)
|
2021 |
2022 |
Premier trimestre |
7 614,5 |
9 060,5 |
Deuxième trimestre |
7 582,1 |
9 305,8 |
Total premier semestre |
15 196,6 |
18 366,3 |
Troisième trimestre |
7 996,6 |
|
Total neuf mois |
23 193,1 |
|
Quatrième trimestre |
9 094,4 |
|
Total année |
32 287,6 |
|
Annexe 2 : Comptes de résultat consolidé
comparés
En millions d’euros |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
2021 |
Chiffre d’affaires |
18 366,3 |
15 196,6 |
32 287,6 |
Coût des ventes |
-4 935,8 |
-3 869,5 |
-8 433,3 |
Marge brute |
13 430,6 |
11 327,1 |
23 854,3 |
Frais de recherche et Innovation |
-539,6 |
-489,1 |
-1 028,7 |
Frais publi-promotionnels |
-5 793,3 |
-4 951,6 |
-10 591,0 |
Frais commerciaux et administratifs |
-3 352,2 |
-2 898,2 |
-6 074,2 |
Résultat d’exploitation |
3 745,5 |
2 988,1 |
6 160,3 |
Autres produits et charges |
-34,5 |
-315,3 |
-432,0 |
Résultat opérationnel |
3 711,0 |
2 672,8 |
5 728,3 |
Coût de l’endettement financier brut |
-14,0 |
-22,5 |
-38,0 |
Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
29,0 |
12,4 |
18,5 |
Coût de l’endettement financier net |
15,0 |
-10,1 |
-19,4 |
Autres produits et charges financiers |
-31,4 |
-19,2 |
-40,2 |
Dividendes Sanofi |
468,2 |
378,3 |
378,3 |
Résultat avant impôt et sociétés mises en
équivalence |
4 162,8 |
3 021,7 |
6 046,9 |
Impôts sur les résultats |
-940,0 |
-654,0 |
-1 445,4 |
Résultat net des sociétés mises en équivalence |
1,1 |
0,3 |
0,6 |
Résultat net |
3 224,0 |
2 368,0 |
4 602,2 |
Dont : |
|
|
|
|
3 222,8 |
2 362,6 |
4 597,1 |
|
1,2 |
5,4 |
5,1 |
Résultat net par action part du groupe (en euros) |
6,02 |
4,22 |
8,24 |
Résultat net dilué par action part du groupe (en euros) |
6,00 |
4,21 |
8,21 |
Résultat net par action hors éléments non récurrents part du groupe
(en euros) |
6,07 |
4,65 |
8,86 |
Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents
part du groupe (en euros) |
6,05 |
4,63 |
8,82 |
Annexe 3 : État du résultat global
consolidé
En millions d'euros |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
2021 |
Résultat net consolidé de la période |
3 224,0 |
2 368,0 |
4 602,2 |
Couverture des flux de trésorerie |
-38,0 |
-155,6 |
-203,7 |
Réserves de conversion |
680,9 |
281,5 |
610,5 |
Impôt sur les éléments recyclables (1) |
6,9 |
31,8 |
41,5 |
Éléments recyclables en résultat |
649,8 |
157,7 |
448,3 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
913,2 |
1 151,6 |
1 192,2 |
Gains et pertes actuariels |
342,1 |
386,2 |
585,5 |
Impôt sur les éléments non recyclables (1) |
-116,9 |
-130,1 |
-181,7 |
Éléments non recyclables en résultat |
1 138,4 |
1 407,6 |
1 596,0 |
Autres éléments du résultat global |
1 788,2 |
1 565,3 |
2 044,3 |
Résultat global consolidé |
5 012,2 |
3 933,3 |
6 646,5 |
Dont : |
|
|
|
|
5 010,8 |
3 927,9 |
6 641,4 |
|
1,4 |
5,4 |
5,1 |
(1) L’effet d’impôt se décline comme
suit :
En millions d'euros |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
2021 |
Couverture des flux de trésorerie |
6,9 |
31,8 |
41,5 |
Éléments recyclables en résultat |
6,9 |
31,8 |
41,5 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
-28,5 |
-36,9 |
-37,3 |
Gains et pertes actuariels |
-88,4 |
-93,3 |
-144,4 |
Éléments non recyclables en résultat |
-116,9 |
-130,1 |
-181,7 |
TOTAL |
-110,0 |
-98,3 |
-140,2 |
Annexe 4 : Bilans consolidés comparés
▌ Actif
En millions d'euros |
