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LONDRES (Agefi-Dow Jones)--Barclays prévoit de réduire son activité de banque d'investissement et de renforcer celle de banque de détail, a déclaré jeudi le directeur général du groupe britannique, C.S. Venkatakrishnan, au Wall Street Journal.

C.S. Venkatakrishnan, poussé à améliorer le cours de Bourse de Barclays, a indiqué qu'il s'attachait à réorienter les ressources du groupe bancaire vers les prêts à la consommation au Royaume-Uni, dans le cadre d'une réorganisation qu'il dévoilera lors de la présentation des résultats annuels de Barclays, le 20 février prochain.

S'exprimant lors d'un événement organisé par le Wall Street Journal en marge du Forum économique mondial de Davos, le patron de Barclays a affirmé être en partie d'accord avec les investisseurs qui estiment que la banque d'investissement du groupe pèse sur son cours de Bourse.

"Ils ont en partie raison dans leur diagnostic", a indiqué C.S. Venkatakrishnan. "Il faut ensuite se demander quelle est la solution... Pour obtenir une valorisation appropriée, il faut que la part de la banque [d'investissement] soit proportionnellement plus petite".

La banque d'investissement de Barclays, présente à New York et à Londres, occupe le sixième rang mondial en termes de revenus, et le premier rang en dehors des Etats-Unis, selon Dealogic. Barclays est également l'une des principales banques de détail au Royaume-Uni et possède une importante activité de cartes de crédit de part et d'autre de l'Atlantique.

Selon C.S. Venkatakrishnan, la proportion de la banque d'investissement au sein du groupe, actuellement d'environ 60%, doit diminuer pour que Barclays soit moins sensible à la volatilité des marchés, qui entraîne des fluctuations importantes des bénéfices en fonction de l'appétit des entreprises pour les transactions. Le groupe doit plutôt se développer dans la banque de détail, où les bénéfices sont moins volatils et les rendements plus élevés, a-t-il souligné.

Selon lui, le noyau dur des activités de Barclays se situe au Royaume-Uni, dans le domaine des prêts aux particuliers et aux entreprises, ainsi que dans les cartes de crédit. "Nous devons faire en sorte que les autres divisions de la banque soient aussi fortes que celle de banque d'investissement", a-t-il ajouté.

-Josh Mitchell, The Wall Street Journal

(Version française Aurélie Henri) ed : LBO

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January 18, 2024 05:31 ET (10:31 GMT)

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