30.06.2022 |
30.06.2021 |
31.12.2021 |
Actifs non courants |
32 578,9 |
30 192,7 |
30 937,6 |
Écarts d'acquisition |
11 353,9 |
10 559,0 |
11 074,5 |
Autres immobilisations incorporelles |
3 501,0 |
3 455,0 |
3 462,8 |
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location |
1 491,8 |
1 414,3 |
1 507,6 |
Immobilisations corporelles |
3 441,0 |
3 182,9 |
3 266,2 |
Actifs financiers non courants |
11 956,5 |
10 786,5 |
10 920,2 |
Titres mis en équivalence |
10,9 |
10,5 |
9,9 |
Impôts différés actifs |
823,8 |
784,5 |
696,5 |
Actifs courants |
14 590,0 |
13 762,9 |
12 075,8 |
Stocks |
3 988,3 |
2 948,2 |
3 166,9 |
Créances clients |
5 064,6 |
3 991,8 |
4 021,0 |
Autres actifs courants |
2 399,6 |
1 869,4 |
2 037,9 |
Impôts sur les bénéfices |
150,3 |
129,3 |
136,2 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
2 987,4 |
4 824,3 |
2 713,8 |
TOTAL |
47 168,9 |
43 955,6 |
43 013,4 |
▌ Passif
En millions d'euros |
30.06.2022 |
30.06.2021 |
31.12.2021 |
Capitaux propres |
25 932,4 |
29 636,8 |
23 592,6 |
Capital |
107,3 |
112,1 |
111,5 |
Primes |
3 265,6 |
3 265,6 |
3 265,6 |
Autres réserves |
12 085,9 |
18 909,3 |
19 092,2 |
Autres éléments du résultat global |
6 845,8 |
5 588,5 |
5 738,6 |
Réserves de conversion |
401,7 |
-607,9 |
-279,1 |
Actions auto-détenues |
— |
— |
-8 940,2 |
Résultat net part du groupe |
3 222,8 |
2 362,6 |
4 597,1 |
Capitaux propres - part du groupe |
25 929,1 |
29 630,2 |
23 585,7 |
Intérêts minoritaires |
3,3 |
6,6 |
6,9 |
Passifs non courants |
5 527,3 |
2 987,6 |
2 837,6 |
Provisions pour retraites et autres avantages |
62,1 |
650,0 |
360,6 |
Provisions pour risques et charges |
61,9 |
57,9 |
63,8 |
Passifs d’impôts non courants |
290,9 |
364,2 |
344,8 |
Impôts différés passifs |
896,5 |
710,0 |
810,3 |
Emprunts et dettes financières non courants |
3 009,4 |
8,9 |
10,7 |
Dettes financières de location - part non courante |
1 206,5 |
1 196,5 |
1 247,5 |
Passifs courants |
15 709,2 |
11 331,3 |
16 583,2 |
Dettes fournisseurs |
6 467,6 |
5 386,3 |
6 068,1 |
Provisions pour risques et charges |
1 245,0 |
1 211,1 |
1 223,3 |
Autres passifs courants |
3 821,1 |
3 263,5 |
3 980,8 |
Impôts sur les bénéfices |
396,1 |
224,3 |
268,9 |
Emprunts et dettes financières courants |
3 336,4 |
863,6 |
4 619,4 |
Dettes financières de location - part courante |
443,0 |
382,5 |
422,8 |
TOTAL |
47 168,9 |
43 955,6 |
43 013,4 |
Annexe 5 : Tableaux des variations des capitaux
propres consolidés
En millions d'euros |
Nombre d’actions en
circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et
résultat |
Autreséléments du
résultatglobal |
Actions auto- détenues |
Réserves de
conversion |
Capitauxpropres part
du groupe |
Intérêts
minori-taires |
Capitaux propres |
SITUATION AU 31.12.2020 |
559 871 580 |
112,0 |
3 259,8 |
22 206,0 |
4 304,5 |
— |
-889,1 |
28 993,0 |
5,8 |
28 998,8 |
Résultat net consolidé de l'exercice |
|
|
|
4 597,1 |
|
|
|
4 597,1 |
5,1 |
4 602,2 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
-161,9 |
|
|
-161,9 |
-0,3 |
-162,2 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
582,4 |
582,4 |
0,3 |
582,7 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
27,8 |
27,8 |
|
27,8 |
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
|
|
|
|
-161,9 |
|
610,2 |
448,3 |
— |
448,3 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
1 154,9 |
|
|
1 154,9 |
|
1 154,9 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
441,1 |
|
|
441,1 |
|
441,1 |
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
1 596,0 |
|
— |
1 596,0 |
— |
1 596,0 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
4 597,1 |
1 434,1 |
|
610,2 |
6 641,4 |
5,1 |
6 646,5 |
Augmentation de capital |
800 780 |
— |
5,8 |
— |
|
|
|
5,8 |
|
5,8 |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
-0,5 |
|
-1 104,3 |
— |
1 104,8 |
— |
— |
— |
— |
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 264,4 |
— |
— |
— |
-2 264,4 |
-4,7 |
-2 269,1 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
155,2 |
— |
— |
— |
155,2 |
— |
155,2 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-25 260 000 |
|
|
— |
— |
-10 045,0 |
— |
-10 045,0 |
— |
-10 045,0 |
Variations de périmètre |
|
|
|
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Autres variations (2) |
|
|
|
99,8 |
— |
— |
— |
99,8 |
0,6 |
100,4 |
Situation au 31.12.2021 |
535 412 360 |
111,5 |
3 265,6 |
23 689,3 |
5 738,6 |
-8 940,2 |
-279,1 |
23 585,7 |
6,9 |
23 592,6 |
Impact de l’application de la décision IFRIC sur les contrats
SaaS |
|
|
|
-152,5 |
|
|
|
-152,5 |
|
-152,5 |
Situation au 01.01.2022 (1) |
535 412 360 |
111,5 |
3 265,6 |
23 536,8 |
5 738,6 |
-8 940,2 |
-279,1 |
23 433,2 |
6,9 |
23 440,1 |
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
3 222,8 |
|
|
|
3 222,8 |
1,2 |
3 224,0 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
-31,2 |
|
|
-31,2 |
0,1 |
-31,1 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
648,1 |
648,1 |
0,1 |
648,2 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
32,7 |
32,7 |
|
32,7 |
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
|
|
|
|
-31,2 |
|
680,8 |
649,6 |
0,2 |
649,8 |
Actifs financiers à la juste valeurpar résultat global |
|
|
|
|
884,7 |
|
— |
884,7 |
— |
884,7 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
253,7 |
|
— |
253,7 |
— |
253,7 |
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
1 138,4 |
|
— |
1 138,4 |
— |
1 138,4 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
3 222,8 |
1 107,2 |
— |
680,8 |
5 010,8 |
1,4 |
5 012,2 |
Augmentation de capital |
868 249 |
0,2 |
— |
-0,2 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
-4,5 |
|
-8 935,8 |
— |
8 940,2 |
— |
— |
— |
— |
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 601,2 |
— |
— |
— |
-2 601,2 |
-4,4 |
-2 605,6 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
86,8 |
— |
— |
— |
86,8 |
— |
86,8 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
— |
|
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Variations de périmètre |
|
|
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Autres variations |
|
|
— |
-0,6 |
— |
— |
— |
-0,6 |
-0,5 |
-1,1 |
SITUATION AU 30.06.2022 |
536 280 609 |
107,3 |
3 265,6 |
15 308,6 |
6 845,8 |
— |
401,7 |
25 929,1 |
3,3 |
25 932,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) Après prise en compte de la décision
définitive de l'IFRIC d’avril 2021 sur les coûts de configuration
et de personnalisation d'un logiciel utilisé dans le cadre d'un
contrat de type SaaS.(2) Dont 102,2 millions d’euros au titre
de l’interprétation IFRIC 2021 relative à IAS19 « Avantages du
personnel » portant sur l’allocation des avantages du personnel aux
périodes de service.
▌ Variations
au premier semestre 2021
En millions d'euros |
Nombre d’actions en
circulation |
Capital |
Primes |
Autres réserves et
résultat |
Autreséléments du
résultatglobal |
Actions auto- détenues |
Réserves de
conversion |
Capitauxpropres part
du groupe |
Intérêts
minori-taires |
Capitaux propres |
Situation au 31.12.2020 |
559 871 580 |
112,0 |
3 259,8 |
22 206,0 |
4 304,5 |
— |
-889,1 |
28 993,0 |
5,8 |
28 998,8 |
Résultat net consolidé de la période |
|
|
|
2 362,6 |
|
|
|
2 362,6 |
5,4 |
2 368,0 |
Couverture des flux de trésorerie |
|
|
|
|
-123,6 |
|
|
-123,6 |
-0,2 |
-123,8 |
Réserves de conversion |
|
|
|
|
|
|
266,8 |
266,8 |
0,2 |
267,0 |
Hyperinflation |
|
|
|
|
|
|
14,5 |
14,5 |
|
14,5 |
Autres éléments du résultat global et
recyclables en résultat |
|
|
|
|
-123,6 |
|
281,3 |
157,7 |
— |
157,7 |
Actifs financiers à la juste valeur par résultat global |
|
|
|
|
1 114,7 |
|
|
1 114,7 |
|
1 114,7 |
Gains et pertes actuariels |
|
|
|
|
292,9 |
|
|
292,9 |
|
292,9 |
Autres éléments du résultat global et non
recyclables en résultat |
|
|
|
|
1 407,6 |
|
— |
1 407,6 |
— |
1 407,6 |
Résultat global consolidé |
|
|
|
2 362,6 |
1 284,0 |
|
281,3 |
3 927,9 |
5,4 |
3 933,3 |
Augmentation de capital |
800 168 |
0,2 |
5,8 |
-0,2 |
|
|
|
5,8 |
|
5,8 |
Annulation d'actions auto-détenues |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
— |
Dividendes versés (hors actions propres) |
|
|
|
-2 264,4 |
|
|
|
-2 264,4 |
-4,7 |
-2 269,1 |
Rémunérations payées en actions |
|
|
|
75,9 |
|
|
|
75,9 |
|
75,9 |
Variations nettes des titres L’Oréal auto-détenus |
-3 000 000 |
|
|
|
|
-1 104,8 |
|
-1 104,8 |
|
-1 104,8 |
Variations de périmètre |
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
— |
Autres variations |
|
|
|
-3,2 |
|
|
|
-3,2 |
0,1 |
-3,1 |
SITUATION AU 30.06.2021 |
557 671 748 |
112,1 |
3 265,6 |
22 376,7 |
5 588,5 |
-1 104,8 |
-607,9 |
29 630,2 |
6,6 |
29 636,8 |
Annexe 6 : Tableaux des flux de trésorerie
consolidés comparés
En millions d'euros |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
2021 |
Flux de trésorerie liés à l'activité |
|
|
|
Résultat net part du groupe |
3 222,8 |
2 362,6 |
4 597,1 |
Intérêts minoritaires |
1,2 |
5,4 |
5,1 |
Élimination des charges et des produits sans incidence sur la
trésorerie ou non liés à l'activité : |
|
|
|
- amortissements, provisions et passifs d’impôts non
courants
|
626,8 |
910,3 |
1 781,0 |
- variation des impôts différés
|
-57,3 |
-28,3 |
83,6 |
- charge de rémunération des plans d'actions gratuites
|
86,8 |
75,9 |
155,2 |
- plus ou moins-values de cessions d'actifs
|
-0,5 |
1,4 |
0,5 |
Autres opérations sans incidence sur la trésorerie |
-53,6 |
8,1 |
16,5 |
Résultat des sociétés mises en équivalence net des dividendes
reçus |
-1,1 |
0,6 |
1,3 |
Marge brute d'auto-financement |
3 825,1 |
3 336,1 |
6 640,4 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité |
-1 849,8 |
-675,1 |
88,0 |
Flux de trésorerie générés par l'activité (A) |
1 975,4 |
2 661,0 |
6 728,4 |
Flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement |
|
|
|
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
-638,3 |
-523,1 |
-1 075,2 |
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles |
3,6 |
12,5 |
14,5 |
Variation des autres actifs financiers (y compris les titres non
consolidés) |
-54,2 |
-23,9 |
-117,3 |
Incidence des variations de périmètre |
-10,2 |
-161,3 |
-455,7 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations
d'investissement (B) |
-699,1 |
-695,8 |
-1 633,7 |
Flux de trésorerie liés aux opérations de
financement |
|
|
|
Dividendes versés |
-2 641,2 |
-2 322,0 |
-2 352,1 |
Augmentation de capital de la société mère |
— |
5,8 |
5,8 |
Valeur de cession / (acquisition) des actions propres |
— |
-1 104,8 |
-10 060,9 |
Rachat d'intérêts minoritaires |
— |
— |
— |
Émission (remboursement) d'emprunts à court terme |
-1 216,6 |
26,5 |
3 939,4 |
Émission d'emprunts à long terme |
2 997,8 |
— |
— |
Remboursement d'emprunts à long terme |
— |
— |
— |
Remboursement de la dette de location |
-216,7 |
-200,9 |
-396,4 |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
(C) |
-1 076,7 |
-3 595,3 |
-8 864,2 |
Incidence des variations de cours des devises et de juste valeur
(D) |
73,9 |
48,5 |
77,4 |
Variation de trésorerie (A+B+C+D) |
273,5 |
-1 581,6 |
-3 692,1 |
Trésorerie d'ouverture (E) |
2 713,8 |
6 405,9 |
6 405,9 |
TRÉSORERIE DE CLÔTURE (A+B+C+D+E) |
2 987,4 |
4 824,3 |
2 713,8 |
1 À données comparables : à structure et taux de change
identiques.2 Bénéfice net dilué par action, hors éléments non
récurrents, part du Groupe.
3 Chiffre d’affaires sur nos sites en propre et
avec les sociétés de commerce en ligne + estimation du chiffre
d’affaires réalisé par nos marques correspondant aux ventes sur les
sites e-commerce de nos distributeurs (donnée non auditée).4
SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle East, North Africa,
Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique, Moyen-Orient, Afrique
du Nord et Afrique Subsaharienne)5 Le Document d’Enregistrement
Universel de L'Oréal déposé auprès de l'AMF le 17 mars 2022
contient, page 416, les autres éléments du descriptif du programme
de rachat d'actions prévu par l'article 241-2 du Règlement général
de l'AMF. 6 SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle
East, North Africa, Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique,
Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique Subsaharienne) 7
SAPMENA – SSA : South Asia Pacific, Middle East, North Africa,
Sub-Saharan Africa (Asie du Sud, Pacifique,
Moyen-Orient, Afrique du Nord et Afrique
Subsaharienne)
8 Non alloué = Frais centraux Groupe, recherche
fondamentale, actions gratuites et divers. 9 Le résultat net
hors éléments non récurrents, part du Groupe, exclut principalement
les plus ou moins-values sur cessions d’actifs à long terme, les
dépréciations d’actifs, les coûts de restructuration, les effets
d’impôts et les intérêts minoritaires. 10 Résultat net dilué par
action, hors éléments non récurrents part du groupe.11 Cash-flow
opérationnel = Marge brute d’autofinancement + variation du besoin
en fonds de roulement - investissements
LOreal (EU:OR)
Graphique Historique de l'Action
De Mar 2024 à Avr 2024
LOreal (EU:OR)
Graphique Historique de l'Action
De Avr 2023 à Avr 2024